看得見(jiàn)、摸得著(zhù),其實(shí)生產(chǎn)只占周轉周期的10%左右,90%的流程是工序間的等待和行政管理,即常說(shuō)的“走流程”,從客戶(hù)角度講,這些流程并不增加任何價(jià)值現金流緊張、庫存高企時(shí),老總就全民動(dòng)員,開(kāi)展降庫存運動(dòng)。于是銷(xiāo)售拼命把貨往渠道壓,采購勒令供應商近期少發(fā)貨,生產(chǎn)線(xiàn)上也在勒緊腰帶,把那些過(guò)程庫存都消化掉。其實(shí)庫存取決于企業(yè)的整體運營(yíng)水平,是結果,而不是根源。如果不能提高供應鏈流程和系統的能力,例如壓縮采...