創(chuàng )業(yè)投資選擇經(jīng)營(yíng)品牌家紡行業(yè)的人越來(lái)越多，家紡的市場(chǎng)需求量逐漸增大。對于想投身家紡行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，掌握一些經(jīng)營(yíng)方面的技巧是必不可少的。很多經(jīng)營(yíng)者咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店有什么經(jīng)營(yíng)法寶。其實(shí)，賺錢(qián)不難，只要在家紡創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中找到合適的經(jīng)營(yíng)方式，就能讓投資者的創(chuàng )業(yè)之路更加順利。一個(gè)品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店營(yíng)運的好...[繼續閱讀]

在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多“功課”，比如說(shuō)流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激...是捎帶著(zhù)的事兒。分析小武的鐵腕管理，造成了“管理過(guò)頭”的弊端，他的管理只是在解決一個(gè)效率問(wèn)題，如果和經(jīng)營(yíng)不匹配的話(huà)，就會(huì )出問(wèn)題：束縛了大家激發(fā)斗志、施展身手的空間。相反，小董的善和“人性”的管理，恰恰...[繼續閱讀]

當人們生活水平提高之后，大家對于很多生活用品的要求也相應的提高了，在購買(mǎi)床上用品時(shí)，大家不在僅僅是要求經(jīng)濟實(shí)惠，更多的要求是舒適時(shí)尚。很多人都會(huì )愿意在有質(zhì)量保證的家紡專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)家紡產(chǎn)品，不僅因為的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，還因為貼心的服務(wù)。一家成功的家紡專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)理念之一就是顧客至上，不管是從事什么行業(yè)，大家都必...[繼續閱讀]

如今，許多家紡品牌都提出要采取“多元化“的發(fā)展模式，其實(shí)更不乏幾個(gè)走在前列的品牌，鼓勵加盟商“混搭銷(xiāo)...售的終端模式才真正迎來(lái)的較好的發(fā)展契機，部分品牌著(zhù)手朝向這一方向轉型，不少終端開(kāi)始朝向這一方面改革。經(jīng)營(yíng)臺灣紅蜻蜓家紡專(zhuān)賣(mài)店的一名加盟商就在”混搭銷(xiāo)售”領(lǐng)域做的很成功。這位加盟商來(lái)自福建，08年加盟，...[繼續閱讀]

這或許是中國目前最具市場(chǎng)含金量的金融牌照。3月11日，中國銀監會(huì )發(fā)布了新設民營(yíng)銀行試點(diǎn)名單，五個(gè)方案...得低于1億元人民幣。但是初期，由于每個(gè)方案均為“有限牌照”，溫州和上海兩地方案為區域性銀行，不得跨區經(jīng)營(yíng)，而天津試點(diǎn)的“公存公貸”業(yè)務(wù)將面臨激烈競爭，規模難以迅速擴大，此三家銀行可能需要多年積累壯大業(yè)...[繼續閱讀]

近年來(lái)在家紡服裝行業(yè)風(fēng)生水起的博洋集團，開(kāi)賣(mài)奶粉了！3月21日，博洋與新西蘭芙思柯公司舉行戰略合作簽約儀式，宣布芙思柯羊奶粉進(jìn)入中國市場(chǎng)。在家紡服裝行業(yè)打拼了近20年的博洋，為何會(huì )在此時(shí)選擇進(jìn)入嬰幼兒奶粉領(lǐng)域？“博洋在此時(shí)進(jìn)入嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，看中的不僅僅是中國嬰幼兒奶粉的巨大市場(chǎng)和中國政府重整消費者...[繼續閱讀]

在競爭激烈的家紡品牌市場(chǎng)中，東莞市雅路家用紡織品有限公司是靠什么獲得市場(chǎng)和消費者的認可?據調查了解，...林旭生先生表示，做家紡，首要強調的就是產(chǎn)品過(guò)硬。正因為深知此理，雅路始終秉持“質(zhì)量第一、良心品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者用得放心，雅路家紡嚴格遵守國家規范，堅持高標準、嚴要求，拒絕使用任...[繼續閱讀]

本間，是日本本間（HONMA）高爾夫株式會(huì )社，成立于1958年，其創(chuàng )立者是本間兄弟。他們來(lái)自于酒井市...達克成功上市。不過(guò)，20世紀90年代中期，日本泡沫經(jīng)濟開(kāi)始崩潰，高爾夫會(huì )員券價(jià)格急速下跌，高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現種種困難，整個(gè)高爾夫業(yè)界形勢不樂(lè )觀(guān)。本間為了保護品牌價(jià)值，一改過(guò)去的量販式銷(xiāo)售，將其轉變?yōu)橹?..[繼續閱讀]

記者從近日召開(kāi)的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )春季調研活動(dòng)總結會(huì )上了解到，過(guò)去一年，棉紡企業(yè)深受棉花問(wèn)題困擾，壓...單緊張，進(jìn)口紗對我國市場(chǎng)沖擊巨大。特別是生產(chǎn)40S以下的低支純棉紗企業(yè)，受印巴等國進(jìn)口紗的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化，春節后開(kāi)工較遲，開(kāi)臺率低，以產(chǎn)定銷(xiāo)。去年還堅持做純棉紗的企業(yè)，今年基本上已經(jīng)全部開(kāi)始轉...[繼續閱讀]

景氣下滑導致眾多企業(yè)特別是面向歐洲出口商品的制造廠(chǎng)商以及流通企業(yè)紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而...般流通企業(yè)的成本構成比中固定支出往往大于流動(dòng)支出，大量裁員并不能使公司總的固定支出減少，無(wú)法根本解決經(jīng)營(yíng)狀況不佳的問(wèn)題。當業(yè)績(jì)繼續下滑又會(huì )導致新一輪的裁員。從日本和美國的過(guò)往經(jīng)驗來(lái)看，流通行業(yè)單純模仿...[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客...功的領(lǐng)導者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營(yíng)戰略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無(wú)堅不摧的強大力量。...[繼續閱讀]

疊石橋是全國家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售場(chǎng)所和物流中心。隨著(zhù)疊石橋家紡產(chǎn)業(yè)的興起，出現了很多的家庭式...可行的管理制度，規范管理，保證生產(chǎn)。這是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮和注意的問(wèn)題。綜上所述，疊石橋小作坊式家紡經(jīng)營(yíng)現況還是不錯的，但是隱藏在其中的品牌化發(fā)展和有效的管理制度的問(wèn)題，將是這些個(gè)體私營(yíng)業(yè)主要考慮的。[繼續閱讀]

人民日報2月初發(fā)表了一篇重量級的文章——《人民有信仰，國家才有力量》。正中當前中國國家所需。文章所言...就將會(huì )出現大問(wèn)題。一個(gè)國家的強盛，離不開(kāi)精神的支撐；一個(gè)民族的進(jìn)步，有賴(lài)于文明的成長(cháng)；一個(gè)企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)強大的品牌。你是做市場(chǎng)的，他是搞企宣的，他們是企業(yè)的老板們，他們是企業(yè)的中高層，他們是企...[繼續閱讀]

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng )新轉型的巨人，美國的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的核心競爭力多元化等等。當時(shí)的感觸并不是很深，因為沒(méi)有親身所見(jiàn)與感受。最近兩年及今后很長(cháng)的一段時(shí)間，中...[繼續閱讀]

近日網(wǎng)絡(luò )流傳了一些關(guān)于韓劇中毒癥狀診斷報告：整容要變李敏鎬、千頌伊附身手捧摩卡吃炸雞等。地球人都知道...亢的音樂(lè )。寫(xiě)書(shū)法的人都知道，從“有形”到“無(wú)形”是一種境界，做生意也是如此，有時(shí)不必特意講究一些技巧，用心經(jīng)營(yíng)即可。只要用心，就一定能夠發(fā)現顧客真正的需求，及時(shí)能為顧客提供所需要的東西交易也就成功了。[繼續閱讀]

目前，家紡產(chǎn)業(yè)既是江蘇海門(mén)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是富民產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，家紡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為海門(mén)市工業(yè)第...范區”;疊石橋家紡獲評“江蘇區域名牌”.據統計，目前，海門(mén)疊石橋家紡市場(chǎng)總建筑面積達150萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)攤位9327個(gè)。2013年實(shí)現總成交額500億元，日均人流量超過(guò)3萬(wàn)人次。物流專(zhuān)線(xiàn)114條，年運...[繼續閱讀]

“營(yíng)業(yè)額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營(yíng)業(yè)額的增加是開(kāi)源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開(kāi)源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營(yíng)永續的達成。經(jīng)營(yíng)一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬(wàn)機、雜務(wù)纏身的經(jīng)營(yíng)者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30...[繼續閱讀]

優(yōu)質(zhì)、信賴(lài)、與眾不同是我們選擇和信任品牌的關(guān)鍵，怎樣將自己的品牌做得別具亮色、成為消費者和目標客戶(hù)的...，早早地沉溺于自我滿(mǎn)足和欣賞中，遺忘了市場(chǎng)上歷來(lái)不缺乏挑戰者，新生者，忽略了實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)管理、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的時(shí)時(shí)提升改進(jìn)，忽略了市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費人群的變化，消費需求的變化，營(yíng)銷(xiāo)模式的變化，傳播方式的...[繼續閱讀]

快時(shí)尚品牌因為產(chǎn)品更新快、庫存深度不夠等問(wèn)題，引入新客戶(hù)的成本相當高，那我們就要盡量的提升轉化率，在...術(shù)》，就算做了這些，也只是在藝術(shù)大門(mén)口而已。借用一句老子的話(huà)“大音希聲，大象無(wú)形”，電商的經(jīng)營(yíng)是用“心”來(lái)做。能用語(yǔ)言表達出來(lái)的文字叫分享，還是我的，只有大家自己去摸索去實(shí)踐，有效果了才會(huì )變成自己的。[繼續閱讀]

我的問(wèn)題是：我們需要一個(gè)勤勞致富的民族？還是需要一個(gè)投機盛行的民族？這是核心價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，是金融要把...經(jīng)濟立場(chǎng)上，我們應當如何判斷“余額寶商業(yè)模式”的對錯？我們先來(lái)看這樣一個(gè)例子。假定糧食購銷(xiāo)系統是壟斷經(jīng)營(yíng)的，現在有位大亨設計了這樣一套玩法：所有老百姓都可以參與，一斤可以參與，1萬(wàn)噸也可以。市場(chǎng)上2元...[繼續閱讀]