執行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“做”。執行貫穿于我們生活、工作的方方面面，任何人、任何機構、組織、團體都可以是政策的制定者，同樣也是既定政策的執行者。執行力問(wèn)題討論的就是執行的力度和效果。在實(shí)際工作中往往會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的執行不力，在執行過(guò)程中產(chǎn)生了各種偏差，甚至錯誤，那么給實(shí)際運做效果乃至...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)管理模式的改變我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展過(guò)程。當企業(yè)規模較小，市場(chǎng)...用人對人、點(diǎn)對點(diǎn)的方式直接插手營(yíng)銷(xiāo)團隊的日常業(yè)務(wù)管理，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源集中，對市場(chǎng)變化反應迅速，營(yíng)銷(xiāo)團隊執行力較強。20世紀90年代以來(lái)，經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命促使企業(yè)的規模正在理性地擴大，跨行業(yè)、跨區...[繼續閱讀]

執行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“做”。執行貫穿于我們生活、工作的方方面面，任何人、任何機構、組織、團體都可以是政策的制定者，同樣也是既定政策的執行者。執行力問(wèn)題討論的就是執行的力度和效果。在實(shí)際工作中往往會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的執行不力，在執行過(guò)程中產(chǎn)生了各種偏差，甚至錯誤，那么給實(shí)際運做效果乃至...[繼續閱讀]

今年山東宏誠集團公司推行“四員、三為、二查、一心”服務(wù)模式，給班組建設帶來(lái)新變化�！八膯T”管理，指班...“三為”理事，化繁就簡(jiǎn)，目標明確，收獲了企業(yè)、客戶(hù)、職工“三方滿(mǎn)意”；“二查”監督，實(shí)行物質(zhì)精神激勵，激發(fā)起全員的服務(wù)自覺(jué)性；“一心”增效，將服務(wù)與市場(chǎng)對接，增強了全員創(chuàng )服務(wù)品牌、創(chuàng )經(jīng)濟效益的實(shí)效性。[繼續閱讀]

常常聽(tīng)到很多老板說(shuō)我們的銷(xiāo)售人員不好管：出差就像放羊一樣，一年到頭也開(kāi)發(fā)不了多少新開(kāi)戶(hù)，每次出差回來(lái)就是一大堆的抱怨，全部責任都推在公司。銷(xiāo)售費用在上升，銷(xiāo)量卻沒(méi)有見(jiàn)到增長(cháng)多少。也常常聽(tīng)到很多營(yíng)銷(xiāo)總監說(shuō)我們的銷(xiāo)售人員執行力不強：公司營(yíng)銷(xiāo)戰略不能有效的實(shí)施，培訓了多次也未見(jiàn)到什么效果。管?chē)懒虽N(xiāo)售人員受...[繼續閱讀]

近日，精亞集團有限公司一行30余人赴江陰華方新技術(shù)科研有限公司、常州同和紡織機械制造有限公司、江蘇凱...作質(zhì)量；二是轉變思想，深入學(xué)習，堅持提高自身素質(zhì)；三是樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴謹細致的工作作風(fēng)，對照三家企業(yè)查找自身是否有工作作風(fēng)滯后、創(chuàng )新意識不強的問(wèn)題并加以改進(jìn)；四是愛(ài)崗敬業(yè)、勇于承擔責任，加強自我監督。[繼續閱讀]

在寶縵家紡近六百家的加盟商中，有一群充滿(mǎn)活力與智慧的集體，他們就是來(lái)自寶縵家紡東北區的“兔團”，何為“兔團”？在寶縵家紡培訓組講師朱夕榮的介紹下，筆者才恍然大悟，原來(lái)“兔團”就是指在寶縵近六百家的加盟商中，來(lái)自東北地區的伙伴們，他們個(gè)個(gè)有著(zhù)勤勞的雙手、敏捷的思維、高效的行動(dòng)力執行力以及兔子般的活潑與...[繼續閱讀]

執行力文化現在已經(jīng)成了幾乎每家公司倡導的價(jià)值觀(guān)之一，而執行是否到位則成了許多公司是否具有核心競爭力的重要因素。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，很大程度上是速度的競爭。如沒(méi)有不折不扣的執行力便無(wú)從談速度。武打片看得再多，如沒(méi)有身體力行的苦練，終究成不了武打明星；一張地圖，無(wú)論把風(fēng)景區描寫(xiě)得多么引人入勝，如果不經(jīng)...[繼續閱讀]

近年來(lái)，安徽華茂集團在承接產(chǎn)業(yè)轉移、加快企業(yè)轉型發(fā)展和結構調整的同時(shí)，不斷拉高標桿建設班組。2011...班組等競賽活動(dòng)，使一大批“自檢員工”、“星級員工”、“星級師傅”脫穎而出，極大地提升了班組的凝聚力、執行力和創(chuàng )新力。如五分廠(chǎng)精梳保全工段洪永宏班組，原來(lái)是5個(gè)人，擔負著(zhù)車(chē)間的大小平車(chē)、部保、揩車(chē)、品種...[繼續閱讀]

五、企業(yè)干部隊伍支持與配合一個(gè)高管無(wú)論他自己擁有多么強大的執行力，無(wú)論他自己擁有多少先進(jìn)的管理理念與管理思路，最終不是他去執行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢(mèng)、陽(yáng)奉陰違、還時(shí)不時(shí)的向企業(yè)家打打小報告，那再有能力與執行力的高管也是毫無(wú)作為。很多管...[繼續閱讀]

ARTILIVI（提籟雅）北京當代商城專(zhuān)柜在“六一”期間，進(jìn)行了為期9天的大型優(yōu)惠活動(dòng)，此次活動(dòng)共達...都已成為ARTILIVI（提籟雅）品牌眾多專(zhuān)柜中的一個(gè)典范。接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，ARTILIVI（提籟雅）品牌將會(huì )進(jìn)一步加強終端運營(yíng)能力，強化產(chǎn)品品質(zhì)，提升終端服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)品牌在家紡領(lǐng)域的長(cháng)足發(fā)展。[繼續閱讀]

ARTILIVI(提籟雅)http://www.artilivi.com北京當代商城專(zhuān)柜在六一期間，...中的一個(gè)典范。接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，ARTILIVI(提籟雅)品牌將會(huì )進(jìn)一步加強終端運營(yíng)能力，強化產(chǎn)品品質(zhì)，提升終端服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)品牌在家紡領(lǐng)域的長(cháng)足發(fā)展。http://www.artilivi.com[繼續閱讀]

“上帝關(guān)上了一扇門(mén)，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗�！碑斝碌纳虡I(yè)神話(huà)再次出現時(shí)，我們同樣具有“點(diǎn)石成金”的機會(huì )。雜志社要做主題為“打破競爭僵局”的系列專(zhuān)題，我喜歡，包括喜歡約稿信中這些充滿(mǎn)激情的語(yǔ)言。這幾年最流行的書(shū)有幾本：一本叫“沒(méi)有任何借口，一本叫“執行力”，還有一本是本機構深圳公司董事汪中求先生寫(xiě)的“細節...[繼續閱讀]

做產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨做大的問(wèn)題是什么？馬上就有很多老板會(huì )不約而同：是執行力！我的想法沒(méi)有被很好的執行，要不就會(huì )做多大多大，要不會(huì )如何如何，這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，老板不會(huì )認為自己有問(wèn)題，問(wèn)題都是員工的，其實(shí)有時(shí)候恰恰是老板的執行策略決定了執行的效果，不要認為自己表達的很明確，...[繼續閱讀]

根據我擔任營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)所得到的經(jīng)驗，做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要「小事當大事做、集中火力做、按部就班做」，切忌「沒(méi)事找事做、什么都想做、做到?jīng)]事做」。大部分做營(yíng)銷(xiāo)的人都把營(yíng)銷(xiāo)想的太簡(jiǎn)單又太復雜，太簡(jiǎn)單的部份是「事情似乎就會(huì )自然發(fā)生」，花很多時(shí)間談了許多營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)企劃案，好像執行力好不好，執行的徹底與否不重要，目...[繼續閱讀]

4月14日下午，伊人島家紡公司2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )隆重舉行，大會(huì )就如何積極深入地開(kāi)展今年...了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，本著(zhù)“全員參與、共創(chuàng )品質(zhì)”的宗旨進(jìn)行，不斷追求和實(shí)現“高品質(zhì)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，提高各部門(mén)員工的執行力及工作協(xié)調性，努力創(chuàng )造一個(gè)活潑、熱烈、競爭的氣氛。[繼續閱讀]

4月14日下午，伊人島家紡公司2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )隆重舉行，大會(huì )就如何積極深入地開(kāi)展今年...了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，本著(zhù)“全員參與、共創(chuàng )品質(zhì)”的宗旨進(jìn)行，不斷追求和實(shí)現“高品質(zhì)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，提高各部門(mén)員工的執行力及工作協(xié)調性，努力創(chuàng )造一個(gè)活潑、熱烈、競爭的氣氛。[繼續閱讀]

管理層是做出正確的客戶(hù)定位和戰略選擇是至關(guān)重要的。但對于一個(gè)注重執行力和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效的服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅做出了正確的客戶(hù)定位和資源投入計劃還遠不夠，一個(gè)好的葡萄園戰略還必須行到真正的貫徹落實(shí)。以客戶(hù)為中心的成功實(shí)施案例有很多，但事實(shí)上失敗的案例要更多。那些失敗的企業(yè)并不是不知道客戶(hù)定位的問(wèn)題，而是沒(méi)有...[繼續閱讀]

比附是靜態(tài)的，更在乎對象的知名度和影響力；而借勢是動(dòng)態(tài)的，更在乎借勢的發(fā)展和動(dòng)向。什么是借勢營(yíng)銷(xiāo)借勢...作“借勢營(yíng)銷(xiāo)”？由于借勢營(yíng)銷(xiāo)的運動(dòng)性，因此對于營(yíng)銷(xiāo)人士的在實(shí)施過(guò)程中的對熱點(diǎn)的把握能力、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行中的執行力以及對事態(tài)發(fā)展的預測能力都有很高的要求。高度研究諸多經(jīng)典案例，并結合自身的實(shí)戰經(jīng)驗對借勢營(yíng)銷(xiāo)的...[繼續閱讀]

一、竹纖維家紡企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略觀(guān)竹纖維的發(fā)展歷史并不長(cháng)，但產(chǎn)品的品線(xiàn)卻不斷延伸。目前市場(chǎng)上竹纖維家紡產(chǎn)...規劃上進(jìn)行了深度的研究，把握了戰術(shù)向戰略的成功轉變。在營(yíng)銷(xiāo)精細化的基礎上突出了人性化和區位化，在強化執行力的同時(shí)培育經(jīng)營(yíng)團隊的市場(chǎng)撲捉力和應變力與決策力。打造具有形象代表力和可復制的樣板市場(chǎng)，成功建立...[繼續閱讀]