在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)中，我們常�？梢杂龅竭@樣一種情況，即不管企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)工作做得多好，經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)又有多么...致企業(yè)危機的多米諾骨牌效應。在正常的經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)的危機資產(chǎn)似乎是一種浪費，因為它的確是一種游離于企業(yè)戰略體系之外的防護性資產(chǎn)，但它同樣也需要去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展�；蛟S也正是由于危機資產(chǎn)的非主體性特征，使許...[繼續閱讀]

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的好壞，直接決定著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗，創(chuàng )意是做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意比較抽象，很多人...例如針對全國兒童的產(chǎn)品，就可以根據兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現出來(lái)，這樣不僅符合企業(yè)戰略，將產(chǎn)品傳達給全國兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。對于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的...[繼續閱讀]

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的好壞，直接決定著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗，創(chuàng )意是做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意比較抽象，很多人...例如針對全國兒童的產(chǎn)品，就可以根據兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現出來(lái)，這樣不僅符合企業(yè)戰略，將產(chǎn)品傳達給全國兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。對于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的...[繼續閱讀]

新一輪的庫存危機，“受災”面積之大，超乎想象。不像以往，庫存只是普通企業(yè)的問(wèn)題，如今，優(yōu)秀企業(yè)的問(wèn)題更嚴重；不僅僅國內企業(yè)庫存高企，跨國品牌也同樣中招。在服裝行業(yè)，反而是規模很小的散貨品牌問(wèn)題較小。因此，此輪庫存危機不再僅僅是戰術(shù)層面的問(wèn)題，已經(jīng)上升為企業(yè)戰略層面的問(wèn)題，甚至預示著(zhù)中國經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大...[繼續閱讀]

作為在業(yè)內名頭響亮的精毛紡面料企業(yè)，江蘇丹毛以生產(chǎn)時(shí)尚女裝面料聞名。和大多數具有較長(cháng)歷史的紡織企業(yè)一...經(jīng)理徐榮芳看來(lái)，在十二五期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過(guò)比例遞增，把傳統產(chǎn)業(yè)做精做強，而這其中又包含著(zhù)企業(yè)戰略的加減之法。銷(xiāo)售市場(chǎng)：內外銷(xiāo)的加減法徐榮芳向記者談到：“在前兩年，丹毛的管理層就有了更為長(cháng)遠...[繼續閱讀]

作為在業(yè)內名頭響亮的精毛紡面料企業(yè)，江蘇丹毛以生產(chǎn)時(shí)尚女裝面料聞名。和大多數具有較長(cháng)歷史的紡織企業(yè)一...經(jīng)理徐榮芳看來(lái)，在十二五期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過(guò)比例遞增，把傳統產(chǎn)業(yè)做精做強，而這其中又包含著(zhù)企業(yè)戰略的加減之法。銷(xiāo)售市場(chǎng)：內外銷(xiāo)的加減法徐榮芳向記者談到：“在前兩年，丹毛的管理層就有了更為長(cháng)遠...[繼續閱讀]

行業(yè)增速放緩、龍頭企業(yè)利潤下降等信息讓家紡企業(yè)備感壓力，危機感進(jìn)一步加劇。然而越是在這種情況下，越能看出企業(yè)的思辨、創(chuàng )新、實(shí)施的能力。在此，我們選取了10個(gè)典型案例，以說(shuō)明企業(yè)是如何在行業(yè)不利的環(huán)境中加速成長(cháng)的。文明的、可持續發(fā)展的企業(yè)應該有所為有所不為，侵權、虛假宣傳都是非常惡劣的行為，不利于品牌...[繼續閱讀]

行業(yè)增速放緩、龍頭企業(yè)利潤下降等信息讓家紡企業(yè)備感壓力，危機感進(jìn)一步加劇。然而越是在這種情況下，越能看出企業(yè)的思辨、創(chuàng )新、實(shí)施的能力。在此，我們選取了10個(gè)典型案例，以說(shuō)明企業(yè)是如何在行業(yè)不利的環(huán)境中加速成長(cháng)的。文明的、可持續發(fā)展的企業(yè)應該有所為有所不為，侵權、虛假宣傳都是非常惡劣的行為，不利于品牌...[繼續閱讀]

一個(gè)行業(yè)最佳的營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)時(shí)有利于這個(gè)行業(yè)在嚴峻的市場(chǎng)上又有屬于自己的一片天的。因此，這個(gè)方面的問(wèn)題，對...企業(yè)為發(fā)展也制定了戰略，但這種戰略沒(méi)有有效地策略和戰術(shù)支持，造成戰略形同擺設，看看一些企業(yè)空洞無(wú)物的企業(yè)戰略，就會(huì )明天為什么一些已經(jīng)已具備一定實(shí)力的企業(yè)，為何在一夜之間轟然倒塌的原因。以上內容就是連鎖...[繼續閱讀]

做產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨做大的問(wèn)題是什么？馬上就有很多老板會(huì )不約而同：是執行力！我的想法沒(méi)有被很好的執...面的理解執行力!首先我要說(shuō)什么是執行力,宏觀(guān)理解就是指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的行動(dòng),但是在每個(gè)人的思維中理解中的執行力卻是不一樣的老板們一般認為...[繼續閱讀]

理想的營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)是戰略、策略、戰術(shù)三位一體，這樣才能保持推廣步調和諧一致，不會(huì )造成資源的浪費。路長(cháng)全先...企業(yè)為發(fā)展也制定了戰略，但這種戰略沒(méi)有有效地策略和戰術(shù)支持，造成戰略形同擺設，看看一些企業(yè)空洞無(wú)物的企業(yè)戰略，就會(huì )明天為什么一些已經(jīng)已具備一定實(shí)力的企業(yè)，為何在一夜之間轟然倒塌的原因。正確地戰略來(lái)自對...[繼續閱讀]

導致企業(yè)戰略困惑的根源在于缺乏實(shí)現途徑戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。所謂戰略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰略方向，由此而困惑；其二，企業(yè)不知道通過(guò)什么樣的方法或途徑來(lái)實(shí)現戰略，多數是憑著(zhù)自己的...[繼續閱讀]

一把手的ERP之一信息化之于現代企業(yè)持續優(yōu)化升級，進(jìn)而不斷提升綜合競爭力的作用，已經(jīng)不言而喻。尤其以...籌規劃的管理軟件。它雖然不能取代決策，也不能解決管理問(wèn)題，但它包含了先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)控制方式，是企業(yè)戰略落地的執行工具。然而戰略的落地，最為關(guān)鍵莫過(guò)于“一把手”對于信息化了解與支持的水平和程度，反...[繼續閱讀]

許多企業(yè)都會(huì )遇到一個(gè)困惑，即營(yíng)銷(xiāo)戰略或策略確定了，卻總是推行不下去。原因是沒(méi)有適合的團隊，或有人但戰...企業(yè)愿景、戰略藍圖描繪出來(lái)，這是讓大家感覺(jué)有發(fā)展空間的第一步。這還不夠，同時(shí)需要將員工個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)戰略結合起來(lái)，讓個(gè)人覺(jué)得企業(yè)發(fā)展了，我也發(fā)展了。企業(yè)成功了，我的價(jià)值也得到了提升。當然，企業(yè)不能...[繼續閱讀]

導致企業(yè)戰略困惑的根源在于缺乏實(shí)現途徑戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。所謂戰略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業(yè)的發(fā)展方向是什么，也不知道企業(yè)的核心業(yè)務(wù)應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰略方向，由此而困惑；其二，企業(yè)不知道通過(guò)什么樣的方法或途徑來(lái)實(shí)現戰略，多數是憑著(zhù)自己的...[繼續閱讀]

羅萊20年持續領(lǐng)跑，不僅在于每一次行業(yè)變革到來(lái)之前對機會(huì )的捕捉和變現能力，更在于領(lǐng)先于同行的戰略設計和市場(chǎng)引領(lǐng)能力，在公司成立20周年的重要拐點(diǎn)，薛偉成又一次以戰略家的遠見(jiàn)推動(dòng)企業(yè)戰略升級，重構行業(yè)老大的新版圖。領(lǐng)跑者的戰略新版圖最近公布的羅萊2011業(yè)績(jì)快報顯示：2011年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入23....[繼續閱讀]

加盟家紡品牌連鎖店是家紡創(chuàng )業(yè)的好方法，那么，如何提高家紡店銷(xiāo)量呢？連鎖經(jīng)營(yíng)的“集中一點(diǎn)”策略實(shí)施以“集中一點(diǎn)”為戰略的企業(yè)戰略目標，主要是確定企業(yè)的重要目標，然后，通過(guò)長(cháng)期集中將資源投入來(lái)追求主要目標的實(shí)現，以帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展�！凹�中于一點(diǎn)”這樣的經(jīng)營(yíng)戰略，將使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均利潤的超...[繼續閱讀]

恩達家紡企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)戰略為產(chǎn)品擴大市場(chǎng)提供條件，建立專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)達到世界先進(jìn)水平，引進(jìn)高端儀器為產(chǎn)品的制造創(chuàng )造堅實(shí)基礎，我們采訪(fǎng)了邱新海先生，一起來(lái)看看他的成功經(jīng)歷。邱新海的聲名，總與夏布聯(lián)系在一起，而恩達家紡，就是他走向世博的名片，成為全國僅有三家有資格分享十億元世博家紡品銷(xiāo)售收入的企業(yè)。邱新海...[繼續閱讀]

11月26日，江蘇省家紡設計及新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟在通州區成立。聯(lián)盟有會(huì )員單位86家。該聯(lián)盟經(jīng)江蘇省科技廳倡導，由江蘇金太陽(yáng)紡織科技有限公司等單位發(fā)起組建，旨在提升全省家紡設計及新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力與核心競爭力。...[繼續閱讀]

伴隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放，中國營(yíng)銷(xiāo)也迎來(lái)了三十而立。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，一大批企業(yè)在各個(gè)行業(yè)嶄露頭角，他們中...位，從競爭激烈的行業(yè)中迅速脫穎而出，在短時(shí)間內推動(dòng)業(yè)績(jì)的大幅提升并積累品牌資產(chǎn)。對企業(yè)而言，如何制定企業(yè)戰略定位，在不斷的轉型中實(shí)現螺旋式演進(jìn)呢？(一)戰略就是與眾不同，它需要企業(yè)有目的地選擇一套不同...[繼續閱讀]