品牌管理的相關(guān)理論知識很多，其中最為重要的就是定位理論。無(wú)論一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有多種樣式，品牌定位是最為核心的工作。定位不準，全盤(pán)皆輸。一個(gè)品牌定位，能決定一個(gè)企業(yè)的興衰，也能左右企業(yè)的未來(lái)。所以品牌定位無(wú)論是對初創(chuàng )企業(yè)還是在發(fā)展中的企業(yè)都很重要。而且，品牌定位不僅僅是企業(yè)初創(chuàng )進(jìn)容易犯的錯誤，就是在發(fā)展中成熟企業(yè)也會(huì )常犯這種錯誤。那么，什么是品牌定位？通俗的講，就是你是誰(shuí)？有點(diǎn)類(lèi)似古人書(shū)中說(shuō)的，...

我們談到文化終端是有特指的，并不是任何產(chǎn)品終端都能夠不惜花費時(shí)間、精力和財力投入到終端文化建設上面，但是，的確有很多產(chǎn)品不得不倍加注重文化終端建設，以此來(lái)增加和強調品牌的厚重感和文化內涵，提高與消費者進(jìn)行溝通互動(dòng)的層級。在這里用“調情”并無(wú)嘩眾取寵之意，實(shí)為文化終端要充分調動(dòng)消費者的情緒、情調、情感、情意等更多層面的心理要素，以便讓目標消費者從心理上感覺(jué)并接受文化所帶來(lái)的魅力和消費體驗，進(jìn)而實(shí)現心...

體育營(yíng)銷(xiāo)有兩種理解：一種是將體育作為商品銷(xiāo)售的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，另外一種是借助體育活動(dòng)而進(jìn)行的其他產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。體育營(yíng)銷(xiāo)的組成元素也既“體育三角形”，所有營(yíng)銷(xiāo)是建立在贊助方、體育項目和觀(guān)眾三者基礎之上，缺任何一方都不能成其為成功的體育營(yíng)銷(xiāo)。當前，林書(shū)豪無(wú)非是各大媒體最火熱的新聞話(huà)題之一，林書(shū)豪的商業(yè)價(jià)值及體育賽事都與國內各體育產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。在大部分NBA賽場(chǎng)上，匯集了像匹克、安踏、李寧、喬丹等這樣的國際...

近日，芬蘭國寶級室內裝飾設計品牌Marimekko，首次進(jìn)入中國市場(chǎng)，該品牌特地邀請了中國著(zhù)名舞蹈家金星，為這一個(gè)值得紀念的時(shí)刻編排了一段舞蹈，取景在上海的街道，其目的是想告訴中國的消費者，“Marimekko來(lái)到了你的身邊，走進(jìn)了中國人的生活”。金星表示：“絢麗的色彩和圖案，在生活中能夠帶給熱愛(ài)大自然的人們無(wú)限的歡樂(lè )，同時(shí)也給予了舞者們強大的靈感。我們以獨特的舞蹈語(yǔ)言，來(lái)分享Marimekko的...

近日，“國家紡織面料設計師東北地區工作站揭牌暨首期紡織面料設計師吉林畢業(yè)生職業(yè)證書(shū)頒發(fā)儀式”在長(cháng)春工業(yè)大學(xué)舉行。據悉，為促進(jìn)東北地區紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，中國紡織信息中心特設立“國家紡織面料設計師東北地區工作站”，并委托吉林省服裝設計師協(xié)會(huì )負責東北地區紡織面料設計師培訓工作。國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅談到，紡織面料設計師職業(yè)技能鑒定站在借助與沿海地區合作成功經(jīng)驗的基礎上，攜手吉林省服裝設計師協(xié)會(huì )設...

據統計全世界6億失眠者中有1億5千萬(wàn)都是由于不舒適的枕頭造成的。所以挑選適合的枕頭非常重要，這與我們的健康緊密相關(guān)。那么失眠患者應該怎樣挑選合適的枕頭呢？那些情況需要換枕頭呢？落枕過(guò)高的枕頭會(huì )破壞頸椎的自然彎曲度，使頸后的肌群和韌帶緊張、僵硬。如果早上起來(lái)感覺(jué)脖子忽然變得僵硬，活動(dòng)不便，如果頭天沒(méi)做過(guò)什么大幅度的運動(dòng)，那就要考慮是不是枕頭過(guò)高而落枕了。打呼嚕枕頭過(guò)低，會(huì )使下頜自然上抬，口腔里的小舌...

近日，面向全球Oeko-TexStandard100生態(tài)環(huán)保紡織品證書(shū)的持有者，國際環(huán)保紡織協(xié)會(huì )面向全球啟動(dòng)了自助服務(wù)門(mén)戶(hù)優(yōu)秀應用企業(yè)評選活動(dòng)。在今年10月的首次評選中，共有10家企業(yè)脫穎而出，負責編輯自助服務(wù)門(mén)戶(hù)中企業(yè)頁(yè)面信息的人員將得到蘋(píng)果16GBiPodnano作為獎勵。武漢仕達爾時(shí)裝有限公司成為此次評選中唯一一家獲獎的中國企業(yè)。隨著(zhù)Oeko-Tex證書(shū)在全球的申請量逐年提高，在原材料生產(chǎn)商...

個(gè)成功的CEO分享他們激勵員工、客戶(hù)和自我激勵的秘訣。創(chuàng )業(yè)是一條很容易失敗的道路，而且也無(wú)法保證你就一定能名利雙收。但為什么仍然吸引了這么多才華橫溢、雄心勃勃的創(chuàng )業(yè)者走上這條路呢?看看DanielH.Pink在《驅動(dòng)力：那些真正激勵我們的真理》一書(shū)中的解釋?zhuān)骸巴瓿梢豁椚蝿?wù)后帶來(lái)的喜悅感，是對一個(gè)人最大的獎勵�！盤(pán)ink寫(xiě)道：“滿(mǎn)足感不僅僅取決于是否有目標，而是取決于是否有正確的目標�！彼�指出，許多...

有一段時(shí)間，每到下午的第一節課下課后，意大利摩德納市音樂(lè )學(xué)院就會(huì )發(fā)生一件有趣的事：那些穿著(zhù)整齊校服的聲樂(lè )班學(xué)生們總是在這個(gè)時(shí)候拼命地從北側的教學(xué)樓向南邊的校區跑去。原來(lái)，每天下午的第二節課，是由意大利著(zhù)名的聲樂(lè )大師波拉先生親自教授的。而校方卻在課程安排上出了一點(diǎn)小問(wèn)題，從而使得在北校區上了第一節課的學(xué)生們，要跑到最南面的教學(xué)樓里聆聽(tīng)大師的教導。為了搶到最好的位置，從而更近距離地與大師接觸，男孩子們...

作為管理者，你可能時(shí)常遇到下屬做錯事情的情況。一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在這個(gè)時(shí)候的處理方式可能是非常不同的。多數經(jīng)理人會(huì )先去思考，她（下屬）為什么會(huì )做錯？能力不足、經(jīng)驗不足、太笨、不用心、甚至別有用心？總之，你可能會(huì )得出你的結論，然后找她談話(huà)。對于平庸的管理者，這樣的談話(huà)可能會(huì )演變成一場(chǎng)從就事論事的批評最后上升到提及她過(guò)去的錯誤和愚蠢等等�？上攵�知，這是一場(chǎng)多么不愉快的談話(huà)。關(guān)鍵是，問(wèn)...