經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率？這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠景規劃的問(wèn)題，或者可以通俗的說(shuō)成是公司老板缺少一種...

把逼真帶有3D效果的印花作為一種新穎元素的紋樣用在服裝領(lǐng)域已經(jīng)流行了幾季。本季，這一趨勢也滲透到了家紡單品的設計中。3D家紡紋樣效果給視覺(jué)全新的沖擊感，如逼真的風(fēng)景畫(huà)、動(dòng)物和花朵圖案的壁紙可以把家居變成一個(gè)鮮活的世界，仿佛置身于大自然中;用光影打造立體感十足的紋樣印制于地毯上，地面瞬間變得趣味十足、空間也變得更有層次感;把具有3D效果的紋樣印制在床品上、靠墊上，躺在床上也能處于一個(gè)夢(mèng)幻的世界。3D...

國際服裝聯(lián)盟主席哈利·范道森當前全球制造業(yè)的中心在轉移，并面臨重新定位，行業(yè)在價(jià)值鏈和供應鏈上進(jìn)行更多的投資，加強研發(fā)力度。盡管中國勞動(dòng)力成本上升，但可以通過(guò)技術(shù)提升對競爭力進(jìn)行補償，通過(guò)變革幫助行業(yè)建立更牢固的基礎。天虹集團董事長(cháng)兼總裁洪天祝對中國來(lái)說(shuō)，加快產(chǎn)業(yè)鏈轉移升級的部署在當前顯得尤為重要：即從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)出口為主向高水平的服務(wù)轉移。要加快海外產(chǎn)業(yè)的布局，到越南建生產(chǎn)中心是最好的選擇，可以為...

天已擦黑，湖州紡織協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳與歐洲一家絲綢大客戶(hù)羅伯特先生的商務(wù)洽談還在一家五星級賓館里進(jìn)行。羅伯特明確告訴凌蘭芳，下半年采購總量要削減20%左右。原因是受中國自去年底開(kāi)始的反奢靡影響，歐洲一些頂級品牌的銷(xiāo)售下降了25%左右，庫存增加，采購意愿下降，因此歐洲名商也減少對中國絲綢的進(jìn)口�！皬慕衲�5月下旬以來(lái)，湖州各家綢廠(chǎng)都處在沒(méi)有訂單的困境�！绷杼m芳告訴記者，作為全國絲綢行業(yè)...

知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時(shí)代，全球性人才爭奪戰是一場(chǎng)回避不了的殘酷競爭。本文討論了全球性的人才短缺危機和西方國家的人才掠奪政策，提出了我國應采取的對策措施。1引言經(jīng)濟繁榮靠科技，科技發(fā)展靠人才。人才是經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的根本。一個(gè)國家，一個(gè)地區，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)單位，得才而興，失才而衰，古今中外，概莫能外。2全球性的人才短缺危機在知識經(jīng)濟時(shí)代，作為知識載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才...

俗話(huà)說(shuō)，“強將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導“強法”不對，必然會(huì )帶出一幫“弱兵”。我們給某企業(yè)集團做咨詢(xún)，訪(fǎng)談中得知，有一次，該集團老總正在接見(jiàn)一位官員，這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門(mén)進(jìn)來(lái)，說(shuō)來(lái)了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，問(wèn)老總在哪里吃？這位老總說(shuō)在哪哪哪請吧。接著(zhù)，主任又問(wèn)，那喝什么酒？老總又說(shuō)，就什么什么酒吧。主任說(shuō)...

西漢時(shí)期，有一次，宰相丙吉在吳國巡視的路上看到一群鄉民因打架而出人命。他沒(méi)有上前干涉，而是一直往前走，走了不遠，看到一頭牛大口喘氣，立即停下來(lái)詢(xún)問(wèn)百姓其中之原由。這時(shí)，他的隨從十分不解地問(wèn)：“大人，難道一頭牛比一條人命還重要嗎？”丙吉知道他的意思，微微一笑，說(shuō)：“斗毆傷人之事，自有地方官吏出面解決，我過(guò)多詢(xún)問(wèn)，便是越俎代庖；而眼下正值春季，牛大口喘氣，恐怕有瘟疫，瘟疫一起，必禍及百姓，這才是關(guān)節所...

有時(shí)平凡之中才會(huì )見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀(guān)冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔任電視公司Granada首席執行官、現在是影視明星的加里·羅賓遜以從不加班或取消休假聞名。他精心招聘，仔細分配任務(wù)和選擇目標。這完全不同于我...

家紡行業(yè)是一個(gè)時(shí)尚度較低的行業(yè)，除去面料、規格兩大受限較大的可變之處，家紡產(chǎn)品的差異主要體現在其花型設計上。而大量的“跟風(fēng)”、“抄襲”已成常態(tài)，消費者對新品研發(fā)的需求又不如其他行業(yè)那么強烈，致使大多數家紡企業(yè)在新品研發(fā)上的投入微乎其微，消費者亦很難從家紡產(chǎn)品的風(fēng)格特色上對各品牌進(jìn)行區分。雖然家紡企業(yè)對于自己的品牌定位、產(chǎn)品特色各有說(shuō)法，堅稱(chēng)走的是差異化競爭的路子，但停留于表面的“質(zhì)感家紡”、“科技...

日前，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )對全國紡織產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區進(jìn)行復評后，確定試點(diǎn)地區197個(gè)，蕭山區本級及7個(gè)鎮街獲評。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力蕭山區是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )首批命名的“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”，今年順利通過(guò)復評。今年，蕭山在發(fā)展化纖紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)程上又有大動(dòng)作——正式成立蕭山化纖科技城，規劃面積17.7平方公里的化纖科技城將成為化纖產(chǎn)業(yè)要素集聚高地，引領(lǐng)化纖產(chǎn)業(yè)轉型升級，爭取成為全國化纖產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )...