富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國歷史上唯一一位殘障總統，也是美國歷史上唯一一位蟬聯(lián)四屆的總統。富蘭克林·德拉諾·羅斯福出身名門(mén)，是美國第26任總統西奧多·羅斯福的本族侄子，但他的人生并非一帆風(fēng)順，青年喪父，中年政壇失意，壯年身患殘疾，并在腿疾無(wú)法治愈的情況下參加總統競選并獲得成功。羅斯福擁有超人般的樂(lè )...[繼續閱讀]

即使沒(méi)有員工說(shuō)的那些會(huì )讓人更加迷惑的、會(huì )誤導人的話(huà)，當一個(gè)老板也已經(jīng)夠困難的了。如果你有一個(gè)老板，那么當你聽(tīng)到下面的句子從你嘴里說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，應該在腦子里設置一個(gè)小旗子。如果你自己是老板的話(huà)，下面是如何培養你的員工不要說(shuō)這些話(huà)的建議：1.“你到底要我怎么做？”老板的任務(wù)是確保團隊中的每個(gè)人都朝著(zhù)相同...[繼續閱讀]

一種積極的心態(tài)讓成功變得容易，而消極的心態(tài)則使成功毫無(wú)意義。如果你真的想要成功，你的頭號任務(wù)就是要建...人因為恐懼采取行動(dòng)。更重要的是，如果你總是感到惡心的話(huà)，成功又有什么意義呢？記住這一點(diǎn)，下面就是關(guān)于如何保持你積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)的方法：1.行動(dòng)總是要有目的。在你采取任何行動(dòng)之前，弄清楚它對你的大目標有什么...[繼續閱讀]

據統計，人的一生有1/3的時(shí)間是在睡眠中度過(guò)的，對小孩子來(lái)說(shuō)睡眠時(shí)間更多。因而無(wú)論是睡覺(jué)還是玩耍，家...有質(zhì)量安全等方面意識或意識較為薄弱，因此本文從產(chǎn)品質(zhì)量安全、舒適性、設計性、標識標簽四個(gè)方面說(shuō)明家長(cháng)如何為孩子選擇合適的家紡。產(chǎn)品質(zhì)量安全是指家紡產(chǎn)品的內在質(zhì)量（如甲醛、致癌染料、染色牢度、塑化劑等）...[繼續閱讀]

 如何防止家紡床品掉色第一招：酸洗法。需要原料：食用醋。  主要針對的是紅色或是紫色等顏色鮮艷的床上用品。方案是在洗滌這些之前，往水中加上一些普通的醋，泡上一會(huì )就可以了！  如果能夠經(jīng)常這樣清洗床上用品就可以保證床上用品的顏色光潔如新！&#...[繼續閱讀]

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切變化都在加快，快到你幾乎都來(lái)不及適應你的新習慣，你甚至會(huì )忘掉那些曾經(jīng)陪伴你許久的東西。你知道嗎，北京市的電視開(kāi)機率跌到30%以下，你會(huì )想象你的手機會(huì )三天不開(kāi)機嗎？在我家里，電視機三天開(kāi)一次機就不錯了，我有一哥們更絕，家里就沒(méi)電視，但卻有兩個(gè)pad,夫妻倆各一個(gè)。在這種情況下，...[繼續閱讀]

日本最大的問(wèn)題是保守和膽小。我們希望穩定、無(wú)憂(yōu)無(wú)慮和安全。但是，世界在不停地變化。其他國家在發(fā)展，而我們日本卻在故步自封。問(wèn)題之一是我們小看了發(fā)展中國家。如果這些國家比我們強，我們應該愿意向這些國家的企業(yè)學(xué)習。但是，我們卻缺乏學(xué)習的意愿，因為我們曾經(jīng)取得過(guò)巨大的成功。我們企業(yè)的管理人員和員工都存在這...[繼續閱讀]

越來(lái)越多的小企業(yè)咨詢(xún)如何進(jìn)行績(jì)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jì)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jì)效管理，績(jì)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企業(yè)整體績(jì)效，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。2、改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰能力。3、獎勵...[繼續閱讀]

今年，中國國際家紡展共聚集了1321家優(yōu)秀展商，其中，國內展商976家，海外展商345家。這些數字的...降，大經(jīng)濟環(huán)境蕭條，市場(chǎng)發(fā)展放緩……那么，經(jīng)過(guò)今年上半年的發(fā)展，我們很想知道，這些企業(yè)現在的發(fā)展情況如何?從已經(jīng)發(fā)布的統計數據來(lái)看：行業(yè)今年上半年發(fā)展穩定，各項指標均保持增長(cháng)，生產(chǎn)實(shí)現平穩發(fā)展，出口增...[繼續閱讀]

交接班要靠團隊的力量即便是肯吃苦，順利交接僅靠曹暉一個(gè)人的力量肯定也不夠，必須靠團隊的力量。讓子女意識到承業(yè)是種責任職業(yè)經(jīng)理人的角色決定他更多是為當時(shí)的業(yè)績(jì)和薪資負責。那么，誰(shuí)來(lái)為企業(yè)的資產(chǎn)負責？移交給子女，孩子辛苦，但他能為企業(yè)長(cháng)遠的資產(chǎn)增值負責，能夠團結尊重管理團隊。天下事，不了了之，這就是交接...[繼續閱讀]

今年，中國國際家紡展共聚集了1321家優(yōu)秀展商，其中，國內展商976家，海外展商345家。這些數字的...降，大經(jīng)濟環(huán)境蕭條，市場(chǎng)發(fā)展放緩……那么，經(jīng)過(guò)今年上半年的發(fā)展，我們很想知道，這些企業(yè)現在的發(fā)展情況如何？從已經(jīng)發(fā)布的統計數據來(lái)看：行業(yè)今年上半年發(fā)展穩定，各項指標均保持增長(cháng)，生產(chǎn)實(shí)現平穩發(fā)展，出口增...[繼續閱讀]

經(jīng)濟增長(cháng)與轉型形勢分析從已發(fā)布的經(jīng)濟數據顯示：今年二季度的經(jīng)濟形勢基本維持了一季度溫和回落趨勢，但并...金融危機影響下，國際家紡業(yè)也出現了洗牌現象，這為我國家紡品牌發(fā)展壯大并走向國際市場(chǎng)提供了機遇。那么，如何抓住機遇，企業(yè)的努力和國家以及行業(yè)組織的支持、指導都非常重要�，F在，出口越來(lái)越難，而國外企業(yè)“走...[繼續閱讀]

提高家紡專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是很多創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候思考的一個(gè)問(wèn)題。因為一個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好，那么這個(gè)項目則是不利于發(fā)展的。紫羅蘭家紡品牌認為任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者只要是在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候，掌握這個(gè)行業(yè)的提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的技巧，那么創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的時(shí)候才會(huì )更加得心應手的!那么我們該如何提高專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)家們常常被問(wèn)到“你是如何做到這一切的？”人們希望了解的不僅是你的創(chuàng )意從何而來(lái)，還包括為何勇于放棄之前那份相對安穩的“真正的工作”。他們驚訝于你勇敢地踏出創(chuàng )業(yè)第一步，并且捫心自問(wèn)是否也敢做出同樣的事情。飽經(jīng)風(fēng)雨的創(chuàng )業(yè)家們堂皇地回答了這些問(wèn)題，但是他們知道有關(guān)創(chuàng )業(yè)初期的疑問(wèn)被本末倒置。企業(yè)起步后的幾...[繼續閱讀]

三年多時(shí)間里，寶馬做了如下事情：廣告投放快速提升新品牌戰略認知度；之后的多種分主題、多種營(yíng)銷(xiāo)手法不斷...有兩大趨勢：第一是擴充速度驚人，第二是有明顯的消費升級趨勢。面對這種現實(shí)，在品牌戰略層面，汽車(chē)廠(chǎng)商們如何做，才能成為被新興消費者張開(kāi)懷抱接納的一分子？作為三大德系豪車(chē)中在個(gè)人汽車(chē)消費市場(chǎng)做得最好的品牌...[繼續閱讀]

對經(jīng)銷(xiāo)商而言，大客戶(hù)有什么好處?相信每個(gè)人都可以列出100種。但接下來(lái)，至少會(huì )舉出200個(gè)與大客戶(hù)有...如觀(guān)察客戶(hù)的穿著(zhù)，喜歡哪個(gè)牌子的服飾;客戶(hù)辦公室布置的風(fēng)格是怎樣的，奢華、低調還是輕松;客戶(hù)工作之外如何休閑，陪家人多、運動(dòng)多還是應酬多等等，根據這些細節來(lái)設計你與客戶(hù)溝通時(shí)的情景。此外，對于文字材料...[繼續閱讀]

在消費者心中，能夠說(shuō)出來(lái)的家紡品牌沒(méi)有幾個(gè)，證明家紡品牌仍需努力。其實(shí)，不管品牌大小都有機會(huì )成為下一個(gè)知名品牌。那么家紡品牌應如何快而準確地找到自身的定位呢?一.首先要有“我自愿快速發(fā)展”的意愿，同時(shí)立即付諸行動(dòng)，而不是被動(dòng)式的發(fā)展那些想做大做強的中小型企業(yè)要發(fā)展，只有走快速崛起之路而沒(méi)有其他選擇，...[繼續閱讀]

今年，中國國際家紡展共聚集了1321家優(yōu)秀展商，其中，國內展商976家，海外展商345家。這些數字的...降，大經(jīng)濟環(huán)境蕭條，市場(chǎng)發(fā)展放緩……那么，經(jīng)過(guò)今年上半年的發(fā)展，我們很想知道，這些企業(yè)現在的發(fā)展情況如何？從已經(jīng)發(fā)布的統計數據來(lái)看：行業(yè)今年上半年發(fā)展穩定，各項指標均保持增長(cháng)，生產(chǎn)實(shí)現平穩發(fā)展，出口增...[繼續閱讀]

儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無(wú)往而不勝�？梢�(jiàn)，能干的、不易跳槽的員工對于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。猛然提到“不易跳...[繼續閱讀]

嘗試過(guò)很多促銷(xiāo)策略但是收效甚微嗎？拿出一個(gè)古老但是經(jīng)典的策略：客戶(hù)折扣。折扣可能是產(chǎn)生額外銷(xiāo)售的有效...樹(shù)立你的品牌和從接觸客戶(hù)中受益的機會(huì )。只是在如何吸引客戶(hù)和確�？蛻�(hù)從你提供的東西受益這個(gè)問(wèn)題上要明智。你能做的最糟糕的事情就是給人留下固執己見(jiàn)的印象——尤其在客戶(hù)的主要目標就是拿回你欠他們的錢(qián)的時(shí)候。[繼續閱讀]