6月29日、30日，寶縵家紡北京所有門(mén)店召開(kāi)了“千萬(wàn)庫存大清倉”誓師大會(huì )。在庫存清倉活動(dòng)來(lái)臨之際，誓...次將兩個(gè)店分為一組，一強帶一弱，與另外一組進(jìn)行PK，看最終哪個(gè)組銷(xiāo)售的多。一強帶一弱，互幫互助，利于團隊建設；兩組PK，創(chuàng )造了一個(gè)良性競爭環(huán)境。另外，本次清倉活動(dòng)，我們還設置了極具吸引力的激勵政策，這...[繼續閱讀]

7月9日—10號，紫羅蘭家紡研發(fā)團隊的精英們前往天目湖參加了拓展訓練營(yíng)活動(dòng)。整個(gè)拓展訓練把游戲和日常...員表示，此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程就是集體智慧和個(gè)人能力的體現。在教練的引領(lǐng)指導下，精英們敞開(kāi)心扉積極參與到團隊建設和各項活動(dòng)中來(lái)。拓展訓練由研發(fā)團隊的隊名、口號、隊徽、隊歌開(kāi)始，隨后學(xué)員以分組完成任務(wù)和隊際...[繼續閱讀]

“整裝集結、升國旗奏國歌”，印象中這是學(xué)生時(shí)期每天早上必備的儀式。這樣的模式如今出現在了江蘇三聯(lián)家用紡織品有限公司的團隊管理中。把學(xué)校軍事化管理運用到企業(yè)的團隊管理中，這樣對團隊建設有什么幫助呢？三聯(lián)家紡董事長(cháng)陳興說(shuō)，這樣的管理更快的提高了員工的執行力和工作效率，三聯(lián)家紡今年以來(lái)加強了團隊建設，不僅...[繼續閱讀]

為了豐富員工生活，提高員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。仙合家紡于2010年6月3日組織了公司生產(chǎn)部門(mén)...，讓員工有充分放松的機會(huì )。同時(shí)合理安排工作制度，讓員工工作得輕松,，工作得愉悅，讓他們享受工作的過(guò)程，而不是對工作產(chǎn)生厭惡和反感的情緒。企業(yè)員工之間有了凝聚力，相信仙合家紡品牌發(fā)展也會(huì )得到更快的提升。[繼續閱讀]

老虎型：支配型老虎型的員工具備高支配型特質(zhì)，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個(gè)有決斷力的組織者。他胸...剛強卻粗心，因此他在論述問(wèn)題時(shí)顯得廣博高遠，但對細微之處卻經(jīng)常疏忽。這類(lèi)員工可委托其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類(lèi)員工的特點(diǎn)，配好“政委”，適時(shí)提醒，優(yōu)勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭...[繼續閱讀]

人心齊，泰山移。在五月?tīng)N爛的陽(yáng)光下，紫羅蘭家紡銷(xiāo)售部和督導部?jì)纱缶�英團隊全體家人進(jìn)行了為期兩天的拓展...力。與以往的團隊訓練相比紫羅蘭家紡此次拓展訓練有了很大程度的創(chuàng )新。首先是針對性更強，目標更明確。一個(gè)團隊建設的關(guān)鍵在于團隊領(lǐng)袖，今年的參訓人員范圍廣，營(yíng)銷(xiāo)部總監、副總監、拓展部總監、銷(xiāo)管部總監、督導部...[繼續閱讀]

----2月19日，遠夢(mèng)家紡2009年度銷(xiāo)售總結大會(huì )在遠夢(mèng)家紡南五總部召開(kāi)。來(lái)自各區域的全體銷(xiāo)售人員...現公司在2010年新的發(fā)展和飛躍，實(shí)現公司銷(xiāo)量更上一個(gè)新的臺階。----隨后，與會(huì )人員們就2009年團隊建設與個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、本部門(mén)產(chǎn)生人員工資和業(yè)務(wù)費用分析、各辦事處倉庫的進(jìn)銷(xiāo)存分析及庫存盤(pán)點(diǎn)情...[繼續閱讀]