相信作為一名社會(huì )人，我們每天都可以從不同的傳播媒體中獲取各種各樣的商家信息，畢竟現在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)...同的產(chǎn)品中，消費者看到的并非產(chǎn)品質(zhì)量的本身，而是在產(chǎn)品背后的點(diǎn)滴細節——產(chǎn)品所賦予的習慣和文化。正如可口可樂(lè )和百事可樂(lè )之間于大部分人而言根本喝不出彼此的區別，但它們的忠實(shí)擁躉依然會(huì )旗幟分明地支持自己熱...[繼續閱讀]

有句俗話(huà)廣為流傳：“強大者苦逼,弱小者享福,而賣(mài)萌者得天下�！辟u(mài)萌者果真能夠“得天下”嗎？最近可口可樂(lè )賣(mài)萌新包裝火得很，最新推出的可口可樂(lè )標簽上印上了當下的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)：閨蜜、天然呆、喵星人、高富帥……，新“馬甲”讓網(wǎng)友感嘆“萌翻了”。很多消費者通過(guò)自媒體傳播，微博、微信都是大家看到新可樂(lè )時(shí)的興奮曬圖...[繼續閱讀]

就在《中國好聲音》等歌唱類(lèi)節目在“紅�！崩飶P殺、觀(guān)眾已經(jīng)看得惡心的時(shí)候，湖南電視臺推出名人親子關(guān)系類(lèi)...消費，明星的號召力是這檔節目成功的核心。明星代言產(chǎn)品一般會(huì )產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效益及經(jīng)濟效益，如百事可樂(lè )和可口可樂(lè )，兩者的銷(xiāo)量和兩家公司代言明星的名氣成正比。五是善做推廣�！鞍职秩ツ膬骸遍_(kāi)播初期的微博討論數...[繼續閱讀]

體育營(yíng)銷(xiāo)有兩種理解：一種是將體育作為商品銷(xiāo)售的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，另外一種是借助體育活動(dòng)而進(jìn)行的其他產(chǎn)業(yè)的...效用。在當今，隱性營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為國內外重大體育賽事中司空見(jiàn)慣的營(yíng)銷(xiāo)“搭車(chē)”現象。在2002年世界杯上，可口可樂(lè )利用官方贊助商的身份開(kāi)展了大量的營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，而競爭對手百事可樂(lè )通過(guò)單獨贊助球星的方式來(lái)推出...[繼續閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無(wú)奈，使其接手營(yíng)銷(xiāo)系統半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快速消費品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老...支持的。你不要以為他是忙的，擔心的，被任務(wù)壓的和逼的，其實(shí)，真正的原因是：他是在辦公室閑的！他，就是可口可樂(lè )某區域的老總。這是我在可口可樂(lè )公司銷(xiāo)售部門(mén)期間，最喜歡遇見(jiàn)的事。因為他來(lái)到一線(xiàn)市場(chǎng)，我們不但...[繼續閱讀]

也許有人會(huì )問(wèn)，規劃品牌戰略，為什么要突出中國國情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在產(chǎn)品、發(fā)展歷史、品牌...實(shí)，博世在德國，每個(gè)人都認識你，但在中國，你還是個(gè)非常淺的品牌。在國內知名度遠沒(méi)有大家想象那樣高，連可口可樂(lè )在一、二、三級市場(chǎng)的知名度都只有78%，這還是在調查員的提示下的知名度，未提示下的知名度就更...[繼續閱讀]

這個(gè)夏天可口可樂(lè )在包裝上的小小改變，讓消費者轉瞬變成了“白富美”、“夢(mèng)想家”、“快樂(lè )帝”……昵稱(chēng)瓶將簡(jiǎn)單的可樂(lè )變成伙伴間分享的、具有趣味性的玩具。這個(gè)冬天可口可樂(lè )又不安分了，在圣誕來(lái)臨之際，駕著(zhù)馴鹿馬車(chē)，給消費者送來(lái)了圣誕禮花瓶。瓶身的彩帶一拉，普通的可樂(lè )瓶就變成了一個(gè)禮花瓶。在消費者掌握品牌的時(shí)代...[繼續閱讀]

年尾周末，南中國某市一個(gè)賓館會(huì )場(chǎng)內，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語(yǔ)，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是...國內國外的企業(yè)，再有名，產(chǎn)品再好，都免不了采用廣告經(jīng)營(yíng)的手段。所以，到今天為止，我們可以不間斷地看到可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、麥當勞、肯德基、飄柔等產(chǎn)品廣告，這些產(chǎn)品已經(jīng)是世界級的名牌，依然沒(méi)有停止傳播的步...[繼續閱讀]

肯德基賣(mài)了一回萌--“喵套餐”火熱出爐，這份定價(jià)34元的新年套餐，亮點(diǎn)不是食物，而是隨機附贈的四只小奇貓，肯德基希望通過(guò)這四只表情各異的萌貓拉近同90后消費群體的距離;今年夏天，可口可樂(lè )推出一系列“快樂(lè )昵稱(chēng)瓶”，其新包裝印上了當下的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)，諸如白富美、高富帥、天然呆、喵星人等30余種昵稱(chēng)，萌倒了...[繼續閱讀]

作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人，你會(huì )發(fā)現市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的往往不是性能最好、技術(shù)含量最高的“好產(chǎn)品”，而是一些品質(zhì)一般的商...打印機的出現到暢銷(xiāo)，用了111年時(shí)間，液晶技術(shù)早在70年代就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，直到今天液晶平板漸成主流，可口可樂(lè )當初是一個(gè)藥劑師開(kāi)發(fā)的咳嗽藥水，頭一年只銷(xiāo)售出去50瓶，直到二戰前后才借著(zhù)成為美軍軍需品的機...[繼續閱讀]

上周三(2013年11月6日)，張總告訴我，進(jìn)入寒冷的冬季，他的恣街——燒烤一條街也遇到了嚴冬，眼下...成小吃一條街，正好與之形成互補;3、在任何行業(yè)，其實(shí)都需要一個(gè)旗鼓相當的對手存在，如麥當勞和肯德基、可口可樂(lè )和百事可樂(lè )、國美和蘇寧、加多寶和王老吉、蒙牛和伊犁等，濟南餐飲界這兩年快餐業(yè)興起，前面有金德...[繼續閱讀]

“雙11”將至，緊隨其后的圣誕、元旦又會(huì )將全球的網(wǎng)購市場(chǎng)推向一個(gè)新的高峰期，顯然國內的電子商務(wù)商家不...萌，賣(mài)萌已經(jīng)成為一種時(shí)尚，更重要的是一種有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，它們的“賣(mài)萌經(jīng)”絕對值得家紡店上學(xué)習、玩味。可口可樂(lè )賣(mài)萌討歡心可口可樂(lè )最近賣(mài)萌上癮，面對高舉“年輕一代的選擇”的大旗，不斷在年輕化群體上發(fā)力的百...[繼續閱讀]

賣(mài)萌營(yíng)銷(xiāo)，是市場(chǎng)行銷(xiāo)手段之一。它既是一種品牌親民化溝通的方式，也是品牌與消費者互動(dòng)的方式。不同品牌有...，而是隨機附贈的四只小奇貓，肯德基希望通過(guò)這四只表情各異的萌貓拉近同90后消費群體的距離;今年夏天，可口可樂(lè )推出一系列“快樂(lè )昵稱(chēng)瓶”，其新包裝印上了當下的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)，諸如白富美、高富帥、天然呆、喵星人...[繼續閱讀]

肯德基賣(mài)了一回萌--“喵套餐”火熱出爐，這份定價(jià)34元的新年套餐，亮點(diǎn)不是食物，而是隨機附贈的四只小奇貓，肯德基希望通過(guò)這四只表情各異的萌貓拉近同90后消費群體的距離;今年夏天，可口可樂(lè )推出一系列“快樂(lè )昵稱(chēng)瓶”，其新包裝印上了當下的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)，諸如白富美、高富帥、天然呆、喵星人等30余種昵稱(chēng)，萌倒了...[繼續閱讀]

有一個(gè)家紡品牌被某咨詢(xún)機構設計出了藍色的品牌主色調，結果被家紡同行罵得個(gè)狗血噴頭。值得思考的是，一個(gè)小小的顏色竟能引起家紡行業(yè)的議論紛紛。其實(shí)，消費者把眾多品牌區別開(kāi)的重要方法就是色彩。就像看到紅色會(huì )想到可口可樂(lè )，看到藍色就想到百事可樂(lè )一樣。家紡行業(yè)由于其本身的屬性，將暖色調（如紅色、橙色、黃色）設...[繼續閱讀]

大年初一，我將黃金酒卡通形象貼于家中大門(mén)和天井。并暢想未來(lái)1000年，小金寶將成為中國春節民俗文化的重要組成部分。您可別認為我說(shuō)得太過(guò)，須知這流傳1000年歷來(lái)是中國文人追求的“起步價(jià)”。(參見(jiàn)博文《傳播的關(guān)鍵不在“播”而在“傳”》）另外，你可知圣誕老人是可口可樂(lè )畫(huà)的？圣誕老人傳說(shuō)是公元四世紀在美雅...[繼續閱讀]

古希臘科學(xué)家阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球!”。我說(shuō)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能讓產(chǎn)品升值，這個(gè)...子真正的喝過(guò)咖啡”。確實(shí)有點(diǎn)不可思議，世界就是這樣的奇妙而瘋狂，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)常常能顛覆人們的傳統認知觀(guān)。可口可樂(lè )和“偉哥”的創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)可口可樂(lè )原本是一種止咳糖漿，“偉哥”(西地那非)原本是一種治療心臟血管疾...[繼續閱讀]

企業(yè)靠什么去把握住品類(lèi)創(chuàng )新的先機呢？決定市場(chǎng)第一地位的，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的整合能力，不是創(chuàng )意一個(gè)品名宣稱(chēng)代...多的產(chǎn)品或產(chǎn)品品類(lèi)市場(chǎng)中占據不可替代的心智認同。如沃爾沃占位安全、飄柔占位柔順、萬(wàn)寶路占位美國精神、可口可樂(lè )占位解渴等。消費者選擇品牌產(chǎn)品的過(guò)程是：消費者在產(chǎn)生需求時(shí)想到對應的產(chǎn)品類(lèi)別，購買(mǎi)時(shí)選擇自己...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)定位最早見(jiàn)于70年代美國報刊。其確切含義是在消費者心目中確定企業(yè)或產(chǎn)品與眾不同的位置，給消費者留下不可磨滅的獨特印象。在有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的《22條商規》中有一條至關(guān)重要的營(yíng)銷(xiāo)法則，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是產(chǎn)品之爭，而是觀(guān)念之爭。如提到飲料，消費者就會(huì )想到可口可樂(lè )；提到快餐漢保包就想到麥當勞；提到白酒就想到茅臺...[繼續閱讀]

下面七條永恒的、但是也是沒(méi)用的策略總是會(huì )不時(shí)地沉渣泛起，令人厭煩。在一些公司里，它就像是發(fā)條。每隔幾...現存企業(yè)的策略和戰術(shù)會(huì )幫助企業(yè)變得成功。這種策略只有一個(gè)問(wèn)題：就是它毫無(wú)作用。最成功的企業(yè)——蘋(píng)果、可口可樂(lè )、IBM、寶潔等等——往往都是獨一無(wú)二的。對于他們來(lái)說(shuō)有用的策略不見(jiàn)得會(huì )適用于其他行業(yè)的企業(yè)...[繼續閱讀]