團隊建設
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庫存清倉 北京舉行誓師大會(huì )
2010-8-36月29日、30日,寶縵家紡北京所有門(mén)店召開(kāi)了“千萬(wàn)庫存大清倉”誓師大會(huì )。在庫存清倉活動(dòng)來(lái)臨之際,誓...次將兩個(gè)店分為一組,一強帶一弱,與另外一組進(jìn)行PK,看最終哪個(gè)組銷(xiāo)售的多。一強帶一弱,互幫互助,利于團隊建設;兩組PK,創(chuàng )造了一個(gè)良性競爭環(huán)境。另外,本次清倉活動(dòng),我們還設置了極具吸引力的激勵政策,這...[繼續閱讀] -
紫羅蘭研發(fā)團隊參加拓展訓練營(yíng)
2010-7-277月9日—10號,紫羅蘭家紡研發(fā)團隊的精英們前往天目湖參加了拓展訓練營(yíng)活動(dòng)。整個(gè)拓展訓練把游戲和日常...員表示,此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程就是集體智慧和個(gè)人能力的體現。在教練的引領(lǐng)指導下,精英們敞開(kāi)心扉積極參與到團隊建設和各項活動(dòng)中來(lái)。拓展訓練由研發(fā)團隊的隊名、口號、隊徽、隊歌開(kāi)始,隨后學(xué)員以分組完成任務(wù)和隊際...[繼續閱讀] -
三聯(lián)家紡團隊“軍事化”管理
2010-6-24“整裝集結、升國旗奏國歌”,印象中這是學(xué)生時(shí)期每天早上必備的儀式。這樣的模式如今出現在了江蘇三聯(lián)家用紡織品有限公司的團隊管理中。把學(xué)校軍事化管理運用到企業(yè)的團隊管理中,這樣對團隊建設有什么幫助呢?三聯(lián)家紡董事長(cháng)陳興說(shuō),這樣的管理更快的提高了員工的執行力和工作效率,三聯(lián)家紡今年以來(lái)加強了團隊建設,不僅...[繼續閱讀] -
仙合家紡組織生產(chǎn)部門(mén)快樂(lè )之旅
2010-6-12為了豐富員工生活,提高員工工作積極性,增強企業(yè)凝聚力。仙合家紡于2010年6月3日組織了公司生產(chǎn)部門(mén)...,讓員工有充分放松的機會(huì )。同時(shí)合理安排工作制度,讓員工工作得輕松,,工作得愉悅,讓他們享受工作的過(guò)程,而不是對工作產(chǎn)生厭惡和反感的情緒。企業(yè)員工之間有了凝聚力,相信仙合家紡品牌發(fā)展也會(huì )得到更快的提升。[繼續閱讀] -
企業(yè)管理者 怎樣管理你的員工
2010-6-4老虎型:支配型老虎型的員工具備高支配型特質(zhì),競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個(gè)有決斷力的組織者。他胸...剛強卻粗心,因此他在論述問(wèn)題時(shí)顯得廣博高遠,但對細微之處卻經(jīng)常疏忽。這類(lèi)員工可委托其做大事。但是,在團隊建設上,要根據這類(lèi)員工的特點(diǎn),配好“政委”,適時(shí)提醒,優(yōu)勢互補。特別是要有體制機制約束,可以駕馭...[繼續閱讀] -
紫羅蘭精英團隊拓展訓練結束
2010-5-25人心齊,泰山移。在五月?tīng)N爛的陽(yáng)光下,紫羅蘭家紡銷(xiāo)售部和督導部?jì)纱缶F隊全體家人進(jìn)行了為期兩天的拓展...力。與以往的團隊訓練相比紫羅蘭家紡此次拓展訓練有了很大程度的創(chuàng )新。首先是針對性更強,目標更明確。一個(gè)團隊建設的關(guān)鍵在于團隊領(lǐng)袖,今年的參訓人員范圍廣,營(yíng)銷(xiāo)部總監、副總監、拓展部總監、銷(xiāo)管部總監、督導部...[繼續閱讀] -
遠夢(mèng)家紡召開(kāi)2009年銷(xiāo)售總結大會(huì )
2010-3-10----2月19日,遠夢(mèng)家紡2009年度銷(xiāo)售總結大會(huì )在遠夢(mèng)家紡南五總部召開(kāi)。來(lái)自各區域的全體銷(xiāo)售人員...現公司在2010年新的發(fā)展和飛躍,實(shí)現公司銷(xiāo)量更上一個(gè)新的臺階。----隨后,與會(huì )人員們就2009年團隊建設與個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、本部門(mén)產(chǎn)生人員工資和業(yè)務(wù)費用分析、各辦事處倉庫的進(jìn)銷(xiāo)存分析及庫存盤(pán)點(diǎn)情...[繼續閱讀]
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