我是一個(gè)從底層技術(shù)人員一步步成長(cháng)起來(lái)的研發(fā)部門(mén)管理者，比較理解研發(fā)人員的工作規律和訴求，因此在管理上...員工�！裎好瘢ńㄔO銀行山東省分行）對制訂的人性化管理措施，要向員工講明其目的、意義及前提，讓員工理解管理層的苦心；對加班的人、晚走打車(chē)的人，要有一定的公示程序，讓群眾進(jìn)行監督，對工作打游戲的行為，可通...[繼續閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...了，下屬自然是領(lǐng)導。下面我們討論幾種不同領(lǐng)導模式的特點(diǎn)。由上而下的領(lǐng)導企業(yè)里一般認為，中低級經(jīng)理人是管理層，總經(jīng)理、副總經(jīng)理一級是領(lǐng)導或高管層。管理者對領(lǐng)導者負責，接受其領(lǐng)導。領(lǐng)導者動(dòng)腦，管理者動(dòng)手，...[繼續閱讀]

如果你進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布或者一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，沒(méi)有產(chǎn)生你所希望或者期望的結果，你思考是什么原因嗎？當然，一...中看見(jiàn)的，也是確實(shí)顯示的模式做出推斷。精益創(chuàng )業(yè)運功叫這種專(zhuān)注在不重要數據為“虛榮指標”。這些數字使得管理層感覺(jué)好，但這些數字不能真正對評估長(cháng)期的成功有幫助。你的登陸頁(yè)面也許有很高的轉換率，或者人們可以...[繼續閱讀]

現實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責...部矛盾更為嚴重，大大制約企業(yè)健康發(fā)展。因此，要解決責權不匹配的問(wèn)題，必須在授權的同時(shí)，強調相關(guān)責任，并制定嚴格的責任制度對責任人加以約束。這樣才能使權力與責任匹配，減少管理中的損失，推動(dòng)管理落到實(shí)處。[繼續閱讀]

同客戶(hù)李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說(shuō)近期在業(yè)務(wù)管理上遇到了一連串棘手問(wèn)題。費用和資源投入不少，...。關(guān)鍵在于如何發(fā)現，如何識破一些有違常識的現象和假把式。就個(gè)人的經(jīng)驗，建議加強以下幾方面的工作：1.管理層勤走市場(chǎng)。會(huì )客戶(hù)，走終端，拜訪(fǎng)消費者，對比競品，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)、多思考。2.加強巡視、抽查。...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，恐怕沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不希望自己的公司是卓越的。在企業(yè)的發(fā)展史中，有很多企業(yè)曾經(jīng)取...“走動(dòng)式管理”足以克服組織的各種正式程序阻礙和繁文縟節，從而使溝通得以有效進(jìn)行。具體辦法就是讓企業(yè)的管理層走出辦公室，到公司一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地考察，了解信息，擺脫以前那種坐在辦公室里等待下級冗長(cháng)的工作報告和...[繼續閱讀]

一、管理——摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著(zhù)石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法...信任狀態(tài)，是企業(yè)為了避免混亂而采用下下之策，企業(yè)管理應當有適當的授權，應當從業(yè)務(wù)性質(zhì)上、額度上劃分各管理層的資金審批權與審批責任，不應當將一切資金權都收于最高管理者，這樣才能提高管理效率，避免高層管理...[繼續閱讀]

每個(gè)人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個(gè)施展才華的舞臺與機會(huì )，是影響核心員工...：“領(lǐng)導管得少，才能管得好�！彼�把信任員工和充分授權看作是現代管理的真諦，并將這個(gè)管理理念在整個(gè)GE管理層中加以推廣。除GE公司之外，在這方面值得一提的還有微軟公司。許多公司常發(fā)生下列情況，當搬到一幢...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會(huì )時(shí)，他們就會(huì )疏遠管理層和整個(gè)組織。以前那種把管理職務(wù)當官來(lái)看，將員工當作工具，封建家長(cháng)式的作風(fēng)應當被拋棄，做到合理獎...[繼續閱讀]

中國企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續不斷地對管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)...現時(shí)，才會(huì )發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)計劃與現實(shí)差異之巨大，并且，也因為計劃的預算未做充分，造成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)無(wú)力完成，往往受管理層及財務(wù)控制的種種約束，彼此間信任難以維系。而且，正是因為營(yíng)銷(xiāo)太過(guò)重要，所以絕對不能只由營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)...[繼續閱讀]

創(chuàng )新是指突破式創(chuàng )新還是微創(chuàng )新?突破性創(chuàng )新與微創(chuàng )新只是相對而言的，微創(chuàng )新是漸進(jìn)式、逐步的創(chuàng )新，但它是帶...他們不可能實(shí)現破壞性的創(chuàng )新或者顛覆式的創(chuàng )新。比如柯達是被數碼公司打敗的，可笑的是數碼正是他們發(fā)明的，管理層、決策層安全但保守的思考方式使他們只能做過(guò)去的傳統膠片業(yè)務(wù)，所以克里斯坦森總結說(shuō)：“成功企業(yè)的...[繼續閱讀]

幾年前，我們可以靠少數幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)人員來(lái)打造并控制我們的品牌，但是今天，我們的信息和形象不僅屬于我...可以通過(guò)舉辦會(huì )議、活動(dòng)和論壇的方式，鼓勵員工分享他們各自的故事。你也可以通過(guò)講故事的方式，加深員工和管理層對品牌價(jià)值的認識。成功地激活品牌還離不開(kāi)管理層對于潛在障礙、切實(shí)投入和實(shí)施計劃的探討。入職標準...[繼續閱讀]

怎么找到合適的人?陳歐：找人永遠是CEO最核心的任務(wù)。很多環(huán)節只要你找到一個(gè)合適的人，那就解決問(wèn)題了...高工資，這是自己作的。我的理解是，后面不要請那么多高薪的人，你可以一強百弱，一個(gè)經(jīng)驗豐富、能力很強的管理層，你給這個(gè)人比較高的工資，他可以把下面的人帶起來(lái)，這樣可以最大限度地避免薪資沖突;如果一下子進(jìn)...[繼續閱讀]

大家普遍認為，小米在商業(yè)模式尤其是營(yíng)銷(xiāo)手段上有很多“毀三觀(guān)”的做法，所以造就了它現在的成功。其實(shí)雷軍在組織形式和管理文化上也做了不少出格的事。第一，小米沒(méi)有KPI。這在傳統企業(yè)看來(lái)是很不可思議的，即使在互聯(lián)網(wǎng)公司也沒(méi)有哪家企業(yè)是不做績(jì)效評估的。第二，他們的管理層很少，七八個(gè)合伙人下面分別有個(gè)主管，管...[繼續閱讀]

當老板已經(jīng)是個(gè)苦差事了，可是如果你的員工認為你的行為像個(gè)傻瓜的話(huà)，就會(huì )難上加難。下面是老板們常說(shuō)的一...間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創(chuàng )新的主要來(lái)源。同時(shí)，員工不可避免地會(huì )“粉飾”自己的時(shí)間分配情況，以期達到管理層的期望。聰明的老板會(huì )說(shuō)：“我需要你完成……”8.“少使用一些辦公用品�！碑斎�，辦公用品是要花錢(qián)...[繼續閱讀]

繼今年3月成功舉辦錦榮·首屆中原家紡采購節之后，近日，河南鄭州錦榮國際輕紡城又迎來(lái)了聲勢浩大的“秋之會(huì )——家紡采購歡樂(lè )節”。錦榮國際輕紡城董事長(cháng)王建勛表示，在錦榮國際輕紡城里，管理與服務(wù)被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶(hù)的“顧問(wèn)”。據悉，錦榮國際輕紡...[繼續閱讀]

繼今年3月成功舉辦錦榮·首屆中原家紡采購節之后，近日，河南鄭州錦榮國際輕紡城又迎來(lái)了聲勢浩大的“秋之會(huì )——家紡采購歡樂(lè )節”。錦榮國際輕紡城董事長(cháng)王建勛表示，在錦榮國際輕紡城里，管理與服務(wù)被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶(hù)的“顧問(wèn)”。據悉，錦榮國際輕紡...[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：想收獲暴利?其實(shí)也很簡(jiǎn)單，只需三步，走出大眾思維，走進(jìn)高端產(chǎn)品，告別低成本，收入走上來(lái)，告...成，那么要將它從大眾思想中解放出來(lái)，往往要經(jīng)歷三個(gè)步驟。首先，領(lǐng)導層的思想轉變。領(lǐng)導層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營(yíng)銷(xiāo)的模式，首先領(lǐng)導層就必須在思想上脫離大眾營(yíng)銷(xiāo)的模...[繼續閱讀]

繼2013年3月28日~30日成功舉辦錦榮·首屆中原家紡采購節之后，8月13日~15日，錦榮輕紡城迎來(lái)了聲勢浩大的“秋之會(huì )—家紡采購歡樂(lè )節”。錦榮輕紡城董事長(cháng)王建勛分析，在錦榮，管理與服務(wù)放在同等重要的位置，甚至管理層的思想正在向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉變，使每一位管理者成為商戶(hù)的“顧問(wèn)”。錦榮輕紡城實(shí)行剛性管理...[繼續閱讀]

一、走出來(lái)有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企...成，那么要將它從大眾思想中解放出來(lái)，往往要經(jīng)歷三個(gè)步驟。首先，領(lǐng)導層的思想轉變。領(lǐng)導層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營(yíng)銷(xiāo)的模式，首先領(lǐng)導層就必須在思想上脫離大眾營(yíng)銷(xiāo)的模...[繼續閱讀]