管理體系
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營(yíng)銷(xiāo)渠道如何控制與管理
2012-8-17渠道管理是企業(yè)為實(shí)現公司分銷(xiāo)的目標而對現有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的,在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì )發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患,從而建立和完善高效的渠道管理體系。隨著(zhù)企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間...[繼續閱讀] -
紫羅蘭家紡召開(kāi)三標貫徹動(dòng)員大會(huì )
2012-8-15為推進(jìn)公司更好、更健康的發(fā)展,加強公司基礎化管理,家紡品牌紫羅蘭于2012年8月14日上午在五樓會(huì )議室召開(kāi)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GBIT28001職業(yè)健康安全貫標工作啟動(dòng)會(huì )暨培訓會(huì ),公司董事長(cháng)陳永兵、公司各部門(mén)高層領(lǐng)導,北京世標認證中心陳增順先生一起出席了本次會(huì )...[繼續閱讀] -
雨蘭完善ERP管理 全方位提升研發(fā)和質(zhì)量管理
2012-8-142012年5月,雨蘭家紡與現ERP管理公司簽訂新增管理模塊:研發(fā)管理模塊,把雨蘭的研發(fā)管理、質(zhì)監管理全部納入ERP管理體系內。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)與運行,現在研發(fā)模塊已全面上線(xiàn),通過(guò)這個(gè)模塊,雨蘭將大大提升研發(fā)管理的水平,可以將研發(fā)設計成果、所有的物資管理信息、研發(fā)流程、樣品制作以及整個(gè)研發(fā)與各部門(mén)的流...[繼續閱讀] -
2012中紡聯(lián)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎申報啟動(dòng)
2012-8-10日前,一年一度的“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻獎”)申報工作開(kāi)始,20...新和品牌建設、關(guān)注新工藝等先進(jìn)技術(shù)應用、倡導市場(chǎng)需求導向、注重低碳經(jīng)濟與環(huán)保并以獨特的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和管理體系取得突出成就、對中國紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做出突出貢獻的紡織產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)及非企業(yè)組織機構。多年來(lái)...[繼續閱讀] -
想提升業(yè)績(jì),先建團隊
2012-7-18在21世紀的服裝行業(yè)中,還有很多老板憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們舍不得發(fā)展培養基層骨干力量,舍不...是實(shí)干家,沒(méi)有一個(gè)不想發(fā)展做大做強的。但在實(shí)際工作中,有些老板缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營(yíng)管理體系,現有思路理念落后或者知識不全面,沒(méi)有系統清晰的運作思路和經(jīng)營(yíng)理念。他們抱怨一方面優(yōu)秀的人才...[繼續閱讀] -
培訓講師何軍:論時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理337工程
2012-7-2服裝培訓何軍老師從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年來(lái)發(fā)現一種產(chǎn)業(yè)“畸型”現象:即當前中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展的同時(shí),各...”癥狀,點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)管理機構服首席服裝培訓講師何軍,從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年實(shí)戰操盤(pán)經(jīng)歷中提煉了一套自己的管理體系(即:337工程――指治企三道、經(jīng)營(yíng)三度、管理七系)和大家進(jìn)行全面分享,希望對大家有所幫助。...[繼續閱讀] -
服裝培訓講師何軍論時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理337工程
2012-6-29服裝培訓何軍老師從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年來(lái)發(fā)現一種產(chǎn)業(yè)“畸型”現象:即當前中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展的同時(shí),各...”癥狀,點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)管理機構服首席服裝培訓講師何軍,從事時(shí)尚產(chǎn)業(yè)8年實(shí)戰操盤(pán)經(jīng)歷中提煉了一套自己的管理體系(即:337工程――指治企三道、經(jīng)營(yíng)三度、管理七系)和大家進(jìn)行全面分享,希望對大家有所幫助。...[繼續閱讀] -
石獅兩紡織企業(yè)拿到日本“白名單資質(zhì)”
2012-6-26要進(jìn)入他國市場(chǎng),首先得了解并跨過(guò)他國“門(mén)檻”。今年以來(lái),石獅已有兩家紡織染整企業(yè)加入日本行業(yè)自律標準...成為福建省首家進(jìn)入“白名單”的梭織印染企業(yè),其自主品牌系列在出口上又增添了日本市場(chǎng)。據了解,“白名單管理體系”是日本紡織行業(yè)制定的紡織品不使用特定偶氮染料的自律標準,并對輸日紡織品進(jìn)行特定的偶氮染料檢...[繼續閱讀] -
縵安頓家紡2012秋冬新品發(fā)布會(huì )即將召開(kāi)
2012-6-1鶯飛草長(cháng),燃情六月?z安頓家紡將于6月14日拉開(kāi)2012秋冬新品發(fā)布會(huì )的序幕,屆時(shí),我們將為您奉獻百...上海松江區,建筑面積達20000余平方米,建有目前當地最大的床品展示銷(xiāo)售中心。公司建立了現代化的規范管理體系,引進(jìn)國內外先進(jìn)的機器設備,擁有大量?jì)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才,并通過(guò)了ISO9001...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)渠道如何控制與管理
2012-5-31渠道管理是企業(yè)為實(shí)現公司分銷(xiāo)的目標而對現有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的,在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì )發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患,從而建立和完善高效的渠道管理體系。隨著(zhù)企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)渠道如何控制與管理
2012-5-28渠道管理是企業(yè)為實(shí)現公司分銷(xiāo)的目標而對現有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的,在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì )發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患,從而建立和完善高效的渠道管理體系。隨著(zhù)企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間...[繼續閱讀] -
檢測專(zhuān)家齊聚北京,為紡織白名單把關(guān)
2012-5-8檢測專(zhuān)家齊聚北京(CTEI網(wǎng)訊)溫總理在國務(wù)院常務(wù)會(huì )議上曾經(jīng)提出建立質(zhì)量失信“黑名單”,并向社會(huì )公開(kāi)...部信息需要及時(shí)轉變?yōu)楣娦畔,才能真正保證打擊假冒偽劣產(chǎn)品的力度和效果。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )啟動(dòng)白名單管理體系,就是要使優(yōu)秀誠信的中國紡織服裝企業(yè)形成群體,通過(guò)建設紡織行業(yè)的“白名單”,迅速提升中國紡織...[繼續閱讀] -
家紡布藝企業(yè)出口轉內銷(xiāo)
2012-5-42008年以來(lái),美國次貸危機、世界金融風(fēng)暴、歐債危機等重大事件相繼發(fā)生,外需市場(chǎng)動(dòng)蕩而疲軟,極大地影...全新的市場(chǎng)環(huán)境和消費需求,家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品、心態(tài)、團隊、組織、品牌、渠道及商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理體系、宣傳推廣等各方面都是一片空白。各方面都要“從零開(kāi)始”,而家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)首先要轉變的,卻是...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)渠道如何控制與管理
2012-5-4渠道管理是企業(yè)為實(shí)現公司分銷(xiāo)的目標而對現有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的,在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì )發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患,從而建立和完善高效的渠道管理體系。隨著(zhù)企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間...[繼續閱讀] -
外需市場(chǎng)動(dòng)蕩疲軟 家紡布藝出口轉內銷(xiāo)
2012-5-42008年以來(lái),美國次貸危機、世界金融風(fēng)暴、歐債危機等重大事件相繼發(fā)生,外需市場(chǎng)動(dòng)蕩而疲軟,極大地影...全新的市場(chǎng)環(huán)境和消費需求,家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品、心態(tài)、團隊、組織、品牌、渠道及商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理體系、宣傳推廣等各方面都是一片空白。各方面都要“從零開(kāi)始”,而家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)首先要轉變的,卻是...[繼續閱讀] -
家紡外銷(xiāo)轉內銷(xiāo) 布藝市場(chǎng)大好
2012-5-22008年以來(lái),美國次貸危機、世界金融風(fēng)暴、歐債危機等重大事件相繼發(fā)生,外需市場(chǎng)動(dòng)蕩而疲軟,極大地影...全新的市場(chǎng)環(huán)境和消費需求,家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品、心態(tài)、團隊、組織、品牌、渠道及商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理體系、宣傳推廣等各方面都是一片空白。各方面都要“從零開(kāi)始”,而家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)首先要轉變的,卻是...[繼續閱讀] -
家紡外銷(xiāo)轉內銷(xiāo) 布藝看好就出手
2012-5-22008年以來(lái),美國次貸危機、世界金融風(fēng)暴、歐債危機等重大事件相繼發(fā)生,外需市場(chǎng)動(dòng)蕩而疲軟,極大地影...全新的市場(chǎng)環(huán)境和消費需求,家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品、心態(tài)、團隊、組織、品牌、渠道及商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理體系、宣傳推廣等各方面都是一片空白。各方面都要“從零開(kāi)始”,而家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)首先要轉變的,卻是...[繼續閱讀] -
孚日被納入首批中日共建管理體系白名單
2012-4-253月28日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )公布了國內首批中日共建管理體系白名單企業(yè),孚日集團被授予白名單資質(zhì)。中日共建白名單管理體系是中日兩國為了做到在不增加成本的情況下確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,同時(shí)能從源頭即染色環(huán)節進(jìn)行管理,并將這種管理貫穿整條紡織供應鏈而建立的。管理體系分為兩部分:一部分是白名單資質(zhì),另一部分是白...[繼續閱讀] -
福建兩紡織企獲“白名單資質(zhì)”認證
2012-4-17近日,福建省泉州海天和石獅祥鴻兩家紡織服裝企業(yè)獲得“白名單資質(zhì)”認證,這是目前福建省僅有的兩家獲得該資質(zhì)認證的企業(yè)。獲得“白名單資質(zhì)”的企業(yè),可被進(jìn)入該體系的日本進(jìn)口商認可,其產(chǎn)品出口日本時(shí)無(wú)須對特定偶氮染料進(jìn)行檢測,不僅能降低出口成本,也可讓企業(yè)獲得更多的商業(yè)機會(huì )!鞍酌麊管理體系”由中國紡織工業(yè)...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)渠道如何控制與管理
2012-4-12渠道管理是企業(yè)為實(shí)現公司分銷(xiāo)的目標而對現有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調和通力合作的一切活動(dòng)。渠道沖突是不可避免的,在同一品牌的分銷(xiāo)商之間會(huì )發(fā)生價(jià)格沖突和竄貨。渠道管理的關(guān)鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患,從而建立和完善高效的渠道管理體系。隨著(zhù)企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)間...[繼續閱讀]
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