多元經(jīng)營(yíng)從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)尋找各種新業(yè)務(wù)機會(huì )的方法，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的手段。...。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的投人往往意味著(zhù)原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個(gè)方面，特別是新的“元”遭遇市場(chǎng)冷落時(shí)，企業(yè)會(huì )把主業(yè)精力用上去，所帶來(lái)的后果...[繼續閱讀]

每年成功推出新產(chǎn)品似乎變得越來(lái)越難了。在過(guò)去的10年中，新產(chǎn)品的數量快速串升，這也使得要讓新產(chǎn)品引起...而這種好方法不是一拍腦袋、一個(gè)晚上就能有靈感涌現的，你必須早做準備。如果可能的話(huà)，應該是在有跡象表明管理層有新產(chǎn)品計劃時(shí)就開(kāi)始新產(chǎn)品上市規劃了。這樣在生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，你也已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排了。...[繼續閱讀]

一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現代管理就有著(zhù)明顯的層次分別。像一個(gè)公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策權負責企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、規劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置；管理層負責計劃管理和組織生產(chǎn)；執行層負責具體的執行操作。如果企業(yè)老板不能正確對待這一管理中存在的客觀(guān)...[繼續閱讀]

當利潤成為商業(yè)的驅動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理和員工在內，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導力，就意味著(zhù)唯一的目標就是賺錢(qián)。領(lǐng)導者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯誤地認為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。當領(lǐng)導者只關(guān)...[繼續閱讀]

一家傳統企業(yè)的高管很困惑的問(wèn)：由于受到連續兩年業(yè)績(jì)低增長(cháng)的壓力，年初董事長(cháng)提出了新的變革方向，并且為此配套了相應的股權激勵計劃、績(jì)效考核方案，也營(yíng)造了相當緊鑼密鼓的氛圍，董事長(cháng)在公司里的威望以往也可謂是一呼百應，但是，四個(gè)月過(guò)去，為什么管理層都沒(méi)有行動(dòng)起來(lái)？在排除了目標制定以及分解方面的問(wèn)題之后，我...[繼續閱讀]

十多年來(lái)，浸淫于中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)，也閉門(mén)苦讀過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理大師汗牛充棟的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些經(jīng)驗和知識...？中國的品牌，究竟輸在哪里？我并不簡(jiǎn)單認同中國品牌缺乏戰略之類(lèi)的說(shuō)法。事實(shí)上MBA已經(jīng)充斥中資企業(yè)的管理層。盡管各種混亂和前后矛盾的營(yíng)銷(xiāo)思想塞滿(mǎn)了這些掌控著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部和管理層人士的腦袋，但品牌和戰略對...[繼續閱讀]

一、走出來(lái)有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企...成，那么要將它從大眾思想中解放出來(lái)，往往要經(jīng)歷三個(gè)步驟。首先，領(lǐng)導層的思想轉變。領(lǐng)導層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營(yíng)銷(xiāo)的模式，首先領(lǐng)導層就必須在思想上脫離大眾營(yíng)銷(xiāo)的模...[繼續閱讀]

經(jīng)營(yíng)者有很多基本課題需要面對，事實(shí)上經(jīng)營(yíng)思維不單單是決策層、管理層所必須具備，推而廣之，零售業(yè)的發(fā)展、行業(yè)變革種種都深刻影響著(zhù)各級零售人的發(fā)展，滲透開(kāi)來(lái)，無(wú)處不在。這同樣是畠山芳雄大師在《員工革命》一書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)，回歸經(jīng)營(yíng)，與業(yè)績(jì)直接掛鉤，這關(guān)乎今后對員工層的要求，同時(shí)也從能力構造的基礎部分進(jìn)行邏輯思...[繼續閱讀]

職場(chǎng)上，我們每天和同事、領(lǐng)導之間難免有話(huà)要說(shuō)。說(shuō)什么，怎么說(shuō)，什么話(huà)能說(shuō)，什么話(huà)不能說(shuō)，都應“講究”�？梢哉f(shuō)，在職場(chǎng)上“說(shuō)話(huà)”也是一種藝術(shù)。很多時(shí)候，有些人吃虧就是因為沒(méi)能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？所謂職場(chǎng)語(yǔ)言，著(zhù)名職業(yè)化教母李繪芳老師以為就是經(jīng)理人用以和外界、管理層以及下屬員工溝通時(shí)所...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)一個(gè)月緊鑼密鼓的籌備，朗菲家紡蘇州人民商場(chǎng)專(zhuān)柜閃亮開(kāi)業(yè)，蘇州人民商場(chǎng)作為江蘇蘇州的老牌商場(chǎng)，在蘇...什么？成為擺在朗菲人面前的新課題，朗菲綠色、優(yōu)雅、運動(dòng)的家紡新主張是不是能為這座古城所接受，事實(shí)證明朗菲多慮了，綠色羽絨，優(yōu)雅件套，甫一開(kāi)張就使得消費者眼前一亮！我們一起期待朗菲在蘇州主城的更大進(jìn)程！[繼續閱讀]

現行棉花市場(chǎng)政策的弊端已經(jīng)遭到多方詬病，調整勢在必行。關(guān)鍵是調什么，怎么調�，F行政策作用于棉花市場(chǎng)造...我國相關(guān)紡織機械的出口。在這種情況下，各方圍繞著(zhù)下一步的調控政策，提出了很多建議。筆者認為有幾個(gè)誤區管理層應當關(guān)注。一是棉農利益。收儲的目的是保護棉農還是保護棉花產(chǎn)業(yè)？如果是棉農，以前筆者曾提出“現階...[繼續閱讀]

現行棉花政策的弊端已經(jīng)遭到多方詬病，調整勢在必行。關(guān)鍵是調什么，怎么調�，F行政策作用于棉花市場(chǎng)造成了...我國相關(guān)紡織機械的出口。在這種情況下，各方圍繞著(zhù)下一步的調控政策，提出了很多建議。筆者認為有幾個(gè)誤區管理層應當關(guān)注。一是棉農利益。收儲的目的是保護棉農還是保護棉花產(chǎn)業(yè)？如果是棉農，以前筆者曾提出“現階...[繼續閱讀]

現行棉花政策的弊端已經(jīng)遭到多方詬病，調整勢在必行。關(guān)鍵是調什么，怎么調�，F行政策作用于棉花市場(chǎng)造成了...我國相關(guān)紡織機械的出口。在這種情況下，各方圍繞著(zhù)下一步的調控政策，提出了很多建議。筆者認為有幾個(gè)誤區管理層應當關(guān)注。一是棉農利益。收儲的目的是保護棉農還是保護棉花產(chǎn)業(yè)?如果是棉農，以前筆者曾提出“現階...[繼續閱讀]

現行棉花政策的弊端已經(jīng)遭到多方詬病，調整勢在必行。關(guān)鍵是調什么，怎么調�，F行政策作用于棉花市場(chǎng)造成了...我國相關(guān)紡織機械的出口。在這種情況下，各方圍繞著(zhù)下一步的調控政策，提出了很多建議。筆者認為有幾個(gè)誤區管理層應當關(guān)注。一是棉農利益。收儲的目的是保護棉農還是保護棉花產(chǎn)業(yè)？如果是棉農，以前筆者曾提出“現階...[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：想收獲暴利?其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只需三步，走出大眾思維，走進(jìn)高端產(chǎn)品，告別低成本，收入走上來(lái)，告...成，那么要將它從大眾思想中解放出來(lái)，往往要經(jīng)歷三個(gè)步驟。首先，領(lǐng)導層的思想轉變。領(lǐng)導層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營(yíng)銷(xiāo)的模式，首先領(lǐng)導層就必須在思想上脫離大眾營(yíng)銷(xiāo)的模...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售經(jīng)理有一項艱巨的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷(xiāo)售出現問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理往往要受...搖擺不定，將盈利分在不同的季度中，甚至在最糟糕的情況下，作假帳以使數字看上去漂亮。為什么有人相信它：管理層對收益數字的壓力直接來(lái)自擔心和不稱(chēng)職的結合。因為銷(xiāo)售經(jīng)理不知道為了實(shí)現結果而如何去管理大家，所...[繼續閱讀]

十多年來(lái)，浸淫于中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)，也閉門(mén)苦讀過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理大師汗牛充棟的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些經(jīng)驗和知識...？中國的品牌，究竟輸在哪里？我并不簡(jiǎn)單認同中國品牌缺乏戰略之類(lèi)的說(shuō)法。事實(shí)上MBA已經(jīng)充斥中資企業(yè)的管理層。盡管各種混亂和前后矛盾的營(yíng)銷(xiāo)思想塞滿(mǎn)了這些掌控著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部和管理層人士的腦袋，但品牌和戰略對...[繼續閱讀]

十多年來(lái)，浸淫于中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)，也閉門(mén)苦讀過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理大師汗牛充棟的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些經(jīng)驗和知識...？中國的品牌，究竟輸在哪里？我并不簡(jiǎn)單認同中國品牌缺乏戰略之類(lèi)的說(shuō)法。事實(shí)上MBA已經(jīng)充斥中資企業(yè)的管理層。盡管各種混亂和前后矛盾的營(yíng)銷(xiāo)思想塞滿(mǎn)了這些掌控著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部和管理層人士的腦袋，但品牌和戰略對...[繼續閱讀]

十多年來(lái)，浸淫于中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)，也閉門(mén)苦讀過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理大師汗牛充棟的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些經(jīng)驗和知識...？中國的品牌，究竟輸在哪里？我并不簡(jiǎn)單認同中國品牌缺乏戰略之類(lèi)的說(shuō)法。事實(shí)上MBA已經(jīng)充斥中資企業(yè)的管理層。盡管各種混亂和前后矛盾的營(yíng)銷(xiāo)思想塞滿(mǎn)了這些掌控著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部和管理層人士的腦袋，但品牌和戰略對...[繼續閱讀]

十多年來(lái)，浸淫于中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)，也閉門(mén)苦讀過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理大師汗牛充棟的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些經(jīng)驗和知識...？中國的品牌，究竟輸在哪里？我并不簡(jiǎn)單認同中國品牌缺乏戰略之類(lèi)的說(shuō)法。事實(shí)上MBA已經(jīng)充斥中資企業(yè)的管理層。盡管各種混亂和前后矛盾的營(yíng)銷(xiāo)思想塞滿(mǎn)了這些掌控著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部和管理層人士的腦袋，但品牌和戰略對...[繼續閱讀]