今天聽(tīng)到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息：一個(gè)是某省分公司地市負責人人事名單確定，一個(gè)是鐵塔公司組織架...構的扁平化。但是，系統的有組織的調整還沒(méi)有，目前更多是與部門(mén)長(cháng)官特質(zhì)性格相關(guān)聯(lián)的局部的。因此，需要從管理層層面推動(dòng)這種扁平化。就像目前鐵塔公司那樣減少副職或者不設立副職，或者像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣以保持分散...[繼續閱讀]

今天聽(tīng)到兩則有關(guān)鐵塔公司最新動(dòng)向的消息：一個(gè)是某省分公司地市負責人人事名單確定，一個(gè)是鐵塔公司組織架...構的扁平化。但是，系統的有組織的調整還沒(méi)有，目前更多是與部門(mén)長(cháng)官特質(zhì)性格相關(guān)聯(lián)的局部的。因此，需要從管理層層面推動(dòng)這種扁平化。就像目前鐵塔公司那樣減少副職或者不設立副職，或者像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣以保持分散...[繼續閱讀]

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì )為新入社的員工舉行...現其內面的一層錯圈比規定的標準高出2毫米，確實(shí)超出了所允許的誤差范圍。所有人都為此驚呆了。最后，日方管理層重重地獎勵了這位女工。他們堅定地認為，女工能創(chuàng )造這樣的奇跡絕非運氣使然，而是憑著(zhù)對工作高度負責...[繼續閱讀]

多喜愛(ài)家紡股份有限公司近期披露招股說(shuō)明書(shū)，本次公開(kāi)發(fā)行股票總量不超過(guò)3，000萬(wàn)股，不低于發(fā)行后總股本的25%；預計新股發(fā)行數量不超過(guò)3，000萬(wàn)股，預計股東公開(kāi)發(fā)售股份數量不超過(guò)2，250萬(wàn)股。招股說(shuō)明書(shū)顯示：一、市場(chǎng)風(fēng)險(一)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣的風(fēng)險家用紡織品的消費同其它日常消費品(如食品)相比，受...[繼續閱讀]

編者按：企業(yè)通常都把銷(xiāo)售配額作為激勵銷(xiāo)售隊伍的基本管理手段，其設定有五大原則、公平、可行、靈活、可控...外情況。10.別把“超額配置”發(fā)揮過(guò)頭“超額配置”是指在接受了整個(gè)銷(xiāo)售目標后，將其略微加量分配給下級管理層。每個(gè)一線(xiàn)銷(xiāo)售單位獨有的不重疊的配額總和與公司原有的總銷(xiāo)售目標進(jìn)行比較，即可作為簡(jiǎn)單判斷銷(xiāo)售配...[繼續閱讀]

說(shuō)到中國家紡行業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，一直內心真切的認為，盡管同樣是紡織行業(yè)，但是家紡與服裝似乎一直都拉開(kāi)了時(shí)...組貨柜的價(jià)值不菲，動(dòng)一動(dòng)就是錢(qián)！加盟商不配合，怎么推進(jìn)品牌的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)內容？這就需要讓大多數的加盟商和管理層來(lái)了解，這樣做的意義是什么，那就要從視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的內容組成、成功品牌跨界案例分析、VMD與銷(xiāo)售之間...[繼續閱讀]

在危機的時(shí)候才能真正檢驗出領(lǐng)導力的成色。危機中最重要的東西就是領(lǐng)導力。有領(lǐng)導力，你才有機會(huì )走出去，甚...，敢于決斷。對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，會(huì )因各種各樣的原因而遭遇危機：自然災害，市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品危機、技術(shù)故障、管理層劇變等等。需要注意的是，有些情況下，危機往往也是機遇。我們可以看看牙簽鳥(niǎo)和鱷魚(yú)的例子，鱷魚(yú)為了...[繼續閱讀]

3月26日~4月1日，歷時(shí)一周。大巴車(chē)免費包接包送；進(jìn)貨和發(fā)貨免物流費；提供免費午餐。3月26日-4...商，從床品到窗簾、家居服等家紡產(chǎn)品一應俱全�！霸阱\榮國際輕紡城里，管理與服務(wù)被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶(hù)的顧問(wèn)�！蓖踅▌捉榻B，錦榮國際輕紡城實(shí)行...[繼續閱讀]

人之生也柔弱，其死也堅強。萬(wàn)物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不...就會(huì )增多。管理者對員工柔和，那么員工的不滿(mǎn)與牢騷怪話(huà)就會(huì )減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發(fā)矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強，適應性強，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關(guān)...[繼續閱讀]

對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要...司管理效率低下與管理成本上升，最重要的是現行的管理方式未能給員工帶來(lái)對公司的認同，而且收獲更多的是對管理層不屑和抱怨以及員工無(wú)所謂的心態(tài)！粗放的行政管理模式，讓員工感受到的是雇用與被雇用的冰冷關(guān)系，而...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實(shí)現變革。另一個(gè)問(wèn)題在于管理層傾向于在制定和實(shí)施變革計劃時(shí)忽視基層員工的意見(jiàn)。企業(yè)成功實(shí)施轉型的最大障礙便是“變革疲勞”以及缺乏保持變革成果的能力。雖然有高達84%的調研對象認為文化至...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售經(jīng)理有一項艱巨的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷(xiāo)售出現問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理往往要受...搖擺不定，將盈利分在不同的季度中，甚至在最糟糕的情況下，作假帳以使數字看上去漂亮。為什么有人相信它：管理層對收益數字的壓力直接來(lái)自擔心和不稱(chēng)職的結合。因為銷(xiāo)售經(jīng)理不知道為了實(shí)現結果而如何去管理大家，所...[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。...能夠讓收入和利潤不斷增長(cháng)，又能夠讓企業(yè)在新制訂戰略指導下成功轉型。以這樣的方式執行戰略是不會(huì )成功的。管理層要想讓?xiě)鹇匀〉贸晒�，首先要自己完全相信已�?jīng)制訂的戰略，還要在企業(yè)內部培養一種對于已經(jīng)制訂的戰略...[繼續閱讀]

如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jì)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話(huà)題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jì)效考核，員工實(shí)際就...與員工獎懲制度;績(jì)效考核操作方案;績(jì)效考核運作表單體系等。在企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核的過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)老板與管理層的有效溝通，在績(jì)效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績(jì)效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關(guān)鍵...[繼續閱讀]

如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類(lèi)最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為...策后堅決執行，保留不同意見(jiàn)，證明領(lǐng)導正確作為重要的行為取向。那么，從領(lǐng)導的核心技巧而言，我常與貝因美管理層調侃：領(lǐng)導既要高高在上，又要平易近人。高高在上，指的是領(lǐng)導者水平要高，覺(jué)悟境界要高，姿態(tài)要高，...[繼續閱讀]

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松...層的領(lǐng)導者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。這種自上而下的管理模式可以讓企業(yè)比較有效地執行管理層的決策，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的積極作用。但是也帶來(lái)了一些不可避免的負面效應：無(wú)形中建立起人...[繼續閱讀]

在新的商業(yè)社會(huì )里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一...此基礎上，通過(guò)培訓、授權和認知，增加員工對企業(yè)的心理情感認同感，則是提高員工忠誠度的關(guān)鍵。當企業(yè)內部管理層和員工自發(fā)的認可顧客文化時(shí)，就已經(jīng)為有力執行奠定基礎。如宜家通過(guò)強有力的品牌內化策略，極大的提...[繼續閱讀]

Nuraini在過(guò)去三年里被任命為某家跨國公司的客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)理人。Nuraini第一個(gè)任務(wù)之一就...的問(wèn)題感到很沮喪。更為重要的是，因為Nuraini部門(mén)的效率沒(méi)有獲得一點(diǎn)的提升，Nuraini的高級管理層對她目前的客戶(hù)服務(wù)中心一點(diǎn)都不滿(mǎn)意。在這個(gè)時(shí)刻，Nuraini面臨了幾個(gè)選擇。她能夠選擇辭職，...[繼續閱讀]

提高領(lǐng)導績(jì)效的最佳指南要追溯到1，500年前�？肆_托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...定量而非定性的評估。此外，大家認為這種方式對于所有人來(lái)說(shuō)也更加公平，包括那些并未入選的人，這樣，或許管理層中一些能力卓越、深受器重，但可能并未被視為未來(lái)領(lǐng)導者的人才就會(huì )流失得少一些。2.先評估學(xué)習敏銳...[繼續閱讀]

王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運工清潔工，23歲創(chuàng )辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬(wàn)...么管理？王衛答：我們的中層都是公開(kāi)競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來(lái)競聘。先通過(guò)一些業(yè)績(jì)、過(guò)去管理層評價(jià)等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿...[繼續閱讀]