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積極性

  • 當前在第 5 頁(yè) 共計 12 個(gè)頁(yè)面 共有 222 條記錄
  • 首個(gè)紡織品花樣相似性認定標準出臺

    2013-12-31
    自2012年5月,中國輕紡城被國家版權局評為全國首個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)版權保護示范基地后,今年11月,輕紡城市...展都具有里程碑意義!盎颖Wo”破解“瘋狂抄襲”中國輕紡城的花樣盜仿曾一度泛濫,嚴重影響了企業(yè)設計的積極性!坝10萬(wàn)成本研發(fā)的花樣,上市一周就被抄得滿(mǎn)市場(chǎng)都在賣(mài),設計利潤都賺不到!苯B興縣輕紡城工商...[繼續閱讀]
  • 管理中的領(lǐng)導藝術(shù)

    2013-12-31
    成為卓越的領(lǐng)導者是管理者追尋的境界,F實(shí)中管理者不要做“晁蓋”,而要學(xué)“宋江”。要贏(yíng)得人心;要成就對...重視時(shí)間和方法、結果,而領(lǐng)導需要實(shí)現領(lǐng)導者和下屬及群體的共同目標,注重探討革新通過(guò)激發(fā)信任調動(dòng)下屬的積極性,注重長(cháng)遠,重視工作內容和原因、希望。相比,(2)管理者與領(lǐng)導者的區別。領(lǐng)導者要比管理者更適合...[繼續閱讀]
  • 如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的工作熱情

    2013-12-28
    在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天,銷(xiāo)售可以說(shuō)是每一個(gè)企業(yè)的龍頭。銷(xiāo)售工作做的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至關(guān)乎企...紅,有對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出自己的意見(jiàn)和建議的權利。四、充分放權。對于權力過(guò)度集中的企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員的積極性主動(dòng)性的發(fā)揮肯定受到極大的制約。根據其工作崗位的不同和具體工作需要,把銷(xiāo)售中的相關(guān)權力進(jìn)行合理...[繼續閱讀]
  • 以服務(wù)員的角色去管理

    2013-12-28
    某公司從成立以來(lái),始終奉行這樣的原則:“員工與顧客都是企業(yè)的上帝,企業(yè)應為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工應對...社會(huì )和國家來(lái)說(shuō),有利于社會(huì )主義道德的建立,有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧。對組織本身來(lái)說(shuō),有利于調職工工作積極性和主動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率和管理效率,促進(jìn)企業(yè)內部的和諧融洽,從而增強企業(yè)的凝聚力、競爭力和盈利能...[繼續閱讀]
  • 國內棉價(jià)持續低迷 紡業(yè)采購不多

    2013-12-26
    25日,國內棉價(jià)平穩運行。受市場(chǎng)持續低迷、投放儲備棉在質(zhì)量等方面難以滿(mǎn)足需求等因素影響下,11月紡織企業(yè)采購量和庫存環(huán)比繼續下降,產(chǎn)品產(chǎn)量保持基本穩定,銷(xiāo)量略有增長(cháng),價(jià)格有所下滑,產(chǎn)成品庫存環(huán)比有所減少。近期,紡織企業(yè)棉紗銷(xiāo)售依舊不暢,采購原料積極性不高,多以隨用隨買(mǎi)為主,儲備棉出庫銷(xiāo)售每日實(shí)際成交...[繼續閱讀]
  • 以人為本:真正關(guān)心員工

    2013-11-28
    以人為本,充分調動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內涵和不同的實(shí)現形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設是人力資源管理中體現以人為本的重要方式,企業(yè)通過(guò)制度建設、員工全面發(fā)展計劃以及員工品德建設,真正在人力資源管理中落實(shí)以人為本,實(shí)現企業(yè)與員...[繼續閱讀]
  • 如何激勵銷(xiāo)售人員?

    2013-11-27
    是什么激勵著(zhù)銷(xiāo)售人員?這是個(gè)古老的話(huà)題。但在今天,它的重要性卻被提升到了前所未有的地步——世界各地的許多行業(yè)都面臨著(zhù)嚴重的人才缺口,這勢必會(huì )影響到它們的發(fā)展計劃的實(shí)施。在這樣一個(gè)人才緊缺的年代,提高對人類(lèi)基本需求的認識、更好地掌握調動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售人員積極性的手段,要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現。首先,企業(yè)需要激勵...[繼續閱讀]
  • 經(jīng)濟動(dòng)蕩中有效管理員工的10個(gè)技巧

    2013-11-25
    如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響,例如:要制定新戰略,要延遲項目,要繼續減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者,您應該如何幫助員工度過(guò)這一艱難而充滿(mǎn)挑戰的時(shí)期?這里介紹的十個(gè)方法,有助于促使員工在經(jīng)濟低迷時(shí)期依然保持工作積極性。(一)明確公司為應對經(jīng)濟動(dòng)蕩而制定的戰略和愿景。制定一項戰略和愿景將...[繼續閱讀]
  • 提高門(mén)店執行力的三大秘訣

    2013-11-21
    實(shí)踐證明,我們首先應把執行力定義為管理上的過(guò)程或結果控制,這個(gè)過(guò)程或結果涉及的環(huán)節、細節、控制點(diǎn)太多,太復雜了。我們來(lái)看下面兩種現象:現象1:企業(yè)為達到經(jīng)營(yíng)目的,往往會(huì )采取獎勵、處罰兩種方式對結果或過(guò)程進(jìn)行導向。但評價(jià)的公平性、評估成本等都會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題。同時(shí),未得到激勵的員工積極性被打擊,長(cháng)此以往,則...[繼續閱讀]
  • 老板的四種“壞行為”

    2013-11-8
    通過(guò)研究上市公司的贏(yíng)利狀況,企業(yè)領(lǐng)導者和管理者可以學(xué)到什么?太多了。當你看到公司報告低于預期的贏(yíng)利時(shí)...利潤的影響不是輕描淡寫(xiě)就是拒不承認。但是,只要領(lǐng)導者能改變這些行為,就會(huì )充分調動(dòng)員工的敬業(yè)精神和工作積極性。提高生產(chǎn)率、發(fā)展創(chuàng )新、增加利潤,其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。如果你是一位老板,正在苦思為何績(jì)效會(huì )低于預...[繼續閱讀]
  • 紡織品原料進(jìn)口政策變 棉紗代替棉花

    2013-10-8
    棉花:由于中國對紡織品原料進(jìn)口政策有大的變動(dòng),將進(jìn)口更多的棉紗以代替棉花原料需求,此舉有望使印度棉紗...周略好,低價(jià)走貨現象減少,更有個(gè)別廠(chǎng)家小幅提漲;廠(chǎng)商出貨步伐加快,庫存壓力有所減輕,低支紗出貨較差,常規紗和高支紗運行平穩,因下游采購積極性不高,隨用隨買(mǎi),市場(chǎng)上仍以小單為主;廠(chǎng)商回款緩慢,資金緊張。[繼續閱讀]
  • 領(lǐng)導者如何激發(fā)員工成就感?

    2013-8-30
    作為一個(gè)領(lǐng)導者,你的下屬工作勤懇賣(mài)力,使你的企業(yè)蒸蒸日上,你的事業(yè)一天強于一天,下屬為你的事業(yè)做出了...付出一份汗水,就會(huì )多一份收獲。所以說(shuō),適度而有效的獎勵,可以在最大程度上激發(fā)和保持下屬工作的主動(dòng)性和積極性。學(xué)會(huì )激勵下屬,正確地運用這種方法,是領(lǐng)導者的一種行之有效的管理手段。在現今社會(huì ),更多的人們似...[繼續閱讀]
  • 如何提高經(jīng)銷(xiāo)商團隊的鋪市效果

    2013-8-1
    依靠經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行新品鋪市,如果不能調動(dòng)他們的積極性,新品推廣就會(huì )陷入僵局。廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商公司合作的時(shí)候,新品上市的鋪市工作尤為重要。經(jīng)銷(xiāo)商公司一般都經(jīng)銷(xiāo)多個(gè)品牌,新品上市的推動(dòng)如果不力,很可能導致經(jīng)銷(xiāo)商人員對新品不感冒,從而不盡力完成鋪市,影響新品上市的進(jìn)度。所以,如何調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售...[繼續閱讀]
  • “三贏(yíng)”的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)

    2013-7-30
    最近公司技術(shù)高工為大家進(jìn)行了一次技術(shù)知識分享,本來(lái)是件好事,但發(fā)現一些營(yíng)銷(xiāo)人員積極性不高。了解后得知,他們要么認為自己不是專(zhuān)業(yè)搞技術(shù)、專(zhuān)業(yè)做研發(fā)的,覺(jué)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)與自己無(wú)關(guān);要么覺(jué)得技術(shù)高工講的技術(shù)名詞太專(zhuān)業(yè),反正也聽(tīng)不懂,干脆就不聽(tīng)了。營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)?認為營(yíng)銷(xiāo)人員不必具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),這是嚴重錯...[繼續閱讀]
  • 棉花市場(chǎng)持續低迷 中國棉業(yè)路在何方?

    2013-7-25
    6月的青島,花團錦簇,氣候迷人。2013中國國際棉花會(huì )議在美麗的海濱城市青島市隆重開(kāi)幕。來(lái)自17個(gè)國...會(huì )發(fā)布了相關(guān)統計結果。由于紡織需求的不確定性使棉花行業(yè)風(fēng)險增加,加上近幾年植棉成本大幅上漲,棉農種植積極性有所下降。2013年度中國棉花種植面積將同比下降6.7%,棉花生產(chǎn)繼續出現萎縮,國內棉花產(chǎn)業(yè)的...[繼續閱讀]
  • “三贏(yíng)”的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)

    2013-7-25
    最近公司技術(shù)高工為大家進(jìn)行了一次技術(shù)知識分享,本來(lái)是件好事,但發(fā)現一些營(yíng)銷(xiāo)人員積極性不高。了解后得知,他們要么認為自己不是專(zhuān)業(yè)搞技術(shù)、專(zhuān)業(yè)做研發(fā)的,覺(jué)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)與自己無(wú)關(guān);要么覺(jué)得技術(shù)高工講的技術(shù)名詞太專(zhuān)業(yè),反正也聽(tīng)不懂,干脆就不聽(tīng)了。營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)?認為營(yíng)銷(xiāo)人員不必具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),這是嚴重錯...[繼續閱讀]
  • 公司營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)?

    2013-7-24
    最近公司技術(shù)高工為大家進(jìn)行了一次技術(shù)知識分享,本來(lái)是件好事,但發(fā)現一些營(yíng)銷(xiāo)人員積極性不高。了解后得知,他們要么認為自己不是專(zhuān)業(yè)搞技術(shù)、專(zhuān)業(yè)做研發(fā)的,覺(jué)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)與自己無(wú)關(guān);要么覺(jué)得技術(shù)高工講的技術(shù)名詞太專(zhuān)業(yè),反正也聽(tīng)不懂,干脆就不聽(tīng)了。營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)?認為營(yíng)銷(xiāo)人員不必具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),這是嚴重錯...[繼續閱讀]
  • 中國棉業(yè)路在何方?

    2013-7-23
    6月的青島,花團錦簇,氣候迷人。2013中國國際棉花會(huì )議在美麗的海濱城市青島市隆重開(kāi)幕。來(lái)自17個(gè)國...會(huì )發(fā)布了相關(guān)統計結果。由于紡織需求的不確定性使棉花行業(yè)風(fēng)險增加,加上近幾年植棉成本大幅上漲,棉農種植積極性有所下降。2013年度中國棉花種植面積將同比下降6.7%,棉花生產(chǎn)繼續出現萎縮,國內棉花產(chǎn)業(yè)的...[繼續閱讀]
  • “三贏(yíng)”的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)

    2013-7-22
    最近公司技術(shù)高工為大家進(jìn)行了一次技術(shù)知識分享,本來(lái)是件好事,但發(fā)現一些營(yíng)銷(xiāo)人員積極性不高。了解后得知,他們要么認為自己不是專(zhuān)業(yè)搞技術(shù)、專(zhuān)業(yè)做研發(fā)的,覺(jué)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)與自己無(wú)關(guān);要么覺(jué)得技術(shù)高工講的技術(shù)名詞太專(zhuān)業(yè),反正也聽(tīng)不懂,干脆就不聽(tīng)了。營(yíng)銷(xiāo)是否真的與技術(shù)無(wú)關(guān)?認為營(yíng)銷(xiāo)人員不必具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),這是嚴重錯...[繼續閱讀]
  • 企業(yè)軟實(shí)力:從利潤死水到員工活路

    2013-7-19
    何謂利潤死水?就是那些靠砍成本獲取簡(jiǎn)單利潤的企業(yè),其成本已接近價(jià)值的邊緣,不能再往下砍了,否則會(huì )傷及...濟和利潤原則,就一概以“砍”而論。比如員工的工資與同行相比已低得可憐,還在繼續壓低人工成本,結果員工積極性受到抑制,不但創(chuàng )造性發(fā)揮不了,而且只是簡(jiǎn)單被動(dòng)機械式地應付生產(chǎn),這樣,企業(yè)的生產(chǎn)制造就只能永遠...[繼續閱讀]
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