現場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的�，F場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。所謂現場(chǎng)，就...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動(dòng)、自發(fā)地為拿到有價(jià)值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來(lái)說(shuō)，面對的是一個(gè)團隊，核心是如何提高...[繼續閱讀]

在美國最繁華的街道，你總能看到GAP的門(mén)店低調地矗立在十字路口最黃金的位置，落地式櫥窗里展出的都是當季最流行的裝束，讓過(guò)路的人無(wú)不想進(jìn)去為自己搭配一番的。經(jīng)歷了半個(gè)世紀的起起伏伏，它是巔峰時(shí)期服裝行業(yè)的霸主，但是世界服裝行業(yè)老大的地位被ZARA超越，這個(gè)步履蹣跚的巨人，經(jīng)歷了大規模地調整完成了品牌年...[繼續閱讀]

A是一家新近成立的兒童教育咨詢(xún)公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰略是通過(guò)發(fā)展...發(fā)展戰略背道而馳。長(cháng)此以往，員工的精力都放在了和領(lǐng)導建立私人關(guān)系上，而長(cháng)時(shí)間的“工作”身心俱疲，試問(wèn)如何帶來(lái)收益？企業(yè)真正應當塑造的行為，應當是正當的，真正有利于公司和個(gè)人發(fā)展的行為，而不是這些錯誤的...[繼續閱讀]

在黨的十八大勝利閉幕、2012中國服裝家紡自主品牌建設成果發(fā)布會(huì )召開(kāi)之際，為了做好品牌建設工作，工信部會(huì )同有關(guān)部門(mén)和協(xié)會(huì )，制定了服裝家紡自主品牌評價(jià)標準。在調研的基礎上，我們就家紡行業(yè)品牌建設作了一些初步研究，提出七點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步推動(dòng)品牌文化建設。家紡產(chǎn)品既是物質(zhì)產(chǎn)品，又是精神文化的重要載體。隨...[繼續閱讀]

1、寢具的洗滌，除了較特殊的材質(zhì)以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，可先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中，水溫不要超過(guò)30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入寢具，浸泡的時(shí)間不要超過(guò)10分鐘。因為水溫太高或洗滌劑沒(méi)有平均溶解，浸泡太久都可能容易造成不必要的褪色情形。同時(shí)，清洗時(shí)淺色產(chǎn)品要與深色產(chǎn)品分開(kāi)洗滌，...[繼續閱讀]

用久了的電熱毯沾滿(mǎn)污垢和汗漬，加熱以后會(huì )發(fā)出一股難聞的氣味，睡這樣的電熱毯容易使人發(fā)病，影響身體健康。因此電熱毯應該定期洗滌和晾曬。況且春天到了，鋪了一冬的電熱毯也到了清洗收藏的時(shí)候了。洗滌電熱毯可以用肥皂、洗衣粉或專(zhuān)用洗滌劑。洗滌時(shí)最好用手洗牞不宜用洗衣機。因為用手洗可以避免將開(kāi)關(guān)、插頭、調溫器等...[繼續閱讀]

1、窗簾窗簾應半年左右清洗一次，普通布料窗簾可用濕布擦洗，但易縮水的面料應盡量干洗；帆布或麻制的窗簾最好用海綿蘸些溫水或肥皂液擦拭，待晾干后卷起即可；天鵝絨面料在清洗時(shí)應先把窗簾浸泡在中性清潔液中，用手輕壓、洗凈后放在架子上，使水自動(dòng)滴干，這樣會(huì )使窗簾清潔如新；靜電植絨布制成的窗簾(遮光面料)，不太...[繼續閱讀]

1、窗簾窗簾應半年左右清洗一次，普通布料窗簾可用濕布擦洗，但易縮水的面料應盡量干洗；帆布或麻制的窗簾最好用海綿蘸些溫水或肥皂液擦拭，待晾干后卷起即可；天鵝絨面料在清洗時(shí)應先把窗簾浸泡在中性清潔液中，用手輕壓、洗凈后放在架子上，使水自動(dòng)滴干，這樣會(huì )使窗簾清潔如新；靜電植絨布制成的窗簾(遮光面料)，不太...[繼續閱讀]

漲薪，對于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿(mǎn)技術(shù)和藝術(shù)的大課題。...程序不公平，憑什么認為結果是公平的呢？結果是：企業(yè)投入了資源，卻得到了完全不期望的結果。那么，漲薪該如何做？如何建立科學(xué)的漲薪體系，進(jìn)行科學(xué)的規劃和組織？筆者為近百家企業(yè)完成了薪資方案的設計，在這個(gè)基...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)都希望有鷹一樣的個(gè)人、狼一樣的高效營(yíng)銷(xiāo)團隊。中小企業(yè)最為重視營(yíng)銷(xiāo)團隊的構建，對營(yíng)銷(xiāo)團隊投入的精力最多，但是效果卻有些差強人意。有些企業(yè)家已經(jīng)注意到了，高效營(yíng)銷(xiāo)團隊的打造，離不開(kāi)授權、溝通管理、績(jì)效考核激勵和立體管理。管理者合理授權營(yíng)銷(xiāo)團隊成長(cháng)緩慢，跟營(yíng)銷(xiāo)管理者沒(méi)有合...[繼續閱讀]

作為一位網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面的顧問(wèn)，是不是也曾有人問(wèn)過(guò)閣下“是軟文推廣的效果好還是競價(jià)排名的推廣效果好？”“我已經(jīng)給百度交過(guò)錢(qián)了，還要推什么？”“做完你這個(gè)推廣之后，我能看到啥效果？”等諸如此類(lèi)的問(wèn)題呢？識途網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構的馬山是遇到不少，我們通過(guò)多年的實(shí)戰總結出了一句箴言：“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)需要整合立體化推廣效果好...[繼續閱讀]

前言：人生與弈棋、賽球并無(wú)二致。只要入局，就會(huì )是一場(chǎng)志在必得的激烈爭斗。社會(huì )競爭的殘酷，時(shí)代發(fā)展的迅猛，知識、科技的飛躍，幾乎所有的人都感覺(jué)到了沉重的壓力。2008年10月，很多新聞媒體都在對一項說(shuō)法爭論不休，即把大學(xué)生從“天之驕子”的定義變?yōu)椤捌胀▌趧?dòng)者”。不管爭論的結果如何，很大學(xué)生“畢業(yè)即失業(yè)...[繼續閱讀]

專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題,本人認為,必需從店長(cháng)抓起,店長(cháng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(cháng)的工作能力及領(lǐng)導能力,直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì),為了抓店長(cháng)管理,無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷(xiāo)售服裝的商場(chǎng)，對店長(cháng)的認識都很明確——店長(cháng)，就...[繼續閱讀]

近幾年來(lái)，家紡產(chǎn)業(yè)快速增長(cháng)，家紡品牌迅速增多。加盟專(zhuān)賣(mài)店紛紛走進(jìn)消費者的視野，產(chǎn)品同質(zhì)化和競爭手段單一的現象正在泛濫，市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)渡到品牌時(shí)代，品牌的優(yōu)勢成為有效的競爭手段。通過(guò)品牌的優(yōu)勢，經(jīng)銷(xiāo)商一方面可以較好地推進(jìn)銷(xiāo)售，另一方面還能通過(guò)品牌廠(chǎng)商的管理，提升自己的經(jīng)營(yíng)能力。­家紡經(jīng)銷(xiāo)商如何選擇...[繼續閱讀]

家紡是一個(gè)季節性非常明顯的行業(yè)，每年春夏交際之后家紡消費便逐漸進(jìn)入了一個(gè)漫長(cháng)的淡季。家紡淡季如何營(yíng)銷(xiāo)家紡淡季營(yíng)銷(xiāo)策略1、終端策略（1）制定適時(shí)的促銷(xiāo)方案淡季促銷(xiāo)要想取得預期的效果，我認為只有針對淡季市場(chǎng)的特殊性制定適時(shí)的方案才是成功的關(guān)鍵。筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)家紡企業(yè)，曾在銷(xiāo)售淡季時(shí)推出走進(jìn)社區的促銷(xiāo)...[繼續閱讀]

服務(wù)是一種創(chuàng )造附加值的行為與過(guò)程，其根本目的是為了提升消費者的滿(mǎn)意度與忠誠度，進(jìn)而牢牢占據消費者的心智。同質(zhì)化競爭下如何凸顯服務(wù)價(jià)值近幾年來(lái)，家紡行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，呈現出一派欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是，家紡行業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，卻深陷同質(zhì)化競爭的泥淖中不可自拔，突出表現在以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)品...[繼續閱讀]

促銷(xiāo)人員在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的獨特作用，它能更有效地為消費者提供服務(wù)，促銷(xiāo)人員是終端銷(xiāo)售是最有效的工具。如何協(xié)調促銷(xiāo)團隊一、團隊目標建設1、建立共識（1）團隊成立初期,促銷(xiāo)員會(huì )議是增進(jìn)團隊精神及適應團隊工作的一個(gè)好方法，安排一系列的熱身會(huì )議，總結會(huì )議，會(huì )讓團隊成員能彼此了解（尤其是新老員工之間），并對團...[繼續閱讀]

未來(lái)十年，既是紡織工業(yè)加快優(yōu)化發(fā)展的重要機遇期，更是逆水行舟不進(jìn)則退的攻堅期。對此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱鄭重表示：“只有完成轉變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的攻堅任務(wù)，才可能真正將歷史賦予我們的潛在發(fā)展機遇轉化為現實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力�！薄笆�二五”是攻堅更是機遇2012年以來(lái)，紡織行業(yè)運行呈現出產(chǎn)...[繼續閱讀]