】“我手機里有一個(gè)微信群，有30多個(gè)服裝企業(yè)家，有男裝、女裝、童裝，每周一晚9點(diǎn)交流。近半年時(shí)間，圍繞著(zhù)行業(yè)面對的形勢和問(wèn)題，我們交流的話(huà)題非常多，但最核心問(wèn)題就是練內功�！�12月18日，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬在中國紡織創(chuàng )新年會(huì )上說(shuō)。與陳大鵬所言的服裝行業(yè)如出一轍，即將過(guò)去的2012年，紡織工...[繼續閱讀]

11日至12日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國長(cháng)絲協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)徐文英率領(lǐng)的調研組一行蒞臨石獅市調研布料...所受到的影響，并表示此行的目的在于了解福建紡織生產(chǎn)、印染、染整的產(chǎn)業(yè)鏈所受到的影響。他希望通過(guò)座談，企業(yè)家能夠分析企業(yè)面臨的困境，以及企業(yè)家在當前的發(fā)展困境中如何攻堅克難，對今后紡織行業(yè)市場(chǎng)的分析和預...[繼續閱讀]

“我手機里有一個(gè)微信群，有30多個(gè)服裝企業(yè)家，有男裝、女裝、童裝，每周一晚9點(diǎn)交流。近半年時(shí)間，圍繞著(zhù)行業(yè)面對的形勢和問(wèn)題，我們交流的話(huà)題非常多，但最核心問(wèn)題就是練內功�！�12月18日，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬在中國紡織創(chuàng )新年會(huì )上說(shuō)。與陳大鵬所言的服裝行業(yè)如出一轍，即將過(guò)去的2012年，紡織工業(yè)...[繼續閱讀]

12月19日下午，長(cháng)興—海門(mén)紡織產(chǎn)業(yè)交流會(huì )在海門(mén)舉行。浙江長(cháng)興縣副縣長(cháng)何文全參加交流會(huì )。交流會(huì )上，長(cháng)...力形成兩地紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、資源共享的共同發(fā)展、共贏(yíng)發(fā)展格局。交流期間，長(cháng)興紡織企業(yè)家及鄉鎮、部門(mén)有關(guān)負責人，紡織協(xié)會(huì )成員還參觀(guān)考察了海門(mén)疊石橋國際家紡市場(chǎng)、家紡企業(yè)等地，為今后的合作奠定了良好基礎。[繼續閱讀]

近來(lái)，中國家紡業(yè)界一系列好事兒如爆竹般炸響：卡撒天驕香港上市、夢(mèng)蘭喜迎40周年……諸多正能量似乎異常青睞這個(gè)原本并非爆炸式增長(cháng)的行業(yè)，中國家紡企業(yè)家也由一籌莫展到淺吟低唱。9月份以來(lái)，幾乎所有的家紡企業(yè)均邁出上揚的步伐，出現紡織行業(yè)不多見(jiàn)的逆勢飄紅的局面。標桿企業(yè)彰顯榜樣力量“確切地說(shuō)，應該用理性調...[繼續閱讀]

12月9日，素有“羽絨之鄉”美譽(yù)的蕭山迎來(lái)了史無(wú)前例的活動(dòng)。中國長(cháng)絲織造協(xié)會(huì )聯(lián)手中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì )共同主辦中國羽絨制品面料發(fā)展論壇，這是長(cháng)絲面料企業(yè)與羽絨品牌首度對接的全新嘗試，開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)鏈上下游無(wú)縫合作的新篇章�，F場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導與企業(yè)家的觀(guān)點(diǎn)對撞出的火花，給這個(gè)寒冷的冬天帶來(lái)了溫暖。長(cháng)絲面料大有可為中國...[繼續閱讀]

動(dòng)車(chē)事件讓我們見(jiàn)到了微博的力量，我極度震驚網(wǎng)絡(luò )對我們了解信息方式的改變，我有預感現代營(yíng)銷(xiāo)得贏(yíng)來(lái)一次顛覆式的改革，作為現代企業(yè)該如何用小成本的營(yíng)銷(xiāo)投入換取大額收益，幾乎是一個(gè)發(fā)展型公司必須得面對的，網(wǎng)絡(luò )到底對企業(yè)是天使還是是魔鬼，是所有企業(yè)家必須面對的現實(shí)我們沿著(zhù)思路去思考，到底網(wǎng)絡(luò )給我們帶來(lái)了什么，...[繼續閱讀]

在中國，一個(gè)企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%——胡潤富豪榜創(chuàng )始人企業(yè)不能順利接班的主要原因有兩個(gè)：其一，家族式企業(yè)股權分散，能掌握大局的創(chuàng )始人離開(kāi)后，持有股份的子孫太多，想法不同、利益訴求不一致，很難保證企業(yè)核心價(jià)值的傳承，真功夫快餐就是典型。其二，當下中國企業(yè)家的后代普...[繼續閱讀]

前言：兩千余年來(lái)，我們看到的景象正是，在獨特的國家治理模式之下，中國從來(lái)沒(méi)有獨立的工商運行體制，所以，從來(lái)就沒(méi)有獨立的商業(yè)倫理�？偛毛C頭.在這樣的前提下，造成的另外一個(gè)結果是，企業(yè)家階層對自身的身份認同感非常薄弱。自古以來(lái)，對經(jīng)商者身份的鄙視不僅僅來(lái)自統治者及知識階層，甚至連他們自己也對此頗為不齒。...[繼續閱讀]

所謂人往高處走，企業(yè)家本應有做大做強誓拔頭籌力爭世界五百強，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應具備那些素質(zhì)哪。當比爾·蓋茨敏銳意識到個(gè)人電腦具有巨大無(wú)限的商機時(shí)，于是比爾·蓋茨毅然輟去令人心馳神往的哈佛學(xué)業(yè)一頭鉆進(jìn)一座車(chē)庫開(kāi)創(chuàng )了他偉大的事業(yè)，...[繼續閱讀]

前不久，紹興縣印染工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳泉生又一次趕到楊汛橋永利設備環(huán)�？萍加邢薰�司，詳細了解印染污水集中...水處理不可松懈的需求。處污升級的苦惱隨著(zhù)環(huán)保要求日趨提高，污水“進(jìn)管達標”也隨之提高，這在紹興縣印染企業(yè)家心中形成了共識。紹興縣提出5年時(shí)間內使全縣80%以上的印染企業(yè)集聚至濱海工業(yè)區，而在這期間，納...[繼續閱讀]

最近在跟一些企業(yè)的老板交流的時(shí)候，邵珠富多次表達過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“名字，真的很重要”，不論是你企業(yè)的名字，抑或是你生產(chǎn)的產(chǎn)品的名字，甚至是某個(gè)策劃方案或者策劃產(chǎn)品的名字。再進(jìn)一步講，企業(yè)家本身的名字有時(shí)也對企業(yè)有著(zhù)很大的幫助，說(shuō)起來(lái)還真有點(diǎn)意思。在邵珠富的身邊、在濟南市，就有這樣一些的企業(yè)，因為老板的名字...[繼續閱讀]

我曾與數以百計的初創(chuàng )企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團隊一起共過(guò)事和向他們提供咨詢(xún)。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來(lái)�，F在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學(xué)習獨一無(wú)二的成長(cháng)經(jīng)驗，特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。即便如此，精明的管理者傾聽(tīng)經(jīng)驗之談...[繼續閱讀]

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭程度的加劇，每家企業(yè)都在絞盡腦汁，按照自己的判斷選擇各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，有的隨大流，有的不斷創(chuàng )新，有的推概念，有的砸廣告，有的選渠道，有的則選區域……總之，誰(shuí)都想抓到最好的機會(huì )。在這種背景下，差異化營(yíng)銷(xiāo)的理念逐漸被更多的企業(yè)家所接受和認同，但是差異化營(yíng)銷(xiāo)該如何實(shí)行，是否該實(shí)行，什么情況下...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，中國民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會(huì )責任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)組織結構的治理整...[繼續閱讀]

經(jīng)濟轉型的重要性我們已經(jīng)談了很多年了，但到底如何轉型？企業(yè)究竟如何從粗放經(jīng)營(yíng)走向集約持續的發(fā)展道路？存在著(zhù)很多不同的看法。本文是一個(gè)實(shí)地的調研思考，今年上半年，我在珠三角做了將近半年的調研，與很多企業(yè)家一起實(shí)地探討了中國經(jīng)濟的轉型問(wèn)題。以下是我的一些思考與結論：第一，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的四大天花...[繼續閱讀]

在中國，一個(gè)企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%——胡潤富豪榜創(chuàng )始人企業(yè)不能順利接班的主要原因有兩個(gè)：其一，家族式企業(yè)股權分散，能掌握大局的創(chuàng )始人離開(kāi)后，持有股份的子孫太多，想法不同、利益訴求不一致，很難保證企業(yè)核心價(jià)值的傳承，真功夫快餐就是典型。其二，當下中國企業(yè)家的后代普...[繼續閱讀]

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭程度的加劇，每家企業(yè)都在絞盡腦汁，按照自己的判斷選擇各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，有的隨大流，有的不斷創(chuàng )新，有的推概念，有的砸廣告，有的選渠道，有的則選區域……總之，誰(shuí)都想抓到最好的機會(huì )。在這種背景下，差異化營(yíng)銷(xiāo)的理念逐漸被更多的企業(yè)家所接受和認同，但是差異化營(yíng)銷(xiāo)該如何實(shí)行，是否該實(shí)行，什么情況下...[繼續閱讀]

成熟企業(yè)家對商機具備天生的洞察力，并且他們能夠及時(shí)捕捉，在對一項新業(yè)務(wù)作準備的時(shí)候，他們另一項能力也不可忽視，他們不僅能夠站在戰略的高度去思考新業(yè)務(wù)，更善于用運用系統化的思維方式對待新業(yè)務(wù)，為此做充分的前期論證與分析，做系統化的戰略設想及規劃。我們很多外貿企業(yè)轉做內銷(xiāo)市場(chǎng)，缺乏對內銷(xiāo)進(jìn)行系統的戰略規...[繼續閱讀]

對于喜歡折騰的人來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神是最后的避難所�！�—納塔莉·克利福德·巴尼（詩(shī)人、作家）企業(yè)家的個(gè)人成敗這個(gè)主題非常受歡迎，它能激發(fā)讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個(gè)人身上都有的反叛精神。像普羅米修斯和奧德修斯那樣的神話(huà)英雄，現在被世界各地的民間英雄——企業(yè)家——替代。企業(yè)家成了最新的...[繼續閱讀]