對于改革開(kāi)放30年的中國商業(yè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變后，開(kāi)始面臨著(zhù)更多的市場(chǎng)競爭，承擔著(zhù)更多的社會(huì )責任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。時(shí)移則勢異，在新的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導力越發(fā)不可或缺。
　　
　　曾幾何時(shí)，在商業(yè)社會(huì )中，“領(lǐng)導力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專(zhuān)用名詞。的確，在商業(yè)社會(huì )的歷史長(cháng)河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美輪美奐的商業(yè)神話(huà)：
　　
　　有這樣一個(gè)企業(yè)，強調顧客體驗，提高顧客價(jià)值，以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng )新打破航空業(yè)游戲規則，創(chuàng )造了極高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè)，他就是美國西南聯(lián)合航空公司；而正是其創(chuàng )始人布蘭森高超的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著(zhù)其一技絕塵；
　　
　　有這樣一位商業(yè)奇才，當曾經(jīng)無(wú)比強大的IBM公司在1992年陷入困境中時(shí)，其臨危受命，力挽狂瀾于即倒，依靠強大的領(lǐng)導力，進(jìn)行一些改革，最終造就了今天的IBM；其就是商業(yè)天才郭士納；
　　
　　同樣，現身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯.戈恩，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱(chēng)之為奇跡。。。。
　　
　　在我們津津樂(lè )道這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著(zhù)中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話(huà)和商業(yè)傳奇。而對于經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更可以說(shuō)是發(fā)生了脫胎換骨的變化。時(shí)移則勢異，勢異則備變，今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊、散漫、安逸”的代名詞，而開(kāi)始面臨著(zhù)更多的市場(chǎng)競爭，承擔著(zhù)更多的社會(huì )責任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力，也影響著(zhù)產(chǎn)業(yè)興國理念的執行程度，重要性不言而喻。
　　
　　誠然，今天國有企業(yè)的面貌另人欣喜，國有企業(yè)的領(lǐng)導力提升另人側目，然而，現實(shí)不得不讓我們靜思：結合國有企業(yè)本身的特點(diǎn)，何種因素在影響著(zhù)領(lǐng)導力的展現，何種領(lǐng)導力更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，兵無(wú)常形，水無(wú)常勢，萬(wàn)法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、執行力是國有企業(yè)中影響領(lǐng)導力的重要因素，其構成了領(lǐng)導力“鐵三角”，當然這三點(diǎn)對外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)同樣適用，但是國有企業(yè)有其獨特點(diǎn)。決策力、文化力、執行力從不同角度上影響著(zhù)國企領(lǐng)導力，可以說(shuō)擁有三要素不一定成功，但不擁有一定會(huì )失敗。
　　

　　領(lǐng)導力
　　
　　決策力：堅實(shí)的基點(diǎn)
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟下的國有企業(yè)，越發(fā)深入的參與到全球范圍內的開(kāi)放競爭，特別是隨著(zhù)入世的深入，越來(lái)越多的領(lǐng)域已經(jīng)對外資開(kāi)放，從而面對全球化的開(kāi)放競爭。國有企業(yè)的“壟斷優(yōu)勢”、“資源優(yōu)勢”等先天優(yōu)勢，在進(jìn)入到21世紀已經(jīng)日漸勢弱，“保護傘”已失。因此，在相對開(kāi)放競爭中，國有企業(yè)領(lǐng)導力直接影響著(zhù)其在全球化競爭中的形勢，影響著(zhù)其在競爭版圖中的位置，而鑒于國有企業(yè)長(cháng)期所積累的特點(diǎn)——“屁股決定腦袋”、“拍腦袋決策”等特征，則直接闡明決策力在國有企業(yè)領(lǐng)導力中的重要作用。
　　
　　在任何商業(yè)組織，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎上的商業(yè)行為，都是事倍功半，甚至徒勞無(wú)功的。對于國有企業(yè)，“官本位”思想的殘留影響，系統科學(xué)的決策流程和機制的不健全，監督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的重要性，從而影響著(zhù)企業(yè)決策人的權威，影響著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導力�？梢哉f(shuō)，決策力在很大程度上影響著(zhù)領(lǐng)導力作用的發(fā)揮，其構成了領(lǐng)導力的堅實(shí)基點(diǎn)，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味。國航的成功則從實(shí)踐角度證明，決策力對企業(yè)領(lǐng)導力的重要影響。