近日，國家工商總局公布了2010-2011年度國家級“守合同重信用”企業(yè)名單，盛宇集團榜上有名。盛宇...譽(yù)稱(chēng)號。長(cháng)期以來(lái)盛宇集團始終堅持以誠信為本，健全完善合同信用管理體系，明確合同管理職責，建立規范合同管理制度和臺賬，嚴格依法簽訂和履行各類(lèi)合同，加強合同管理人員業(yè)務(wù)培訓等措施，有效確保合同實(shí)際履約率。...[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的;那么時(shí)值今日，...弱化，高質(zhì)量棉花供應不足，棉紡企業(yè)因成本畸高而生存困難;二是“灰色劫”，即收儲政策及配套的進(jìn)口棉配額管理制度在實(shí)施中存在扭曲操作，滋生了轉圈棉、配額倒賣(mài)等灰色地帶;三是“資金劫”，如此龐大的收儲量耗資...[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的；那么時(shí)值今日，...弱化，高質(zhì)量棉花供應不足，棉紡企業(yè)因成本畸高而生存困難；二是“灰色劫”，即收儲政策及配套的進(jìn)口棉配額管理制度在實(shí)施中存在扭曲操作，滋生了轉圈棉、配額倒賣(mài)等灰色地帶；三是“資金劫”，如此龐大的收儲量耗資...[繼續閱讀]

如果說(shuō)，2011年開(kāi)啟的棉花收儲政策是在棉價(jià)大幅下挫背景下，為保護棉農利益應運而生的；那么時(shí)值今日，...弱化，高質(zhì)量棉花供應不足，棉紡企業(yè)因成本畸高而生存困難；二是“灰色劫”，即收儲政策及配套的進(jìn)口棉配額管理制度在實(shí)施中存在扭曲操作，滋生了轉圈棉、配額倒賣(mài)等灰色地帶；三是“資金劫”，如此龐大的收儲量耗資...[繼續閱讀]

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又...有常抓不懈，從大的方面來(lái)說(shuō)是對企業(yè)政策的落實(shí)與執行不能始終如一地堅持，常常是虎頭蛇尾。2．管理者出臺管理制度與指令在時(shí)機掌握和安排上不夠嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改；讓員工無(wú)所適從，最后導致好的制度、規定、...[繼續閱讀]

“今年市場(chǎng)競爭更加激烈，廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格不降，政策支持力度減弱，終端市場(chǎng)價(jià)格戰越演越烈，在夾縫中的...替代。2.自身發(fā)展瓶頸大多數太陽(yáng)能熱水器經(jīng)銷(xiāo)商依然是夫妻店，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )新的管理制度，沒(méi)有自己的核心競爭力，自身品牌建設不夠，學(xué)習力也不強，發(fā)展方向也不明確，加上廠(chǎng)家支持和引導...[繼續閱讀]

制度的建立是經(jīng)濟、社會(huì )、人文等的發(fā)展水平為基礎。在國家層面上分為政治制度、經(jīng)濟制度、文化教育制度、福利制度、醫療衛生制度等等。在企業(yè)層面上，分為管理制度、組織制度、工作守則、人事制度等等，諸如勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲，以及其他勞動(dòng)管理規定。在國家，是由執政黨及其政...[繼續閱讀]

現在，各種家紡新品發(fā)布會(huì )都紛紛舉行了，會(huì )上加盟商也越來(lái)越多，但是有些加盟商并沒(méi)有做好充分準備，就急著(zhù)...“大壞蛋”，中國也畢竟有很多好的和真的“特許加盟”案例。但由于目前國內對“特許加盟”尚缺乏嚴格的統一管理制度，所以，咱們總還是應當多少要防備著(zhù)那些借著(zhù)“特許加盟”的旗號來(lái)蒙“小額投資者”的人一些的。想...[繼續閱讀]

美好的生活處處都存在競爭，很多８０后９０后畢業(yè)后都面臨找工作，剛入職場(chǎng)的你是不是經(jīng)常碰釘子呢？筆者總...嚴肅、嚴格，這樣才能使整個(gè)隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營(yíng)業(yè)員也是常人，要對其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營(yíng)業(yè)員情緒的好...[繼續閱讀]

日前，河南省南陽(yáng)市總工會(huì )召開(kāi)南陽(yáng)市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理推進(jìn)會(huì )。會(huì )上，表彰了2012年度83家南陽(yáng)市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)集體，南陽(yáng)紡織集團有限公司等7家紡織企業(yè)榜上有名。多年來(lái)，南陽(yáng)紡織企業(yè)不斷深化創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，突出重點(diǎn)，拓展領(lǐng)域，進(jìn)一完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度體系，積極維護職工民主權益和合法利...[繼續閱讀]

近日，山東華紡股份有限公司在前期啟動(dòng)和開(kāi)展企業(yè)內部控制體系建設工作基礎上，對深化這項工作進(jìn)行了進(jìn)一步...企業(yè)將完成管理制度體系的試運行，并在實(shí)施開(kāi)展情況測試基礎上，形成循環(huán)測評的見(jiàn)證性報告。2014年1~2月，將對整體控制建設進(jìn)行全面性測試，進(jìn)而形成《華紡股份有限公司2013年度內部控制自我評價(jià)報告》。[繼續閱讀]

“縣長(cháng)賣(mài)蘋(píng)果了”，山西吉縣縣長(cháng)親自賣(mài)蘋(píng)果這是一個(gè)“故事”，倘若這個(gè)故事能夠傳播開(kāi)來(lái)，對推動(dòng)當地農產(chǎn)品...事。所以這件事過(guò)去了這么多年，人們仍然是對此念念不忘，而董事長(cháng)砸冰箱，砸掉了一個(gè)個(gè)馬馬虎虎人浮于事的管理制度，砸出了精益求精的生產(chǎn)態(tài)度和質(zhì)量上乘的新產(chǎn)品；“農民工上春晚了”，盡管農民工相對專(zhuān)業(yè)的演員“...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-05-13；工作地點(diǎn)：西安；招聘人數：1薪水范圍：3000-4499職位標簽:人...包括人員內部調入和調出），經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；4、組織制定、執行、監督公司人事管理制度；5、編制勞動(dòng)工資計劃，審核各職能部門(mén)的獎金或提成分配方案；6、根據公司對績(jì)效管理的要求，制...[繼續閱讀]

杰藝紡織是一家以紡織印花加工為主，兼營(yíng)各種漂白布、花布、色布集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性私營(yíng)企業(yè)。業(yè)務(wù)...30萬(wàn)件。隨著(zhù)中國加入WTO，中國的紡織品市場(chǎng)將與世界融于一體，杰藝也面臨又一次騰飛的機遇，我們堅持管理制度科學(xué)化，人才高素質(zhì)化，不斷追求完美，本著(zhù)互惠互利、優(yōu)質(zhì)物美、信譽(yù)為本、客戶(hù)至上的原則，公司將...[繼續閱讀]

漢高祖劉邦創(chuàng )業(yè)成功之后最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話(huà)就是：老子以布衣的身份，提著(zhù)三尺劍，賺到了天下。這三尺劍是何物呢...簡(jiǎn)而言之就是：組合經(jīng)營(yíng)。組合策略一：想要保住本錢(qián)必先舍得本錢(qián)公元前206年，秦帝國這家巨無(wú)霸公司因為管理制度滯后，以治理秦國人的手段來(lái)治理天下人，引起天下人不適，于是垮臺了。局面由一家控股回到大家聯(lián)合...[繼續閱讀]

家紡企業(yè)如何制定好的管理制度，標準化是根本！管理需要的是科學(xué)，科學(xué)的管理就是可以模仿、可以復制的管理方式。長(cháng)期以來(lái)，人們更多地把營(yíng)銷(xiāo)當做一種藝術(shù)，在藝術(shù)的外化中，經(jīng)驗、悟性、靈感和個(gè)人的隨機應變占主導地位，中國人最不缺乏的就是靠藝術(shù)、靠想象、靠腦門(mén)等，然而要達到這種理想狀態(tài)，最關(guān)鍵的就是要標準化。家...[繼續閱讀]

2013我們用什么成就輝煌？2013我們如何超越自己？2013靠什么決勝終端？成功的必要條件之一：督導員。督導員，顧名思義，監督和引導，二者相輔相成。寶縵家紡小編認為，只要把兩者有機結合，充分運用，將會(huì )有效提高執行力。寶縵家紡實(shí)行嚴格的管理制度。作為寶縵家紡一名優(yōu)秀的監督者，首先，心中要有一把標尺，...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝通互動(dòng)、心態(tài)培養等就是我們一些常用的管理形...營(yíng)銷(xiāo)團隊會(huì )有不同的會(huì )議周期。例如“紅桃K”的營(yíng)銷(xiāo)團隊中就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進(jìn)”的會(huì )議管理制度。會(huì )議內容主要包括：（1）、團隊成員總結上階段的工作執行情況、計劃下階段的工作目標及內容、提...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝通互動(dòng)、心態(tài)培養等就是我們一些常用的管理形...營(yíng)銷(xiāo)團隊會(huì )有不同的會(huì )議周期。例如“紅桃K”的營(yíng)銷(xiāo)團隊中就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進(jìn)”的會(huì )議管理制度。會(huì )議內容主要包括：（1）、團隊成員總結上階段的工作執行情況、計劃下階段的工作目標及內容、提...[繼續閱讀]

在棗莊市市中區仙臺東路的郭里集，屹然矗立著(zhù)一座三層樓的生產(chǎn)廠(chǎng)房和兩層漂亮的辦公樓，在郊區顯得格外氣派...名人題寫(xiě)的書(shū)法作品——“誠信”。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，王淑華又先后制訂了一系列規范職工行為的管理制度，對外樹(shù)立了一個(gè)良好的企業(yè)形象。一些下崗職工和社會(huì )待就業(yè)人員紛紛來(lái)我公司報名工作、學(xué)習，僅2...[繼續閱讀]