走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱...指導他們制定符合自身實(shí)際的目標理想，并且統一于團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調動(dòng)個(gè)人積極性，個(gè)人和團隊才能共同發(fā)展。2.給方法優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著(zhù)...[繼續閱讀]

電商企業(yè)百家爭鳴、競爭慘烈，落地線(xiàn)下；傳統零售掙扎前行、努力突圍，延伸線(xiàn)上。還有線(xiàn)上與線(xiàn)下的交織，零...傳播店鋪及商品信息給第三方并收到個(gè)性化促銷(xiāo)拉動(dòng)提示。移動(dòng)設備的傳播便利性充分展現，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )受眾的積極性和網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，讓商品信息像病毒一樣傳播和擴散，朋友、親人、同事、同學(xué)之間都能成為傳播的節點(diǎn)，成為...[繼續閱讀]

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...承擔著(zhù)全部的責任，火車(chē)的速度完全取決于車(chē)頭的速度；車(chē)廂是被動(dòng)的，下面的聰明才智得不到最大限度的運用，積極性得不到充分的發(fā)揮。其結果是整列火車(chē)達不到理想速度。這種上與下動(dòng)力方面的脫節，配合不協(xié)調，是我們...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業(yè)文化重組的前提，領(lǐng)導者應將兩個(gè)企業(yè)的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業(yè)文化。企業(yè)原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業(yè)文化包容性，企業(yè)文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業(yè)力求文化的統一性，強調目標、戰略和管理經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀]

家紡專(zhuān)賣(mài)店作為一個(gè)對于服務(wù)性質(zhì)要求極高的行業(yè)，在具體的管理過(guò)程中會(huì )具有一定的困難。但是只要大家能夠掌...友，他們并肩奮斗的同路者。管理者的任務(wù)不是指揮、命令下屬必須做什么，不能做什么，而是如何調動(dòng)促銷(xiāo)員的積極性，讓促銷(xiāo)員自愿地愉快地工作。這一點(diǎn)被不停地強調，被濃化，然而做到并不容易。給促銷(xiāo)員必要的自由活...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...的。我在本文中將和讀者分享三種“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來(lái)更高的敬業(yè)度和積極性。在此，我們強調的是“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2個(gè)以...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)鏈的過(guò)程，廠(chǎng)家產(chǎn)品從研發(fā)設計、市場(chǎng)調研到生產(chǎn)包裝、運輸分銷(xiāo)后而最終被消費者購買(mǎi)消費。在這個(gè)...結果自然低下。如果此時(shí)不及時(shí)給予指導、培訓。新員工會(huì )很快進(jìn)入另一種工作狀態(tài)，就是即沒(méi)有工作方法又沒(méi)有積極性，開(kāi)始缺乏自信，甚至對公司前景失去希望。員工在得到正確的培訓指導后，工作能力逐日加強，工作效率...[繼續閱讀]

近日，國家發(fā)改委繼續下發(fā)40萬(wàn)噸進(jìn)口棉花配額。但目前國內的高價(jià)棉花備受冷落，棉花現貨市場(chǎng)交易格外清淡...然較大。在外需持續低迷、內需持續降溫的形勢下，田悅表示，面對這樣一個(gè)內憂(yōu)外患的局面，紡織企業(yè)采購國產(chǎn)棉的積極性不高，在棉花市場(chǎng)整體呈現弱勢運行的局面下，我國紡織業(yè)需求復蘇遲緩，企業(yè)面臨巨大的生存考驗。[繼續閱讀]

第一是銷(xiāo)售促進(jìn)第一方面業(yè)務(wù)人員都比較熟悉，也經(jīng)常操作。將促銷(xiāo)和傳播和消費者公關(guān)分開(kāi)是為了便于闡述和分...果不好，老產(chǎn)品銷(xiāo)售不溫不火，諸如這些，都需要有一定的促銷(xiāo)活動(dòng)去帶動(dòng)；再有，對于渠道的推廣，刺激渠道的積極性。老產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，很多時(shí)候是渠道的利潤下滑，并不是產(chǎn)品本身出了問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，我們就要有針對性...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才...規定購買(mǎi)周期為一個(gè)月；要等一個(gè)月才能夠買(mǎi)回油漆等等。類(lèi)似的抱怨不解決好，就會(huì )直接影響到員工參與6S的積極性。事實(shí)上，在面臨這些抱怨的時(shí)候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認為6S管理八字...[繼續閱讀]

李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，對于員工的績(jì)效管理一直很苦惱，他感覺(jué)自己掌控不了員工的績(jì)效，績(jì)效管理似乎只...何進(jìn)行溝通（方式與方法）。溝通方式與方法得當就會(huì )提升員工創(chuàng )造高績(jì)效的熱情，提高員工自我改進(jìn)的主動(dòng)性與積極性，從而推動(dòng)高績(jì)效的產(chǎn)生�？�(jì)效溝通不但要溝通事情（績(jì)效目標），還要溝通員工的能力、態(tài)度、思維與行...[繼續閱讀]

提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工，大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化，工作方法保守，不善于學(xué)習，對上級領(lǐng)導交待的工...根源，而是一味地報怨下面人員的執行力不足，對老員工更是責怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團隊歸屬感？時(shí)間久了，只能造成老員工工作得過(guò)且過(guò)。二、相信任何員工都是可以訓練出來(lái)做為老員工...[繼續閱讀]

黨的十八屆三中全會(huì )將生態(tài)文明建設作為全面深化改革的重要目標和任務(wù)。具體到紡織工業(yè)，應該怎樣建設生態(tài)文...企業(yè)難以投入足夠資金用于節能減排先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和應用，資本較充裕的企業(yè)也往往對于節能技術(shù)工藝設備改造的積極性較高，對于污水減排治污工作較為被動(dòng)。在集群層面，生態(tài)工業(yè)園區建設步伐明顯滯后。傳統的紡織產(chǎn)業(yè)集...[繼續閱讀]

對與新手業(yè)務(wù)人員在初次與客戶(hù)溝通的時(shí)候，難免出現這樣或那樣的問(wèn)題，總是在緊張和無(wú)序中完成了整個(gè)溝通過(guò)...遲到就是遲到了�？蛻�(hù)本來(lái)很好談的問(wèn)題提，可能因為你的遲到而讓他的心情發(fā)生變化而影響溝通的效果和客戶(hù)的積極性。對與確實(shí)因為不可抗拒的因素導致可能會(huì )遲到的情況，應在未到約定時(shí)間的前十分鐘提前電話(huà)告知客戶(hù)，...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說(shuō)的話(huà)重要�！薄�—拉爾夫•沃爾多•愛(ài)默生全球變暖、人口變遷、...的。我在本文中將和讀者分享三種“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來(lái)更高的敬業(yè)度和積極性。在此，我們強調的是“做人”(being)而不是“做事”(doing)。第一、投入。一旦2個(gè)以...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領(lǐng)導，無(wú)論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在...之能，育才之德，護才之責。要在工作實(shí)踐中，理解人、關(guān)心人、培育人、發(fā)展人，十分注重發(fā)揮團隊全體成員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。作為領(lǐng)導，發(fā)揮管理的成功和價(jià)值體現的另外一個(gè)顯著(zhù)的方面就是你為公司培養了多少...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...性和創(chuàng )造力。沒(méi)有哪一家把員工當牛馬使的企業(yè)能成為百年老店，即使她能獲取一時(shí)的成功，但隨著(zhù)員工的反彈，她必將“無(wú)可奈何花落去”!有效引領(lǐng)后80和90后，必須注重互動(dòng)，這是我們逃不掉的課，和必須繞過(guò)的坎！[繼續閱讀]

——執行力來(lái)自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報怨除了老板累，接下來(lái)就數員工沒(méi)有執行力。它們好...率低，企業(yè)業(yè)績(jì)也不會(huì )好到哪里去。員工效率低、企業(yè)業(yè)績(jì)不好，員工收入也好不到哪里去。員工收入不高，工作積極性就會(huì )大打折扣。員工沒(méi)有積極性，企業(yè)哪來(lái)執行力？企業(yè)大小事務(wù)老板拍板，工作沒(méi)有章程，做事沒(méi)有流程...[繼續閱讀]

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話(huà)，“愛(ài)出位”的員工，他們在會(huì )議上總是提出反對意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那...會(huì )使他感覺(jué)到自己受到的尊重和他工作本身的價(jià)值。這也就直接給員工帶來(lái)了自我價(jià)值的滿(mǎn)足，他們的工作熱情和積極性就會(huì )自然而然地得到提升。只有通過(guò)溝通，主管才能準確、及時(shí)地把握員工員工的工作進(jìn)展、工作難題，并...[繼續閱讀]

在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起...加大招聘力度，在對手大張旗鼓地招聘時(shí)正視人員保留的問(wèn)題加劇的現實(shí)。十、使用CRM模型來(lái)提高員工個(gè)人的積極性，并加強管理數十年以來(lái)，客戶(hù)服務(wù)管理專(zhuān)家已經(jīng)懂得了將每個(gè)客戶(hù)當做一個(gè)獨立的人來(lái)了解的重要性。了...[繼續閱讀]