國外家紡行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，各大品牌相繼陷入困境。而相對于國外家紡品牌的不景氣，中國家紡市場(chǎng)更顯得欣欣向榮。為此，國外家紡品牌紛紛入駐中國。本來(lái)就異常激烈的國內家紡品牌的競爭，又恰逢“十二五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵年，國內各大家紡品牌該如何度過(guò)機遇與挑戰并存的2013呢？1、以市場(chǎng)需求為主導，摒棄同質(zhì)化現象...[繼續閱讀]

在2009年公布的《紡織工業(yè)調整和振興規劃》中，對我國紡織工業(yè)的3年發(fā)展提出了一系列綜合性應對措施，并提出了8項主要任務(wù)，優(yōu)化區域布局就是其中一項，產(chǎn)業(yè)轉移因此成為優(yōu)化區域布局的一項重要工作。3年之后，紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移進(jìn)展如何？還有哪些問(wèn)題？中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )在春季基層調研行中，對安徽、江西的產(chǎn)業(yè)...[繼續閱讀]

在2012這個(gè)穩步提高的發(fā)展過(guò)程中，也發(fā)現了一些不可忽略的問(wèn)題，如：增長(cháng)趨勢放緩；企業(yè)兩極分化趨勢明顯；各子行業(yè)發(fā)展不均衡；對某些市場(chǎng)出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂(yōu)。那么2013年情勢又將如何？整體樂(lè )觀(guān)穩定發(fā)展從整體來(lái)看家紡行業(yè)2013年是比較樂(lè )觀(guān)的。楊兆華會(huì )長(cháng)...[繼續閱讀]

一、自己積蓄一點(diǎn)一個(gè)公司或一個(gè)小店都需要一筆不小的開(kāi)辦經(jīng)費和周?chē)�資金，這筆資金越充分越好，以免在開(kāi)辦...1．每個(gè)合伙人明確管理權限和范疇。2．合伙的期限。不允許某個(gè)合伙人提前脫離伙制，如果發(fā)生這種情況，該如何處理，也應明確規定。3．每個(gè)合伙者的投資者，所占股份的比例。4．怎樣分配利潤。5．吸引新的合伙者...[繼續閱讀]

對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用非常重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很不清晰，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，...企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )...[繼續閱讀]

俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，誰(shuí)都愿意有一份自由現代、回報高、興趣濃的個(gè)人事業(yè)，可是并不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)、能成功創(chuàng )業(yè)。幾個(gè)創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗說(shuō)明，從零開(kāi)始創(chuàng )辦一個(gè)工作室，創(chuàng )業(yè)者需要具備一些必不可少的要素。貴州錦繡年華花藝設計工作室創(chuàng )辦者陳青、貴陽(yáng)三只眼工作室負責人劉飛等對記者說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，首先要具有獨立...[繼續閱讀]

在2012這個(gè)穩步提高的發(fā)展過(guò)程中，也發(fā)現了一些不可忽略的問(wèn)題，如：增長(cháng)趨勢放緩；企業(yè)兩極分化趨勢明顯；各子行業(yè)發(fā)展不均衡；對某些市場(chǎng)出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂(yōu)。那么2013年情勢又將如何？整體樂(lè )觀(guān)穩定發(fā)展從整體來(lái)看家紡行業(yè)2013年是比較樂(lè )觀(guān)的。楊兆華會(huì )長(cháng)...[繼續閱讀]

2012年是各大家紡品牌試水電子商務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵一年，羅萊、水星等家紡品牌紛紛建立天貓旗艦店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)。原本巨大的庫存壓力頃刻間成為網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)的后備力量。但家紡行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展會(huì )一直如魚(yú)得水嗎？2013年在2012年的家紡促銷(xiāo)大戰后，又將如何發(fā)展電子商務(wù)平臺？1、保證質(zhì)量，講究信譽(yù)。電子商務(wù)...[繼續閱讀]

商鋪選購要考慮的內容很多，有經(jīng)濟環(huán)境、有商鋪的房地產(chǎn)因素、商業(yè)因素，還有供求關(guān)系以及投資市場(chǎng)的資金狀況等，艾莎家紡下面就獻上12個(gè)小技巧，以供參考。技巧一：選擇適當的行業(yè)類(lèi)別位于交通運輸站的店鋪，應以經(jīng)營(yíng)日常用品以及價(jià)格低較且便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)綜合性消費品為主。位于辦...[繼續閱讀]

2012年行業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展，各項指標增長(cháng)良好。楊兆華會(huì )長(cháng)介紹說(shuō)，在生產(chǎn)方面依然保持兩位數的平穩增長(cháng)，...某些市場(chǎng)出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展狀況可謂是有喜也有憂(yōu)。那么2013年情勢又將如何？楊兆華會(huì )長(cháng)給出了肯定答復。整體樂(lè )觀(guān)穩定發(fā)展從整體來(lái)看家紡行業(yè)2013年是比較樂(lè )觀(guān)的。楊兆華會(huì )長(cháng)...[繼續閱讀]

首先，大多數失敗的電話(huà)問(wèn)題都是出在拿起電話(huà)之前，“恐懼”是電話(huà)銷(xiāo)售的最大障礙。經(jīng)常遭到客戶(hù)的拒絕后，...有限，不會(huì )聽(tīng)你很長(cháng)時(shí)間。所以利用短短的20秒鐘的時(shí)間吸讓客戶(hù)感興趣，然后爭取更多的時(shí)間。還有，要懂得如何去應對客戶(hù)的問(wèn)題�？蛻�(hù)的拒絕很多都是習慣性的，在他只知道你是銷(xiāo)售人員，還不知道你的產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì )...[繼續閱讀]

有人說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)造銷(xiāo)售的氛圍�！焙�(jiǎn)單地講，營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的管理。一個(gè)企業(yè)失敗了，不是敗在銷(xiāo)售，就肯定是敗在經(jīng)營(yíng)和管理。但一個(gè)企業(yè)要成功，就必須經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售都要過(guò)硬。營(yíng)銷(xiāo)是一把刀，銷(xiāo)售是刀刃，經(jīng)營(yíng)就是刀柄。人們總是喜歡炫耀刀刃如何鋒利，卻總也握不牢刀柄。在家紡終端的銷(xiāo)售中，我們應該如何營(yíng)造銷(xiāo)售的氛...[繼續閱讀]

制造商在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。在攬來(lái)顧客之前必須花時(shí)間和費用進(jìn)行促銷(xiāo)�？傊�，你需要流動(dòng)資金支付以下開(kāi)銷(xiāo)：•購買(mǎi)并儲存原材料和成品•促銷(xiāo)•工資•租金•保險和許...[繼續閱讀]

第一招：酸洗法。需要原料：食用醋。主要針對的是紅色或是紫色等顏色鮮艷的床上用品。方案是在洗滌這些之前，往水中加上一些普通的醋，泡上一會(huì )就可以了！如果能夠經(jīng)常這樣清洗床上用品就可以保證床上用品的顏色光潔如新！第二招：反晾法。這個(gè)方法最為常用，尤其對一些深色床上用品尤為有效。方法非常簡(jiǎn)單，就是把床上用品...[繼續閱讀]

在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤...傳統商業(yè)邏輯已經(jīng)無(wú)法應付新的商業(yè)規則。那么，在顧客經(jīng)濟時(shí)代新的游戲規則下，企業(yè)究竟該以何種智慧生存，如何才能改變自己并適應市場(chǎng)?現在，企業(yè)通過(guò)財務(wù)報表分析自身健康程度的能力大大增強，但仍然存在一個(gè)不可...[繼續閱讀]

1，充分利用黃金段位。提高店鋪日常銷(xiāo)售最關(guān)鍵的是貨架上黃金位的銷(xiāo)售能力。商品在陳列中的位置進(jìn)行上、中、下三個(gè)位置的調換，商品的銷(xiāo)售額會(huì )發(fā)生從下往上挪的銷(xiāo)售一律上漲，從上往下挪的一律下跌�！吧隙巍标惲形恢玫膬�(yōu)越性顯而易見(jiàn)。此位置通常用來(lái)陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經(jīng)銷(xiāo)的商品。其他兩段位的陳...[繼續閱讀]

和誰(shuí)互動(dòng)要互動(dòng)，首先我們需要找到要互動(dòng)的人，即我們要與哪些人進(jìn)行互動(dòng)。因為我們的目標是擴大傳播范圍，增強影響力，因此互動(dòng)群體可定位為名人、行業(yè)達人等在某些領(lǐng)域具有強影響力的一類(lèi)人，他們往往擁有大量的忠實(shí)粉絲，對他們說(shuō)的話(huà)也會(huì )積極轉發(fā)。但這其中需要注意的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是自身價(jià)值定位要與互動(dòng)群體價(jià)值定位...[繼續閱讀]

各行各業(yè)的管理的學(xué)問(wèn)都是相通的，當然作為朝陽(yáng)企業(yè)的家紡一行也是同樣如此，只有設立清晰的目標，家紡管理...晰的目標意識。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠實(shí)做事、做行業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實(shí)到所在團隊和每一個(gè)人日常工作的具體目標中去。讓每一個(gè)人都能朝著(zhù)自己的目標邁...[繼續閱讀]

在你的團隊中，是不是通常都有以下這幾類(lèi)人？對這幾類(lèi)人，該如何利用他們的優(yōu)勢，又如何讓他們持續發(fā)揮優(yōu)勢呢？利用優(yōu)勢并非無(wú)視弱點(diǎn)許多時(shí)候，人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)并不是非此即彼、相互對立那么簡(jiǎn)單。比如，有的人樂(lè )于助人，具有合作精神；但同時(shí)又非常具備競爭意識，在不完備的情況下可能具有破壞力。這樣的員工一方面善于協(xié)作...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現自己經(jīng)營(yíng)的很累，來(lái)咨詢(xún)李興文這是為什么呢？李興文說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)者就是老板，很多老...就要吃感冒藥，就會(huì )好，好的前提是你要是一位好醫生才會(huì )因藥施病。之后加盟商通過(guò)你的調節后，也就自然的會(huì )如何把商品銷(xiāo)售跟顧客，之后老板只要做好服務(wù)者就可以，自然也就經(jīng)營(yíng)起來(lái)輕松了。不要把所有的事情都做完，...[繼續閱讀]