國內家紡零售三巨頭天貓“雙十一”促銷(xiāo)大戰開(kāi)啟，羅萊家紡（002293.SZ）促銷(xiāo)款備貨量大幅領(lǐng)先，富...兔斯基全棉四件套、純棉床單4四件套兩款“爆款”產(chǎn)品備貨量分別達到33500件、17000件，大幅領(lǐng)先競爭對手，折扣率分別為27%、32%，兩款產(chǎn)品總值則超過(guò)1700萬(wàn)元。這一方面顯示公司的銷(xiāo)售野心。另...[繼續閱讀]

隨著(zhù)京東、當當等電商平臺紛紛詳細備戰雙十一，2013年的雙十一似乎將會(huì )更加熱鬧。從提前預售等活動(dòng)來(lái)看...然能獲得新用戶(hù)、鞏固老用戶(hù)，但也會(huì )降低利潤，影響高端的品牌形象�！蔽覀內绻�不參戰，就會(huì )失去關(guān)注度，給競爭對手趕超的機會(huì )�！斑@位負責人頗感無(wú)奈，”這次咬牙也要上前線(xiàn)�！啊本退悴粧赍X(qián)，也要把量沖上去！“天...[繼續閱讀]

馬化騰在騰訊管理干部大會(huì )上做了演講，強調了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性及緊迫性，強調要主動(dòng)求變，精兵簡(jiǎn)政，拒絕...和搜狗達成了戰略合作聯(lián)盟，這對騰訊來(lái)說(shuō)是從未做過(guò)的事情，就是把我們一部分業(yè)務(wù)“嫁”出去，和一個(gè)曾經(jīng)的競爭對手結合在一起，合為一體。這個(gè)事情到現在還沒(méi)有完全整合完畢，這畢竟是騰訊沒(méi)有做過(guò)的事情。為什么大...[繼續閱讀]

新店如何推廣，是先推產(chǎn)品還是先推品牌，真的很糾結。先推產(chǎn)品害怕因一木而失去了整片森林。如先推品牌又擔...么，產(chǎn)品究竟如何定位呢？從新店所屬的范圍來(lái)看，一，要么采用功能定位法，突出我們獨特的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是競爭對手所沒(méi)有的，或者市場(chǎng)目前沒(méi)有主推的。也就是說(shuō)，需要對市場(chǎng)進(jìn)行細分，找出一個(gè)全新的概念，采用新品...[繼續閱讀]

品牌作為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，不僅在于它能為企業(yè)贏(yíng)得良好的聲譽(yù)與尊重，更重要的是它能直接推進(jìn)業(yè)務(wù)持續增...的業(yè)務(wù)競爭模式，而不完全依托于品牌宣傳的投入大小。當一家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式傾向于把自己的產(chǎn)品與服務(wù)視為與競爭對手相似（同質(zhì)化）而選擇以?xún)r(jià)格來(lái)競爭時(shí)，品牌作用力就變得微不足道；相反，如果這家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式選...[繼續閱讀]

現在的市場(chǎng)中，產(chǎn)品一滯銷(xiāo)，大多數企業(yè)就認為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力，急忙加大廣告投入、提高促銷(xiāo)力度、升級或淘汰產(chǎn)品等，最常用的方法就是降價(jià)。降價(jià)的確可以促進(jìn)銷(xiāo)售，但同時(shí)也失掉了利潤，并且有可能對品牌的形象造成損傷。而且，在今天這個(gè)同質(zhì)化競爭十分激烈的市場(chǎng)中，你降價(jià)，競爭對手也跟著(zhù)降價(jià)，甚至降幅更大時(shí)，價(jià)...[繼續閱讀]

對于家紡促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)形式以及促銷(xiāo)細節執行是否到位等，都在一定程度上決定了促銷(xiāo)投...也即促銷(xiāo)時(shí)機的選擇問(wèn)題。時(shí)機把握很重要，早了，有可能泄露市場(chǎng)機密，讓對手瞄準了自己的軟肋;晚了，則讓競爭對手大展風(fēng)頭，庫滿(mǎn)倉盈，而讓自己望洋興嘆。因此，要根據往年操作經(jīng)驗及現時(shí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇一個(gè)較好的...[繼續閱讀]

人類(lèi)對幸福的渴求由來(lái)已久，相關(guān)的書(shū)籍、妙方、宗教、哲學(xué)也都層出不窮。我們對于幸�？芍^是執迷不悔，它儼...和你的背景、經(jīng)歷迥然相異的人，你只會(huì )給自己帶來(lái)更多的痛苦。擁有這樣性格的人，總會(huì )不停地挑選新的偶像或競爭對手，而這也為他們的幸福感缺失埋下了伏筆。3。不享受過(guò)程。只關(guān)注最后的結果，不欣賞旅途中的風(fēng)景。...[繼續閱讀]

引導客戶(hù)使用新渠道，這無(wú)論對客戶(hù)、商家還是渠道合作方都會(huì )是一個(gè)艱難的過(guò)程。不過(guò)一旦成功，回報則相當豐...渠道，反而帶來(lái)成本上升或是收益下降等諸多意想不到的后果。有的企業(yè)投入大筆資金開(kāi)辟新渠道后，很快遭到了競爭對手的效仿。這樣的案例屢見(jiàn)不鮮。很多行業(yè)的企業(yè)在實(shí)行渠道多元化后，銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理人員都失去了對客...[繼續閱讀]

近日，關(guān)于星巴克在中國的“暴利”頗受關(guān)注。央視在20日發(fā)出的報道稱(chēng)，一杯同樣規格的拿鐵咖啡，在孟買(mǎi)的...于成本的定價(jià)，即根據原材料成本加其他攤銷(xiāo)費用，制定出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格；一種是基于競爭的定價(jià)，即根據市場(chǎng)競爭對手的價(jià)格作為自身定價(jià)的基本目標；另外一種是基于需求的定價(jià)，即根據市場(chǎng)消費的的需求狀況來(lái)制定產(chǎn)品...[繼續閱讀]

優(yōu)衣庫董事長(cháng)柳井正在經(jīng)濟萎靡不振的日本，唯一揚眉吐氣的企業(yè)就是優(yōu)衣庫。為何柳井正能成為日本首富?《優(yōu)衣庫非常道》的作者福田增生訪(fǎng)問(wèn)了優(yōu)衣庫被視為商業(yè)機密的中國合作公司，并且追蹤記述了從制造現場(chǎng)到日本國內店鋪經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，之后親自去西班牙采訪(fǎng)了被柳井正稱(chēng)之為商業(yè)競爭對手的INDITEX集團(ZARA...[繼續閱讀]

隨著(zhù)終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現促銷(xiāo)人員相互抵毀對方的現象時(shí)有發(fā)生。在賣(mài)場(chǎng)經(jīng)常會(huì )看到一些促銷(xiāo)人員為了維護自身品牌的利益，而向顧客抵毀競爭對手的現象。這不但損害了品牌和企業(yè)的形象，更給賣(mài)場(chǎng)的統一管理造成了影響。因此，要想給消費者營(yíng)造一個(gè)更舒適和諧的購物環(huán)境，讓不同品...[繼續閱讀]

武俠小說(shuō)少不了“俠義”二字，如果我們將金庸小說(shuō)的主人公以“俠義”的身份歸類(lèi)，無(wú)論哪一位都會(huì )給人留下深...自身的競爭地位而非整個(gè)環(huán)境，該行動(dòng)就是線(xiàn)性的。相反，非線(xiàn)性的戰略行動(dòng)則會(huì )使環(huán)境發(fā)生變化，而該公司及其競爭對手都必須應付這一變化。這就像攪拌一碗水與攪拌一碗奶油的區別，水再攪拌依然是水，而奶油被攪拌后則...[繼續閱讀]

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無(wú)法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰略、團隊等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶(hù)非常有意義，那么你最終會(huì )失敗。這是商業(yè)中的第一條規則：沒(méi)有絕對的事情...[繼續閱讀]

關(guān)注那些最成功的創(chuàng )業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規則。今日的小荷尖尖角就是未來(lái)的行業(yè)巨頭。至...創(chuàng )業(yè)思想的領(lǐng)導者們不斷打破的四條商業(yè)規則。（不要）秘而不宣早年創(chuàng )業(yè)時(shí)，我把每一個(gè)人都視為潛在的威脅或競爭對手。我像打了雞血一樣嚴防死守著(zhù)公司的知識產(chǎn)權、戰略、實(shí)踐和客戶(hù)列表，就如同《鯊魚(yú)周》（Shar...[繼續閱讀]

日前，2013中國國際家用紡織品及輔料（秋冬）博覽會(huì )在滬開(kāi)幕。這場(chǎng)中國家紡行業(yè)每年最重要的展會(huì )，吸引...的突破口。對羅萊家紡而言，兒童家紡可能是一個(gè)重要的“新藍�！�。上述工作人員告訴記者，兒童家紡領(lǐng)域國內競爭對手確實(shí)比較少。而記者從羅萊家紡的定期報告中發(fā)現，非羅萊主品牌的增長(cháng)，較主品牌增速常高出30%至...[繼續閱讀]

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最需要競爭意識、最富于競爭謀略的市場(chǎng)行為。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要手段...。孫子兵法針對不同環(huán)境條件下的諸多分析，就是為戰略選擇與決策做準備的，這就好比營(yíng)銷(xiāo)管理中的市場(chǎng)環(huán)境與競爭對手分析、組織資源、市場(chǎng)機會(huì )與自身優(yōu)劣勢分析一樣，兩者在運營(yíng)思想與方法上是一脈相承的。很多默默無(wú)...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)的發(fā)展在近幾年的發(fā)展中，可謂是“風(fēng)生水起”，各大家紡品牌拼的不僅是實(shí)力，還有品牌建設、企業(yè)文...，服務(wù)畜牧第二面放大鏡：品牌GKd中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)-立足飼料，服務(wù)畜牧家紡企業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰，如競爭對手、新的加入者、過(guò)剩的生產(chǎn)能力、成本壓力、價(jià)格競爭等等，如果企業(yè)在市場(chǎng)中沒(méi)有樹(shù)立自己的品牌，那...[繼續閱讀]

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門(mén)店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門(mén)店經(jīng)營(yíng)為...[繼續閱讀]

最近一段時(shí)間，國內市場(chǎng)的競爭，國外局勢的不穩定，為中國的企業(yè)再次蒙上一層陰影，不過(guò)慶幸的是，越是在這...的戰爭更加殘酷，商戰中間一旦失敗，那就是滅亡和消失;所以在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中間，容不得我們再犯錯誤，給競爭對手以機會(huì )了;營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家江猛老師說(shuō):全國各地的企業(yè)都不得不面臨三座大山的壓迫：第一：競爭越來(lái)越慘烈...[繼續閱讀]