進(jìn)入2013年，中國針織行業(yè)以較為平穩的形式開(kāi)始了新一年的布局。此時(shí)，伴隨過(guò)內外市場(chǎng)中的不確定因素的增加。企業(yè)如何在變幻莫測的市場(chǎng)中立穩腳跟，在諸多不確定因素中尋找有利的新增長(cháng)點(diǎn)……中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )五屆五次理事會(huì )后，針織企業(yè)該如何看待新形勢下的新機遇，做好應對新挑戰的準備？中國內需市場(chǎng)的雄厚實(shí)力日益...[繼續閱讀]

近日，國家紡織產(chǎn)業(yè)節能減排技術(shù)支撐聯(lián)盟第一屆聯(lián)盟理事會(huì )在河南許昌召開(kāi)。此次理事會(huì )的主題是“整合技術(shù)資...理、大力推進(jìn)技術(shù)改造、資源循環(huán)利用及廢舊紡織品的循環(huán)再利用4個(gè)方面推進(jìn)環(huán)境保護和綠色紡織。從長(cháng)遠看，如何設計出一套市場(chǎng)化機制，使用價(jià)格杠桿，讓低耗能低污染企業(yè)獲得更多市場(chǎng)激勵，讓高耗能高污染企業(yè)面臨更...[繼續閱讀]

進(jìn)入2013年，中國針織行業(yè)以較為平穩的形式開(kāi)始了新一年的布局。此時(shí)，伴隨過(guò)內外市場(chǎng)中的不確定因素的增加。企業(yè)如何在變幻莫測的市場(chǎng)中立穩腳跟，在諸多不確定因素中尋找有利的新增長(cháng)點(diǎn)……中國針織工業(yè)協(xié)會(huì )五屆五次理事會(huì )后，針織企業(yè)該如何看待新形勢下的新機遇，做好應對新挑戰的準備？中國內需市場(chǎng)的雄厚實(shí)力日益...[繼續閱讀]

我國的綠色營(yíng)銷(xiāo)從上世紀的90年代開(kāi)始的，目前尚處在初級階段。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念也由于缺乏市場(chǎng)需求的引導，尚未真正的轉變到綠色營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)。綠色營(yíng)銷(xiāo)這種觀(guān)念逐漸體現在企業(yè)的競爭戰略中，也已經(jīng)有許多企業(yè)因此而展開(kāi)了綠色營(yíng)銷(xiāo)。但是對于我國來(lái)說(shuō)，要展開(kāi)綠色營(yíng)銷(xiāo)，并且要與國際上其他企業(yè)相競爭，還存在著(zhù)許多的障礙。這就...[繼續閱讀]

在科技與溝通模式愈發(fā)先進(jìn)的今天，品牌管理者也樂(lè )于加大消費者充分的互動(dòng)與體驗的營(yíng)銷(xiāo)比重。如何將體驗式營(yíng)銷(xiāo)更多地利用到傳播當中去，這是我們需要研究的課題。誘發(fā)消費者的體驗欲望首先，所謂“體驗”，就是人們響應某些“刺激”所做出的對產(chǎn)品或者品牌的好感度行為。舉一個(gè)臺灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領(lǐng)域擊敗星巴克的...[繼續閱讀]

最近在服務(wù)一些客戶(hù)時(shí)，特別是國內的客戶(hù)，談到“社會(huì )責任”，對方老總會(huì )立即說(shuō)：我們很重視社會(huì )責任的，地震我們捐了多少錢(qián)、南方水災我們捐了多少錢(qián)、資助了多少個(gè)孤兒·在國內很多老總看來(lái)，社會(huì )責任就是捐錢(qián)！國外的很多大企業(yè)則不然，他們已經(jīng)把社會(huì )責任上升在企業(yè)戰略的層面，不僅是奉獻社會(huì )，更是在消費者心目中樹(shù)立...[繼續閱讀]

近幾年，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟走勢逐步趨緩和國人消費理念逐漸成熟，國內大部分家紡品牌都進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸期，增...經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，中南部沿海地區家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區發(fā)展中的家紡行業(yè)競爭？面紗絲光棉紡紗技術(shù)答案非常明顯，即沿海地區家...[繼續閱讀]

在南寧窗簾行業(yè)，一直以來(lái)是以傳統市場(chǎng)為競爭主場(chǎng)，如今互聯(lián)網(wǎng)的普及可謂為各行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)提供了有利的傳播手段，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)逐漸受到了南寧窗簾布藝的親睞。然而，很多企業(yè)做網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)是處在起步階段，因此在如何執行有效獲取市場(chǎng)上存在很大的難題，比如專(zhuān)業(yè)人才的稀缺、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)資源的不足等等。那么，南寧窗簾布藝企業(yè)面對這...[繼續閱讀]

任何零售商品在渠道體系無(wú)不跟零售渠道的業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢有關(guān)，家紡產(chǎn)品也不例外。在成熟的商業(yè)市場(chǎng)，我們可以看到如下業(yè)態(tài)：便利店、折扣店、批發(fā)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市、百貨公司、10元店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)連鎖店、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等等。從家紡企業(yè)的渠道選擇來(lái)看，折扣店、批發(fā)市場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市、百貨商店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)連鎖...[繼續閱讀]

老和尚派三個(gè)小和尚下山挑水。第一回合：老和尚說(shuō)：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號小和尚順著(zhù)山路...誘導，還原本來(lái)的真實(shí)面目才是根本。21世紀什么最貴，人才最貴！21世紀什么最活躍，思維最活躍。我們該如何把握靈敏的氣息和活躍的思維，三個(gè)和尚挑水的思維模式或許能帶給我們一些啟示。有時(shí)，我們需要直線(xiàn)思維...[繼續閱讀]

要將平日自己使用的和來(lái)客時(shí)使用的分開(kāi)準備。有客人來(lái)訪(fǎng)的時(shí)候，使用舊的桌布來(lái)迎接不免會(huì )有些失禮。為了應急，平時(shí)可以事先準備幾款整潔新鮮的桌布，沒(méi)有必要選擇太過(guò)豪華的類(lèi)型，具有清潔感的素色或者自然而料等就足夠了。如果能有一款白底帶刺繡的樣式，效果會(huì )更加完美。如果桌布被弄破了，可以在上面嵌上刺繡，鑲上花飾...[繼續閱讀]

伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。市場(chǎng)主體的大量增加，以及由于計劃經(jīng)濟造成的短缺現象的消失都直接促成了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。同時(shí)伴隨著(zhù)人們環(huán)保意識的逐步提高、知識經(jīng)濟的逐步發(fā)展和電子信息技術(shù)的廣泛應用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對象和條件都已經(jīng)發(fā)生了全面的、深刻的變化。在新...[繼續閱讀]

眾所周知，企業(yè)在管理、人事方面，常常會(huì )遭遇瓶頸和限制。殊不知，在營(yíng)銷(xiāo)方面，也會(huì )遭遇“天花板”的阻隔，...改變。摩托羅拉在這方面的做法，堪稱(chēng)企業(yè)的典范。以摩托羅拉為例，B2B營(yíng)銷(xiāo)的轉變歷程，以及在順應變化中如何搭建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從而讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展戰略中發(fā)揮更大的作用，值得企業(yè)借鑒。借拆分重新梳理201...[繼續閱讀]

在目前家紡行業(yè)競爭日趨激烈的今天，如何才能在眾多對手中脫穎而出，是眾多家紡加盟商需要不斷思考的一個(gè)問(wèn)題，借助店鋪優(yōu)勢，運用一些經(jīng)營(yíng)技巧是提升銷(xiāo)售方法之一，那么經(jīng)銷(xiāo)商該怎么做才能切實(shí)提升店鋪成交率呢？家紡十大品牌紫羅蘭為您解析。1、提高店鋪日常銷(xiāo)售最關(guān)鍵的是貨架上黃金位的銷(xiāo)售能力。商品在陳列中的位置進(jìn)...[繼續閱讀]

眾所周知，企業(yè)在管理、人事方面，常常會(huì )遭遇瓶頸和限制。殊不知，在營(yíng)銷(xiāo)方面，也會(huì )遭遇“天花板”的阻隔，...改變。摩托羅拉在這方面的做法，堪稱(chēng)企業(yè)的典范。以摩托羅拉為例，B2B營(yíng)銷(xiāo)的轉變歷程，以及在順應變化中如何搭建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從而讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展戰略中發(fā)揮更大的作用，值得企業(yè)借鑒。借拆分重新梳理201...[繼續閱讀]

2013年受到國際金融環(huán)境的影響，國內的經(jīng)濟再次面對嚴峻的考驗。無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)，在經(jīng)濟形勢看好的時(shí)候，都會(huì )有很好的發(fā)展，但是不管哪種行業(yè)領(lǐng)域最擔心的也正是經(jīng)濟蕭條時(shí)淡季的到來(lái)，往往淡季一到，生廠(chǎng)商、促銷(xiāo)售、供應商都會(huì )很頭痛。當然，家紡業(yè)也不例外，接下來(lái)就由十大品牌寶縵家紡為大家談?wù)劦��?strong>如何做好家紡銷(xiāo)...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企...[繼續閱讀]

讓您的顧問(wèn)輸出自己的能量——發(fā)動(dòng)機、傳輸機與齒輪企業(yè)應該讓每一個(gè)顧問(wèn)發(fā)揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動(dòng)實(shí)踐的能力，去深入到企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位中去，相互滲透、影響到這個(gè)龐大的組織，讓員工的力量成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機、傳輸機還有齒輪，推動(dòng)企業(yè)大跨步地蓬勃前進(jìn)，最終將企業(yè)的理想和他們的理想...[繼續閱讀]

一些商業(yè)刊物中了領(lǐng)導力的蠱，認為其他一切都不重要。四年之中，郭士納把ibm的股值增加了400多億美元’，這本雜志在1997年4月14日頌揚說(shuō)。400多億中的每分每厘！而數十萬(wàn)ibm員工的貢獻是零，這些人形成的技能和關(guān)系的復雜網(wǎng)絡(luò )毫無(wú)用處。也沒(méi)有好運氣的作用。也沒(méi)有經(jīng)濟上升的幫助。只有郭士納。領(lǐng)導力的...[繼續閱讀]

就工作方法而言，志高遠大的領(lǐng)導者應牢記兩個(gè)指導思想。你可能認為這兩個(gè)指導思想顯而易見(jiàn)，但是它們卻常常...造利潤，這一點(diǎn)是你必須牢牢記在腦海里的。一旦領(lǐng)導者明白了對其事業(yè)成功至關(guān)重要的基礎，他們就能開(kāi)始思考如何達到這個(gè)目標。辦法就在于既要“融入群體”，又要“脫穎而出”�！叭谌肴后w”就是要使自己融入企業(yè)的文...[繼續閱讀]