你有沒(méi)有經(jīng)常抱怨自己太累了？反正我周?chē)�的人，很多是這樣的感覺(jué)。對于創(chuàng )業(yè)者，也許有這樣感覺(jué)的人更多。很...下，你需要一個(gè)你個(gè)人喜歡的，他有領(lǐng)導人的經(jīng)驗，也對你的業(yè)務(wù)理解。如果你還是一個(gè)每天只睡3-4小時(shí)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家，那么2014年讓自己開(kāi)始轉變，否則你也會(huì )壯志未酬身先死的。在2014年，有一個(gè)全新的改變。[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...存在。這首先是走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。對于許多希望尋找到“速成法寶”的領(lǐng)導人而言，這絕不是什么好消息。另一方面，正如老子所說(shuō)：“千里之行始于足下�！彼�以，事實(shí)上，學(xué)習提高...[繼續閱讀]

許多人在潛意識中認為，只有精英人物才能成為領(lǐng)導者。如果認為領(lǐng)導是精英的專(zhuān)利，那就顛倒了過(guò)程和結果的次...行匯票支付，他渾然不識，引得對方發(fā)笑。今天，他經(jīng)營(yíng)價(jià)值數百億的資產(chǎn)，是地產(chǎn)業(yè)界的龍頭老大！即便是國家領(lǐng)導人，當初從基層做起的時(shí)候，也不會(huì )有今天的眼光、見(jiàn)識、經(jīng)驗、魄力和智慧吧？邁克爾·喬丹這樣總結他成...[繼續閱讀]

領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。在赫爾曼·黑塞的《東方之旅》中，有...能的領(lǐng)導者順應自然的運作法則，從服務(wù)之中，體認到內心的豐足，從無(wú)私幫助別人之中，變得更有成就。當一個(gè)領(lǐng)導人愿意像仆人般服侍他的下屬時(shí)，并決心滿(mǎn)足其心理的基本需求如愛(ài)、自尊及自我實(shí)現，且在影響力所及處負...[繼續閱讀]

隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到，粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史，自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，一支優(yōu)...”非常強的人。正如吉姆˙柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中所說(shuō)，媒體和大眾喜歡強調企業(yè)或領(lǐng)導人的愿景、才能、勇氣、魄力，因為這些是時(shí)髦、惹眼的話(huà)題。卻有意、無(wú)意地忽略了企業(yè)或個(gè)人成功最重要...[繼續閱讀]

一個(gè)只會(huì )賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的...傳播產(chǎn)品的價(jià)值，那是因為領(lǐng)導就沒(méi)有這些思路，或者有思路沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。傳播的方式最好是形成文字，大密度宣貫，強力執行，再加以推廣樣板團隊或樣板團隊成員，逐步滲透，直至核心。長(cháng)此以來(lái)，就是所謂的企業(yè)文化。[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...存在。這首先是走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。對于許多希望尋找到“速成法寶”的領(lǐng)導人而言，這絕不是什么好消息。另一方面，正如老子所說(shuō)：“千里之行始于足下�！彼�以，事實(shí)上，學(xué)習提高...[繼續閱讀]

執行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內心深處...浪費的現象，總經(jīng)理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無(wú)濟于事。一次偶然的機會(huì )，筆者有幸結識了這位領(lǐng)導人，在探討之中這位領(lǐng)導人接受了我的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)—做比說(shuō)更有說(shuō)服力。于是挑一個(gè)合適的機會(huì )，他把部門(mén)經(jīng)理...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在...不斷追求進(jìn)步：相信自己和別人還可以進(jìn)步，并付諸行動(dòng)。在任何行業(yè)中只有精益求精的人才有機會(huì )不斷地升遷。領(lǐng)導人，尤其是真正的領(lǐng)導人非常缺乏，為了使你始終保持旺盛的進(jìn)取心，有兩件事情是你必須要做的：每做完一...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...是剛性的對立。柔性是剛性的補充。一個(gè)男人，如果太過(guò)剛性，我們會(huì )稱(chēng)之為“莽夫”。一個(gè)只用剛性管理國家的領(lǐng)導人，我們會(huì )稱(chēng)之為“暴君”。西方國家從20世紀二、三十年代就在開(kāi)始探索柔性管理之道，并成功運用�？�...[繼續閱讀]

你當然無(wú)法做得讓每個(gè)員工都滿(mǎn)意，所以企業(yè)有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的�；蛘�，...表現出最低的投入水平。我們的研究對象中除了這些人，還包括對經(jīng)理人滿(mǎn)意度高的下屬。因此，我們找到的一群領(lǐng)導人，同時(shí)管理著(zhù)非常不快樂(lè )和非�？鞓�(lè )的下屬。資料呈現的結果相當清楚：這個(gè)世界上絕對有“主管的愛(ài)將”...[繼續閱讀]

成為卓越的領(lǐng)導者是管理者追尋的境界�，F實(shí)中管理者不要做“晁蓋”，而要學(xué)“宋江”。要贏(yíng)得人心；要成就對方同時(shí)成就自己；要為自己及下屬提供表演和成長(cháng)的舞臺；領(lǐng)導者要成為下屬的導師、教練、朋友的綜合。要強調：讓資質(zhì)平平的下屬能超水平發(fā)揮。晁蓋，《水滸傳》中開(kāi)創(chuàng )梁山基業(yè)的第一任最高領(lǐng)導人，武藝高強，仗義疏財...[繼續閱讀]

博弈之復雜，變化多端，其妙無(wú)窮，更讓許多人左右為難。對于銷(xiāo)售人員來(lái)講，博弈技巧是最后，也是最高的“武...判”兩個(gè)字組成，“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流，“判”就是決定一件事情。談判需要你同時(shí)具備高級領(lǐng)導人的溝通力與決策力，絕非一件容易的事情。一般人都認為談判很簡(jiǎn)單啊，談判嘛，簽約嘛，很瀟灑的；這個(gè)...[繼續閱讀]

中國企業(yè)大部分的營(yíng)銷(xiāo)管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營(yíng)銷(xiāo)管理中，通過(guò)持續不斷地對管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)...通常是借由外力或外腦的參與來(lái)完成革命性突破的，如郭士納空降IBM;或由極為了解企業(yè)深層情況的新上任的領(lǐng)導人發(fā)起，如杰克•韋爾奇在通用掌權;或由智庫對企業(yè)的貼身輔導完成，如麥肯錫對康師傅的輔...[繼續閱讀]

一個(gè)只會(huì )賣(mài)價(jià)格的銷(xiāo)售人員充其量只是個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值的銷(xiāo)售人員絕不僅僅是個(gè)銷(xiāo)售人員。市場(chǎng)上的...傳播產(chǎn)品的價(jià)值，那是因為領(lǐng)導就沒(méi)有這些思路，或者有思路沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。傳播的方式最好是形成文字，大密度宣貫，強力執行，再加以推廣樣板團隊或樣板團隊成員，逐步滲透，直至核心。長(cháng)此以來(lái)，就是所謂的企業(yè)文化。[繼續閱讀]

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是...子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉，而且永遠說(shuō)不完；男員工則飛快地轉換著(zhù)角色：聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)、國家領(lǐng)導人、球賽裁判或拉拉隊長(cháng)、世界小姐的評選等等。一句話(huà)的閑聊是“小事”嗎？我們可以分別對個(gè)人和公司算...[繼續閱讀]

管好銷(xiāo)售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導人、激勵政策、制度，就重要性來(lái)看，激勵政策通常被認為是刺激銷(xiāo)售人員的最重要手段。眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度，這些制度都是在長(cháng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中總結出來(lái)的，有著(zhù)極高的實(shí)用價(jià)值。但經(jīng)過(guò)長(cháng)期的跟蹤分析，我們發(fā)現這樣的現象，很多企業(yè)的激勵政策不可謂不嚴謹...[繼續閱讀]

作為企業(yè)領(lǐng)導人，首要的就是要讓自己的企業(yè)具有核心競爭力。本文的四條建議可以協(xié)助大家提升企業(yè)的核心競爭力。在中國的市場(chǎng)上，我們見(jiàn)慣了曇花一現的企業(yè)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，當然希望自己的企業(yè)能夠成為競爭中的強者。其實(shí)，做生意和做人一樣，做人——沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友；做生意就更是——風(fēng)險與效益并...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身...要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。二、率先垂范古羅馬著(zhù)名將軍色諾芬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導人無(wú)論倡導什么，只要表明他自己最擅長(cháng)履行，就很少會(huì )遭到手下人的蔑視�！�。行動(dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)...[繼續閱讀]

企業(yè)未來(lái)面對的重要挑戰是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調研再一次凸顯出這一事實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導者如何應對前所未有的不確定的經(jīng)濟環(huán)境?為了找到答案，IBM和全球1541名企業(yè)CEO、總經(jīng)理和公共機構的領(lǐng)導人進(jìn)行了面對面的訪(fǎng)談。這些訪(fǎng)談結論，結合統計數據分析與企業(yè)財務(wù)分析，為我們展現了全球領(lǐng)導者的戰...[繼續閱讀]