在新的商業(yè)社會(huì )里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一點(diǎn)是肯定的，顧客永遠是決定你生或死、強大抑或弱小的根本。讓顧客成為你的資產(chǎn)，不一定讓你成功，但一定不會(huì )讓你失敗。在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額...[繼續閱讀]

世界是斜的——管理大師拉姆·查蘭在他的新書(shū)《全球傾斜》中提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)。在技術(shù)、管理和資本總體從北半球的發(fā)達國家向北緯31度以下的南方國家流動(dòng)的今天，中國企業(yè)的機遇與挑戰并存。近日，《中歐商業(yè)評論》就中國企業(yè)打造國際化視野、領(lǐng)導者核心能力和企業(yè)管理思維轉型等問(wèn)題對拉姆·查蘭進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。CBR：在《...[繼續閱讀]

阿里巴巴的IPO計劃將是繼上一年Facebook上市之后最受關(guān)注的IPO計劃，這個(gè)IPO計劃將會(huì )讓全...全球經(jīng)濟的第一次浪潮中獲得收益�，F在，阿里巴巴已經(jīng)為進(jìn)入下一次浪潮做好了準備�！爸袊�消費者的崛起、中國游客、走向世界的中國企業(yè)等等，這些都將提供很多新的機會(huì )”他說(shuō)。但是，阿里巴巴還打算做更多，而不是僅[繼續閱讀]

我和我的團隊們總共做過(guò)的微觀(guān)企業(yè)管理研究與咨詢(xún)項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理...資合”的股份制，吸引更多資金、資本和資源，但是這類(lèi)人不合的公司如何形成合力呢？這不是問(wèn)題的問(wèn)題也成為中國企業(yè)的現實(shí)障礙。集團制，隨著(zhù)公司數目增加，企業(yè)慢慢形成集團，股份公司從管理產(chǎn)品與市場(chǎng)，蛻變?yōu)楣芾?..[繼續閱讀]

恒大體育和恒大冰泉是經(jīng)營(yíng)管理理念上的成功，但冰泉還只成功了一半，另一半要看恒大能否真正擺脫中國式營(yíng)銷(xiāo)...排場(chǎng)更重要的，是業(yè)績(jì)和利潤率是否真正健康和好看。面子是別人的，里子是自己的。中國企業(yè)和品牌如何內外兼修，既要形象又要實(shí)效，切實(shí)提高各行各業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)化成效與專(zhuān)業(yè)化水準，值得各界精英人士和企業(yè)家們深思。[繼續閱讀]

現代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線(xiàn)的引導下，不斷演化和發(fā)展。一條線(xiàn)是科學(xué)主...之道。在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，效率與人性這個(gè)大課題，確實(shí)值得關(guān)注與探討。中國企業(yè)才走過(guò)短短三十年時(shí)間，我們已經(jīng)有了一些知識、一些經(jīng)驗、一些體悟，但離創(chuàng )造出一套我們自己的理論和技術(shù)，還有很長(cháng)的路要走。[繼續閱讀]

近年接觸的企業(yè)家中，對行業(yè)發(fā)展存疑、對市場(chǎng)心存忐忑、對企業(yè)前途擔心的大有人在。許多人甚至表示，在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打許多年，到后來(lái)竟然越來(lái)越恐懼，看不清方向也看不到出路，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作越做越痛苦。是什么導致如此殘酷的現實(shí)？是什么讓眾多中國企業(yè)每向前一步都如履薄冰，每做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策都慎之又慎？回答這些問(wèn)題，...[繼續閱讀]

我是一個(gè)從底層技術(shù)人員一步步成長(cháng)起來(lái)的研發(fā)部門(mén)管理者，比較理解研發(fā)人員的工作規律和訴求，因此在管理上...用年假來(lái)沖抵病假期，最后使得員工的收入保全了大部分。我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的人性化管理的案例�！窀呷铮�中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )研究部）員工的行為是在現有制度下的理性選擇，要改變現狀，只能完善現有管理方法。第一，工...[繼續閱讀]

1月8日~11日，2014法蘭克福國際家紡展在德國法蘭克福展覽中心舉行。來(lái)自133個(gè)國家的2718名...老板們都有了經(jīng)驗，展會(huì )首日是購買(mǎi)花型的熱點(diǎn)，將好的畫(huà)稿先買(mǎi)走或先定下來(lái)，后來(lái)的就看不到了�！毙觳┱f(shuō)，中國企業(yè)的老板也不甘落后，開(kāi)幕的第一天就擠到花樣館里不惜重金選購花型。事實(shí)上，畫(huà)稿公司只愿意對有購買(mǎi)...[繼續閱讀]

2013年隨著(zhù)出口緩慢復蘇、原料使用成本下降，以及低基數效應，紡織制造行業(yè)呈現復蘇態(tài)勢，尤其是棉紡行...華孚色紡、百隆東方、聯(lián)發(fā)股份將長(cháng)期受益棉農直補政策推行，國內棉價(jià)回歸市場(chǎng)，有利縮減國內外棉價(jià)差，增強中國企業(yè)國際競爭力�！岸唐趤�(lái)看，企業(yè)可能面臨原料存貨跌價(jià)、產(chǎn)品訂單價(jià)下調，國內中小紡織企業(yè)競爭加劇等...[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和精力，他們向往著(zhù)快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際�！蔽幕�商人、高級經(jīng)濟師錢(qián)金波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一席話(huà)，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來(lái)幾年消費增長(cháng)最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng )立本土高端品...[繼續閱讀]

近年來(lái)，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在接下來(lái)的幾年中，紡...質(zhì)量、知識產(chǎn)權、創(chuàng )新力、產(chǎn)品服務(wù)、品牌優(yōu)異化；而專(zhuān)業(yè)化戰略的成功源自核心技術(shù)、持續能力和品牌號召力；中國企業(yè)的國際化步驟則是從產(chǎn)品“走出去”、企業(yè)“走出去”到品牌“走出去”。工業(yè)和信息化部總工程師朱宏...[繼續閱讀]

近年來(lái)，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在接下來(lái)的幾年中，紡...質(zhì)量、知識產(chǎn)權、創(chuàng )新力、產(chǎn)品服務(wù)、品牌優(yōu)異化；而專(zhuān)業(yè)化戰略的成功源自核心技術(shù)、持續能力和品牌號召力；中國企業(yè)的國際化步驟則是從產(chǎn)品“走出去”、企業(yè)“走出去”到品牌“走出去”。工業(yè)和信息化部總工程師朱宏...[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和精力，他們向往著(zhù)快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際�！蔽幕�商人、高級經(jīng)濟師錢(qián)金波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一席話(huà)，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來(lái)幾年消費增長(cháng)最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng )立本土高端品...[繼續閱讀]

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和精力，他們向往著(zhù)快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際�！蔽幕�商人、高級經(jīng)濟師錢(qián)金波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一席話(huà)，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來(lái)幾年消費增長(cháng)最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng )立本土高端品...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)總監，作為一個(gè)職業(yè)符號，要明白，企業(yè)不會(huì )給自己請個(gè)領(lǐng)導來(lái)敬著(zhù)，供奉著(zhù)。讓你來(lái)，大都是企業(yè)本位的考...活動(dòng)升華到藝術(shù)的層次，思路決定出路，服務(wù)決定未來(lái)。產(chǎn)品≠品牌。品牌≡口碑＋美譽(yù)度＋知名度＋社會(huì )效益。中國企業(yè)沒(méi)有百年品牌的企業(yè)有其歷史的、社會(huì )機制原因，更與早年企業(yè)家品牌意識淡薄、一味追求利潤、個(gè)人主...[繼續閱讀]

改革開(kāi)放以來(lái)，不斷發(fā)展壯大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群為我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強起到了巨大的推動(dòng)作用...能為世界大牌或其他名牌服飾品牌代工，國內服飾企業(yè)獲得的也僅是極少的加工費。那么在服飾行業(yè)里，是否注定中國企業(yè)就只能代工?“為他人做嫁衣”，這是每個(gè)中國人都不愿意看到的。以意大利的米蘭為例，一個(gè)阿爾卑斯...[繼續閱讀]

近日，江蘇賽成國際集團旗下的“歐洲紡織中心”正式開(kāi)館，這個(gè)歷時(shí)3年的項目終于正式營(yíng)業(yè)，可想而知前期的...但是面對緊促的開(kāi)館日程，如何協(xié)調休息與工作，著(zhù)實(shí)需要費一些腦筋�！闭�府：文化理念須認同對于初到海外的中國企業(yè)，在與當地文化理念交匯時(shí)最容易“水土不服”.德國可以說(shuō)是歐洲最講究規章制度的國家之一，按部就...[繼續閱讀]

不管企業(yè)是否愿意，傳統營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決...國公司只是占據了產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，生產(chǎn)加工環(huán)節。并且這個(gè)價(jià)格優(yōu)勢正在被世界各地的工廠(chǎng)所取代。那些曾經(jīng)讓中國企業(yè)驕傲的增長(cháng)幅度，并不是中國公司的營(yíng)銷(xiāo)管理有多么的出色，而是在市場(chǎng)整體增長(cháng)的過(guò)程中，順帶獲取的...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出了青春的營(yíng)銷(xiāo)，居然讓我如此糾結。在這種糾結產(chǎn)生之前，盡管我并不迷信跨國公司營(yíng)銷(xiāo)，但我始終認為那是中國企業(yè)學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的標桿。然而，當華爾街巨頭的貪婪引發(fā)全球金融和經(jīng)濟危機時(shí)，當眾多跨國公司在中國、在國外的...[繼續閱讀]