領(lǐng)導力是立體的，不是單面的;相對而論，強有力的領(lǐng)導者在意識到全維度領(lǐng)導力需求的時(shí)候，不只是按照自己的喜好去完成領(lǐng)導力的建設，也能按照領(lǐng)導力的需要補足自己的不足。
　　

　　領(lǐng)導力的長(cháng)度：領(lǐng)導者需要具有對于行業(yè)、形勢與關(guān)鍵要素發(fā)展的長(cháng)遠預期，并建立有自己適當的預測系統，從而能夠對于組織與運動(dòng)的發(fā)展方向做出負有遠見(jiàn)的判斷。領(lǐng)導者的長(cháng)度表現在能夠發(fā)現通常的業(yè)務(wù)操作者不會(huì )重視，或者難以顧及的具有未來(lái)重要性的關(guān)鍵事物，并給予適當的培育與關(guān)注，從而培育自己的超前競爭力。人們會(huì )爭論未來(lái)競爭力對于當前資源的占據，領(lǐng)導者也需要能夠適當地解決資源分布規則。
　　
　　領(lǐng)導力的高度：能夠站在超越本組織、本行業(yè)、本領(lǐng)域的基礎上，發(fā)現關(guān)系本組織與本行業(yè)發(fā)展的條件、挑戰、機會(huì )與聯(lián)系。有高度的領(lǐng)導者，善于尋找發(fā)現問(wèn)題與處理問(wèn)題的獨特角度，從而提供某些思考與解決問(wèn)題的特殊途徑與做法。領(lǐng)導力高度與領(lǐng)導力創(chuàng )新往往有很大的聯(lián)系，很多草根創(chuàng )業(yè)者往往缺乏領(lǐng)導力高度，從而導致組織在一定的發(fā)展階段之后陷入瓶頸。
　　
　　領(lǐng)導力的寬度：規模業(yè)務(wù)與事務(wù)的管理與領(lǐng)導需要多樣的技能、風(fēng)格、才具的人才的參與與合作，領(lǐng)導者需要最大限度地發(fā)現、協(xié)調、容納這樣的人才，為這樣的人才提供適當的生存與發(fā)揮空間。有寬度的領(lǐng)導者未必樣樣是能人，但是能接納與融入更多樣的能人，從而讓組織能力具有豐沛性與多樣性。有寬度的領(lǐng)導者往往讓人感到他們很懂得欣賞人才，也會(huì )懂得界定人們之間的適當的行動(dòng)范圍，有不拘一格的特點(diǎn)又有基本的原則性。他們往往是一些讓很多種人很喜歡與他或者她一起工作的人格類(lèi)型。
　　
　　領(lǐng)導力的厚度：領(lǐng)導者享有自然的尊崇，因為他們的位置的特點(diǎn)與他們擁有的資源決定力。領(lǐng)導者的厚度要求在上的領(lǐng)導者具有對于在下者的體察力，在自己有明確的選擇與主張的時(shí)候又要有對于異見(jiàn)的體察與容納能力。在上者的謙卑，有才者的學(xué)習，權威者的讓步，得理者的體諒，有意識地分享資源，慷慨的犧牲，有膽魄的為他人擔當，這些都在加強領(lǐng)導者的德望。盡管，領(lǐng)導者的厚度往往是傳統領(lǐng)導者很強調的特色，在新一代領(lǐng)導者中，有厚度的領(lǐng)導者呈現出格外的魅力與稀少性。