對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要...散發(fā)出去，因此行政管理是基石，其業(yè)務(wù)管理的強弱都基于公司行政管理，若行政管理不善，再強的業(yè)務(wù)伙伴，其能力都將被削弱。只有行政管理完善才能使整個(gè)公司人員心態(tài)平衡、極積，也只有行政管理到位才有可能形成公司...[繼續閱讀]

在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹(shù)立相應的...爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。實(shí)際上，其決定作用的不是規模，而是實(shí)力；不是數量，而是速度、質(zhì)量、適應能力以及自我管理的能力。3、洞察多元化戰略的復雜性管理本質(zhì)。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)...[繼續閱讀]

過(guò)去，有關(guān)企業(yè)文化的課程聽(tīng)過(guò)不少，相關(guān)書(shū)籍和視頻也看過(guò)很多，心中仍然留下許多疑問(wèn)和困惑。企業(yè)文化是個(gè)...果。改善員工和老板的整體心態(tài)，要靠學(xué)習更要靠覺(jué)悟。要從塑造有文化的現代企業(yè)人做起，建立一支有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺(jué)悟，有遠見(jiàn)的核心團隊。企業(yè)文化，以人為本。搞好企業(yè)管理，一...[繼續閱讀]

我做公司這么多年，永遠只管企業(yè)的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導把這三件事...部資源？如何把資源變成資產(chǎn)？如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)？這些都是領(lǐng)導者要重點(diǎn)去做的�？梢哉f(shuō)，資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現，一家企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業(yè)的價(jià)...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實(shí)現變革。另一個(gè)問(wèn)題在于管理層傾向于在制定和實(shí)施變革計劃時(shí)忽視基層員工的意見(jiàn)。企業(yè)成功實(shí)施轉型的最大障礙便是“變革疲勞”以及缺乏保持變革成果的能力。雖然有高達84%的調研對象認為文化至...[繼續閱讀]

幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風(fēng)潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實(shí)并不活躍。...處其中，把握住了機遇賺得盆缽皆滿(mǎn)只能證明你有膽、有點(diǎn)眼光、運氣還不算差，許多人拼的是關(guān)系、資源、政府能力，拼市場(chǎng)能力的也只能說(shuō)是很勤奮很能干，把農村市場(chǎng)占了、員工剝削了、環(huán)境破壞了才有了一定規模，而且...[繼續閱讀]

（1）發(fā)揮優(yōu)勢法則。每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢和劣勢、長(cháng)處和短處，因此領(lǐng)導要善于發(fā)現員工的特長(cháng)，然后根據自...手，一定要具備這樣的素質(zhì)，即：領(lǐng)導因故離職、離單位時(shí)，能擔負起對隨時(shí)可能到來(lái)的或發(fā)生的重大問(wèn)題的決策能力和相應的組織能力。（5）主動(dòng)結構法則。領(lǐng)導在選配副手時(shí)，一定要考慮所選人才與自己能否形成合理的主...[繼續閱讀]

沒(méi)有目標是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看...個(gè)自信是源于原本認為很難的事情，通過(guò)思路厘清之后發(fā)現了更多的可能，找到了更多解決問(wèn)題實(shí)現目標的方法，能力由此逐漸提升。自然而然就會(huì )對自己有更高的期許與要求。最好的管理是自我管理。下屬或員工的自信建立后...[繼續閱讀]

講到銷(xiāo)量倍增，得先問(wèn)問(wèn)三個(gè)為什么？為什么別人開(kāi)店能賺錢(qián)，你開(kāi)店卻老感覺(jué)吃不消？為什么銷(xiāo)售計劃做了、目標也分到每個(gè)員工頭上了、培訓與拓展訓練什么的也做了好幾次，但銷(xiāo)量最終還是沒(méi)什么變化呢？為什么別人的員工能力心態(tài)都很棒，自己卻經(jīng)常為團隊的無(wú)奈發(fā)愁呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，你沒(méi)有建立相應的管控模式！銷(xiāo)售管控其...[繼續閱讀]

陌上槐花香雪海，六月梔子遍地開(kāi)。夏日里植種詩(shī)情畫(huà)意幾許，芳菲流淌無(wú)際，看，那一簇簇素凈明眸的花兒，在...為您的居室更添一份潔凈清爽！竹纖維的超細，多孔，無(wú)糖，無(wú)脂，中空的結構特征，使得竹賽絲透氣性為普通織物的3.5倍。竹賽絲具備優(yōu)良的親膚性，觸感柔軟，膚感舒爽。親膚，柔軟，舒適，給您和家人最溫柔的呵護！[繼續閱讀]

選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素：看一個(gè)公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年...文衰”，草根大將很多，大的方向不清晰，做的事情不一定是正確的！劉備13年來(lái)屢戰屢敗，并非因為關(guān)羽張飛能力不夠，而是因為缺乏“文將”。果然，諸葛亮出山局勢即刻改變，諸葛亮的“文”讓關(guān)羽、張飛的“武”更加...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...質(zhì)地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。六、主管能力有限俗話(huà)講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰略...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì )總是挑...是沒(méi)有。所以，我想說(shuō)的不是喜歡，不喜歡或者處理方法。如果你發(fā)現你有這種問(wèn)題-必須管理一個(gè)你不喜歡的有能力的員工，你應該怎么辦呢？（重要的是有能力的員工，因為一個(gè)不討人喜歡，并且績(jì)效很差的員工，不會(huì )在團...[繼續閱讀]

我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其...更多的答案。那就是管理者一定要從主觀(guān)上實(shí)現自我修養與素質(zhì)的提升，從平時(shí)的一點(diǎn)一滴中養成積累經(jīng)驗，勝任能力的自我訓練，從而使自己能夠在完全融入團隊的同時(shí)，能夠主動(dòng)獲取到更多的響亮的掌聲。當仔細學(xué)習完“管...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿(mǎn)活力，這樣的領(lǐng)導才算成功的領(lǐng)導。管理工作能否...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售經(jīng)理有一項艱巨的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷(xiāo)售出現問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理往往要受...進(jìn)行溝通的時(shí)候幫助他們。經(jīng)理們永遠都不應該削弱其員工處理客戶(hù)問(wèn)題的權力。誤區之六：績(jì)效最優(yōu)者定義管理能力為什么這是個(gè)誤區：經(jīng)理們常常將其績(jì)效最優(yōu)者看作他們作為銷(xiāo)售經(jīng)理有多么成功的一項指標，盡管可能他或...[繼續閱讀]

很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫(xiě)明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大...�？傊�，企業(yè)管理的有效、高效可持續性完全不是智慧、能力高低的問(wèn)題，而是恒心和韌性的問(wèn)題。最終中國企業(yè)的與外企管理水準的差別不是完全輸在智慧、能力高低方面，而是輸在恒心和韌性方面、輸在例行工作的堅持上。[繼續閱讀]

終端店鋪是各個(gè)品牌的形象窗口。而相當大的一部分門(mén)店，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，處于不贏(yíng)利或負贏(yíng)利狀況，而經(jīng)營(yíng)者不...、要點(diǎn)提升顧客回頭率店員的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的回頭率，加強店員與顧客的溝通能力，以及與顧客交友的能力。以提升顧客的回頭率。第六、要點(diǎn)提升顧客轉介紹這點(diǎn)需要對于店員進(jìn)行針對的培訓，以及營(yíng)銷(xiāo)策略的配合。[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客...人趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)道：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不是。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自...[繼續閱讀]

通過(guò)發(fā)問(wèn)了解事實(shí)的真相答案就在問(wèn)題中。解決問(wèn)題的最好方式就是問(wèn)對問(wèn)題。好的問(wèn)題自然會(huì )激發(fā)下屬思考更多...標及現狀作深層次思考。目標確認、現狀看清、資源找到了之后，做出的選擇將是最好的。企業(yè)領(lǐng)導人要運用發(fā)問(wèn)能力協(xié)助下屬或員工區分事實(shí)真相與演繹、加工后形成的主觀(guān)判斷。如果下屬或員工看不到真相，所有行動(dòng)都將是...[繼續閱讀]