互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與快消行業(yè)類(lèi)似，多是從一個(gè)具體產(chǎn)品的角度來(lái)看待這些理念和管理步驟，把營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)的概...渠道、廣告等的策略執行。從上個(gè)世紀初到現在，各大企業(yè)經(jīng)歷了以生產(chǎn)為導向到以市場(chǎng)為導向的轉變，營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)戰略的核心點(diǎn)，我們也可以看到很多500強的CEO是從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)走上來(lái)的�？纯磳殱�，歐萊雅，可口可樂(lè )...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-06-06；工作地點(diǎn)：北京；招聘人數：若干職位職能:培訓督導培訓助理職位描述:職...絡(luò )覆蓋國內棉花主產(chǎn)區和主銷(xiāo)區，國際業(yè)務(wù)發(fā)展到全球各主產(chǎn)棉國，目前已成為國內最大的棉花流通企業(yè)。為適應企業(yè)戰略發(fā)展需要，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈向下有限延伸，北京中棉純品家用紡織有限公司以被芯等床上用品為切入點(diǎn)，在兩...[繼續閱讀]

“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的分別是什么?它們是什么樣的關(guān)系?這是很多企業(yè)家和經(jīng)理人并不太清楚，但卻是工作中不...以管理(management)涉及企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，如：成本控制管理、產(chǎn)品創(chuàng )新管理、人力資源管理、企業(yè)戰略管理等等。我打一個(gè)比方：經(jīng)營(yíng)的好壞就如同看一個(gè)人是否有錢(qián)，而管理的好壞就如同看一個(gè)人是否健康...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售下滑、現金枯竭、裁員、降薪、倒閉......一個(gè)個(gè)觸目驚心的字眼顯示“冬天”真的來(lái)了。經(jīng)過(guò)30年...獨秀、一直走上坡路，一定會(huì )經(jīng)歷經(jīng)濟周期四個(gè)階段，這是規律。企業(yè)需要考慮的是，在不同的周期下，如何保證企業(yè)戰略的順利實(shí)施？我們具體的策略又是什么？在下降期乃至低谷期面前，絕大多數企業(yè)的本能反應是：削減成...[繼續閱讀]

最近在服務(wù)一些客戶(hù)時(shí)，特別是國內的客戶(hù)，談到“社會(huì )責任”，對方老總會(huì )立即說(shuō)：我們很重視社會(huì )責任的，地震我們捐了多少錢(qián)、南方水災我們捐了多少錢(qián)、資助了多少個(gè)孤兒·在國內很多老總看來(lái)，社會(huì )責任就是捐錢(qián)！國外的很多大企業(yè)則不然，他們已經(jīng)把社會(huì )責任上升在企業(yè)戰略的層面，不僅是奉獻社會(huì )，更是在消費者心目中樹(shù)立...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與快消行業(yè)類(lèi)似，多是從一個(gè)具體產(chǎn)品的角度來(lái)看待這些理念和管理步驟，把營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)的概...渠道、廣告等的策略執行。從上個(gè)世紀初到現在，各大企業(yè)經(jīng)歷了以生產(chǎn)為導向到以市場(chǎng)為導向的轉變，營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)戰略的核心點(diǎn)，我們也可以看到很多500強的CEO是從營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)走上來(lái)的�？纯磳殱�，歐萊雅，可口可樂(lè )...[繼續閱讀]

企業(yè)、投資、媒體、高�？缃缃涣�，協(xié)會(huì )、商會(huì )人士暢所欲言。昨日下午，本報與中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院聯(lián)...。論壇上，本報專(zhuān)家顧問(wèn)團成員、中南財經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)價(jià)值研究中心主任汪海粟教授率先發(fā)言：在任何時(shí)期，做企業(yè)戰略時(shí)，都要從“有什么、做什么、值多少”這三點(diǎn)來(lái)審視自己。隨后，與會(huì )嘉賓分別從企業(yè)特點(diǎn)和品牌定位...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選...基本上也是如此，其差異在于側重點(diǎn)和角度有所不同。執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執...[繼續閱讀]

真正將企業(yè)做大、做強需要依靠?jì)煞N力量，一種是“硬實(shí)力”，一種是“軟實(shí)力”。一直以來(lái)，江蘇丹毛紡織股份有限公司致力于提升“硬實(shí)力”、營(yíng)造“軟實(shí)力”。在丹毛總經(jīng)理徐榮芳看來(lái)，“十二五”期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過(guò)比例遞增，把傳統產(chǎn)業(yè)做精做強，而其中又包含著(zhù)企業(yè)戰略的加減之法。作為在業(yè)內名頭響亮的精毛紡...[繼續閱讀]

現在，最讓做小米手機的雷軍睡不著(zhù)的智能手機企業(yè)是哪家？在服裝企業(yè)庫存高達400多億的情況下，有哪家草...家樂(lè )、科龍等等，現在進(jìn)入有前景嗎？上個(gè)世紀80年代初，邁克爾·波特提出五力分析模型，從行業(yè)角度對制定企業(yè)戰略構建了模型，其五力分別是：供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與實(shí)施培訓培訓與市場(chǎng)定位由于其獨具的謀略性、藝術(shù)性與實(shí)用性，深受社會(huì )的重視，并已被廣泛應用于企業(yè)和各類(lèi)社會(huì )組織的運籌、決策和企業(yè)形象再造等諸方面。是企業(yè)戰略思想的集中體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規定，同時(shí)又是制定的基礎。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立，中小企業(yè)大量涌現，但中小企業(yè)的特點(diǎn)是高出...[繼續閱讀]

由于服裝生意典型的多樣化特性：多商品屬性、季節性等使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信...業(yè)信息化，更成為令企業(yè)老板們頭疼不已但又繞不開(kāi)的問(wèn)題。一項IT投資動(dòng)輒幾百上千萬(wàn)，如何有效發(fā)揮IT對企業(yè)戰略和管理的支撐？如何有效應對以上提到的信息化難題？在記者看來(lái)，企業(yè)必須先進(jìn)行信息化的統一規劃，...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與實(shí)施培訓培訓與市場(chǎng)定位由于其獨具的謀略性、藝術(shù)性與實(shí)用性，深受社會(huì )的重視，并已被廣泛應用于企業(yè)和各類(lèi)社會(huì )組織的運籌、決策和企業(yè)形象再造等諸方面。是企業(yè)戰略思想的集中體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規定，同時(shí)又是制定的基礎。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立，中小企業(yè)大量涌現，但中小企業(yè)的特點(diǎn)是高出...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-02-17；工作地點(diǎn)：上海-浦東新區；招聘人數：1學(xué)歷：本科職位職能:人事主管職...關(guān)測評手段）和招聘流程，豐富的面試經(jīng)驗及技巧；具備扎實(shí)績(jì)效管理知識基礎，掌握績(jì)效管理關(guān)鍵要點(diǎn)，一定的企業(yè)戰略基礎，懂得如何將公司目標通過(guò)績(jì)效管理分解到部門(mén)及重要崗位目標，以及績(jì)效管理培訓能力。）3.必...[繼續閱讀]

2013年1月25日，對于諾梵集團來(lái)說(shuō)可謂是企業(yè)戰略目標實(shí)現的又一里程碑時(shí)刻。諾梵集團總裁傅天承先生、副總裁劉建勇先生和孟振亮先生以及諾梵杭州分公司總經(jīng)理蘇勁翼先生在眾多嘉賓的祝福聲中共同啟動(dòng)“諾梵啟杭”開(kāi)業(yè)盛典。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的緊張施工，位于杭州CBD商圈——錢(qián)江新城瑞晶國際商務(wù)中心二樓的諾梵杭州分...[繼續閱讀]

公司名稱(chēng)：上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司公司性質(zhì)：民營(yíng)公司規模：20-99人公司行業(yè)：零售/批發(fā)耐用消費品...廣能力，具備項目實(shí)施執行能力4、具備較強的文字寫(xiě)作和文案編輯能力，OFFICE軟件運用熟練5、擅長(cháng)在企業(yè)戰略、品牌策劃、人力資源、流程設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量控制、管理體系建立等某一領(lǐng)域或多領(lǐng)域的咨詢(xún)改善...[繼續閱讀]

其實(shí)，在市場(chǎng)的每個(gè)項目，在針對于不同的項目在面度不同的項目則是具備不同的戰略營(yíng)銷(xiāo)的。而創(chuàng )業(yè)者只要是在...換。換一個(gè)角度和背景，我們會(huì )看到一個(gè)完全不同的家紡行業(yè)，市場(chǎng)前景可能會(huì )瞬間變得開(kāi)闊。第二、重新定位。企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)的重新定位，會(huì )使得企業(yè)進(jìn)入全新的市場(chǎng)空間并取得相應的競爭優(yōu)勢，導致企業(yè)競爭力的巨大提升...[繼續閱讀]

前言：管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭...被“攤薄”。中小企業(yè)主要存在四大發(fā)展瓶頸。一是人才瓶頸，57.2%的中小企業(yè)難以吸引高層次人才；二是企業(yè)戰略不明確，38.9%的中小企業(yè)缺乏清晰的公司戰略；三是技術(shù)薄弱，38.6%的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和...[繼續閱讀]

前言：現代市場(chǎng)競爭瞬息萬(wàn)變，謀略縱橫，險象叢生，企業(yè)要在群雄角逐中站穩腳跟，立于不敗之地，首先要求企...決策藝術(shù)是領(lǐng)導藝術(shù)的重中之重。領(lǐng)導者深刻把握決策的原則、程序和方法，切實(shí)提高決策水平和工作效率，對于企業(yè)戰略發(fā)展，具有很重要的現實(shí)意義。在殘酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒(méi)有決策型的領(lǐng)導者而陷入危機...[繼續閱讀]

市場(chǎng)競爭，競爭什么？國內企業(yè)在基礎領(lǐng)域做得非常出色。技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、品牌樹(shù)立等等，一步...造出顧客。因此，這就需要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標必須不是抽象的，而應是對行動(dòng)的承諾，是實(shí)現企業(yè)戰略的一種投入。同時(shí)，它們也是一種用以衡量工作績(jì)效的標準。換句話(huà)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)目標就是代表著(zhù)企業(yè)的一個(gè)...[繼續閱讀]