4.尋找破局的方向如何尋找企業(yè)的突破口，成為很多企業(yè)現在最大的目標，上面我們大致歸納了家紡企業(yè)所面臨...企業(yè)，都存在這樣那樣的問(wèn)題，那么，什么樣的管理體系才是符合自身發(fā)展需求的呢？這里我非常想提醒各位企業(yè)決策者，企業(yè)家們，科學(xué)化的管理體系，不是照抄豐田公司的就是最好的，一定是最符合企業(yè)自身的發(fā)展階段的，...[繼續閱讀]

又一個(gè)“雙十一”來(lái)臨，這幾天，無(wú)論是閑聊還是各類(lèi)信息推送，多少能聽(tīng)到這樣話(huà)題：“雙十一，你準備血拼了...O固然是趨勢，但真正想要做好卻實(shí)為不易，技術(shù)、資金、服務(wù)、資源整合，缺一不可。對企業(yè)而言，意義重大，決策者必須從戰略層面加以重視，穩步推進(jìn)，否則，還不如扎扎實(shí)實(shí)的做好傳統渠道。O2O模式打通線(xiàn)上線(xiàn)下，...[繼續閱讀]

電商是今天任何身處中國的每個(gè)制造業(yè)企業(yè)繞不過(guò)去的話(huà)題，隨著(zhù)電商平臺陸續境外上市，而當前電商現實(shí)的生態(tài)環(huán)境不斷困擾著(zhù)企業(yè)運營(yíng)決策者，是激進(jìn)還是退守，在未來(lái)將對中國的制造業(yè)帶來(lái)什么，成為企業(yè)高層不得不去思考的問(wèn)題。筆者將從以下幾個(gè)角度去探討與分析：電商從起步到今天，流量是王，沒(méi)有流量也就沒(méi)有一切，早期平...[繼續閱讀]

砥礪前行創(chuàng )新發(fā)展中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理、中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)徐迎新第20屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會(huì )為行業(yè)與企業(yè)提供了充足的信息場(chǎng)與動(dòng)力源。20年的砥礪前行，讓我們在今天能夠共享盛宴，20年的創(chuàng )新發(fā)展，讓我們堅定信心，跨步前進(jìn)。我們希望用務(wù)實(shí)的服務(wù)實(shí)現家紡中國夢(mèng)新的跨...[繼續閱讀]

不少省份或者大中城市都打出了品牌口號，有的聞知難忘，有的耳邊風(fēng)過(guò)，更有甚者聽(tīng)后想吐。聞知難忘，自然是...口號其實(shí)大有學(xué)問(wèn)，公開(kāi)在網(wǎng)上征集就是一種求學(xué)問(wèn)的好辦法，但也要輔之以專(zhuān)門(mén)的高智者獻計獻策。作為主人的決策者，更需要大智慧，海洋識珠。我想啊，至少以下幾條原則應該是品牌口號的標尺吧：一是簡(jiǎn)潔明快，朗朗上...[繼續閱讀]

越來(lái)越多的企業(yè)加入到產(chǎn)品創(chuàng )新當中來(lái)，因為傳統企業(yè)傳統產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，許多跟進(jìn)者的市場(chǎng)玩不轉...致產(chǎn)品創(chuàng )新失敗。在北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構的市場(chǎng)調研過(guò)程中，我們發(fā)現，絕大多數企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，僅憑決策者的主觀(guān)判斷，就能夠決定產(chǎn)品的創(chuàng )新方向。即使有產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理由于缺乏詳細的消費者研究，...[繼續閱讀]

編者按：理解公司為什么會(huì )失去銷(xiāo)售是很重要的。在很多情況下，你會(huì )找到流程中的某個(gè)缺陷。然而，在當前的經(jīng)...花費。3、找到你的內線(xiàn)。如果在潛在公司中有內線(xiàn)（你也應該有），聯(lián)系他們。從他們那里得到的信息往往比從決策者那里得到的更多，因為他們畢竟希望看到你贏(yíng)。同時(shí)，盡早與潛在客戶(hù)的董事會(huì )各成員建立某種關(guān)系。這不...[繼續閱讀]

《邏輯思維》在四個(gè)月內兩次招募付費會(huì )員，讓人對社群商業(yè)的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未...群人聚集起來(lái)之后可能是烏合之眾，也可能做成大事，最重要的是干什么。明確知道把這群人聚起來(lái)要干什么，比如做基金、做風(fēng)投，甚至可能去做互聯(lián)網(wǎng)金融。不能光把人聚一塊就完了，是打麻將還是下象棋，取決于決策者。[繼續閱讀]

決策，絕對是從始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的行為之一。我們在很多企業(yè)調研，基于調查對象的反饋，我們發(fā)現...所以這么做，有兩個(gè)重要的原因：一是如今市場(chǎng)環(huán)境變得更加復雜，而任何人的經(jīng)驗都是不足以應對的，任何單個(gè)決策者只能在他的經(jīng)驗、知識、視野范圍內對既有信息進(jìn)行分析；二是企業(yè)規模逐漸壯大以后，它所處的風(fēng)險環(huán)境...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導才能,什么叫開(kāi)放格局呢?在我理解就是能使領(lǐng)導才能發(fā)揮最大化的一個(gè)空間,這個(gè)空...棘手的問(wèn)題出現時(shí),當突發(fā)性事件出現時(shí),當各種矛盾交織僵持不下時(shí),大家往往會(huì )把目光和希望集中到領(lǐng)導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來(lái)自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚....[繼續閱讀]

如今，具有壓倒性的數據量使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和廣告商們已經(jīng)難以理解哪些信息非常重要，哪些數據是正確的？哪...什么我們要以畏懼的精神和充滿(mǎn)懷疑的眼光去審視社交媒體數據。小數據筆者曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)，在目前階段，如果企業(yè)決策者能夠依靠一些小數據工具和系統，而不是大數據的設想，數據將能夠更好地服務(wù)于你的企業(yè)。抽樣理論告訴...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的到來(lái)，中國建材市場(chǎng)的客戶(hù)也從大眾時(shí)代到分眾時(shí)代直至今天的創(chuàng )意時(shí)代，陳問(wèn)文認為在今天進(jìn)...在少數人的中”之類(lèi)詞藻去修飾的均屬此類(lèi)。曾國藩語(yǔ)：“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾”又為我們拍腦袋的決策者找到了依據。陳問(wèn)文認為在沒(méi)有任何可以參考分析數據的前提下，采用直覺(jué)捕捉客戶(hù)需求是不得已而為之的...[繼續閱讀]

大數據戰略：視野，觀(guān)點(diǎn)，價(jià)值大數據這個(gè)話(huà)題，從西到東，從IT業(yè)內到政府官員，已經(jīng)火了兩年，但還沒(méi)有完...復雜的數據類(lèi)型與數據來(lái)源；其三為Velocity，極高的數據產(chǎn)生、傳播，以及反應速度。在我看來(lái)，組織決策者要跨越大數據時(shí)代的“數據鴻溝”，就需要具備大數據戰略、大數據管理和大數據生態(tài)三大能力。大數據的...[繼續閱讀]

在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先要分析客戶(hù)的背景和現狀，針對客戶(hù)存在的問(wèn)題確定銷(xiāo)售的目標，然后考慮可能選擇的營(yíng)銷(xiāo)的方式，通過(guò)分析，確定要采取的營(yíng)銷(xiāo)方式，制定出行動(dòng)計劃，并且堅決地貫徹執行。在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)里面，有6個(gè)關(guān)鍵的要素，需要營(yíng)銷(xiāo)人員加以注意：1、營(yíng)銷(xiāo)人員要明確誰(shuí)是購買(mǎi)的影響者，即客戶(hù)企業(yè)對于購買(mǎi)的決策...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間新的責任期望和潛在客戶(hù)對在線(xiàn)內容需求的增加，正在改變銷(xiāo)售隊伍的競爭環(huán)境。雖然強大的...信息呢？通過(guò)RoperPublicAffairs羅珀公共事務(wù)的研究調查顯示，相比較廣告，80％的企業(yè)決策者寧愿通過(guò)一系列的文章去了解企業(yè)。購買(mǎi)者不會(huì )等著(zhù)你去賣(mài)給他們東西，相反，他們需要的是能夠解決問(wèn)題...[繼續閱讀]

近十余年來(lái)，耐磨材料領(lǐng)域發(fā)展勢頭迅猛，成為高新技術(shù)發(fā)展的重要推手和支柱；作為耐磨材料重要組成部分的耐...一手信息，是產(chǎn)品的具體使用者，產(chǎn)品的口碑好壞取決于他們；控制者是供應商管理人員，掌握著(zhù)供貨商的命門(mén)；決策者是采購部長(cháng)，一般在經(jīng)過(guò)競標之后才決定確定供貨商的人選；影響者是技術(shù)部門(mén)。摸清了萊鋼耐磨材料采購...[繼續閱讀]

領(lǐng)導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導力的定義卻是五花八門(mén)，爭...得很到位：“我們總是過(guò)分領(lǐng)導，而不能充分管理�！彼�在《商業(yè)周刊》上情緒激動(dòng)地說(shuō)：“許多領(lǐng)導者視自己為決策者，而非管理者。他們認為自己的工作是‘做對的事’，而其他人的職責是‘把事情做對’，但是，現實(shí)生活...[繼續閱讀]

一、管理——摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著(zhù)石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法...的，在某個(gè)方面最優(yōu)秀的也不一定是企業(yè)最適合的。四、投資——交學(xué)費企業(yè)投資成功了自然不說(shuō)，一旦失敗了，決策者往往會(huì )說(shuō)：“交學(xué)費”一笑置之，很少有人去追索一下，交了這么多學(xué)費，我們到底從中學(xué)到了什么？企業(yè)...[繼續閱讀]

目前各行各業(yè)競爭已經(jīng)相對透明，想到之間對手已經(jīng)知道各自手中王牌，但是我們卻不難發(fā)現，相當一部分企業(yè)的決策者還是停留在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式上，主要還是以單純的做生意上去運作品牌，最后會(huì )出現兩難狀況，品牌與客戶(hù)形成了你不走，我不動(dòng)，你動(dòng)一下，我可以會(huì )動(dòng)，你動(dòng)三下，我動(dòng)一下，相互之間的信任度每下下降，合作之前的...[繼續閱讀]

一個(gè)不讀書(shū)學(xué)習的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽(tīng)者。善于聆聽(tīng)是做出正確決策的前提。讀書(shū)，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽(tīng)智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì )對正在困擾企業(yè)的某個(gè)具體問(wèn)題給出答案，但他們會(huì )給出一個(gè)態(tài)度，一個(gè)思路，一個(gè)角度，一個(gè)系統，甚至，他們會(huì )...[繼續閱讀]