民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)通過(guò)多年來(lái)對民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理和品牌建設方面的咨詢(xún)，不難發(fā)現今天中國民營(yíng)企業(yè)最需要...。通常有實(shí)力的企業(yè)都會(huì )重視這些。主要原因是老板的價(jià)值觀(guān)往往決定了企業(yè)文化。視野決定格局，企業(yè)領(lǐng)袖往往決定了企業(yè)的高度和走向。解決企業(yè)在新環(huán)境下?tīng)I銷(xiāo)的這些問(wèn)題，更需要企業(yè)領(lǐng)袖的膽識、魄力、智慧和領(lǐng)導力。[繼續閱讀]

執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選...執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力對個(gè)人而言是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內...[繼續閱讀]

為什么韓信在項羽帳下不過(guò)一普通侍衛，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真...隊的穩定和戰斗力，也就是管住了企業(yè)發(fā)展和基業(yè)長(cháng)青。因為，王東明告誡各位領(lǐng)導者，你可以花錢(qián)買(mǎi)到下屬的工時(shí)，如果你不注重管理下屬的“心”。你就得不到下屬的忠誠度、創(chuàng )造力和高效率。而這些，才是企業(yè)最需要的。[繼續閱讀]

提到團隊質(zhì)量，大家過(guò)多談?wù)摰氖菆F隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話(huà)題，豈不知，上述話(huà)題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個(gè)團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價(jià)值觀(guān)這個(gè)哲學(xué)命題作為基礎，在價(jià)值觀(guān)之下便是是管理模式、薪資結構，考核KPI，差旅標準，升遷制度，任免原則等。筆...[繼續閱讀]

后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過(guò)前輩的槍?zhuān)�繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認為后80和90后戰斗不力。指揮官們集體困惑，一時(shí)間，大家都在找方法和策略，期望提升戰斗力�！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，這兵仔變了，首先要變的是我們管理者本身，如果我們守著(zhù)一成不變的老套路，失敗的必將是...[繼續閱讀]

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的...[繼續閱讀]

除七個(gè)創(chuàng )始人有職位，其他人都沒(méi)有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念...到小米來(lái)的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來(lái)到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執行。所以當初...[繼續閱讀]

團隊管理哲學(xué)是人類(lèi)社會(huì )的重要活動(dòng)。古今中外的無(wú)數事實(shí)證明，一個(gè)國家，一個(gè)地區，一個(gè)單位的興衰，“團隊...照�；�無(wú)數，高山流水心自知”的人生境界，能夠自勝而擁有強大的人格力量。一、員工統一戰線(xiàn)一個(gè)團隊要想有戰斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰(shuí)去戰斗?如何提高團隊凝聚力，是團隊管理哲學(xué)...[繼續閱讀]

孔子說(shuō)：“為政以德，辟如北辰，居其所，而眾星拱之�！比绻�要讓自己的下屬或基層員工“心安”，你自己首先...才能成為車(chē)陣；對于組織內的士卒和投降過(guò)來(lái)的士卒，只有好好善待他們，才能既戰勝敵人，又增強自己的實(shí)力和戰斗力。作為一個(gè)領(lǐng)導者，如何才能“安撫”組織成員呢？我認為，要從“恭”、“理”、“愛(ài)”三個(gè)層次入手。...[繼續閱讀]

10月16日，2013年廣東省家用紡織品協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )在山西太原舉行，近300名來(lái)自全國各地的家居軟裝...新起點(diǎn)，迎接新挑戰，堅定不移地學(xué)習黨的“十八大”會(huì )議精神，以協(xié)會(huì )換屆為發(fā)展契機，不斷增強協(xié)會(huì )凝聚力、戰斗力、生命力，以更廣闊的視野、更高的標準建設廣東家紡布藝行業(yè)實(shí)施品牌戰略、實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的公共發(fā)展平...[繼續閱讀]

10月16日，2013年廣東省家用紡織品協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )在山西太原舉行，近300名來(lái)自全國各地的家居軟裝...新起點(diǎn)，迎接新挑戰，堅定不移地學(xué)習黨的“十八大”會(huì )議精神，以協(xié)會(huì )換屆為發(fā)展契機，不斷增強協(xié)會(huì )凝聚力、戰斗力、生命力，以更廣闊的視野、更高的標準建設廣東家紡布藝行業(yè)實(shí)施品牌戰略、實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的公共發(fā)展平...[繼續閱讀]

專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)業(yè)員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統中的未稍神經(jīng)，直面市場(chǎng)的消費者，其素質(zhì)的好壞直接影響著(zhù)消費者對企業(yè)品牌的...。本文從企業(yè)如何招聘新的營(yíng)業(yè)員、如何進(jìn)行企業(yè)培訓，如何進(jìn)行日常銷(xiāo)售管理作一個(gè)系統論述，以組建一支具有戰斗力的終端銷(xiāo)售隊伍，來(lái)提升企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員加盟企業(yè)吸收優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員加盟，依我看，有二種路...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)長(cháng)期戰爭，短暫的激情成就不了事業(yè)，然而營(yíng)銷(xiāo)員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保...下面的人全部變?yōu)槠接拐�。所以銷(xiāo)售團隊領(lǐng)導人的管理藝術(shù)、技巧、專(zhuān)業(yè)技能、性格、人格魅力是一個(gè)團隊是否有戰斗力的關(guān)鍵。2分工明確，職責清晰管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)團隊成員都明確自己的崗位職責，...[繼續閱讀]

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的...[繼續閱讀]

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的...[繼續閱讀]

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的...[繼續閱讀]

中國國際家紡展落下帷幕，值得回味與總結的地方數不勝數。然而，給筆者印象最深的是，桐鄉、海寧、余杭等地的品牌聯(lián)合，產(chǎn)生了集聚效應，收獲了意外之喜。在競爭日趨白熱化的終端戰場(chǎng)，家紡品牌在一次次防守與反擊的磨練中，正不斷尋找能夠更大程度提升品牌終端影響力的戰略。如果把家紡品牌比作戰斗力，那么，品牌聯(lián)合力的...[繼續閱讀]

對位營(yíng)銷(xiāo)好比打“移動(dòng)靶”——把消費者看成是動(dòng)態(tài)目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)...兩面市場(chǎng)調查，再結合自身獨創(chuàng )策劃力與消費者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)模式。本文作者認為，對位營(yíng)銷(xiāo)是在定位理論的基礎上，研究行業(yè)、消費者和競爭對手的情況，在市...[繼續閱讀]

對位營(yíng)銷(xiāo)好比打“移動(dòng)靶”——把消費者看成是動(dòng)態(tài)目標，需要不斷瞄準、不斷調整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)...兩面市場(chǎng)調查，再結合自身獨創(chuàng )策劃力與消費者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)模式。本文作者認為，對位營(yíng)銷(xiāo)是在定位理論的基礎上，研究行業(yè)、消費者和競爭對手的情況，在市...[繼續閱讀]

西點(diǎn)前校長(cháng)潘莫將軍說(shuō)過(guò)：“最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃，執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手，整個(gè)計劃的...可能成為美國歷史上最不受歡迎的指揮官。但是第二軍發(fā)生了變化，它不由自主地變成了一支頑強、具有榮譽(yù)感和戰斗力的部隊……”巴頓一次次地訓話(huà)，強調諸如領(lǐng)帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類(lèi)的細則，雖然讓...[繼續閱讀]