絢麗的舞臺、激昂的旋律、優(yōu)美的歌舞……3月14日晚，華燈初上，真愛(ài)集團公司總部廣場(chǎng)洋溢著(zhù)喜慶的氣息，...貌的同時(shí)，以推進(jìn)企業(yè)文化、員工文化建設為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步提升員工的責任感和歸屬感，增強全體員工凝聚力和戰斗力�！惫�司辦公室相關(guān)人員說(shuō)。集團公司領(lǐng)導來(lái)了，真愛(ài)家居員工來(lái)了，真愛(ài)毯業(yè)員工來(lái)了，亞星纖維員工來(lái)...[繼續閱讀]

孔子的一位朋友要出任地方行政長(cháng)官了，就跑來(lái)問(wèn)孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說(shuō)我這個(gè)地方行政長(cháng)...求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內部制造緊張管理，最后不能避免的影響到團隊的戰斗力，甚至使團隊趨于解體。我認識好幾個(gè)曾經(jīng)跟昔日好友共同合伙創(chuàng )業(yè)的年輕管理者，他們的合伙創(chuàng )業(yè)都遭到...[繼續閱讀]

團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時(shí)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jì)考核、日常溝通、學(xué)習培訓、工作氛...或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺(jué)得可以把技術(shù)團隊的工作歸納為三個(gè)“力”，即團隊的凝聚力、戰斗力和成長(cháng)力，重點(diǎn)做好這三件事，會(huì )使團隊管理工作事半功倍，得心應手。隨著(zhù)現代項目日益復雜和行業(yè)跨度...[繼續閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經(jīng)營(yíng)代表的商業(yè)模式，已經(jīng)幫...。絕味鴨脖及其鴨副產(chǎn)品的味道，總體比較霸道和富有沖擊力，“鮮香麻辣，越啃越有味”的味道讓絕味產(chǎn)品極具戰斗力和識別度。在原汁原味的傳統鹵“香”工藝基礎上，對接各地主流飲食口味、千畝花椒基地精選“麻”料、...[繼續閱讀]

★劉曉亮：經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【培訓時(shí)間】2...級戰斗力銷(xiāo)售團隊》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》、《高毛利門(mén)店精細化管理》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實(shí)戰、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè )”培訓理念，廣受學(xué)員的好評。[繼續閱讀]

家紡布藝市場(chǎng)銷(xiāo)售情況火熱，這也讓市面上家紡布藝店多不勝數。投資者在開(kāi)家紡布藝店之前，要做好開(kāi)店的充分...是否了解呢。下面筆者有詳細的介紹。家紡布藝加盟店每個(gè)成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。人才管理講究方法。因為這個(gè)世界上沒(méi)有絕對優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，家紡布藝加盟店的領(lǐng)導者必...[繼續閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎...喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰斗力？方法之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、...[繼續閱讀]

中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著(zhù)家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整...化氛圍塑造、文化思想推行等關(guān)注度不高，其管理文化尚處于“創(chuàng )始人主導”階段，管理團隊的向心力、凝聚力和戰斗力需要進(jìn)一步提升，建立積極向上、和諧共進(jìn)的企業(yè)文化理念，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)、豐富、規范的文化制度，明晰物品...[繼續閱讀]

走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會(huì )，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無(wú)為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動(dòng)力和激情。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的觀(guān)察，還會(huì )發(fā)現：一個(gè)原本凝聚力和戰斗力都很強的團隊，換了一個(gè)新領(lǐng)導之后，很快就冰火兩重...[繼續閱讀]

突然發(fā)現，自己身陷各種各樣的原則之中。同事間意見(jiàn)不一致，經(jīng)常有扯起原則大旗的沖動(dòng)。我為什么這么設計，...，這里借用馬克斯.韋伯的觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有貶義，也沒(méi)有褒義。一個(gè)毫無(wú)官僚氣息的組織，只是一群散兵游勇，沒(méi)什么戰斗力。但一個(gè)過(guò)度官僚化的組織，會(huì )變成一具行尸走肉，毫無(wú)生機和創(chuàng )新。重原則的人，往往不做具體的業(yè)務(wù)工...[繼續閱讀]

歷朝的開(kāi)國皇帝都擁有強大的野心與領(lǐng)導力，仔細研究開(kāi)來(lái)，這些寶貴經(jīng)驗，對于在市場(chǎng)經(jīng)濟中創(chuàng )業(yè)的人都有很大...被稱(chēng)作“強干弱枝”的做法也是宋朝軍事制度的一個(gè)特點(diǎn)，直接導致的結果就是在對外抵抗入侵的時(shí)候，沒(méi)有任何戰斗力。北宋在軍事結構設置上，把兩司變成三衙，讓更多的人做領(lǐng)導，卻又讓誰(shuí)都做不了最大的領(lǐng)導，這是分權...[繼續閱讀]

一位將店鋪生意經(jīng)營(yíng)的一年比一年紅火的加盟商在被問(wèn)及自己生意在大環(huán)境不理想的時(shí)候是如何將生意越做越好時(shí)，該加盟商表示除了用心做，他對店鋪導購的要求也很高。導購代表著(zhù)店鋪的形象、品牌的形象，導購的戰斗力對店鋪經(jīng)營(yíng)的影響可想而知。許多企業(yè)都感受到了現在招工困難，而導購的工資普遍又不高，要想員工穩定下來(lái)更不...[繼續閱讀]

2005年，一部令人熱血噴張、充滿(mǎn)英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng )下了眾多節目中穩居榜首的收視率�！傲�...越精細、人際關(guān)系日趨緊密的今天，唯有團隊的力量，才能一直勇往直前。而要打造一支積極、樂(lè )觀(guān)、和諧、具有戰斗力和生命力的團隊，團隊文化的建設不容小覷。團隊文化有優(yōu)劣之分什么是團隊文化？團隊文化是團隊在發(fā)展...[繼續閱讀]

走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會(huì )，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無(wú)為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動(dòng)力和激情。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的觀(guān)察，還會(huì )發(fā)現：一個(gè)原本凝聚力和戰斗力都很強的團隊，換了一個(gè)新領(lǐng)導之后，很快就冰火兩重...[繼續閱讀]

萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實(shí)是個(gè)課題，但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學(xué)習和借鑒的價(jià)值。結合我自己的工作，我感覺(jué)有以下幾點(diǎn)要特別注...[繼續閱讀]

轉眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節，也是人生很重要的基...觸工作外的形象，進(jìn)一步促進(jìn)大家的感情和戰斗力。當然，作為團隊的帶頭人，你也必須和其中的某幾個(gè)比較有意見(jiàn)的下屬保持好個(gè)人關(guān)系，這些都會(huì )影響到你后期做什么決策，是否大家會(huì )推進(jìn)，是否回去執行都有很大的關(guān)系。[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的...然都是執行的成功，沒(méi)有執行力，哪有競爭力。執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成...[繼續閱讀]

中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著(zhù)家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整...化氛圍塑造、文化思想推行等關(guān)注度不高，其管理文化尚處于“創(chuàng )始人主導”階段，管理團隊的向心力、凝聚力和戰斗力需要進(jìn)一步提升，建立積極向上、和諧共進(jìn)的企業(yè)文化理念，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)、豐富、規范的文化制度，明晰物品...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法...所創(chuàng )造的無(wú)敵陣法。在戰斗初期將軍隊部署成中間凸起的陣形，以引誘羅馬軍集中攻打其中鋒，而中間的士兵都是戰斗力低下的老弱殘兵，精銳部隊則部署在兩翼。面對占人數優(yōu)勢的羅馬步兵，漢尼拔的中央步兵不久便節節后退...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經(jīng)營(yíng)人心，管理的輔助工具是溝通，通過(guò)科學(xué)的管理工具和有效地溝通，實(shí)現團隊創(chuàng )造價(jià)值最大化。通過(guò)水哲學(xué)解讀，可以不斷地修煉領(lǐng)袖品格，讓更多在管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務(wù)實(shí)做人做事，提高含金量的同時(shí)，著(zhù)實(shí)解決團隊管理方面所存在的問(wèn)題。上善若水，水利萬(wàn)物而不爭。世界上有一種無(wú)私，它滋潤萬(wàn)物...[繼續閱讀]