“雙11”讓不少人“元氣”大傷，可還沒(méi)來(lái)得及回過(guò)神，商家們又紛紛備戰“雙12”。記者近日走訪(fǎng)市場(chǎng)發(fā)現...頭嘉榮SPA相關(guān)負責人呂先生稱(chēng)，在“雙12”當天，賣(mài)場(chǎng)內圖書(shū)、音像、文教用品、皮具、箱包、兒童用品、體育用品等低至5折，服裝、鞋襪等6折銷(xiāo)售，流行百貨商品低至3.8折。家電行業(yè)也有大動(dòng)作。從上周末開(kāi)始...[繼續閱讀]

經(jīng)濟賬該怎么算才能帶來(lái)高投入高產(chǎn)出？雖然在今年官方的合作伙伴和贊助商中，快消領(lǐng)域的合作伙伴有阿迪達斯...也開(kāi)始打雞血似的興奮起來(lái)，各種屏幕狠砸錢(qián)、各種渠道暗戰此起彼伏。相對于啤酒企業(yè)所追逐的平民球迷大戰，體育用品巨頭搶的是“粉絲經(jīng)濟”，激烈搶奪球隊以及明星球員，急劇拓展其品牌銷(xiāo)售。毫無(wú)疑問(wèn)，世界杯是快消...[繼續閱讀]

國內紡織服裝企業(yè)的上市之路，此前大致經(jīng)歷了紡織、男正裝、商務(wù)休閑男裝、運動(dòng)體育用品、青春休閑裝、女裝這些大的概念板塊的上市浪潮。但對以上23家企業(yè)對比分析就可發(fā)現，當前沖刺IPO的企業(yè)開(kāi)始呈現出一些新特點(diǎn)：一是在大行業(yè)之后，一些更為細分行業(yè)中的"龍頭"企業(yè)開(kāi)始尋求上市；二是一些此前被認為"不差錢(qián)"的...[繼續閱讀]

“中國流行面料入圍評審”活動(dòng)始于1999年，是中國紡織行業(yè)最具權威性和影響力的專(zhuān)業(yè)賽事。其宗旨是鼓勵...家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅擔任，評審委員會(huì )成員有北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司首席設計藝術(shù)總監付奎、北京李寧體育用品有限公司服裝發(fā)展部采購經(jīng)理劉銳、勁霸男裝（上海）有限公司商品企劃總監劉勇、江蘇波司登服裝發(fā)展...[繼續閱讀]

歲末年初，美國零售業(yè)的年終成績(jì)單尚未出爐，但從各大服裝品牌的銷(xiāo)售報表中已能洞察到市場(chǎng)的復蘇節奏。體育用品巨頭耐克2013年第二季度凈利潤增長(cháng)了近40%，達到5.37億美元。運動(dòng)服裝及鞋類(lèi)零售商FinishLine在2013年第三季度的銷(xiāo)售額有了顯著(zhù)提升，從去年同期的2966萬(wàn)美元增長(cháng)至3650萬(wàn)美元...[繼續閱讀]

據阿里內部人士透露，阿里巴巴集團目前正在醞釀籌建國際B2C事業(yè)部。這一事業(yè)部將整合全球速賣(mài)通業(yè)務(wù)、天...，典型的包括領(lǐng)投美國電商配送服務(wù)公司ShopRunner，以及投資美國體育用品電商Fanatics。據悉，新成立的國際B2C事業(yè)部將獨立于阿里其余25個(gè)事業(yè)部，截至目前，阿里內部并未正式公布這一通知。[繼續閱讀]

生產(chǎn)電腦和生產(chǎn)鞋服能是一回事嗎？在李寧公司副總裁兼首席供應鏈官鄧紅兵看來(lái)，兩者異曲同工。鄧曾在戴爾公司負責供應鏈管理14年，現在，他正試圖用IT行業(yè)的知識改造李寧，推動(dòng)其零售轉型，實(shí)現供應鏈的精耕細作、快速靈活。過(guò)去兩年，國內體育用品業(yè)為沉重的庫存所累。其中一大癥結，就在于粗放經(jīng)營(yíng)的批發(fā)銷(xiāo)售模式。鄧...[繼續閱讀]

生產(chǎn)電腦和生產(chǎn)鞋服能是一回事嗎？在李寧公司副總裁兼首席供應鏈官鄧紅兵看來(lái)，兩者異曲同工。鄧曾在戴爾公司負責供應鏈管理14年，現在，他正試圖用IT行業(yè)的知識改造李寧，推動(dòng)其零售轉型，實(shí)現供應鏈的精耕細作、快速靈活。過(guò)去兩年，國內體育用品業(yè)為沉重的庫存所累。其中一大癥結，就在于粗放經(jīng)營(yíng)的批發(fā)銷(xiāo)售模式。鄧...[繼續閱讀]

夏日炎炎，很多市民選擇游泳作為避暑納涼的好辦法，泳裝成了必備物品。近日，記者走訪(fǎng)體育用品專(zhuān)賣(mài)廣場(chǎng)、百貨公司以及大型超市，泳裝都被擺放到了貨架的顯著(zhù)位置，但在選購泳衣時(shí)，一些市民光看款式，卻忽視了質(zhì)量，險些讓身體“走光”。沈陽(yáng)市質(zhì)檢部門(mén)提醒，買(mǎi)泳衣泳褲在注重款式的同時(shí)，更要注重面料質(zhì)量。在太原街附近的...[繼續閱讀]

所謂新戰略，是指在結合傳統品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎上，根據時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)加入新的元素和營(yíng)銷(xiāo)方式。中國是世界體育用品生產(chǎn)制造的大國，更是一個(gè)體育用品消費的大國。據統計，全世界體育用品近65%的生產(chǎn)任務(wù)是在中國完成，由此可見(jiàn)，中國已經(jīng)是名副其實(shí)的體育用品制造大國。然而，這個(gè)制造大國還遠遠不是體育用品生產(chǎn)強國，...[繼續閱讀]

國內體育用品行業(yè)似乎始終未能走出寒冬。此前本土體育品牌361度發(fā)布營(yíng)業(yè)預警，稱(chēng)今年第一季度業(yè)績(jì)出現重大跌幅，預期截至6月30日的中期純利將受到重大影響。值得注意的是，361度近期舉行的2013年冬季訂貨會(huì )與上屆冬季訂貨會(huì )相比，訂單減少了約17%。對此，361度回應稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)凈額變化的主要原因是近期...[繼續閱讀]

所謂新戰略，是指在結合傳統品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎上，根據時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)加入新的元素和營(yíng)銷(xiāo)方式。中國是世界體育用品生產(chǎn)制造的大國，更是一個(gè)體育用品消費的大國。據統計，全世界體育用品近65%的生產(chǎn)任務(wù)是在中國完成，由此可見(jiàn)，中國已經(jīng)是名副其實(shí)的體育用品制造大國。然而，這個(gè)制造大國還遠遠不是體育用品生產(chǎn)強國，...[繼續閱讀]

日前，阿迪達斯(專(zhuān)賣(mài)店)認為國內服裝商標“阿迪王(專(zhuān)賣(mài)店)”侵犯了自己的商號權。阿迪達斯公司將商標評審委員會(huì )訴至法院。近日，此案在北京市一中院開(kāi)庭審理。據了解，阿迪王體育用品(中國)有限公司經(jīng)商標局和商標評審委員會(huì )審查，該商標在服裝等商品上核準注冊。阿迪達斯有限公司訴稱(chēng)，公司早已投入大量資金就其“a...[繼續閱讀]

關(guān)于耐克預計今年要開(kāi)設40~50家工廠(chǎng)店的消息一經(jīng)發(fā)布，就在鞋服企業(yè)產(chǎn)生了很大的“震蕩波”。單就開(kāi)設...降低成本，無(wú)他�！背杀旧蠞q在中國已經(jīng)是不爭的事實(shí)，不斷上升的成本壓力也讓很多國際品牌消受不起，繼而在體育用品領(lǐng)域產(chǎn)生的庫存危機也讓很多品牌陷入窘境。2012年末頻頻上演的“關(guān)店潮”也讓體育用品行業(yè)的庫...[繼續閱讀]

在趙本山的小品里有一句臺詞：貓走不走直線(xiàn)取決于耗子！在百貨零售業(yè)，也有這樣一個(gè)關(guān)于“直線(xiàn)”的現象：逛...品的銷(xiāo)售幾率。不僅專(zhuān)柜外形開(kāi)始嘗試不走直線(xiàn)，一些商家在賣(mài)場(chǎng)的局部設計上也開(kāi)始走起了曲線(xiàn)。春城某商場(chǎng)將體育用品城設計成體育場(chǎng)，顧客行走在“跑道”上，“跑道”兩側是各個(gè)品牌的商品，沿著(zhù)“跑道”邊走邊逛，移...[繼續閱讀]

即使選擇在家工工作掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，也必須準備諸如電話(huà)、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設備、交通工具等掙...設副食品，日用雜品、醫藥品、普通服裝鞋帽等類(lèi)型的中小型商店，機關(guān)團體，學(xué)校所在地，則經(jīng)營(yíng)圖書(shū)、文具、體育用品，照相服務(wù)，大眾文化娛樂(lè )及經(jīng)營(yíng)快餐等，比較適宜。場(chǎng)地選擇還要注意不一定都選人口稠密區，也不可...[繼續閱讀]

日前，在大本營(yíng)福建泉州的一家體育館，匹克宴開(kāi)百席，舉行了聲勢浩大的年終總結大會(huì )。在這場(chǎng)大會(huì )上，“經(jīng)銷(xiāo)商”成為當晚出現頻率最高的詞。過(guò)去10年間，體育用品行業(yè)實(shí)現了快速增長(cháng)，同時(shí)渠道也在“野蠻生長(cháng)”，這讓多個(gè)體育用品企業(yè)背上了沉重的包袱，渠道變革勢在必行。據不完全統計，2012年匹克的門(mén)店數量從201...[繼續閱讀]

“志當存高遠，鴻星爾克從不滿(mǎn)足于今日的成就，而是堅定走國際化道路，做世界的鴻星爾克，2005年在新加...近十幾年來(lái)，他一方面抓經(jīng)營(yíng)管理，一方面著(zhù)手品牌戰略，將企業(yè)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)發(fā)展成為國際化的專(zhuān)業(yè)體育用品集團。這一路征途，將吳榮光果敢沉穩的個(gè)性和超凡的市場(chǎng)洞察力發(fā)揮得淋漓盡致。創(chuàng )業(yè)之初掌握命運做...[繼續閱讀]

17日，李寧發(fā)布公告稱(chēng)，預計投入14億-18億元至渠道復興計劃之中，以解決庫存高企帶來(lái)的盈利及現金流問(wèn)題。而此計劃也將導致李寧公司今年凈利潤同比出現大幅下降，甚至造成大幅虧損，穩坐多年的體育用品行業(yè)龍頭寶座也將拱手相讓給競爭對手。國內一家運動(dòng)品牌公司高層黃量（化名）認為，“今年李寧顯然在下狠招，已是...[繼續閱讀]

李寧公司宣布正式啟用新的品牌標識和宣傳口號“MaketheChange”(讓改變發(fā)生)，這同時(shí)標志著(zhù)李寧開(kāi)啟了新一輪的品牌重塑戰略。作為國內最大的體育用品制造商，李寧公司是基于什么樣的競爭考慮而做出的戰略調整?它又將面對怎樣的競爭挑戰?本文試圖沿著(zhù)目標市場(chǎng)、產(chǎn)品組合、品牌精神和企業(yè)愿景等四條主線(xiàn)來(lái)為...[繼續閱讀]