企業(yè)文化大學(xué)堂很多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺(jué)良好。且不說(shuō)那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著(zhù)和手冊，也不用看每年...業(yè)文化體系躍然紙上，美其名曰理念層，制度層，行為層，物質(zhì)層。至于這個(gè)企業(yè)文化如何發(fā)揮實(shí)際作用，如何與企業(yè)戰略協(xié)同配合，如何具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)實(shí)際，如何解決員工面臨的具體問(wèn)題，大多企業(yè)文化人都束手無(wú)策，整天...[繼續閱讀]

在家紡行業(yè)內，是否具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新舉措，是衡量一個(gè)展會(huì )未來(lái)發(fā)展軌跡的標準。對于已經(jīng)成功舉辦了95屆...投入去做，用公司戰略高度來(lái)做電商，行業(yè)龍頭羅萊、富安娜給整個(gè)家紡業(yè)做了最好的示范�！爱斚�，電子商務(wù)是企業(yè)戰略級的N0.1.”天貓商城副總裁郭大路稱(chēng)，目前家紡電商銷(xiāo)售額占電商整體銷(xiāo)售額的10%,作為標準...[繼續閱讀]

對于2014年的春天，中國家紡人充滿(mǎn)了希望，也做好了準備，將于早春綻放的第96屆中國針棉織品交易會(huì )（...土，讓晚安汲取了寶貴養分�？梢哉f(shuō)，晚安借助中針會(huì )一步步跨入了家紡一線(xiàn)品牌行列。2013年，是眾多家紡企業(yè)戰略大轉移的一年，而所有的創(chuàng )新成果都將通過(guò)展會(huì )來(lái)展現和檢驗，因而，在盛裝亮相的第96屆中針會(huì )上，...[繼續閱讀]

對于2014年的春天，中國家紡人充滿(mǎn)了希望，也做好了準備，將于早春綻放的第96屆中國針棉織品交易會(huì )（...土，讓晚安汲取了寶貴養分�？梢哉f(shuō)，晚安借助中針會(huì )一步步跨入了家紡一線(xiàn)品牌行列。2013年，是眾多家紡企業(yè)戰略大轉移的一年，而所有的創(chuàng )新成果都將通過(guò)展會(huì )來(lái)展現和檢驗，因而，在盛裝亮相的第96屆中針會(huì )上，...[繼續閱讀]

職位描述主要職責：1、根據公司布置的任務(wù)制定并完成本區域銷(xiāo)售目標；指導、協(xié)助區域經(jīng)理、主管、督導完成...同時(shí)，羅卡芙也關(guān)注到越來(lái)越多的國人開(kāi)始對東方美學(xué)和自我民族文化的回歸和認同，公司于2010年調整新的企業(yè)戰略，成功收購了具有十六年歷史的上海老牌家紡——“惠誼”。這個(gè)被譽(yù)為“中國家紡第一收購案”的收購...[繼續閱讀]

3月25日，安徽華茂集團有限公司、蘇州龍杰特種纖維股份有限公司、青島鳳凰印染有限公司、江蘇東渡紡織集...業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎”評選活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到紡織企業(yè)的積極響應。經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì )組織的專(zhuān)家組評審及現場(chǎng)考察后，從10家入圍企業(yè)中評選出6家。主辦方希望通過(guò)這次活動(dòng)進(jìn)一步引導紡企深化改革，全面提高管理現代化水平。[繼續閱讀]

企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反...機制。這個(gè)機制，依靠的是企業(yè)老板真誠的內心。依靠企業(yè)內真正的企業(yè)民主，依靠企業(yè)員工的核心團隊，依靠與企業(yè)戰略的有效匹配，依靠高效務(wù)實(shí)的正確導向和執行督導雙軌制。一句話(huà)，就是相信自己，相信群眾，不要輕易...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...了加班者就表?yè)P，下面就必然會(huì )為忙而忙。結果是越忙越受到老板的表?yè)P，越表?yè)P人們就會(huì )越忙，忙而無(wú)效。八、企業(yè)戰略有問(wèn)題大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個(gè)原因就是企業(yè)的戰略定位和戰略導向有問(wèn)題。俗話(huà)講...[繼續閱讀]

崗位職責：1．負責終端各種日�；顒�(dòng)、節假日促銷(xiāo)活動(dòng)平面廣宣設計；2．產(chǎn)品畫(huà)冊、企業(yè)畫(huà)冊等各種印刷品設...同時(shí)，羅卡芙也關(guān)注到越來(lái)越多的國人開(kāi)始對東方美學(xué)和自我民族文化的回歸和認同，公司于2010年調整新的企業(yè)戰略，成功收購了具有十六年歷史的上海老牌家紡——“惠誼”。這個(gè)被譽(yù)為“中國家紡第一收購案”的收購...[繼續閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭...資本的重組等。企業(yè)家在成長(cháng)。隨著(zhù)企業(yè)家管理水平的提高，他們逐漸意識到優(yōu)秀的、為全體員工認可的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有強大的推動(dòng)力，是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根本保證。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和自己對管理認識的提升，...[繼續閱讀]

在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤...公司在沒(méi)有技術(shù)背景的郭士納帶領(lǐng)下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業(yè)文化，降低了技術(shù)和產(chǎn)品在企業(yè)戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌。然而，更多的企業(yè)則沒(méi)有那么...[繼續閱讀]

傳統的供應鏈管理為達到盈利目的，往往強調“零庫存”以求降低成本。然而,企業(yè)需要避免走入另一個(gè)極端，即...代，供應鏈管理更強調快速和柔性響應。以客戶(hù)價(jià)值為導向，柔性、快速響應客戶(hù)需求的供應鏈管理思路應該成為企業(yè)戰略。這要求企業(yè)必須打造同步化供應鏈，整合包括客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)、采購、供貨商、運輸公司等環(huán)節，...[繼續閱讀]

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠，所選用...的感觸便多了些思考。其實(shí)管理是科學(xué)，早在書(shū)本上就有的實(shí)踐理論與規律，為什么企業(yè)總是重演歷史的悲劇呢？企業(yè)戰略在關(guān)鍵時(shí)期如何決策，其實(shí)戰略就是決策。很多企業(yè)家總是想到要做什么，卻沒(méi)有思考不能做什么。以下...[繼續閱讀]

在新的商業(yè)社會(huì )里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一...公司在沒(méi)有技術(shù)背景的郭士納帶領(lǐng)下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業(yè)文化，降低了技術(shù)和產(chǎn)品在企業(yè)戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌；然而，更多的企業(yè)則沒(méi)有那么...[繼續閱讀]

總是有這樣一些誤區：如果談產(chǎn)品的重要性，就會(huì )被認為忽視了品牌；如果談渠道、市場(chǎng)、或鋪貨，就被認為缺乏...就更是不勝枚舉，旭日升、三鹿、波導、夏新等。產(chǎn)品與品牌之間的關(guān)系，不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)理論問(wèn)題，而是涉及企業(yè)戰略資源配置、乃至企業(yè)生死存亡的商業(yè)邏輯問(wèn)題，對此問(wèn)題如果缺乏正確的認識，實(shí)踐里必然要付出慘重代...[繼續閱讀]

對于2014年的春天，中國家紡人充滿(mǎn)了希望，也做好了準備，將于早春綻放的第96屆中國針棉織品交易會(huì )（...土，讓晚安汲取了寶貴養分�？梢哉f(shuō)，晚安借助中針會(huì )一步步跨入了家紡一線(xiàn)品牌行列。2013年，是眾多家紡企業(yè)戰略大轉移的一年，而所有的創(chuàng )新成果都將通過(guò)展會(huì )來(lái)展現和檢驗，因而，在盛裝亮相的第96屆中針會(huì )上，...[繼續閱讀]

現實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責...。權責利不清導致企業(yè)產(chǎn)生內部矛盾，員工積極性不高，管理者責任心不強，人才不斷流失，內耗不斷加劇，致使企業(yè)戰略不能實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不能實(shí)現。不論是國企還是民企，雖然在具體運作的實(shí)際層面上都或多或少地對...[繼續閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業(yè)革命的決心。也不管企業(yè)是否愿意，是否參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命都是一個(gè)必答題。而參與的核心唯一只有發(fā)現、滿(mǎn)足、創(chuàng )造生活方式。一：盤(pán)點(diǎn)改革開(kāi)放35年來(lái)的中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只有市場(chǎng)經(jīng)濟才存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，計劃經(jīng)濟只有...[繼續閱讀]

在社交商務(wù)、移動(dòng)計算、大數據分析和云計算技術(shù)的帶動(dòng)下，客戶(hù)的主導權不斷增強，并改變了企業(yè)的運營(yíng)模式，...率和生產(chǎn)力轉移到由前線(xiàn)業(yè)務(wù)所引領(lǐng)的新議程上，客戶(hù)的影響已不僅僅覆蓋到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)，而是滲入到企業(yè)戰略決策層面。同時(shí)，今年技術(shù)因素再次成為CEO關(guān)注的焦點(diǎn)。對此，首席高管要重新定義組織、戰略和投...[繼續閱讀]

《2020年營(yíng)銷(xiāo)報告》，訪(fǎng)問(wèn)了92個(gè)國家和地區的1000名營(yíng)銷(xiāo)者，重點(diǎn)探討導致?tīng)I銷(xiāo)者超常表現和表現不...明顯的差異。譬如，在快速消費品行業(yè)，64%的受訪(fǎng)者同意‘營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與首席營(yíng)銷(xiāo)官應緊密合作，這樣才能創(chuàng )建企業(yè)戰略性發(fā)展計劃’。而在能源和公共事業(yè)領(lǐng)域，這一數據下降到34%。這就充分表明，在那些消費者有更多...[繼續閱讀]