近日，中國家紡協(xié)會(huì )發(fā)布的2012年1月-11月家紡行業(yè)運行分析報告，讓人們看到了黯淡的紡織行業(yè)還有一...說(shuō)：如果說(shuō)招商加盟是助推家紡品牌成長(cháng)、壯大的第一波力量，電子商務(wù)有可能是家紡業(yè)下一條光明大道。粗放式經(jīng)營(yíng)失靈不過(guò)，也有分析師認為，家紡業(yè)的處境也有諸多不利因素，面對國際市場(chǎng)低迷、用工成本上升、原材料漲...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)，硝煙彌漫；逐鹿終端，群雄紛爭；價(jià)格博弈，哀鴻遍野。面對近乎慘烈的行業(yè)之爭，如何實(shí)現有效突圍...端為王”等口號響徹行業(yè)。然而當豪言壯語(yǔ)遇上殘酷的市場(chǎng)競爭，就多少顯得蒼白和無(wú)奈�？v覽家紡終端專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)狀況，都存在著(zhù)利潤不高、忠誠度缺失、消費者流失等諸多硬傷。筆者認為：導致家紡終端經(jīng)營(yíng)不佳的致命短...[繼續閱讀]

創(chuàng )立于2005年的秀域健康美容連鎖機構，短短8年迅速發(fā)展到近1000家店，成為行業(yè)第一，除了誠信經(jīng)營(yíng)，更重要的是經(jīng)營(yíng)員工的成功！企業(yè)要發(fā)展，一定要靠員工的支持和幫助，因此企業(yè)在剛開(kāi)始創(chuàng )辦的時(shí)候，我就常站在員工的角度思考，如果我是秀域員工，我會(huì )選擇什么樣的企業(yè)。秀域員工會(huì )希望企業(yè)給他提供更好的職業(yè)空間...[繼續閱讀]

偶像，顧名思義，是崇拜和學(xué)習的對象�？梢圆桓吒咴谏�，卻一定有過(guò)人之處。因此，偶像需要具備一些優(yōu)秀的品...盲目的崇拜是膚淺的。那么，企業(yè)家會(huì )把什么人當作自己的偶像？從偶像身上，他們學(xué)到了哪些深邃的人生道理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？我也有一個(gè)夢(mèng)想偶像：馬丁-路德-金我希望有一天，當我再次探看千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)時(shí)，已很難分...[繼續閱讀]

在聰明人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們總覺(jué)得自己見(jiàn)識廣博，在很多時(shí)候總是表現出高人一等的姿態(tài)。事實(shí)上，驕傲的真正原因并非是因為飽學(xué)，而是因為對自己缺乏足夠的了解，總以為自己是天下第一，正是這一難以克服的缺點(diǎn)，使得大多數聰明人難以獲得長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，甚至還可能導致人生的慘敗。伊尹生活在夏朝末年，本是有...[繼續閱讀]

老實(shí)說(shuō)，此時(shí)的我覺(jué)得“李郎才盡”，我何德何能來(lái)論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來(lái)工...滿(mǎn)意的，認為自己多少為社會(huì )做了一點(diǎn)貢獻，至少沒(méi)有丟父母的臉。然而人生的路對與錯，不是現在可以定論的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是非常不易的事，更何況經(jīng)營(yíng)人生。我也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，雖然是小企業(yè)。為中國涂料行業(yè)的鼓與呼，為中...[繼續閱讀]

某種意義上，企業(yè)要在當代已趨于白熱化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，要取得長(cháng)足發(fā)展進(jìn)步，策劃意識、策劃能力不可...盛譽(yù)的專(zhuān)業(yè)策劃人，而且每個(gè)企業(yè)管理者都首先將自己定位成了一個(gè)策劃者，甚至有的企業(yè)家把策劃能力放在了與經(jīng)營(yíng)管理能力同等重要的位置上。那么策劃真的無(wú)往不勝嗎？在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是否還有比策劃更重要的東西...[繼續閱讀]

解決問(wèn)題的前提是發(fā)現問(wèn)題。為什么經(jīng)銷(xiāo)商店鋪越開(kāi)越多，成本越來(lái)越高，利潤卻不增反減了呢？走訪(fǎng)考察了多個(gè)...識，店鋪之間出現惡性競爭。抓住根本才能治本，我提出的幾點(diǎn)建議，希望能給正在為多店煩惱以及未來(lái)籌劃多店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商們帶來(lái)一點(diǎn)幫助。旗艦店鋪的打造，龍頭地位的確立旗艦店鋪不僅僅是品牌的形象與實(shí)力的展示，更...[繼續閱讀]

品牌經(jīng)營(yíng)有很多方法。傳統上，將品牌價(jià)值向客戶(hù)進(jìn)行推廣的要素是通過(guò)昂貴的試驗和錯誤進(jìn)行識別的。這一過(guò)程包括直接提出關(guān)于品牌功能性效益的問(wèn)題，通過(guò)聯(lián)合分析等技術(shù)對結果進(jìn)行分析，接著(zhù)進(jìn)行一系列定性研究無(wú)法驗證的創(chuàng )造性跳躍。盡管這一方法多年來(lái)一直有效，但其對功能性的專(zhuān)注有忽視品牌更為微妙的無(wú)形因素的風(fēng)險。傳...[繼續閱讀]

很多家紡加盟商在選擇加盟的時(shí)候對家紡這個(gè)行業(yè)并不是十分的了解，對家紡店的經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有更多的經(jīng)驗，當加盟之后，忽然發(fā)現管理一家店面并不是一件容易的事情，有諸多繁瑣的事情成為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)問(wèn)題與瓶頸，弄得自己焦頭爛額，而有些銷(xiāo)售順利的店面也有可能被評判為銷(xiāo)售不佳，這是怎么回事呢，這中間又有怎樣的評判標...[繼續閱讀]

看似三足鼎立，實(shí)則唇齒相依——淺談“經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、廠(chǎng)家”三者關(guān)系對于風(fēng)起云涌的家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)“經(jīng)銷(xiāo)商、...輪攻勢，一場(chǎng)“壓貨”運動(dòng)全面展開(kāi)。對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，原本苦撐大半年等待的結果是旺季不旺，扳指一算一年的經(jīng)營(yíng)還不夠交租，眼看一年的等待就要付諸東流，便再次把矛頭指向賣(mài)場(chǎng)，于是“經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、廠(chǎng)家”三足鼎立...[繼續閱讀]

本期的卷首語(yǔ)編輯催促我不下六回了，因為有太多的事一直不確定，忙的沒(méi)時(shí)間靜不下來(lái)提筆，或許這是借口。雷鋒同志說(shuō)“時(shí)間就像塊木板，你拿釘子往里砸，總能擠出’空閑的’”。也記不清了，好像是這么說(shuō)的。時(shí)間始終處在不確定中，下一秒總是在變動(dòng)之中，這是誰(shuí)也改變不了的。動(dòng)中求定這是一門(mén)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)，只有適時(shí)的把握這...[繼續閱讀]

不久前上演的電商價(jià)格戰雖然引起了全社會(huì )的關(guān)注，利用炒作吸引了眼球，但是卻招致了理性消費者的唾棄，因為...群體，自然就能從“微利經(jīng)營(yíng)”轉變?yōu)椤昂窭?strong>經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)進(jìn)入厚利經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)之后，才會(huì )有能力提高員工的薪水和福利，才會(huì )有動(dòng)力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才會(huì )有實(shí)力提高產(chǎn)品創(chuàng )新的水平，才能享受慢生活，成為受人尊敬的品牌。[繼續閱讀]

20年前，當浙江博愛(ài)家紡有限公司還是一個(gè)來(lái)料加工小作坊時(shí)，王愛(ài)文沒(méi)有想過(guò)自己將來(lái)會(huì )成為一個(gè)銷(xiāo)售額超億元的家紡王國掌門(mén)人。帶領(lǐng)群眾脫貧致富80年代初，王愛(ài)文在浙江蘭溪市黃店鎮草編工藝廠(chǎng)當副廠(chǎng)長(cháng)，草編廠(chǎng)并沒(méi)有紅火幾年。王愛(ài)文想找到一條適合在當地發(fā)展的致富之路。她南下廣州、赴寧波、闖上海，了解絎縫被生產(chǎn)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

四川省紡織企業(yè)以加工滌棉紗為主，總產(chǎn)能約300萬(wàn)錠，每年皮棉用量在50萬(wàn)噸左右，主要通過(guò)從新疆、甘肅...主要銷(xiāo)往廣東、福建及江蘇等市場(chǎng)，由于今年形勢持續很差，下游企業(yè)也在逐漸縮減訂單，產(chǎn)成品走銷(xiāo)不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度在一天天加大�！睋�業(yè)內人士介紹道。11月12日，當地C40S棉紗主流報價(jià)28000元/噸，C...[繼續閱讀]

理念就是理性的觀(guān)念，堅守核心經(jīng)營(yíng)理念就是要堅守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)規律。牛頓從樹(shù)上萍果落地的現象，發(fā)現了萬(wàn)有引力定律；從斜坡上的滾球在空中運行的軌跡，推演出了太空中星球運行的軌跡不是圓形，而是橢圓。這些發(fā)現令牛頓都驚詫?zhuān)�地球上的一些小小現象，居然和外太空的規律吻合。本來(lái)應該是一個(gè)無(wú)限混沌的大千世...[繼續閱讀]

企業(yè)常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰場(chǎng)，是弱肉強食之爭。那里潛在的規則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無(wú)所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經(jīng)地義了。然而，對此我卻不以為然。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，戰略戰術(shù)是必要的。描繪公司發(fā)展圖景，決定研究開(kāi)發(fā)的方針，探討應該致力于何種產(chǎn)品的生產(chǎn)、事業(yè)如何拓...[繼續閱讀]

出于分散風(fēng)險的動(dòng)機和謀求穩定發(fā)展的需要，上世紀50年代美國等發(fā)達國家企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)，但是，多數企業(yè)并沒(méi)有因此而獲得成功。20世紀80年代從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始向主業(yè)收縮，出現歸核化趨勢。隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，企業(yè)數量、規模的...[繼續閱讀]

自2013年1月5日開(kāi)始遭雪藏的蘇醒[微博]于半年后首發(fā)聲明，稱(chēng)欲與經(jīng)紀公司天娛傳媒解約，而因前幾日...的良好基礎以及后來(lái)的各種支持，并將此番表態(tài)視為特殊事件下的特殊決定，與公司本身的經(jīng)營(yíng)運作及管理毫無(wú)關(guān)系。這也是我經(jīng)過(guò)深思熟慮后的個(gè)人決定，望公司領(lǐng)導給予諒解，希望今后公司級旗下的藝人和同事們越來(lái)越好。[繼續閱讀]

我有一個(gè)朋友，生意做得不小，當然問(wèn)題也不少。最近又投資了一個(gè)新項目，因為是一個(gè)全新的領(lǐng)域，所以目前可...都是逆水行舟，比的就是速度，就是克服困難的速度，就是改變的速度。要么坐以待斃，要么大膽改變，讓你的人員配置更合理，讓你的經(jīng)營(yíng)策略更得當，讓你的運營(yíng)方法更靈活，讓你的管理更有效，讓你的發(fā)展更科學(xué)更健康！[繼續閱讀]