如果你問(wèn)100名企業(yè)家：你的企業(yè)有戰略嗎？相信90%的人都會(huì )回答：我們當然有戰略，但是如果你讓他介紹一下企業(yè)的戰略是什么，就會(huì )發(fā)現其實(shí)80%的企業(yè)并沒(méi)有真正意義上的戰略，他們有的大多是“想法”和“目標”，即我想干什么，想干成什么樣，而不是如何干，所以戰略這個(gè)詞就成了一個(gè)非常模糊的企業(yè)管理概念。那么到...[繼續閱讀]

根據國家發(fā)改委最新統計的數據顯示，2012年1月份至5月月份，紡織行業(yè)累計完成項目固定資產(chǎn)數達500...么都有、無(wú)所不能的全能冠軍，如果從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，這個(gè)策略絕對是違背基本的營(yíng)銷(xiāo)定律的，但如果從資本運營(yíng)戰略的角度來(lái)看，也就變成了可選擇的方案之一；同樣以毛巾為主營(yíng)業(yè)務(wù)的金號也開(kāi)始通過(guò)多品牌集群方式進(jìn)入大...[繼續閱讀]

全球經(jīng)濟危機的硝煙還在彌漫，危機中的企業(yè)如何自強，如何做好營(yíng)銷(xiāo)、保住市場(chǎng)，進(jìn)而生存和更好的發(fā)展下去！危機中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎，何況在經(jīng)濟危機下，市場(chǎng)顯得更重要，所以說(shuō)在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來(lái)、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做起，保住市場(chǎng)、...[繼續閱讀]

面對國際市場(chǎng)低迷，外貿訂單下降，內銷(xiāo)增長(cháng)趨緩，企業(yè)庫存風(fēng)險的不利影響，無(wú)論是上游紡織纖維企業(yè)亦或是面...著(zhù)力打造“魯泰格蕾芬”這一具有中國創(chuàng )造和創(chuàng )意特色的精品服飾品牌來(lái)改變人們的著(zhù)裝方式。為了加快推進(jìn)品牌戰略，魯泰集團在近年來(lái)開(kāi)始實(shí)行彎道超越。他們立足高端市場(chǎng)，確定了“借船出�！钡钠放瓢l(fā)展戰略，引進(jìn)了世...[繼續閱讀]

淡季做基礎，節日促上量。這業(yè)界多年的總結，對于大多數快消品還是適用的。筆者試從白酒及相關(guān)行業(yè)為例談一...入，通過(guò)形式產(chǎn)生投入溢價(jià)，讓消費者感受到更高價(jià)值的回報，打動(dòng)消費者，才能戰勝對手。非對稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)下的創(chuàng )新戰略在過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)策略中，人們已經(jīng)習慣了動(dòng)用資源展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，無(wú)論是對于4P理論的理解，還是對于4C、...[繼續閱讀]

戰略就是它的時(shí)勢問(wèn)題不管你這幾年掙錢(qián)也好，還是不掙錢(qián)也好，或者說(shuō)你做這個(gè)廣告也好，或者那樣的廣告也好，目的是什么，我認為經(jīng)營(yíng)企業(yè)最根本的問(wèn)題是這樣一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)的10年、20年以后，您的企業(yè)能存在嗎？如果我們對這樣一些著(zhù)名的品牌的存在，都抱有如此大的懷疑，我們在問(wèn)自己，我們能夠在未來(lái)的10年、20年...[繼續閱讀]

也許很多外貿企業(yè)的老板會(huì )說(shuō)：我們一直在盡力適應內銷(xiāo)運營(yíng)的要求。而這卻是最令人擔心的！因為，他們時(shí)常并未深刻理解，在內銷(xiāo)中企業(yè)應該承擔什么角色。如果知之不深，還認為自己已經(jīng)做得不錯，那麻煩就真的大了。外貿企業(yè)拓展內銷(xiāo)，對運營(yíng)角色轉變有一定的認識，并試圖在內銷(xiāo)拓展中實(shí)現這樣的轉變，沒(méi)有上升到戰略意識去深...[繼續閱讀]

全球經(jīng)濟危機的硝煙還在彌漫，危機中的企業(yè)如何自強，如何做好營(yíng)銷(xiāo)、保住市場(chǎng)，進(jìn)而生存和更好的發(fā)展下去！危機中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎，何況在經(jīng)濟危機下，市場(chǎng)顯得更重要，所以說(shuō)在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來(lái)、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做起，保住市場(chǎng)、...[繼續閱讀]

在各種社會(huì )科學(xué)中，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論是更新最快的理論之一。從“體驗營(yíng)銷(xiāo)”、“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”到“水平營(yíng)銷(xiāo)”、“綠色...不允許再有競爭的階段�！拔⒗麜r(shí)代”的競爭必然導致血流成河的“紅�！�，所以21世紀，非競爭性概念“藍海戰略”才應運而生。近年來(lái)，從“藍海戰略”、“世界是平的”再到“長(cháng)尾理論”、“金字塔底層的財富”，隨著(zhù)...[繼續閱讀]

在我們的經(jīng)驗里，僅有好的廣告、大額的預算、營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的專(zhuān)家，并不是企業(yè)發(fā)展的充分必要條件，部分環(huán)節的提...業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐不只是形式上的策略思考，而是務(wù)實(shí)地滿(mǎn)足消費者需求，實(shí)現商品交易價(jià)值最大化。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)戰略過(guò)程，是企業(yè)與消費者就如何完成商品交換而進(jìn)行的一場(chǎng)博弈，是戰略與戰術(shù)、方法與手段綜合運用的一個(gè)過(guò)...[繼續閱讀]

如今，在許多家紡品牌的宣傳廣告中我們常常會(huì )看到“被子專(zhuān)家”、“兒童床品專(zhuān)家”等字眼，這些家紡品牌有的...位更加清晰、風(fēng)格更加多樣、產(chǎn)品更具特色，預示著(zhù)家紡品牌風(fēng)格細分、市場(chǎng)細分時(shí)代的來(lái)臨。家紡品牌細分市場(chǎng)戰略把握風(fēng)格定位是圍細分市場(chǎng)戰略的整體繞著(zhù)某一特殊目標服務(wù)，它所開(kāi)發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這...[繼續閱讀]

國際非織造布協(xié)會(huì )近日指出了土耳其非織造布市場(chǎng)在國際非織造布行業(yè)的重要性。國際非織造布協(xié)會(huì )負責人表示，土耳其一直是一個(gè)“世紀戰略交易點(diǎn)”，由于該國家是領(lǐng)先的紡織品和農產(chǎn)品的生產(chǎn)者，其獨特的優(yōu)勢可以滿(mǎn)足俄羅斯、非洲以及西歐國家的需求。在過(guò)去的兩年里，土耳其卷材產(chǎn)品的生產(chǎn)顯示出了“令人印象深刻的增長(cháng)率”。...[繼續閱讀]

做促銷(xiāo)看似簡(jiǎn)單，但是讓加盟品牌家紡淘寶店的促銷(xiāo)有效果，有意義并非易事，這需要加盟品牌家紡淘寶店的店主精心做好促銷(xiāo)的策劃，合理的安排促銷(xiāo)時(shí)間等等。加盟品牌家紡淘寶店比比皆是，如果不能讓促銷(xiāo)達到目的，那么勢必會(huì )消弱加盟品牌家紡淘寶店的競爭力，讓其蒙受損失;我們看看加盟品牌家紡淘寶店的折扣促銷(xiāo)戰略：第一就...[繼續閱讀]

近日，家紡業(yè)龍頭羅萊家紡（002293.SZ）因2012年上半年業(yè)績(jì)由此前預測的上漲0%至30%突變?yōu)橄陆?%至30%，而備受市場(chǎng)關(guān)注。更值得注意的是，羅萊家紡目前采取的模式是大力發(fā)展加盟店，而其在上市之時(shí)募集資金大力發(fā)展的直營(yíng)店卻進(jìn)展緩慢，遠遠低于同行業(yè)的富安娜和夢(mèng)潔家紡的直營(yíng)店發(fā)展速度。本報記者...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)大師菲利浦·科特勒曾經(jīng)將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題歸結為三個(gè)重要的方面：戰略、戰術(shù)和可持續發(fā)展。并指出戰略的關(guān)鍵是定位，戰術(shù)的關(guān)鍵是差異化，而可持續發(fā)展的關(guān)鍵是品牌。我認為，更關(guān)鍵的是營(yíng)銷(xiāo)戰略與戰術(shù)的統一。戰略與戰術(shù)統一，可持續發(fā)展問(wèn)題也迎刃而解；而戰略與戰術(shù)不統一，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作往往毫無(wú)章法，更嚴重的是相互...[繼續閱讀]

每次走訪(fǎng)賣(mài)場(chǎng)看到各廠(chǎng)家都在如火如荼的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，這個(gè)送玻璃杯，那個(gè)送個(gè)玻璃碟，豈能用一個(gè)熱鬧來(lái)形容...進(jìn)行了和諧的結合，不但能夠提升銷(xiāo)量，還能通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)讓自己的品牌與消費者進(jìn)行充分的互動(dòng)，這才是真正有戰略高度的促銷(xiāo)活動(dòng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：A奶粉一直強調自己的DHA含量比較高，具有較好的益智作用，并且將...[繼續閱讀]

收縮性戰略是家紡企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、判斷和預測的基礎上，作出的戰略抉擇。對于家紡企業(yè)而言，2012年是不太平的一年，各方空間擠壓，生存壓力巨大，采用收縮性戰略也許是一種明智的戰略抉擇，那么實(shí)行收縮型戰略的意義在哪里呢？在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)施收縮型戰略，有利于...[繼續閱讀]

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )環(huán)境的變化，家紡企業(yè)組織結構也必須實(shí)施必要的創(chuàng )新，才能跟上社會(huì )以及行業(yè)的發(fā)展步伐，那么對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的形式又有哪些呢？組織軟化的趨勢是通過(guò)電腦化信息系統技術(shù)，在家紡企業(yè)內外部建立起廣泛的聯(lián)系，同時(shí)應用市場(chǎng)機制來(lái)融合一些主要職能，以求實(shí)現更為廣泛的戰略目標，體現組織軟化的趨勢...[繼續閱讀]

窗簾布藝行業(yè)的銷(xiāo)售行情不錯，經(jīng)營(yíng)窗簾布藝連鎖店是不錯投資的選擇市面上的窗簾布藝品牌也多了不少，這樣窗簾布藝行業(yè)的市場(chǎng)競爭也很激烈�，F在有許多的窗簾布藝連鎖店主都會(huì )制定一系列的經(jīng)營(yíng)策略。只要窗簾布藝連鎖店的連鎖店主解決了這些問(wèn)題，在銷(xiāo)售上就一定能夠取得的成效。我們一起來(lái)看看窗簾布藝連鎖店營(yíng)銷(xiāo)策略吧。窗...[繼續閱讀]

7月17日，一聲響徹云霄的爆竹聲和隨之徐徐飛舞落下的彩帶宣告大連東立工藝紡織品有限公司在北京方仕國際窗簾布藝商城首開(kāi)第一家專(zhuān)賣(mài)店。首家專(zhuān)賣(mài)店即落戶(hù)京城，東立此舉的背后蘊藏著(zhù)何種戰略計劃？為此，記者采訪(fǎng)了大連東立工藝紡織品有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總衛麗梅。首度在京開(kāi)店信心十足大連東立工藝紡織品有限公司一直專(zhuān)注于...[繼續閱讀]