又想到很多年前中學(xué)時(shí)代的一位校長(cháng)講的一個(gè)關(guān)于“一條鞭子”的故事。故事的大意是說(shuō)英國古老的劍橋大學(xué)有一位著(zhù)名的校長(cháng)，治校有方，培養出了很多名滿(mǎn)天下的學(xué)生，有人問(wèn)他為何能把學(xué)校經(jīng)營(yíng)得這樣好，這位著(zhù)名的校長(cháng)告訴問(wèn)他的人，那是因為他用一條鞭子來(lái)懲治那些不聽(tīng)話(huà)不上進(jìn)的學(xué)生，并且獎罰嚴明，又說(shuō)，如果給他一把手槍...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為企業(yè)的創(chuàng )收部門(mén)，在很多企業(yè)具有著(zhù)舉足輕重的地位；而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要持續的確立自己在企業(yè)中的地位...售后服務(wù)能力及后臺搭建能力的降低。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理之所以出現將“創(chuàng )收”等同于“盈利”的誤區，在于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理缺乏經(jīng)營(yíng)意識，忽視了“盈利能力”才是真正的競爭力。企業(yè)不可能在長(cháng)期的虧損狀態(tài)下去進(jìn)行品牌建設，也不可能將...[繼續閱讀]

2013年家紡品牌將怎樣控制終端銷(xiāo)售較好呢？！第一,重視開(kāi)店質(zhì)量，放慢速度，挖掘店效有空間。新開(kāi)店謹慎，尤其公司直營(yíng)。第二,因為公司現在每個(gè)月考核單店經(jīng)營(yíng)，不盈利的堅決關(guān)閉，尤其過(guò)去三年的新開(kāi)不達期的店。開(kāi)店速度放慢基礎上的銷(xiāo)售好轉也說(shuō)明公司單店店效在提高。第三,今年費用控制不斷強化，收入回升，預計...[繼續閱讀]

所有企業(yè)都在追求“永續經(jīng)營(yíng)”，很多企業(yè)都把它當做一種理念，賦予它文化的元素，寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)的文化手冊�？墒�，到底怎樣才能讓企業(yè)實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)，不同的企業(yè)都有不同的理解。比方說(shuō)國營(yíng)企業(yè)們，普遍都認為壟斷就是永續經(jīng)營(yíng)的唯一法寶，于是在世界經(jīng)濟持續下行的背景下，而中國的水電油氣卻無(wú)一例外地輪番漲價(jià)，而寬帶價(jià)格、...[繼續閱讀]

1、培養強烈的進(jìn)取心經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團隊里最棒的銷(xiāo)售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當的目標和行動(dòng)計劃，并下定決心去實(shí)現它。不要告訴自己實(shí)現不了、不可能、沒(méi)有條件，要克服你內心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對現實(shí)，敢于挑戰自己。2、做一個(gè)喜歡自己的人必須重視你的...[繼續閱讀]

第一，力求創(chuàng )新只有努力創(chuàng )新的店鋪才會(huì )有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會(huì )失敗，任何一個(gè)店鋪，...值觀(guān)念不見(jiàn)得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然后去滿(mǎn)足他們。經(jīng)營(yíng)店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開(kāi)店的第一步...[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì )，動(dòng)員社會(huì )資源，動(dòng)員社會(huì )資源意義上來(lái)講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強就是一個(gè)科技，某種科技含量，或者你在某一個(gè)點(diǎn)上，當然你某種點(diǎn)上強和大完全匹配這當然更好，這可能是英特爾這種公司，又強又大，兩個(gè)億美元的資金，來(lái)做一個(gè)未來(lái)可能五到...[繼續閱讀]

成立于1995年的紫羅蘭家紡，通過(guò)十八的不懈努力，它的銷(xiāo)售以華東地區為核心，不斷的向外延伸，遍及全國...一線(xiàn)品牌紫羅蘭認為如果以為顧客都是帶著(zhù)購買(mǎi)意向走進(jìn)床上用品店的想法是錯誤的，這樣的想法很容易讓店鋪的經(jīng)營(yíng)策略趨向僵硬，店主們在經(jīng)營(yíng)時(shí)應該注意如何盡量的吸引更多的顧客，為此，下面的這些問(wèn)題店主們特別需要...[繼續閱讀]

雖然世界上沒(méi)有一個(gè)大國的崛起不跟制造業(yè)有關(guān)，但制造業(yè)只是一個(gè)國家從弱變強的過(guò)程，而非終點(diǎn)，最終的經(jīng)濟較量靠的不是制造業(yè)，而是自主知識產(chǎn)權的運營(yíng)質(zhì)量和效率。在未來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節的邊際利潤會(huì )變得越來(lái)越薄，但它不能支撐一個(gè)國家成為經(jīng)濟強國，只有“品牌經(jīng)營(yíng)”才能“經(jīng)營(yíng)”出一個(gè)強大的國家。品...[繼續閱讀]

這里有5個(gè)可能妨礙公司發(fā)展的常見(jiàn)錯誤，在問(wèn)題還沒(méi)發(fā)生之前就阻止它。羅塞林德·瑞斯尼克（RosalindResnick），是Axxess商業(yè)咨詢(xún)公司（AxxessBusinessConsulting，這是紐約的一家幫助創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)和小企業(yè)的咨詢(xún)公司）的創(chuàng )始人兼CEO，也是“網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造力”（NetCreati...[繼續閱讀]

清除經(jīng)營(yíng)誤區，你可以制定一個(gè)致力于提升利潤率的系統方案。進(jìn)行精確思考、恪守商業(yè)紀律對于贏(yíng)利和企業(yè)成功而言至關(guān)重要。然而，對大多數公司的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個(gè)最糟糕的經(jīng)營(yíng)誤區，接下來(lái)我將逐一予以分析。誤區1：收益增加是好事，成本增加是壞事這是最大的一個(gè)誤區...[繼續閱讀]

由神話(huà)李玟雨打造的帽子品牌WolfM，愈來(lái)愈受歌迷及其他藝人歡迎，日前其官網(wǎng)首頁(yè)便增加了由玟雨親自演繹的帥氣宣傳照！WolfM由玟雨經(jīng)營(yíng)及設計，不單在《神話(huà)放送》節目中，就連近來(lái)的亞巡演唱會(huì )，都可以見(jiàn)到成員們都經(jīng)常戴上作友情代言，歌迷們也都落力追捧。最近有眼尖的粉絲也發(fā)現EXO也有配戴狼帽，配合歌曲...[繼續閱讀]

五年前，還是個(gè)毛頭小伙子的張建，曾經(jīng)在深圳羽光家紡的專(zhuān)賣(mài)店做過(guò)幾年的店長(cháng)，積累了店面管理和銷(xiāo)售方面的...格合理，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，這些位于大賣(mài)場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)店反而生意穩定，不盈利的店面比例非常低。錢(qián)士成告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，2006年開(kāi)始，羽光家紡就成為沃爾瑪的供應商，并進(jìn)駐沃爾瑪開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜，此后，又成為...[繼續閱讀]

哲理的故事某動(dòng)物園里養著(zhù)一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們扔給大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無(wú)謂的閑談中送走一天又一天。但是由于閑得無(wú)聊，一般的話(huà)題也都談膩了，于是激烈的言辭漸漸出現�！按笙筮@家伙，我...[繼續閱讀]

現在市場(chǎng)有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險等行業(yè)當中，由于競爭激烈，有時(shí)候花了很大的代價(jià)，銷(xiāo)...購買(mǎi)者的行為決策，這樣一種曲線(xiàn)公關(guān)策略，獲得了很好的市場(chǎng)反響和品牌的美譽(yù)度�？v觀(guān)以上3個(gè)效應在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中潛移默化的應用，您是不是有所啟發(fā)呢？您是不是想出了更加好的經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)思路，來(lái)獲得成功呢？[繼續閱讀]

論琢磨人，連著(zhù)名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開(kāi)始推出汰漬洗衣粉時(shí)，銷(xiāo)路并不是很好。后經(jīng)市場(chǎng)調查發(fā)...這家商店一開(kāi)張就出現了門(mén)庭冷落的情景。貨是同樣的貨，價(jià)格也是同樣的價(jià)格，而相鄰的商店卻一派繁忙。商店經(jīng)營(yíng)者前去做了一番市場(chǎng)調查終于弄清了原因:原來(lái)內地城市的消費者相信老牌的商店，對一個(gè)初來(lái)乍到的新商店...[繼續閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運營(yíng)其實(shí)很象拍記錄片，我們越是關(guān)注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們越遠...的成就對于企業(yè)而言，至關(guān)重要。成就無(wú)疑就是企業(yè)管理的真諦！營(yíng)銷(xiāo)同樣是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于銷(xiāo)售而在于經(jīng)營(yíng)，其驗證不在于規模，而在于利潤，營(yíng)銷(xiāo)唯一的權威就是贏(yíng)利。與管理恰恰相反：企業(yè)90%的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題都是...[繼續閱讀]

步入管理者的行列不知不覺(jué)中已經(jīng)有8個(gè)年頭，經(jīng)理也好，總監也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個(gè)公司，有成功，也有失敗。前段時(shí)間和幾個(gè)摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領(lǐng)團隊的問(wèn)題，我笑言：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，團隊建設和擴展，正如眼前的工夫茶！”我想，喝茶是很多人的愛(ài)好，但是真正能喝工夫茶的不多，...[繼續閱讀]

如果我們來(lái)探討星巴克成功背后的真正支點(diǎn)，就有一個(gè)問(wèn)題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“...削減員工的期權福利，然而提建議的人得到的回答是“如果你這么想，你可以退出星巴克了”。正是因為星巴克將經(jīng)營(yíng)人心作為公司的最高理念，星巴克又重新找到靈魂，2010年10月份以來(lái)股票價(jià)值又增長(cháng)114%。一個(gè)...[繼續閱讀]

１．供應商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱(chēng)為連鎖供貨，這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結合在一起的管理...團的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。３．基準標記。這種比較工具用來(lái)發(fā)現和分析其他企業(yè)較好的經(jīng)營(yíng)方法。據說(shuō)一家美國醫院在仔細研究了一家企業(yè)的應答制度之后，使其急診服務(wù)大為改現。另一家醫院在研究...[繼續閱讀]