2013年7月4日至7月6日，居夢(mèng)萊家紡營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了主題為“中國好業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)培訓會(huì )，來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)、督導、客服們度過(guò)了充實(shí)而愉快的三天。為了加強團隊的凝聚力，加深同事之間的了解，加強日常工作的執行力及協(xié)作精神，本次培訓將業(yè)務(wù)、督導、客服們分為5組，采用了積分制展開(kāi)競爭。培訓導師石曉杰針對產(chǎn)品...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)中，執行力不強的八種表現為：1．管理者沒(méi)有常抓不懈，從大的方面來(lái)說(shuō)是對企業(yè)政策的落實(shí)與執行不能始終如一地堅...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭達到的要求。然而，有些時(shí)候促銷(xiāo)可以為我們帶來(lái)巨大的利潤回報，但有時(shí)候，卻讓我們許多家紡企業(yè)浪費了資源，還損失了客戶(hù)。影響促銷(xiāo)活動(dòng)效果的因素很多，其中執行力最關(guān)鍵。如果促銷(xiāo)活動(dòng)只是紙上談兵的話(huà)，那...[繼續閱讀]

執行力的問(wèn)題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問(wèn)題，流行在于現在幾乎所有的企業(yè)都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問(wèn)題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線(xiàn)企業(yè)的執行力問(wèn)題一直差強人意，領(lǐng)導在反復責怪下屬的團隊執行力差，相關(guān)責任人最后都將責任推給身處一線(xiàn)的員工，不...[繼續閱讀]

執行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因；是企業(yè)決策者希望達到的目標和組織實(shí)現該目標的實(shí)際能力之間的差距；它是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的進(jìn)程。執行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。作為一個(gè)企業(yè)，再具體的目標與構想，再完美的操作方案，如果不未能呈現出強...[繼續閱讀]

有些領(lǐng)導的懲比獎更分明強勁，你的所有心血努力很可能因為一個(gè)小小錯誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀(guān)上司”。...遲到？不要以為遲到只是一個(gè)習慣上的問(wèn)題，它體現了你對待工作以及其他應該認真對待的事情，你的真實(shí)態(tài)度和執行力。職場(chǎng)潛規則3、最近你是否在工作上比較分心，不能全身心投入？比如工作中常常容易走神，容易被其他...[繼續閱讀]

6月16日，為期三天的凱盛家紡新客戶(hù)培訓會(huì )在上海圓滿(mǎn)落幕。培訓課程安排緊致，內容豐富，學(xué)員們受益匪淺...程。成功的首要因素是人，那么，為了取得成功，首要解決的是人的問(wèn)題。一個(gè)良好的團隊，具有出色的凝聚力和執行力，能靈活應對市場(chǎng)任何的變化。培訓師詳細介紹了從如何選人到如何用人這一全方位的團隊建設法。在這次...[繼續閱讀]

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解...職責，尤其是核心職責，有清晰統一的認識，這樣的管理才是有效的�？墒�，很多公司做不到這一點(diǎn)。所謂的沒(méi)有執行力和效率，其實(shí)就是這個(gè)原因。一些公司老板認為部分員工不符合崗位要求，跟不上公司發(fā)展，需要培訓；員...[繼續閱讀]

導讀：創(chuàng )業(yè)大軍正在與日增加，創(chuàng )業(yè)這個(gè)大船也日漸變得擁擠起來(lái)，作為一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者，就必須要有正確的做事...抓準一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。專(zhuān)注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。第三、是執行力。很多創(chuàng )業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見(jiàn)過(guò)很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng )業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì )成功，...[繼續閱讀]

下沉現在如家的一個(gè)發(fā)展方向其實(shí)也是我想跟大家分享的第四點(diǎn)，便是以城鎮化方向定位下沉。2006年在資本...定程度上這也是我們的方向。做企業(yè)定決策沒(méi)有完全保你賺錢(qián)的，好的效益都是一種對預期的判斷和你最后形成的執行力來(lái)共同決定的。我們是一個(gè)酒店業(yè)，事實(shí)上又是一個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，15、20年的租金上漲非�？�，但是我...[繼續閱讀]

今年年初的時(shí)候，我在做組織架構的調整時(shí)，把市場(chǎng)上部份區域的負責人對調了一下。每個(gè)人在心理上對自己的“...剛；做人天真，做事世故；做人誠懇，做事精明；做人懂得后退一步，做事明白前進(jìn)一步。笨功夫就是腳踏實(shí)地的執行力，是一種在終端市場(chǎng)“頭拱地”的實(shí)干精神。組織建設要下笨功夫，用一點(diǎn)一滴的小事去凝聚人心，使團隊...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭達到的要求。然而，有些時(shí)候促銷(xiāo)可以為我們帶來(lái)巨大的利潤回報，但有時(shí)候，卻讓我們許多家紡企業(yè)浪費了資源，還損失了客戶(hù)。影響促銷(xiāo)活動(dòng)效果的因素很多，其中執行力最關(guān)鍵。如果促銷(xiāo)活動(dòng)只是紙上談兵的話(huà)，那...[繼續閱讀]

發(fā)出“哇！”驚嘆聲的購物經(jīng)驗你有過(guò)么？知名學(xué)府沃頓商學(xué)院在網(wǎng)絡(luò )上問(wèn)卷調查了1000多位住在北美的消費...主要包含五個(gè)部分：第一，店員的投入程度。例如，店員看到顧客會(huì )立刻打招呼，或者詢(xún)問(wèn)是否需要幫助。第二，執行力。例如，店員很了解產(chǎn)品，能夠回答顧客的問(wèn)題，或者能夠以很簡(jiǎn)單的方式，向顧客解釋產(chǎn)品。第三，品牌...[繼續閱讀]

從家紡電商到家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售，形形色色的促銷(xiāo)活動(dòng)充斥著(zhù)整個(gè)家紡市場(chǎng)，多變的促銷(xiāo)手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭達到的要求。然而，有些時(shí)候促銷(xiāo)可以為我們帶來(lái)巨大的利潤回報，但有時(shí)候，卻讓我們許多家紡企業(yè)浪費了資源，還損失了客戶(hù)。影響促銷(xiāo)活動(dòng)效果的因素很多，其中執行力最關(guān)鍵。如果促銷(xiāo)活動(dòng)只是紙上談兵的話(huà)，那...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)要做的系統性，還是要系統性做營(yíng)銷(xiāo)。從表面層次粗看起來(lái)，這句話(huà)說(shuō)的有點(diǎn)像屁話(huà)，但其實(shí)不然。稍有點(diǎn)頭...營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，往往大腦比較活躍，不會(huì )呆板的跟木雞一樣，也不容易吊在一棵樹(shù)上死掉；思維開(kāi)闊，相對有較強的執行力，條條道路通羅馬，這就是他們堅信的人生信條。白的不行，就黑著(zhù)來(lái)；豎的不行，就橫著(zhù)來(lái)；硬的不行，...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

在領(lǐng)導力輔導過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題總是引起領(lǐng)導者深思：“人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你？”有人說(shuō)，因為領(lǐng)導者有“氣...型。第一層次：“達成目標”在這個(gè)層次上，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要平衡兩組看似相對的領(lǐng)導力驅動(dòng)要素：遠見(jiàn)卓識和執行力，堅韌不拔和機敏應變。根據這兩個(gè)維度，領(lǐng)導風(fēng)格可以劃分為四個(gè)類(lèi)型：遠見(jiàn)－韌性型、執行－韌性型、...[繼續閱讀]

在你的團隊中，是不是通常都有以下這幾類(lèi)人？對這幾類(lèi)人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續發(fā)揮優(yōu)勢...會(huì )使得既服務(wù)周到又兼顧雙方的利益。如何優(yōu)化“工作狂”“工作狂”型員工的優(yōu)勢通常是具有很強的成就意識和執行力，同時(shí)也具備很強的技能和才干。首先，管理者要讓他感覺(jué)到“我很重要”。不要害怕你時(shí)常讓他加班他會(huì )...[繼續閱讀]

家紡管理者的核心執行能力是整個(gè)搞笑團隊的核心，所以家紡管理者是關(guān)鍵，執行終究靠的是人，執行力團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留...[繼續閱讀]

經(jīng)常聽(tīng)到一些朋友抱怨，現在的促銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越難做，明明活動(dòng)準備的很充分，活動(dòng)投入也不小，在執行上也非常...于宣傳范疇的活動(dòng)主題等卻顯得很寬容：促銷(xiāo)主題就是個(gè)口號，隨便叫什么就行，促銷(xiāo)真正重要的是活動(dòng)的力度和執行力。有些人則認為促銷(xiāo)主題，只要響亮大氣就可以了，無(wú)非就是個(gè)空口號而已。于是，“艷陽(yáng)三月，實(shí)惠共享...[繼續閱讀]