在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇...理思想的主要特點(diǎn)中國以農耕文化為基點(diǎn)，流動(dòng)性小，易產(chǎn)生宗族關(guān)系，形成強烈的地理依賴(lài)性，靠宗法規范。在管理制度上，以**式、集權式管理為主；以人治為特點(diǎn)，強調集體主義，絕對服從，有“三綱五�！�；注重教化...[繼續閱讀]

我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì )取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實(shí)的企業(yè)管理當...機制，更直接一點(diǎn)說(shuō)，我們要像經(jīng)營(yíng)大公司一樣經(jīng)營(yíng)這樣或那樣一家小企業(yè)。構建“剛柔并濟”的管理模式科學(xué)的管理制度對企業(yè)發(fā)展具有強制性的約束力，起到規范和導向作用。而越來(lái)越多的企業(yè)也在向著(zhù)“重理輕管”方向前...[繼續閱讀]

在社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，溝通第一、創(chuàng )意第二，這是對傳統廣告領(lǐng)域“公關(guān)第一、廣告第二”理念的延續。去和消費者...條路——溝通。2012年，地球人沒(méi)有能夠阻止海底撈的入侵，盡管有人曾將海底撈那令人咋舌的長(cháng)達幾十頁(yè)的管理制度貼在知乎上，但依然沒(méi)有其他企業(yè)能夠學(xué)會(huì )海底撈。你學(xué)不會(huì )海底撈的什么?你學(xué)不會(huì )它基于服務(wù)和溝通...[繼續閱讀]

一、管理——摸著(zhù)石頭過(guò)河時(shí)下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著(zhù)石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法很多，模著(zhù)石頭過(guò)河可能是所有過(guò)河方法中最愚蠢的辦法，過(guò)河其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以借橋過(guò)河，尋找相類(lèi)似而又有管理經(jīng)驗的企業(yè)并過(guò)去；你也可以借船過(guò)河，找一些知名的咨詢(xún)公司設計企業(yè)的管理制度；你還可以跟著(zhù)別人后面...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對...業(yè)，西方管理模式雖然很科學(xué)，但也有它的短板。中國人重感情、重道義，突然面對西方冰冷嚴格、對事不對人的管理制度，會(huì )有相當長(cháng)的一段時(shí)間才能適應。而現在就必然會(huì )造成管理者與被管理者關(guān)系緊張，更加影響企業(yè)的運...[繼續閱讀]

——執行力來(lái)自好體系在中小企業(yè)群體中，我們聽(tīng)到最多的報怨除了老板累，接下來(lái)就數員工沒(méi)有執行力。它們好...累，沒(méi)有總結，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來(lái)執行力？一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒(méi)有準則，評價(jià)沒(méi)有標準，獎懲沒(méi)有依據，收入不與...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)革命以來(lái)，全球零售商業(yè)發(fā)生巨變，零售商必須認真思考商業(yè)模式的本質(zhì)，創(chuàng )新零售商業(yè)模式才可能實(shí)現持...、品牌、產(chǎn)品組合、定價(jià)、溝通等；在后臺，包括采用新技術(shù)、供應鏈優(yōu)化等多方面。零售控制。主要是零售商的管理制度和激勵機制。在創(chuàng )造和傳遞客戶(hù)體驗的過(guò)程中，客戶(hù)和供應商甚至整個(gè)供應鏈的合作伙伴都參與進(jìn)來(lái)，需...[繼續閱讀]

某公司從成立以來(lái)，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責”。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內容包括維護良好的工作環(huán)境,加強工作的勝任能力,幫助樹(shù)立正確觀(guān)念和先進(jìn)思想，引導員工積極健康發(fā)展，提供一切...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]

經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì )有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司...[繼續閱讀]

渠道的突增推動(dòng)企業(yè)躍進(jìn)，大跨步的同時(shí)又會(huì )顯現出一些新問(wèn)題——企業(yè)的團隊與運營(yíng)能力跟不上，面對全國市場(chǎng)...，現在很多企業(yè)都面臨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格混亂、竄貨、公司的政策及活動(dòng)方案不執行，這個(gè)問(wèn)題的解決必須靠系統的渠道管理制度及強有力的執行監督。沒(méi)有制度混亂是必然，有制度不執行那制度也就是一堆廢紙。那么怎樣才能保證制...[繼續閱讀]

渠道的突增推動(dòng)企業(yè)躍進(jìn)，大跨步的同時(shí)又會(huì )顯現出一些新問(wèn)題——企業(yè)的團隊與運營(yíng)能力跟不上，面對全國市場(chǎng)...，現在很多企業(yè)都面臨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格混亂、竄貨、公司的政策及活動(dòng)方案不執行，這個(gè)問(wèn)題的解決必須靠系統的渠道管理制度及強有力的執行監督。沒(méi)有制度混亂是必然，有制度不執行那制度也就是一堆廢紙。那么怎樣才能保證制...[繼續閱讀]

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才...司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng )。他一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)秘訣深受世人推崇。他只受過(guò)4年的小學(xué)正規教育，在...[繼續閱讀]

松下幸之助是日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng )。1894年（明治27年）11月26日-1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実業(yè)家。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開(kāi)家...[繼續閱讀]

對大公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)是當然之選，因為無(wú)論是精簡(jiǎn)機構、削減成本這樣的收縮措施，還是調整產(chǎn)品結構、收...，創(chuàng )新需要新想法，而新想法需要標新立異者。第三個(gè)挑戰是，新業(yè)務(wù)和舊制度不相匹配。在預算制度和人力資源管理制度上，尤其如此。面對這些挑戰，公司往往會(huì )采取兩種應對方式。有些公司會(huì )把新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)分散到現有...[繼續閱讀]

隨著(zhù)終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現促銷(xiāo)人員相互抵毀對方的現象時(shí)有發(fā)...員實(shí)施規范化管理?必要的崗前培訓對于大多數促銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)之前，她們大多在工作技能和對賣(mài)場(chǎng)的管理制度的了解上處于空白狀態(tài)。通俗地講，就像是一個(gè)孩子，等著(zhù)大人告訴他要做些什么，該怎么做;那些可以...[繼續閱讀]

某公司從成立以來(lái)，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責”。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內容包括維護良好的工作環(huán)境,加強工作的勝任能力,幫助樹(shù)立正確觀(guān)念和先進(jìn)思想，引導員工積極健康發(fā)展，提供一切...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)是一條九死一生的道路，我之前運氣不錯，前兩次創(chuàng )業(yè)相對比較成功，第一次成功套現離開(kāi)，第二次雖然還沒(méi)...我當時(shí)能準備到50萬(wàn)，可能現在是另一個(gè)狀況。3、我沒(méi)有根據創(chuàng )業(yè)所在地實(shí)際情況來(lái)制定團隊合作模式和公司管理制度，盲目的將北京創(chuàng )業(yè)團隊的一套直接搬了過(guò)來(lái)，然后的結果就是江南為橘江北為枳。4、在現金流幾次出...[繼續閱讀]

8月26日，石家莊欒城縣公安消防大隊與派出所攜手深入紡織企業(yè)開(kāi)展消防安全大檢查，切實(shí)消除火災隱患。聯(lián)...管理制度，認真開(kāi)展防火安全自查自糾活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除火災隱患；三是提高認識，不可存在麻痹大意的思想。下一步，石家莊欒城消防大隊將繼續與多部門(mén)攜手對存在隱患單位進(jìn)行“回訪(fǎng)”檢查，確保轄區消防安全穩定。[繼續閱讀]

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現狀的原因，我們不能推說(shuō)是基層管理者能力太弱，因為很多時(shí)候他們也是無(wú)能為力，企業(yè)里出現的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。在實(shí)際工作中，基層管理者往往沒(méi)什么實(shí)權，又要承擔不小的責任。甚至有的基層管理者都沒(méi)有聘用、解雇自己下...[繼續閱讀]