以平臺戰略打造生態(tài)圈近來(lái)，一個(gè)詞——“互聯(lián)網(wǎng)思維”炙手可熱，不管你身處什么行業(yè)，如果你不能言必“互聯(lián)...執行總建筑師劉東衛表示，海爾家居將成為海爾集團未來(lái)重要的一個(gè)板塊，這是張瑞敏設定的目標。劉東衛以日本松下電器舉例，大家以為它是家電企業(yè)，實(shí)際它們主打家居板塊，建筑內部裝飾業(yè)務(wù)尤其突出。鑒于部品、裝修施...[繼續閱讀]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每...闊論，也不會(huì )開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但松下認為他們合適。按照公司當時(shí)的規模，當時(shí)在學(xué)校前三名的優(yōu)秀學(xué)生是不會(huì )到松下電器公司來(lái)的，即使他們來(lái)了，松下也會(huì )感到困擾，因為沒(méi)有合適的工作給他們做。松下認為，企業(yè)所用的人...[繼續閱讀]

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。)松下幸之助是日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企...[繼續閱讀]

松下幸之助沒(méi)登上“史上最富有人士”名單，但由一個(gè)24歲的青年創(chuàng )立、從區區200日元開(kāi)始的松下電器，是松下幸之助留在世上的一座雄偉豐碑。日本跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人松下幸之助人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，才能造就人才。而經(jīng)營(yíng)的第一...[繼續閱讀]

松下幸之助是日本著(zhù)名跨國公司“松下電器”的創(chuàng )始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng )。1894年（明治27年）11月26日-1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実業(yè)家。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開(kāi)家...[繼續閱讀]

我曾在各種培訓場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的7...通過(guò)我的文字加深對松下人力資源觀(guān)的理解，學(xué)習松下幸之助老先生用人的智慧哲學(xué)，則鄙人會(huì )感到些許欣慰了！松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助先生，被日本稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思...[繼續閱讀]

松下電器某位高管曾說(shuō):“不管我們如何努力,韓國人也不會(huì )買(mǎi)我們的產(chǎn)品,但就算我們永不向中國道歉,中國人照樣會(huì )買(mǎi)我們的產(chǎn)品�！彪m然這句話(huà)讓中國人非常不爽，但卻反應了活生生的事實(shí)。2007年以來(lái)，中國一直是日本最大的貿易伙伴，中國大地隨處可見(jiàn)日本電器、手機、汽車(chē)等。中日貿易幾乎占據日本貿易總額的五分之一，...[繼續閱讀]