公司1-2月份加盟發(fā)貨情況較好。我們預計整體增速有望超過(guò)之前召開(kāi)的14年春夏訂貨會(huì )訂貨金額低雙位數的...切斷LOVO品牌與羅萊品牌的聯(lián)系,減少線(xiàn)上線(xiàn)下沖突,我們預計LOVO今年1、2月份收入也有較大增長(cháng)。財務(wù)與估值我們預測公司2013--2015年的每股收益分別為1.18元、1.38元、和1.66元(原...[繼續閱讀]

能力提升的目的是為了提高工作成效，進(jìn)而助力企業(yè)戰略的達成。在企業(yè)e-Learning的應用上，雖然每...生態(tài)圈能在企業(yè)內部持續發(fā)展。第四，從管理向參與的開(kāi)放企業(yè)信息化系統可以分成以信息錄儲存為主的ERP、財務(wù)、CRM、HR等記錄型系統(SystemofRecords)和以參與及互動(dòng)為主的內部協(xié)作、溝通交...[繼續閱讀]

資本市場(chǎng)最近再傳消息，張家港華芳集團的上市公司作價(jià)50億元，由浙江嘉化接盤(pán)，正等待證監會(huì )批復。華芳剛...利潤率同比增長(cháng)均達兩位數，訂單已排到9月份。董事長(cháng)徐衛民介紹，2003年企業(yè)就將銷(xiāo)售中心放到新加坡，財務(wù)中心最近跟過(guò)去了。調查中，多位企業(yè)家坦言轉移的意愿很強烈，國內融資成本高達7%-8%，而國外最低...[繼續閱讀]

傳統產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效是當前經(jīng)濟轉型的難點(diǎn)，江蘇6個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)中，紡織服裝的體量居全國首位。記者最近走訪(fǎng)一...額和利潤率同比增長(cháng)均達兩位數，訂單已排到9月份。董事長(cháng)徐衛民介紹，2003年就將銷(xiāo)售中心放到新加坡，財務(wù)中心最近跟過(guò)去了。調查中，多位企業(yè)家坦言轉移的意愿很強烈，國內融資成本高達7%-8%，而國外最低...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強調個(gè)體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現象時(shí)得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個(gè)人表現有好有壞，...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...人，每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)，其實(shí)只要幫助企業(yè)實(shí)現了戰略目標，就是優(yōu)秀人才。所以只要是非原則方面的問(wèn)題，比如財務(wù)問(wèn)題，拉幫結派等都是可以不必過(guò)于認真的。用人到底用什么？很多公司就是把人找來(lái)了，培訓一下就完事了...[繼續閱讀]

職位標簽:財務(wù)分析職位職能:財務(wù)分析經(jīng)理/主管職位描述:工作職責負責通過(guò)財務(wù)分析提供管理層管理建議、協(xié)助完成公司財務(wù)管理目標、支持部分決策等。1.負責財務(wù)分析、管理建議及措施跟進(jìn)2.負責協(xié)助完成公司財務(wù)管理目標3.負責預算管理的執行及管理建議4.負責部分決策支持5.負責部分內控執行及管理建議6.完成...[繼續閱讀]

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會(huì )偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者；第三種是那些總...在短期內達到預定的業(yè)績(jì)標準。最終，他們所在的組織就會(huì )不得不為這些短視的做法付出代價(jià)。他們就會(huì )開(kāi)始篡改財務(wù)數據，比如在季度銷(xiāo)售額當中虛報未來(lái)的收入，或者是用庫存來(lái)填充客戶(hù)的倉庫。并振振有詞地表示自己很快...[繼續閱讀]

職位職能:會(huì )計文員職位描述:1.對數字敏感、有責任心，格守財務(wù)人員職業(yè)道德、忠誠度高；2.能獨立完成內部賬務(wù)；3.良好的溝通能力及承壓能力，具備團隊合作精神，服從管理；4.申請辦公文具與購買(mǎi)，制作記賬憑證，單據審核；5.定期盤(pán)點(diǎn)工作；上班時(shí)間：周一至周六工作時(shí)間上午8:00-12:00，下午13:3...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)鏈的過(guò)程，廠(chǎng)家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場(chǎng)調研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷(xiāo)后而最終被消費者購買(mǎi)消費。在這個(gè)...，廠(chǎng)家說(shuō)話(huà)算數，無(wú)論返利結算還是處理舊貨、殘次品都非常及時(shí)，還定期給自己和員工做培訓，幫助管理庫存、財務(wù)和如何更好的建設市場(chǎng)�！巴�甘共苦”型：廠(chǎng)家在銷(xiāo)售區域沒(méi)有尋找到硬件很合適的經(jīng)銷(xiāo)商，或是資金不足，...[繼續閱讀]

外媒報道稱(chēng)，京東正與美國銀行和瑞銀集團就IPO事宜進(jìn)行合作，其可能傾向于赴美上市，但不排除選擇香港。...市的安排”。不過(guò)，京東上市的各方面條件顯已成熟。劉強東不久前披露，京東去年第三季度起已實(shí)現略微盈利，財務(wù)指標良好。而京東在2013年在開(kāi)放平臺、互聯(lián)金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展迅速，O2O甚至可穿戴設備等創(chuàng )新...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才...物力）資源支持。許多企業(yè)在推進(jìn)6S活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設備，領(lǐng)導或財務(wù)部門(mén)說(shuō)沒(méi)有預算不能買(mǎi)工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門(mén)說(shuō)，公司規定購買(mǎi)周期為一個(gè)月；要...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，恐怕沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取...濟。崇尚行動(dòng)彼得斯發(fā)現，很多企業(yè)都善于做經(jīng)營(yíng)戰略設計和策略分析，善于制定公司的各種規章制度，善于進(jìn)行財務(wù)分析，可是卻經(jīng)常忽視了“起而行之”的重要性。卓越企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就在于它們能迅速采取行動(dòng)，它們...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最...題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè )佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實(shí)在管理者的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手...[繼續閱讀]

一個(gè)山東老板打電話(huà)給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現在有500多人。隨著(zhù)規模的擴大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論自己如何強調專(zhuān)業(yè)性和重視，原來(lái)的同事都很難適應他的要求，大部分人不覺(jué)得應該改變什么，覺(jué)得原來(lái)那樣就挺...[繼續閱讀]

年底將至，企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃，我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入...的流程和方法。計劃不盲目計劃不是為了好看，盲目地湊數字、拼數字，而是要以持續幾年的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)數據作為參考，仔細對比分析，為來(lái)年的計劃提供堅實(shí)可靠的依據，要以行業(yè)的數據作為競爭分析的指導思想...[繼續閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì )有零食專(zhuān)柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專(zhuān)柜是...時(shí)是向正規化轉型，所以資金十分緊張。當然我們啟動(dòng)零食制度的經(jīng)費也沒(méi)有多少，當時(shí)公司也沒(méi)有給明確數字，財務(wù)說(shuō)計劃是每月100元左右，雖然少得可憐，但這是一個(gè)好的開(kāi)始，我記得當時(shí)公司大約是5-6人左右吧。...[繼續閱讀]

道現今企業(yè)管理，多為策略手段論之，而隨著(zhù)社會(huì )時(shí)代發(fā)展，壓力與物欲多樣復雜性，致以人員心態(tài)之變化莫測，...”即以禮節道理進(jìn)行教育；再其次是“整齊之”，即是強化規章制度；最不好的做法是“與之爭”，即管理者利用其有利地位，獨斷專(zhuān)行與被管理者爭利。古人管理之借鑒，旨陶冶管理者管理修養，正其心，傳之道，為根本也。[繼續閱讀]

中國企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續不斷地對管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)...會(huì )發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)計劃與現實(shí)差異之巨大，并且，也因為計劃的預算未做充分，造成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)無(wú)力完成，往往受管理層及財務(wù)控制的種種約束，彼此間信任難以維系。而且，正是因為營(yíng)銷(xiāo)太過(guò)重要，所以絕對不能只由營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)做。正確...[繼續閱讀]

從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板...是分工，都給他們一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )；要客觀(guān)地評價(jià)，若要員工擔起責任，在企業(yè)內部各管理過(guò)程中就要讓他們有參與的機會(huì )，讓員工對公司有一定認同感�？梢越逵梢庖�(jiàn)的分享，業(yè)績(jì)的分享和財務(wù)成果等資訊的分享來(lái)培養。[繼續閱讀]