市場(chǎng)發(fā)展和消費需求的日新月異，新的消費人群、模式、平臺等不斷涌現，傳統家紡門(mén)店遭遇前所未有的生存危機...一代消費者的喜愛(ài)，同時(shí)它打破了“貴價(jià)時(shí)裝”的枷鎖，將奢華多變的時(shí)尚、品質(zhì)與大眾平價(jià)結合一起，實(shí)現了像麥當勞賣(mài)漢堡一樣販賣(mài)“家紡”。三聯(lián)風(fēng)尚館集銷(xiāo)售、品牌文化展示、床品體驗于一體的新型門(mén)店在家紡實(shí)體零售...[繼續閱讀]

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)品牌企業(yè)的貢獻，當前家紡行業(yè)品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率不高，如何擴大品牌知名度，提高市場(chǎng)占...求著(zhù)自己的品牌。成立一個(gè)企業(yè)相對容易，而打造一個(gè)品牌卻不是一朝一夕的事，要打造一個(gè)百年品牌，如蘋(píng)果、麥當勞、可口可樂(lè )那樣具有高知名度和行業(yè)地位的品牌就更加不容易，但這是每一個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的最輝煌成就...[繼續閱讀]

品牌是什么？世界最著(zhù)名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個(gè)復雜的象征。它是...費者和傳媒面前是那么的不堪一擊，知名度越大，負面效應就越大，翻身的機會(huì )就越小。最近福喜過(guò)期肉事件，將麥當勞和肯德基推上了風(fēng)口浪尖，對其品牌的損害也短期內難以用金錢(qián)來(lái)衡量。在現今，微營(yíng)銷(xiāo)、B2C、O2O...[繼續閱讀]

我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素：獨特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...性，他的重要性可能超出價(jià)格、包裝、便利性等我們常常掛在嘴邊的詞匯。說(shuō)到這里我們經(jīng)常舉的例子是漢堡王和麥當勞。有一句話(huà)說(shuō)的好“漢堡王是在銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品，而麥當勞銷(xiāo)售的則是一個(gè)體驗……”在產(chǎn)品的口感、品質(zhì)上...[繼續閱讀]

1875年，美國蒙哥馬利•沃德百貨公司首次提出“包您滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意就退款”的口號，試圖使其...市場(chǎng)份額。我們經(jīng)常能看到客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率之間這種背道而馳關(guān)系的案例。據ACSI調查，18年來(lái)，麥當勞在行業(yè)內的客戶(hù)滿(mǎn)意度排名總是遜于溫蒂漢堡和漢堡王，其中溫蒂漢堡的客戶(hù)滿(mǎn)意度通常最高，漢堡王第二...[繼續閱讀]

品牌是有生命的，每個(gè)品牌都應該有其鮮活的個(gè)性，巧妙地利用色彩對品牌或商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位，有利于新興品牌...捷徑無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，走在前列的品牌必定都有其鮮明的色彩特征，可口可樂(lè )走紅色路線(xiàn)，百事可樂(lè )走藍色路線(xiàn);麥當勞瞄準黃色，肯德基看好紅色;黃色的柯達和綠色的富士;蘭蔻的形象大部分用白色來(lái)表現，而碧歐泉卻一如...[繼續閱讀]

或許我們都沒(méi)有刻意的去關(guān)注，在每天的生活中，我們都需要接觸成百上千個(gè)品牌，或者說(shuō)產(chǎn)品。許多學(xué)者近期在...智中——這其實(shí)就是品牌。我們可以很輕易地找到幾個(gè)很成功的商業(yè)品牌，他們將logo演繹得非常絕妙，比如麥當勞的大M,可口可樂(lè )、迪斯尼的形象、被咬了一口的蘋(píng)果、耐克的對號等等。抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)看看這些品牌。在...[繼續閱讀]

我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素：獨特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗、便利性、情感共鳴等。稍等...性，他的重要性可能超出價(jià)格、包裝、便利性等我們常常掛在嘴邊的詞匯。說(shuō)到這里我們經(jīng)常舉的例子是漢堡王和麥當勞。有一句話(huà)說(shuō)的好“漢堡王是在銷(xiāo)售一個(gè)產(chǎn)品，而麥當勞銷(xiāo)售的則是一個(gè)體驗……”在產(chǎn)品的口感、品質(zhì)上...[繼續閱讀]

張發(fā)宗、林立慧、李美琳是誰(shuí)？或許提到他們的藝名你就很熟悉了，他們分別是張國榮、舒淇和李玟。在娛樂(lè )界，...行調整。一旦發(fā)現顧客結構漸趨老化，或者品牌歷時(shí)長(cháng)久，導致新客不來(lái)、老客漸離時(shí)，企業(yè)就必須重塑品牌。以麥當勞為例，幾年前麥當勞發(fā)現其世界各分店的營(yíng)運成績(jì)警報頻傳，便實(shí)施了有史以來(lái)規模最大的品牌再造活動(dòng)“...[繼續閱讀]

“世界杯既是營(yíng)銷(xiāo)人的災難，也是營(yíng)銷(xiāo)人的祝福�！北本┲Z恒咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理姜曉峰說(shuō)。四年前的南非世界...這種方式可以讓品牌更貼近消費者，而不僅僅是通過(guò)打廣告的方式影響受眾�！泵蠒�(shū)漫說(shuō)。另一家FIFA贊助商麥當勞也在社交化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)力，通過(guò)官方微信公共賬號推出了兩款互動(dòng)性手機游戲“麥霸主場(chǎng)”和“麥樂(lè )主場(chǎng)”...[繼續閱讀]

簡(jiǎn)而言之，品牌就是一種聯(lián)想。身處大數據時(shí)代，我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足，而是過(guò)量。那么，品...時(shí)報》曾經(jīng)發(fā)表的一則評論讓我們豁然開(kāi)朗。其宣稱(chēng)如欲了解美國文化，最簡(jiǎn)單的方法就是抽一支萬(wàn)寶路，吃一個(gè)麥當勞，最后壓軸的是——喝一瓶可口可樂(lè )。當可樂(lè )的品牌個(gè)性已經(jīng)帶有美國文化的強勁背簽，也許其他國家品牌...[繼續閱讀]

模式一：免費模式我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費模式---買(mǎi)一個(gè)送兩個(gè)，買(mǎi)這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)...送模式的時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時(shí)我們也要有利潤。還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一...[繼續閱讀]

管理并不是一件易事，作為一個(gè)管理者，如何管好自己的員工呢？怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)呢。...后有著(zhù)“聊天室”這一個(gè)點(diǎn)的突破，目前，小米依然在充分做好這一點(diǎn)，不斷穩固和拓展其粉絲群。而如肯德基、麥當勞等國際連鎖餐飲巨頭，做得也極為專(zhuān)注，具有高度的可復制性，就像一個(gè)“培訓室”，復制出全球各地的門(mén)...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)和新媒體營(yíng)銷(xiāo)成為時(shí)下的熱詞，小米雙11銷(xiāo)售額過(guò)億一度成為熱炒的佳話(huà)，但微信微博是否一開(kāi)就靈？究...丟棄更加有分量的傳統優(yōu)質(zhì)傳媒。比起很多短命的中式快餐，其商圈和人群定位更精準，產(chǎn)品選擇更具差異化，以麥當勞、肯德基的價(jià)位和方式推售高端中式煎餅果子，與皇親沾親帶故盡人皆知的諧音取名，帥哥豪車(chē)送貨倍有面...[繼續閱讀]

模式一：免費模式我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費模式買(mǎi)一個(gè)送兩個(gè)，買(mǎi)這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做...送模式的時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時(shí)我們也要有利潤。還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一...[繼續閱讀]

阿里集團、廣東省保健食品行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的o2o實(shí)戰訓練營(yíng)第一期在廣州東方賓館開(kāi)講，來(lái)自阿里集團的資深分...此描述o2o的場(chǎng)景支付方案。隨后，陳勇文用一個(gè)典型的案例對o2o場(chǎng)景進(jìn)行了解讀：2012年英國2/3麥當勞線(xiàn)下門(mén)店已經(jīng)實(shí)現24小時(shí)營(yíng)業(yè)，麥當勞經(jīng)過(guò)長(cháng)期觀(guān)察發(fā)現了一個(gè)數據，晚上到店里來(lái)的只有兩種人，一種...[繼續閱讀]

【現象】在世紀華聯(lián)優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)柜臺上試點(diǎn)銷(xiāo)售，一公斤娃娃菜售價(jià)38元，一公斤黃色番茄要34元，這...（口感等設計，如珍珠奶茶，旺仔QQ糖）和觸覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)（手感等設計，如sony的PS2）。（另有專(zhuān)文論述）麥當勞的兒童生日區，肯德基的兒童游樂(lè )區，星巴克的咖啡，銅鑼灣Mall的室內攀巖、“老公寄存處”等等皆...[繼續閱讀]

長(cháng)尾（LongTail）理論是當今商界的熱門(mén)詞。盡管最早發(fā)現它的存在是在網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )下載之中，但它卻可以...的一個(gè)現實(shí)。大品牌所對應的是一個(gè)大眾流行的時(shí)代。而在一個(gè)長(cháng)尾的時(shí)代，它卻面臨挑戰�，F在出現的一些反對麥當勞、皮草衣服、非環(huán)保產(chǎn)品等等的一些組織，實(shí)質(zhì)上正是反映了對大眾流行品牌的盲目迷信和崇拜的時(shí)代已經(jīng)...[繼續閱讀]

硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)如麥當勞的“我就愛(ài)它！”；維維豆奶的“一百縷陽(yáng)光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑廣告，所有的這些廣告營(yíng)銷(xiāo)的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷(xiāo)給消費者。但是他們卻忽略了一個(gè)重要的環(huán)節：消費者的認知習慣是僅僅對他們感興趣的事情和那些他們自己主動(dòng)記憶的事情保存長(cháng)久的記...[繼續閱讀]

這是一個(gè)全民娛樂(lè )的時(shí)代，這是一個(gè)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。19世紀的營(yíng)銷(xiāo)是想出來(lái)的，20世紀是做出來(lái)的，21世...超流行、超酷超玄的明星和演藝活動(dòng)，讓目標消費群在娛樂(lè )的享受中感受到了百事可樂(lè )的文化和理念；可口可樂(lè )和麥當勞甚至直接就以“歡樂(lè )”作為品牌的核心價(jià)值。。。。。。在國內，一些成熟品牌也開(kāi)始為品牌內涵增添娛樂(lè )...[繼續閱讀]