人有病時(shí)一般都會(huì )去醫院，也都會(huì )根據醫生的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)進(jìn)行系統化、專(zhuān)業(yè)化的治療，畢竟是性命攸關(guān)啊。所以，世...醫生治病哪那樣專(zhuān)業(yè)的事情，然后把本來(lái)可以治愈的小病變成累積成大患絕癥，直到病入膏肓，無(wú)可救藥，這就是中國企業(yè)短命悲劇的根源�！氨怡o三兄弟”的故事在業(yè)界盡人皆知，就醫術(shù)而言，“長(cháng)兄最好，中兄次之，扁鵲最...[繼續閱讀]

出于分散風(fēng)險的動(dòng)機和謀求穩定發(fā)展的需要，上世紀50年代美國等發(fā)達國家企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略。隨著(zhù)...量、規模的不斷擴大，實(shí)力的不斷增強，今年，我國內地共有61家公司進(jìn)入《財富》世界500強排行榜。這些中國企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)現象也開(kāi)始引起學(xué)界的關(guān)注。我國企業(yè)特有的國有股“一股獨大”的問(wèn)題，極易引發(fā)代理問(wèn)...[繼續閱讀]

在西港特區內，柬埔寨員工的臉上洋溢著(zhù)幸福的笑容。在紡織服裝企業(yè)“走出去”的案例中，為降低成本直接利用...下簡(jiǎn)稱(chēng)“西港特區”)。作為全國首批通過(guò)商務(wù)部、財政部考核確認的6個(gè)境外經(jīng)貿合作區之一，西港特區力圖為中國企業(yè)搭建集群式投資貿易發(fā)展平臺。盡管經(jīng)濟園區的建設對一般企業(yè)來(lái)說(shuō)有些高不可攀，但在這一過(guò)程中，如...[繼續閱讀]

2009年，我專(zhuān)訪(fǎng)了100多位企業(yè)家——要么是創(chuàng )業(yè)滿(mǎn)20年、企業(yè)年營(yíng)業(yè)額達50億元以上；要么是擁有下屬3家以上分（子）機構的集團企業(yè)，且在2個(gè)以上國家開(kāi)展營(yíng)業(yè)，且具有1個(gè)以上的獨立商業(yè)品牌。其中，既有魯偉鼎、茅忠群這些繼承型企業(yè)家，也有國資委系統任命的企業(yè)家，更有唐峻等職業(yè)聘任的企業(yè)家。研究中，我發(fā)...[繼續閱讀]

所有企業(yè)都在追求“永續經(jīng)營(yíng)”，很多企業(yè)都把它當做一種理念，賦予它文化的元素，寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)的文化手冊�？�...題，血緣就是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的唯一保證，哪怕這個(gè)自己人就是一個(gè)阿斗，“肉爛在鍋里”這種農耕思維在此指導著(zhù)中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。即使“這塊肉本來(lái)就是爛肉、或者是爛肉本身會(huì )導致中毒”則全然不予考慮。于是，富二代...[繼續閱讀]

近一段時(shí)間中國企業(yè)出現了不小的問(wèn)題，民工返鄉潮、出口疲軟等等問(wèn)題正在吞噬著(zhù)中國的中下企業(yè)，中國企業(yè)面臨著(zhù)又一次“成長(cháng)的煩惱”。政府也在加緊出臺系列政策來(lái)拯救中小企業(yè)，尤其是給與小微企業(yè)的扶持力度也在增加。如果度過(guò)小企業(yè)的“成長(cháng)的煩惱”期，管理大師彼得·德魯克早有明確的建言，今天讓我們回顧一下德魯克在...[繼續閱讀]

改變人才觀(guān)在過(guò)去，在用人上，我們和很多中國企業(yè)一樣，是“能人導向”和“人力資源導向”。在用人上，喜歡用能力強的，即使品德差一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系。就像我用人的那個(gè)觀(guān)點(diǎn)，有些能人就是有缺陷的，我就得用他，我控制他的缺陷就行了，過(guò)去是這么一個(gè)思路。其實(shí)你防不勝防，你怎么控制他？你控制了他的行為，控制不了他的心，他...[繼續閱讀]

在5年一個(gè)巨變的新市場(chǎng)環(huán)境下，把企業(yè)做大做強非常不易。有企業(yè)家說(shuō)：我的產(chǎn)品，賣(mài)的是白菜價(jià)，操的是賣(mài)“白粉”的心!一句玩笑話(huà)道出了今天中國企業(yè)面臨的尷尬境地——成本越來(lái)越高，利潤越來(lái)越低;操心越來(lái)越多，收益越來(lái)越薄。和每個(gè)做企業(yè)的人一樣，我在創(chuàng )業(yè)之初也曾心懷夢(mèng)想，每天思考的都是輝煌的未來(lái)。在今天，我惟...[繼續閱讀]

歐洲家紡企業(yè)的設計水平一直領(lǐng)跑于中國企業(yè)，若想在設計方面比肩，中國企業(yè)必須在學(xué)習中創(chuàng )新，并在創(chuàng )新中成長(cháng)。2013Intertextile中國國際家用紡織品及輔料（秋冬）博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國國際家紡展”）為中國企業(yè)提供了這樣一個(gè)學(xué)習海外家紡優(yōu)秀設計的平臺。本屆展會(huì )將于8月27~29日在上海新國際博覽...[繼續閱讀]

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統企業(yè)正從工業(yè)時(shí)代走向信息時(shí)代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉型升級已成為發(fā)展的必然...將來(lái)自于消費者。目前，我國勞動(dòng)力成本持續上漲，海外市場(chǎng)疲軟、技術(shù)發(fā)展瓶頸等系列問(wèn)題，都在無(wú)聲地壓迫著(zhù)中國企業(yè)原本微薄的利潤。傳統企業(yè)的轉型升級，不僅是高瞻遠矚的國家戰略，更是企業(yè)生死存亡的現實(shí)挑戰。而...[繼續閱讀]

WTO前總干事穆?tīng)栂壬�說(shuō)，中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國企業(yè)里面的員工往往認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無(wú)關(guān)。而實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導、激勵等基本職能和預測、調研、計劃、策劃、咨詢(xún)...[繼續閱讀]

不少兒童服裝隱藏著(zhù)危險因素7月20日，被中國企業(yè)稱(chēng)為史上最嚴格的玩具標準《歐盟新玩具安全指令》（2009/48/EC）將實(shí)施。該指令大幅提高了對玩具產(chǎn)品化學(xué)性能和電性能等安全質(zhì)量的要求，重金屬元素檢測項目由原來(lái)的8項增至19項，并新增了55種禁用和11種限用過(guò)敏性芳香物質(zhì)的檢測要求。嚴苛標準的背后，...[繼續閱讀]

“Proposte中國展團”首次登場(chǎng)匯聚頂尖意大利及歐洲家紡企業(yè)海外展團全力掘金中國市場(chǎng)設計資源區IntertextileDesignBoutique打造創(chuàng )意市集品牌源自品味，品味依托設計。歐洲家紡設計一直領(lǐng)跑于中國企業(yè)，若想在設計上比肩，必須在學(xué)習中創(chuàng )新，并在創(chuàng )新中成長(cháng)。2013Intertext...[繼續閱讀]

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì )聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國外的大師也好、國內的咨詢(xún)公司也好;什么品牌戰略、什么產(chǎn)品策劃、什么定位理論等等，不過(guò)是他們炒作自己進(jìn)而營(yíng)銷(xiāo)中國企業(yè)的口號和標榜而已。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作的根本路徑其實(shí)只有兩條：其一是企業(yè)的產(chǎn)品戰略;其二是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化;所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根...[繼續閱讀]

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì )聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國外的大師也好、國內的咨詢(xún)公司也好;什么品牌戰略、什么產(chǎn)品策劃、什么定位理論等等，不過(guò)是他們炒作自己進(jìn)而營(yíng)銷(xiāo)中國企業(yè)的口號和標榜而已。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作的根本路徑其實(shí)只有兩條：其一是企業(yè)的產(chǎn)品戰略;其二是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化;所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根...[繼續閱讀]

6月19日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在2013年全球紡織供應鏈大會(huì )上表示，國際標準化組織制定的產(chǎn)品碳足跡標準ISO14067有望在今年出臺，碳排放技術(shù)標準門(mén)檻在不斷抬高�！疤颊J證方面下一步或形成相應機制，中國企業(yè)出口成本面臨增加風(fēng)險�！�2012年10月4日，國際標準化組織公布ISO14067國...[繼續閱讀]

“作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字——“釋”，就是放開(kāi)。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過(guò)程，領(lǐng)導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺(jué)得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功�！鳖I(lǐng)導力培養，是一個(gè)永遠也不落伍的話(huà)題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)導人面臨退休...[繼續閱讀]

4月24日，南通市貿促會(huì )攜手中國貿促會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )、江蘇聯(lián)亞國際展覽公司在南通舉辦了“2013年開(kāi)拓南美——巴西紡織業(yè)市場(chǎng)報告會(huì )”，邁出了南通紡織業(yè)向巴西進(jìn)軍的第一步，80多家南通的紡織服裝、家紡、面料出口企業(yè)及120多位企業(yè)家代表與會(huì )。巴西“有情”2013年，南美大國巴西將以官方渠道第一次正式向中...[繼續閱讀]

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì )聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國外的大師也好、國內的咨詢(xún)公司也好；什么品牌戰略、什么產(chǎn)品策劃、什么定位理論等等，不過(guò)是他們炒作自己進(jìn)而營(yíng)銷(xiāo)中國企業(yè)的口號和標榜而已。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運作的根本路徑其實(shí)只有兩條：其一是企業(yè)的產(chǎn)品戰略；其二是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化；所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根...[繼續閱讀]

企業(yè)每天都在做營(yíng)銷(xiāo)決策，有關(guān)于渠道的、關(guān)于促銷(xiāo)的、關(guān)于價(jià)格的，這些決策決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的成敗。我們看到，成功的企業(yè)總是少數的，很多企業(yè)是曇花一現，或在垂死掙扎。有人估算中國企業(yè)的平均壽命是3-5歲，民營(yíng)企業(yè)的壽命為2.9歲，而《財富》500強的企業(yè)，平均壽命也只有40-50歲。中國企業(yè)壽命偏短，部...[繼續閱讀]