12月中旬，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )指導，天竹聯(lián)盟主辦的第九屆天竹聯(lián)盟代表大會(huì )在廣東省中山市召開(kāi)。本屆會(huì )議和往屆有所不同，以往主辦方更為注重對行業(yè)經(jīng)濟整體運行走勢的通報交流，而本屆會(huì )議除此之外還特別舉辦了“天竹杯”服裝設計大賽和天竹產(chǎn)品展示交易會(huì )�！疤熘癖�”服裝設計大賽以“環(huán)保、時(shí)尚”為主題，重點(diǎn)推廣天竹纖維面料在終端服飾領(lǐng)域的應用。天竹產(chǎn)品展示交易會(huì )吸引了30多家國內主流天竹纖維成品品牌供應商參展，...

浙江是國內主要的紡織品生產(chǎn)基地，也是我國紡織品的主要出口省份之一。近幾年來(lái)，浙江省紡織服裝工業(yè)在外部環(huán)境上一方面面臨著(zhù)許多較好的機遇，但另一方面，浙江省紡織服裝業(yè)所面對的挑戰也更為嚴峻，如人民幣升值、出口退稅率下降以及來(lái)自其他發(fā)展中國家的競爭。面對新的壓力和競爭情況，日前，浙江家紡果斷實(shí)現“家紡”移動(dòng)線(xiàn)上發(fā)展模式，通過(guò)線(xiàn)上的有利推動(dòng)，結合線(xiàn)下的產(chǎn)品鏈，實(shí)現立體式發(fā)展。浙江家紡行業(yè)對未來(lái)“家紡”移動(dòng)...

眾所周知，人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)穩定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響著(zhù)企業(yè)的生存，“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理，成為當今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)施以人為本，企業(yè)要合理配置員工，尺有所長(cháng)，寸有所短，把合適的人放到合適的崗位，有的人適合做辦公工作，有的...

彼得·德魯克在管理領(lǐng)域所取得的成就，全世界有目共睹。他一生著(zhù)述頗豐，其關(guān)于管理的核心思想對現代企業(yè)管理者產(chǎn)生了深遠的影響，僅僅閱讀德魯克的管理書(shū)籍無(wú)疑是不夠的，而他將“現實(shí)”與“管理”無(wú)縫嫁接的小說(shuō)或許能為我們提供更多啟迪�！缎猩频恼T惑》一書(shū)，是德魯克生平僅著(zhù)的兩部小說(shuō)之一，初讀的時(shí)候會(huì )感覺(jué)整個(gè)故事如一出荒誕的鬧劇。一封荒堂的舉報信、一個(gè)善意的電話(huà)，尤如雙線(xiàn)并行的導火索，共同引爆了圣杰羅姆大學(xué)上下...

從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)影地中體現出來(lái)。筆者（佟天佑）在博文“企業(yè)文化根本是什么？”指出：可以說(shuō)公司里大大小小的事，沒(méi)有一件不體現過(guò)企業(yè)文化，企業(yè)文化可以是是公司的不成文法，但卻存在和融會(huì )貫通于員工的言談舉止這中，而且實(shí)實(shí)在在...

某公司從成立以來(lái)，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責”。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內容包括維護良好的工作環(huán)境,加強工作的勝任能力,幫助樹(shù)立正確觀(guān)念和先進(jìn)思想，引導員工積極健康發(fā)展，提供一切可能的學(xué)習條件�；�于這樣的觀(guān)念，十幾年來(lái)該公司的利潤始終保持穩步增長(cháng)，不僅得到了客戶(hù)的好評，而且在行...

前不久，到企業(yè)調研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數碼等技術(shù)的培訓，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負責人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面jianzhi，有的嚴重影響了本職工作，如果實(shí)行“一刀切”，與企業(yè)實(shí)行人性化管理的理念就會(huì )相違背，不知道該如何處理。我們首先共同分析了員工jianzhi的動(dòng)機，有的是經(jīng)濟方面的原因，如貼補家用；有的是為充實(shí)自己，掌握學(xué)習新技能；有的是認...

在銷(xiāo)售的發(fā)展階段，適當的提問(wèn)可以引起客戶(hù)的興趣和注意。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員常常直接向客戶(hù)提問(wèn)，以引起客戶(hù)的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶(hù)產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。那么，銷(xiāo)售人員如何利用提問(wèn)引起客戶(hù)的興趣呢？不妨參考以下幾種方法：一、先提一個(gè)問(wèn)題，再提其他問(wèn)題提問(wèn)時(shí)，銷(xiāo)售人員可以先提第一個(gè)問(wèn)題，然后根據客戶(hù)的反應再繼續提出其他問(wèn)題。例如，“王總，您認為企業(yè)目前的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是由于什么原因造成的？”產(chǎn)品質(zhì)量自然是...

如今，要說(shuō)哪類(lèi)企業(yè)的情況最受到社會(huì )各界的關(guān)注，無(wú)非正處于復雜環(huán)境中的中小企業(yè)了。藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的一份調研報告顯示，由于生產(chǎn)要素價(jià)格上升、人民幣升值、稅負偏重、流動(dòng)性偏緊等原因，中小企業(yè)生存出現困境，如果處理不好企業(yè)轉型、產(chǎn)品升級、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的問(wèn)題，中小企業(yè)的前途令人堪憂(yōu)啊。從藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構接到的不少咨詢(xún)電話(huà)總結下來(lái)，我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現，不少企業(yè)的產(chǎn)品是不錯的，也有不少擁有國家專(zhuān)...

年尾周末，南中國某市一個(gè)賓館會(huì )場(chǎng)內，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語(yǔ)，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是，今天的企業(yè)家們看起來(lái)有些憂(yōu)心忡忡，沉默不語(yǔ)，只偶爾和身邊的同伴低聲地說(shuō)上幾句，氣氛壓抑的令人喘不過(guò)氣來(lái)。這時(shí)主持人開(kāi)始拉開(kāi)了話(huà)題，意思很簡(jiǎn)單，一次前所未有的經(jīng)濟危機正在席卷全球，很多企業(yè)受到影響，尤其是生產(chǎn)制造業(yè)。說(shuō)到這里，剛才還沉默不語(yǔ)的企業(yè)家們終于忍不住了，開(kāi)始七嘴八舌道出自己的困惑。大家都知...