創(chuàng )造出最佳業(yè)績(jì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員每做一件事，都會(huì )力求完美、問(wèn)心無(wú)愧。他們不僅做到“更好”，而是盡最大努力做到了“最好”。他們呈交給老板的方案在他們眼里都是最好的方案。庫奇馬自認為專(zhuān)業(yè)能力很強，所以對待工作很隨意。一天，老板讓他為一家知名企業(yè)做一個(gè)廣告策劃方案。半個(gè)月后，他把這個(gè)方案交給了老板。誰(shuí)知，老板看...[繼續閱讀]

在紡織服裝行業(yè)整體遇冷的環(huán)境下，家紡行業(yè)2013年相對復蘇較快，而這一局面離不開(kāi)家紡電商業(yè)務(wù)的高增長(cháng)...調整，田霖介紹，公司以往主要在高端商場(chǎng)，目前正在做區域調整，將隨著(zhù)城鎮化的發(fā)展擴展銷(xiāo)售區域。富安娜亦正著(zhù)眼于線(xiàn)下店鋪的調整。胡振超透露，富安娜2014年將以開(kāi)設大店為主，提升線(xiàn)下體驗和單店的盈利能力。[繼續閱讀]

企業(yè)領(lǐng)導人的目標是什么？企業(yè)領(lǐng)導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領(lǐng)導與下屬或員工共同明確...定還是要你自己去做。企業(yè)領(lǐng)導人如果習慣于屬下一有問(wèn)題來(lái)找就直接給方法、給答案，所帶來(lái)的結果就是領(lǐng)導人能力越來(lái)越強，越來(lái)越能干，越來(lái)越累，屬下越來(lái)越白癡，越來(lái)越無(wú)能。不直接提供答案，會(huì )引發(fā)下屬作深層次的...[繼續閱讀]

□國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部首席研究員陳寶建面對復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)品創(chuàng )新變得更加重要，提...盟，有針對性的為下游企業(yè)提供所需的新產(chǎn)品。成功的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅可以幫助企業(yè)快速成長(cháng)，增強應對環(huán)境變化的能力，更將促進(jìn)行業(yè)創(chuàng )新機制的建設和完善，成為行業(yè)國際話(huà)語(yǔ)權提升的中堅力量。模式探討：如何凸顯聯(lián)盟力量...[繼續閱讀]

轉眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節，也是人生很重要的基...面性，空降兵也許短時(shí)間能幫你撐起團隊，不過(guò)長(cháng)久來(lái)看沒(méi)有融入的話(huà)，絕對不是一件好事。第三就是自己的業(yè)務(wù)能力，曾經(jīng)有某個(gè)機構做過(guò)調查，一個(gè)團隊的人員能留下來(lái)，最直接的影響原因是這個(gè)團隊主管的個(gè)人能力起著(zhù)決...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...個(gè)人的聰明不是聰明，一個(gè)民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力�，F代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執行力。無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少?lài)乐數挠媱�，如果沒(méi)有...[繼續閱讀]

很久沒(méi)有寫(xiě)電商了，電商現在已經(jīng)初具規模。不過(guò)目前看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大軍已是不可逆轉的，在這股大潮流中，...什么會(huì )如火如荼，其實(shí)不是因為馬云，而是時(shí)間上的節點(diǎn)。社會(huì )的發(fā)展需要這么一個(gè)東西，然而馬云正好做了而起能力機遇恰逢其會(huì )。有兩個(gè)領(lǐng)域因為電商獲得了長(cháng)足的發(fā)展，在線(xiàn)支付和快遞，而附加的第三放平臺，也分了一杯...[繼續閱讀]

西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過(guò)中國。但是，中...更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰略就需要領(lǐng)導者除具有高度的領(lǐng)導力與戰略視野外，更要有極高的抗逆境能力。在市場(chǎng)中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出...[繼續閱讀]

劉紅玉是紅星美凱龍南京卡子商場(chǎng)賣(mài)實(shí)木家具的一名導購員，她銷(xiāo)售的產(chǎn)品平均每單的金額在十萬(wàn)元左右，今年十...往會(huì )為一些客戶(hù)最終沒(méi)有在自己店內購買(mǎi)而自責不已，能不能最終達成交易，除了客戶(hù)強烈的購買(mǎi)意愿以外，購買(mǎi)能力是另一個(gè)關(guān)鍵因素。如果他的購買(mǎi)預算無(wú)法達到公司產(chǎn)品價(jià)格的最低消費檔，那么只能是“巧婦難為無(wú)米之炊...[繼續閱讀]

近日，國家紡織品檢測重點(diǎn)實(shí)驗室(石獅)收到由國家認證認可監督管理委員會(huì )組織的能力驗證結果報告，該實(shí)驗室參加CNCA組織的2013年“紡織品中耐摩擦色牢度的檢測”能力驗證的2個(gè)檢測樣品、4個(gè)檢測項目結果均為滿(mǎn)意。2013年，該實(shí)驗室共參加2次CNCA組織的能力驗證，均獲滿(mǎn)意結果。耐摩擦色牢度是指紗線(xiàn)、...[繼續閱讀]

李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，對于員工的績(jì)效管理一直很苦惱，他感覺(jué)自己掌控不了員工的績(jì)效，績(jì)效管理似乎只...析改進(jìn)之處并提供幫助；只抓工作完成，不關(guān)注態(tài)度改進(jìn)、思維與行為方式轉變；只管用不管育，沒(méi)有給員工提供能力提升與培訓賦能；對員工的求助不反饋或反饋滯后，舍不得花時(shí)間在內部員工身上；只是一味讓員工往前沖，...[繼續閱讀]

“在商業(yè)社會(huì )中，不論是一個(gè)公司或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正好的管理者都能夠洞察員工真正的需求，并把自己的需求跟他...所以想幫助管理者，卻是因為他自己想幫助。漸漸地，利他為利己的原則在商業(yè)社會(huì )中形成了一個(gè)非常有意思的價(jià)值，而如何把個(gè)人的動(dòng)力和公司的動(dòng)力融合，把個(gè)人的目標和公司的目標統一，則時(shí)刻考驗著(zhù)管理者的綜合能力。[繼續閱讀]

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到，粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史，自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，一支優(yōu)...、激勵團隊伙伴和下屬、衡量和評價(jià)工作完成情況并及時(shí)進(jìn)行干預、要學(xué)會(huì )根據工作和崗位要求發(fā)展自己和下屬的能力。管理和“業(yè)務(wù)”要求兩種完全不同的技能。如果你確定要在管理的道路上走下去。就得學(xué)會(huì )這五項技能�！�...[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選...擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執行令就變得尤為重要。執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。在管理領(lǐng)域，“執行”對應的是對規劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或...[繼續閱讀]

現今，“手繪”原創(chuàng )設計在當下十分風(fēng)靡，家紡設計也紛紛向名畫(huà)的感覺(jué)靠攏，宣揚“藝術(shù)感”。在前不久舉行的...趨勢中，各種奇思妙想的紋樣成型后，再裁剪拼貼成一幅全新的狀態(tài)，極大地挑戰了設計師的基本功底和創(chuàng )新、動(dòng)手能力。創(chuàng )意拼貼散發(fā)著(zhù)風(fēng)趣又隨意的魅力，沖突的色彩和意想不到的圖案纏繞在一起，少了一致，卻多了自由。[繼續閱讀]

改革開(kāi)放以來(lái)，中國印染行業(yè)進(jìn)入了高速增長(cháng)期，印染制造業(yè)也由此起步。而當我國國內印染低端需求逐漸飽和以...增速放緩、外需復蘇緩慢、生產(chǎn)成本上漲、環(huán)保壓力等影響因素仍然存在，印染行業(yè)在現有的發(fā)展基礎上，仍需加快技術(shù)改造、注重節能環(huán)保、提高應對能力，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，使行業(yè)保持平穩良好的發(fā)展形勢。[繼續閱讀]

中國人特別講究對與錯。古來(lái)就有：“名不正則言不順�！贝嗽�(huà)的意思就是說(shuō)人生做事，錯與對最為關(guān)鍵，什么事...企業(yè)管理中，還有“感情留人、環(huán)境留人、價(jià)值觀(guān)留人、人格魅力留人”等。因此，認清什么是得，什么是失；在哪里得，在哪里失？這對每一位做老板的人都是首先需要的抉擇。抉擇勝過(guò)能力，抉擇勝過(guò)素質(zhì)，抉擇勝過(guò)資材！[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識能力來(lái)帶領(lǐng)團隊完成既定工作，實(shí)現自身價(jià)值的；而從另一個(gè)層面來(lái)講，領(lǐng)導只有當自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團隊前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導才...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數不多的“不聽(tīng)話(huà)”愛(ài)出位的員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣�司兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力強，工作完成的很好，可是他們就是那么的“愛(ài)出位”，真是讓人頭疼。[案例...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續投資。公司要怎么轉變才...讓團隊看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，滿(mǎn)嘴的大話(huà)。獎罰分明作為CEO，獎罰一定要分明，不要包庇任何人，誰(shuí)都愿意跟著(zhù)明白人干。有功則賞有過(guò)則罰。CEO如果沒(méi)有這樣的姿態(tài)，就注定要失去所有的民心。[繼續閱讀]