5月10日，由央視財經(jīng)聯(lián)合國際發(fā)改委、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局等部委，在北京舉行“CCTV中國品牌...先于市場(chǎng)前沿，早已形成自己成熟的一套系統，切合其自身的風(fēng)格定位與目標消費群，先后與卡通形象、百年品牌可口可樂(lè )，以及梵高名畫(huà)等經(jīng)典形象跨界合作，并于2016年牽手超級偶像明星IP楊洋，授予【LOVO首席...[繼續閱讀]

“蒹葭蒼蒼,白露為霜,所謂伊人,在水一方…”伴隨著(zhù)董卿開(kāi)場(chǎng)的深情“告白”，在這一字一句皆是情的基調中...單是在賣(mài)產(chǎn)品，更多的是會(huì )通過(guò)文化去影響社會(huì )，影響青年，樹(shù)立起社會(huì )所需要的正確價(jià)值觀(guān)導向�！靶腋＜彝サ哪�樣都相似”，蝶依斕家居在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也在弘揚著(zhù)社會(huì )的主旋律，把“幸�！奔揖游幕瘋鬟f給千家萬(wàn)戶(hù)。[繼續閱讀]

2016天貓雙11全球狂歡節正式拉開(kāi)帷幕，作為在家紡行業(yè)已蟬聯(lián)四次銷(xiāo)售冠軍的LOVO家紡（羅萊生活公...保暖格，二度成為今年的全網(wǎng)銷(xiāo)售爆款；最具藝術(shù)范的梵高博物館授權床品、中國國家博物館授權床品及百年品牌可口可樂(lè )授權床品等也都紛紛助力LOVO登上5冠王之巔。預售成績(jì)強勢領(lǐng)先的“天貓羅萊家紡官方旗艦店”倍...[繼續閱讀]

LOVO今年的目標是爭取拿到家紡類(lèi)目五連冠，并實(shí)現2個(gè)億的銷(xiāo)售額。挑戰則一方面來(lái)自于細分類(lèi)目的黑馬，...集結。小黃鴨、米奇、漫威英雄等大家耳熟能詳的角色都被運用在了產(chǎn)品上。不止如此，今年8月，LOVO還與可口可樂(lè )達成合作，雙方聯(lián)名推出定制化泛家居產(chǎn)品，此次雙11，我們也看到印有可口可樂(lè )經(jīng)典白熊形象的床上...[繼續閱讀]

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)品牌企業(yè)的貢獻，當前家紡行業(yè)品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率不高，如何擴大品牌知名度，提高市場(chǎng)占...的品牌。成立一個(gè)企業(yè)相對容易，而打造一個(gè)品牌卻不是一朝一夕的事，要打造一個(gè)百年品牌，如蘋(píng)果、麥當勞、可口可樂(lè )那樣具有高知名度和行業(yè)地位的品牌就更加不容易，但這是每一個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的最輝煌成就。因此可...[繼續閱讀]

我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素：獨特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...喊，我就敢送”），也可以是品牌文化依托現代渠道的傳遞（如汽車(chē)俱樂(lè )部），也同樣可能來(lái)源于產(chǎn)品的包裝（如可口可樂(lè )的昵稱(chēng)瓶），當然也包含了優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。當我們討論一個(gè)讓人喜歡的品牌的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，我產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法，又或者是一個(gè)預言。我總感覺(jué)，傳統商業(yè)模式即將被互聯(lián)網(wǎng)徹...山如果下屬不忠則很有可能產(chǎn)生"嘩變"，而守江山則無(wú)所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂(lè )這樣百年企業(yè)，而中國不能的原因，又或者說(shuō)中國還沒(méi)到守江山的那一天�？上У氖�，守江山的那一天現...[繼續閱讀]

我們發(fā)現幾乎所有的經(jīng)典品牌都有自己的“故事”，Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可樂(lè )……而正是因為這些廣為流傳的品牌故事，讓消費者樂(lè )意從一而終。所以，好品牌一定是要懂得講故事的！用故事的形式設置一個(gè)情境，讓消費者進(jìn)入情境，感受品牌所傳遞的信息和情感，這是故事?tīng)I銷(xiāo)的精髓，這種方式遠比生...[繼續閱讀]

自從改革開(kāi)放以來(lái)一個(gè)新的名詞“營(yíng)銷(xiāo)”進(jìn)入中國，不久就在中國大地迅速傳播。然而在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間里，...公考慮到消費者體驗是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力。滿(mǎn)足消費者體驗囊括了渠道，陳列，服務(wù)等等各個(gè)環(huán)節。像可口可樂(lè )，提出的“樂(lè )得買(mǎi)，買(mǎi)得到，買(mǎi)得起”的理念，就是有效整和了產(chǎn)品的各個(gè)階段，打造一條價(jià)值連，一條...[繼續閱讀]

消費者是很難對一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值做出判斷的，他們只能依靠對比去做出選擇。例如消費者難以完全搞清楚一個(gè)三星...，行業(yè)常常出現的“二元定律”，其實(shí)就是這個(gè)行業(yè)中兩個(gè)把“對比”做得最好的兩個(gè)品牌的競爭。如百事可樂(lè )與可口可樂(lè )、統一與康師傅、耐克與阿迪達斯、王老吉與加多寶、蘇寧與國美……許多品牌愿意自說(shuō)自話(huà)，但是很顯...[繼續閱讀]

所有偉大的領(lǐng)導者都確定無(wú)疑地擁有一種“共同特質(zhì)”。是成熟嗎?不。沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得馬克.扎克伯格“成熟”。年輕?答案再一次是否定的。DoleFoods的首席執行官D.H.Murdock已經(jīng)九十多歲了。有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋茨完全沒(méi)有任何魅力可言。創(chuàng )新?錯啦。可口可樂(lè )公司的首席執行官MuhtarK...[繼續閱讀]

品牌是有生命的，每個(gè)品牌都應該有其鮮活的個(gè)性，巧妙地利用色彩對品牌或商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位，有利于新興品牌...體說(shuō)明。突出差異，新品牌迅速取得認知度的捷徑無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，走在前列的品牌必定都有其鮮明的色彩特征，可口可樂(lè )走紅色路線(xiàn)，百事可樂(lè )走藍色路線(xiàn);麥當勞瞄準黃色，肯德基看好紅色;黃色的柯達和綠色的富士;蘭蔻...[繼續閱讀]

或許我們都沒(méi)有刻意的去關(guān)注，在每天的生活中，我們都需要接觸成百上千個(gè)品牌，或者說(shuō)產(chǎn)品。許多學(xué)者近期在...就是品牌。我們可以很輕易地找到幾個(gè)很成功的商業(yè)品牌，他們將logo演繹得非常絕妙，比如麥當勞的大M,可口可樂(lè )、迪斯尼的形象、被咬了一口的蘋(píng)果、耐克的對號等等。抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)看看這些品牌。在每個(gè)案例中你都...[繼續閱讀]

我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素：獨特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...喊，我就敢送”），也可以是品牌文化依托現代渠道的傳遞（如汽車(chē)俱樂(lè )部），也同樣可能來(lái)源于產(chǎn)品的包裝（如可口可樂(lè )的昵稱(chēng)瓶），當然也包含了優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。當我們討論一個(gè)讓人喜歡的品牌的時(shí)候，我們...[繼續閱讀]

因為習主席的意外光顧，慶豐包子一夜成名。此外，還有夢(mèng)之藍酒，習酒等，也是借助中國夢(mèng)和習主席而銷(xiāo)量直升...靠品牌策劃的奇技淫巧是不夠的，必須依賴(lài)深厚的企業(yè)文化功底。如超級女聲，中國好聲音，爸爸去哪兒？等等。可口可樂(lè )通過(guò)讓年輕人自己設計包裝瓶，引發(fā)了一陣陣銷(xiāo)售熱浪。小米手機開(kāi)辦小米論壇米聊，也成功培養了一大...[繼續閱讀]

簡(jiǎn)而言之，品牌就是一種聯(lián)想。身處大數據時(shí)代，我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足，而是過(guò)量。那么，品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化意味著(zhù)什么呢？答案很簡(jiǎn)單，其命運就是被無(wú)情地直接扔進(jìn)記憶的廢紙簍。只有個(gè)性鮮明的品牌，才能引起關(guān)注，才能擁有強勁的生命力。品牌個(gè)性拷貝之痛1979年，可口可樂(lè )重返中國大陸。兩年之后...[繼續閱讀]

經(jīng)濟賬該怎么算才能帶來(lái)高投入高產(chǎn)出？雖然在今年官方的合作伙伴和贊助商中，快消領(lǐng)域的合作伙伴有阿迪達斯、可口可樂(lè )、百威英博、麥當勞四家。但隨著(zhù)巴西世界杯的開(kāi)打，徹底引爆了快消巨頭之間的營(yíng)銷(xiāo)暗戰。四年前，哈爾濱啤酒在百威英博的助推下成為首家贊助世界杯的中國啤酒品牌，從此踏上了從區域品牌向全國品牌跳躍的征...[繼續閱讀]

《邏輯思維》在四個(gè)月內兩次招募付費會(huì )員，讓人對社群商業(yè)的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未...具體的綱領(lǐng)可以形成不同的社群，但這3300萬(wàn)人不是一個(gè)大的社群。工業(yè)社會(huì )的邏輯是規�；�，做飲料就要做可口可樂(lè )，把一罐汽水賣(mài)到全世界，因為規模才能產(chǎn)生效能，這是工業(yè)的基本規律。但未來(lái)商業(yè)的增長(cháng)方式會(huì )出現...[繼續閱讀]

市場(chǎng)競爭的勝出者不一定是那個(gè)為市場(chǎng)提供更多產(chǎn)品的那個(gè)，反而常常是把事情做得簡(jiǎn)單、做到極致的那個(gè)，更能...的幾個(gè)關(guān)鍵詞。企業(yè)不一定要把產(chǎn)品線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)、產(chǎn)品也不是越豐富越好。蘋(píng)果、小米并沒(méi)有把產(chǎn)品線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，可口可樂(lè )也是把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)向全球。特別值得一提的案例是棒約翰�，F在在美國被認為最成功的比薩連鎖店是棒約...[繼續閱讀]

6月注定是屬于世界杯的。即使是時(shí)差大大不利于中國上班一族，世界杯話(huà)題仍然成為圈里群里的必備問(wèn)候語(yǔ)。職...，好吃好喝更重要”;背靠中糧集團的我買(mǎi)網(wǎng)則在率先上線(xiàn)“世界杯VS食界杯”營(yíng)銷(xiāo)，包括哈爾濱啤酒、蒙牛、可口可樂(lè )、果園老農、亨氏、旺旺等共計32家食品公司高層帶隊參賽“食界杯”，品牌覆蓋酒飲、零食、保健品...[繼續閱讀]