這要從我經(jīng)常接到的所謂企業(yè)的培訓需求說(shuō)起，幾乎大多數的人力資源管理者或者部門(mén)領(lǐng)導都會(huì )反復要求:老師要多講案例，多講如何如何實(shí)際操作……；我經(jīng)常對一些有緣深入交談的朋友舉“2個(gè)小和尚的”例子，這里不累贅講述了。我倒不是說(shuō)怎么反對企業(yè)的這種需求，畢竟企業(yè)在各類(lèi)競爭中，壓力很大，相關(guān)的培訓學(xué)習采購管理者們...[繼續閱讀]

品牌管理“運營(yíng)化”的六大保障簡(jiǎn)述如下：第一：品牌運營(yíng)管理，企業(yè)高層職權和資源配置的保障1：必須有企業(yè)最高層的管理者來(lái)保證品牌管理的運營(yíng)和監督執行。2：建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權。3：確保品牌戰略落地實(shí)施，對品牌保護，運營(yíng)和管理具有明確的責任。4：統領(lǐng)企業(yè)各核...[繼續閱讀]

這要從我經(jīng)常接到的所謂企業(yè)的培訓需求說(shuō)起，幾乎大多數的人力資源管理者或者部門(mén)領(lǐng)導都會(huì )反復要求:老師要多講案例，多講如何如何實(shí)際操作……；我經(jīng)常對一些有緣深入交談的朋友舉“2個(gè)小和尚的”例子，這里不累贅講述了。我倒不是說(shuō)怎么反對企業(yè)的這種需求，畢竟企業(yè)在各類(lèi)競爭中，壓力很大，相關(guān)的培訓學(xué)習采購管理者們...[繼續閱讀]

關(guān)于品牌建設，不斷的接觸企業(yè)，便會(huì )有更加深刻的感悟，很多企業(yè)和企業(yè)家，很多的營(yíng)銷(xiāo)管理者們都認為“做品牌”就是“打廣告”。所以我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到許多企業(yè)老板和營(yíng)銷(xiāo)管理者們這樣認為：――“我想做品牌，但是我沒(méi)有那么多錢(qián)打廣告啊!”――“做品牌，無(wú)非就是打知名度，讓更多的人知道企業(yè)的產(chǎn)品和商標，盡快提升市場(chǎng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

品牌管理“運營(yíng)化”的六大保障簡(jiǎn)述如下：第一：品牌運營(yíng)管理，企業(yè)高層職權和資源配置的保障1：必須有企業(yè)最高層的管理者來(lái)保證品牌管理的運營(yíng)和監督執行。2：建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權。3：確保品牌戰略落地實(shí)施，對品牌保護，運營(yíng)和管理具有明確的責任。4：統領(lǐng)企業(yè)各核...[繼續閱讀]

所有管理者都有一個(gè)夢(mèng)想：“號令群雄，天下未有敢不從者”，即便身為最初級的管理者，這份豪氣也頗為讓人憧憬和動(dòng)容�；氐浆F實(shí)，身為一線(xiàn)打工族的我們，卻覺(jué)得這個(gè)夢(mèng)想是那么遙不可及。畢竟，身后的那幾個(gè)促銷(xiāo)員就讓我頭痛不已，怎么敢奢望其他呢？我剛剛參加工作的時(shí)候，覺(jué)得管理是件很神奇的事情，對于那些領(lǐng)袖人物有著(zhù)無(wú)...[繼續閱讀]

如果你仍然堅定的認為，營(yíng)銷(xiāo)也象銷(xiāo)售一樣是需要技巧的，那麼這個(gè)所謂的不是技巧的技巧就是——實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)！實(shí)...里講營(yíng)銷(xiāo)的，不是講中國式管理的！中國式的管理就是做自己認為對的事，所以我相信遲到的都是深得管理之道的管理者，但營(yíng)銷(xiāo)就是要做消費者認為對的事，我相信所有遲到的人都會(huì )有很特殊的理由，但他們也不會(huì )認為遲到是...[繼續閱讀]

贏(yíng)利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì )講。贏(yíng)利同樣也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的天職，重要性大家都知道。但在當今所有的企...正關(guān)心利潤，因為他們認為這根本與他們無(wú)關(guān)，贏(yíng)利與否是企業(yè)的問(wèn)題，銷(xiāo)售者只關(guān)心他自己的銷(xiāo)量上去沒(méi)有。以管理者自居的企業(yè)家，其實(shí)每時(shí)每刻都在關(guān)注利潤，但他們認為這與企業(yè)的其他人無(wú)關(guān)。大家幾乎都在有意無(wú)意回...[繼續閱讀]

如果你仍然堅定的認為，營(yíng)銷(xiāo)也象銷(xiāo)售一樣是需要技巧的，那麼這個(gè)所謂的不是技巧的技巧就是——實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)！實(shí)...里講營(yíng)銷(xiāo)的，不是講中國式管理的！中國式的管理就是做自己認為對的事，所以我相信遲到的都是深得管理之道的管理者，但營(yíng)銷(xiāo)就是要做消費者認為對的事，我相信所有遲到的人都會(huì )有很特殊的理由，但他們也不會(huì )認為遲到是...[繼續閱讀]

一間床上用品門(mén)店想要迅速盈利，一間床上用品門(mén)店想要迅速成功，那么床上用品門(mén)店的銷(xiāo)售人員就必須掌握床上用品的銷(xiāo)售技巧，床上用品門(mén)店的銷(xiāo)售人員就必須知道如何合理銷(xiāo)售床上用品。一家床上用品門(mén)店的管理者同時(shí)也必須知道如何科學(xué)管理床上用品門(mén)店，進(jìn)而讓床上用品門(mén)店最快的通往勝利之門(mén)。做一個(gè)優(yōu)秀的促銷(xiāo)員，就要不斷...[繼續閱讀]

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調查系統啟動(dòng)已近3年。近日公布的第八期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者問(wèn)卷調查結果，在判斷企業(yè)家信心程度和行業(yè)景氣程度的過(guò)程中扮演了關(guān)鍵性的指數角色。本次調查共收回問(wèn)卷542份，其中有效問(wèn)卷528份。其中涉及數據的時(shí)間范圍為2011年1～11月。從產(chǎn)業(yè)鏈分布來(lái)看，528家調查樣本企業(yè)中，家...[繼續閱讀]

關(guān)于品牌建設，不斷的接觸企業(yè)，便會(huì )有更加深刻的感悟，很多企業(yè)和企業(yè)家，很多的營(yíng)銷(xiāo)管理者們都認為“做品牌”就是“打廣告”。所以我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到許多企業(yè)老板和營(yíng)銷(xiāo)管理者們這樣認為：――“我想做品牌，但是我沒(méi)有那么多錢(qián)打廣告啊!”――“做品牌，無(wú)非就是打知名度，讓更多的人知道企業(yè)的產(chǎn)品和商標，盡快提升市場(chǎng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

品牌家紡店應在家紡消費者“臨門(mén)一腳”般的銷(xiāo)售行為發(fā)生之前，通過(guò)與家紡消費者深入細致的情感溝通，潤物無(wú)聲的潛移默化掃除顧客的信任障礙。顧客購買(mǎi)行為如約發(fā)生之后，品牌家紡店管理者還需要通過(guò)深入細致的情感溝通提高家紡消費者的滿(mǎn)意度，維系忠誠度并且促進(jìn)美譽(yù)度。多喜愛(ài)家紡認為，作為一名合格的品牌家紡店主，在品...[繼續閱讀]

近幾年，嚴峻的外部環(huán)境形勢讓恒天集團認識到，企業(yè)要做大做強，規避行業(yè)強周期性風(fēng)險，在分散的競爭中進(jìn)一步發(fā)展，就必須走轉型發(fā)展之路。恒天集團將基本運作和科技創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，從全球視野整合資源，走內涵式與外延式并舉的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng )新能力和主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)贏(yíng)利能力。今年，恒...[繼續閱讀]

在萬(wàn)物復蘇的早春時(shí)節，浙江依諾雅家紡有限公司外聘企業(yè)高級咨詢(xún)師于2012年2月27日在公司內部舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓。本次培訓主題圍繞“如何做一個(gè)合格管理者”開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)的詳細講解和互相交流，使參與者們在工作中得到了很大的啟發(fā)，有人表示：多組織這樣的培訓，真的對自己有很大的提升，平時(shí)工作遇到的問(wèn)...[繼續閱讀]

作為一名員工，無(wú)論是初級技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導的贊賞。著(zhù)名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂(lè )趣？那就是讓你的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，做一個(gè)對企業(yè)有用的員工，在為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運動(dòng)的冠軍。在寶縵家紡學(xué)習分享中，來(lái)自電子商務(wù)部的...[繼續閱讀]

在家紡行業(yè)，加盟商在日常工作中經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題：給員工的薪水與福利越來(lái)越高，可是員工的抱怨聲卻一...都歸罪于現在的員工缺乏道德意識、心態(tài)浮躁等原因。其實(shí)，這不是員工的過(guò)錯，也不是門(mén)店越來(lái)越難管理，而是管理者用錯了管理方法。寶縵家紡有這樣一位加盟商，在行業(yè)人員流失率頗高的今天，人性化管理就成了留住員工...[繼續閱讀]

家紡終端的店長(cháng)們對于員工選擇的重視程度參差不齊，有些人認為隨便招幾個(gè)就行了，反正是賣(mài)東西，誰(shuí)不會(huì )賣(mài)東...需要規范化管理，而對于終端零售店面運行，卻很少人有規范化的意識。一個(gè)店面也是一個(gè)團隊，對于一個(gè)團隊，管理者在其中意志的反映將決定這個(gè)團體的行動(dòng)方向。八“不”原則在員工的招聘上，最起碼要遵循九個(gè)“不”原...[繼續閱讀]

家紡連鎖店鋪的促銷(xiāo)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，也是家紡連鎖店鋪的經(jīng)營(yíng)者必須給予很多關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節。...可以在家紡連鎖店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現一個(gè)家紡連鎖店鋪做促銷(xiāo)的突破點(diǎn)，并且可以合理的利用這個(gè)家紡連鎖店鋪促銷(xiāo)的突破點(diǎn)，進(jìn)而制定一個(gè)家紡連鎖店鋪的合理的促銷(xiāo)方案，那么，讓一家家紡連鎖店鋪的促銷(xiāo)獲得最終的成功。[繼續閱讀]

一般說(shuō)來(lái)，開(kāi)純棉家紡加盟店，做好員工的培養和管理是一個(gè)純棉家紡加盟店是否專(zhuān)業(yè)化的體現，從哪些角度去管理和培養自己的員工呢?當純棉家紡的經(jīng)營(yíng)者們在注意市場(chǎng)競爭，尋找對策的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視對內部員工的管理，只有內外管理的充分結合才能達到一個(gè)理想的效果。一家純棉家紡加盟店管理者與員工之間，員工與員工之間...[繼續閱讀]