實(shí)踐證明,我們首先應把執行力定義為管理上的過(guò)程或結果控制,這個(gè)過(guò)程或結果涉及的環(huán)節、細節、控制點(diǎn)太多,太復雜了。我們來(lái)看下面兩種現象:現象1:企業(yè)為達到經(jīng)營(yíng)目的,往往會(huì )采取獎勵、處罰兩種方式對結果或過(guò)程進(jìn)行導向。但評價(jià)的公平性、評估成本等都會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題。同時(shí),未得到激勵的員工積極性被打擊,長(cháng)此以往,則多有破罐子破摔的思想存在了。被處罰的員工心理則更多的不平衡了,試問(wèn),有多少的人愿意被處罰還開(kāi)心的?于...