“這款服飾，具有抗菌，除霉的功效，顯著(zhù)緩解失眠癥狀，改善血液微循環(huán)，增強細胞活力，讓您穿在身上，就能享受健康�！痹诒本┠成虉�(chǎng)內，導購員小李對眾多消費者說(shuō)道。小李所推銷(xiāo)的產(chǎn)品屬于日前市場(chǎng)上相當火暴的功能性紡織品。功能性紡織品是指紡織品除具有自身的基本使用價(jià)值外還具有抗菌、除螨、防霉、抗病毒、防蚊蟲(chóng)、防...[繼續閱讀]

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單店的標準化可以從三個(gè)方面入手。1．終端銷(xiāo)售體系標準化在對于店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價(jià)、折扣促銷(xiāo)等方面，連鎖企業(yè)都應該予以標準化，并將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉為終端推薦的統一說(shuō)辭等。2．終端庫存管理標準化連鎖店主要的職能是銷(xiāo)售，在庫存方面的責任僅是實(shí)物的臨時(shí)保管和提供補貨信息...[繼續閱讀]

講到銷(xiāo)量倍增，得先問(wèn)問(wèn)三個(gè)為什么？為什么別人開(kāi)店能賺錢(qián)，你開(kāi)店卻老感覺(jué)吃不消？為什么銷(xiāo)售計劃做了、目...練得有成效，你卻收獲不如付出多。所以，欲練神功，不是揮刀自宮，然是套路管控！那，銷(xiāo)量倍增的模式套路該如何來(lái)打造呢？打造銷(xiāo)售倍增的模式套路可以按五大步驟進(jìn)行，第一步總結套路、第二步策劃模式、第三步實(shí)踐修...[繼續閱讀]

主題：棉花問(wèn)題時(shí)間：2月中旬~3月初調研地區：山東棗莊、滕州、濟寧、鄒平，江蘇無(wú)錫、常州，河南新鄉、...。呼吁盡快改革棉花政策但實(shí)際上，雖然官方還沒(méi)有正式宣布調整棉花政策，但是目前已在新疆進(jìn)行了試點(diǎn)，具體如何實(shí)施還需要一段很長(cháng)的時(shí)間。這對于已經(jīng)堅守好幾年的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間代表著(zhù)生存。在調研中，企業(yè)迫切...[繼續閱讀]

我國在創(chuàng )業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)...，并能很好地激起員工的認同感與工作激情，從而實(shí)現提高凝聚力的目的。創(chuàng )業(yè)型由于自身發(fā)展特點(diǎn)，更需要重視如何有效定位愿景，以達到與員工關(guān)系建立與維護，增進(jìn)團隊合作與凝聚力。將員工關(guān)系管理的規劃納入愿景，實(shí)...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營(yíng)的基礎。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。檢查流程，應首先要檢查流程系統本身。組成企...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì )總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個(gè)想法讓我想到一個(gè)我最近在哈佛商學(xué)院管理論壇上推送的管理文章：“怎么管理你不喜歡的人"，簡(jiǎn)明指出在這種環(huán)境下，你需要抑制你的挫折與偏見(jiàn)。我...[繼續閱讀]

唯品會(huì )市值逼近100億美金，這個(gè)數據讓很多人都大跌眼鏡，可以說(shuō)唯品會(huì )是在天貓眼皮地下演了一出屌絲逆襲...。對于唯品會(huì )的逆襲，無(wú)疑與YY當年在QQ眼皮地下發(fā)展路數有頗多相似之處，而他們的案例對于告訴創(chuàng )業(yè)公司如何在巨頭覆蓋的行業(yè)，找準差異化的垂直領(lǐng)域切入，從而如何迅速成長(cháng)上了重要一課。還是回到唯品會(huì )的話(huà)題。...[繼續閱讀]

家紡加盟店完美的商機造就了更加強大的市場(chǎng)優(yōu)勢，形成值得去投資的商機，床上用品加盟店發(fā)展優(yōu)勢吸引著(zhù)大家，好商機怎么能錯過(guò)呢，不過(guò)現在說(shuō)到具體的經(jīng)營(yíng)方式，大家對此是否有一個(gè)初步的認識呢?投資床上用品加盟店怎樣經(jīng)營(yíng)更容易發(fā)展和生存下去是加盟者最為關(guān)注的。要是床上用品專(zhuān)賣(mài)店店面比較大，還可以擴大經(jīng)營(yíng)范圍。比...[繼續閱讀]

我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其...水中月和鏡中花。我曾經(jīng)參加過(guò)無(wú)數次的培訓，同時(shí)也給別人培訓過(guò)多次。其中留給我印象較深的一堂課中講到“如何做一名受歡迎的管理者”，到現在都使我非常受益。但是，內心中總有一種說(shuō)不出來(lái)的不足之處，后來(lái)經(jīng)過(guò)我...[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來(lái)。僅2013年一年，順豐速運的員工數量增長(cháng)了五六萬(wàn)，從年初的16萬(wàn)人激增到21.5萬(wàn)人。要在全國范圍內管理如此多的員工，除了流程化、制度化的“外功”之外，王衛還有著(zhù)自己的四道“心法”。管人，先用“心...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強調個(gè)體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現象時(shí)得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個(gè)人表現有好有壞，...[繼續閱讀]

在銷(xiāo)售人員遇到的所有客戶(hù)中，挑剔型客戶(hù)可謂是最麻煩的客戶(hù)了。他們從產(chǎn)品本身到產(chǎn)品知識，過(guò)分在細節上挑...你的產(chǎn)品了。俗話(huà)說(shuō)：“嫌貨才是買(mǎi)貨人”，對產(chǎn)品挑剔的客戶(hù)才是好客戶(hù)，也是有希望購買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)。那么，如何讓挑剔型客戶(hù)看到新希望呢？不防試試以下幾種技巧：一、轉移客戶(hù)對所提問(wèn)題的關(guān)注當遇到挑剔型客戶(hù)時(shí)，...[繼續閱讀]

3月7日~10日，深圳國際家紡布藝暨家居裝飾展覽會(huì )于深圳會(huì )展中心啟動(dòng)。12萬(wàn)平方米宏大規模，10余萬(wàn)...的第29屆深圳國際家具展、家居飾品、家具配料展覽會(huì )將于3月19日~22日在深圳會(huì )展中心舉辦。行外人士如何區分“家居飾品”與“家紡裝飾”？業(yè)界人士解釋道，“深圳家具展是以家具展覽設計為主的家具家飾、家居...[繼續閱讀]

具有自我性營(yíng)銷(xiāo)人員在說(shuō)服客戶(hù)時(shí)，首先要能說(shuō)服自己，告訴自己你是最好的，要自信，要有勇氣、有霸氣。我自己也曾經(jīng)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，第一次做客戶(hù)銷(xiāo)售工作就沒(méi)有成功，原因在于我不能說(shuō)服自己，給自己勇氣。所以談客戶(hù)時(shí)縮手縮腳，名片都忘了給對方；談產(chǎn)品則吞吞吐吐。最后反而是客戶(hù)把我說(shuō)服了（記得是我去華泰財險，那...[繼續閱讀]

在同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關(guān)注重心從產(chǎn)品轉向客戶(hù)。受工業(yè)革命以來(lái)傳統思維的影響，大部分公司的經(jīng)營(yíng)仍以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，以銷(xiāo)售額來(lái)論英雄，追求產(chǎn)能最大化，努力提高生產(chǎn)效率，但是當幾乎所有企業(yè)都這么做的時(shí)候，企業(yè)還有什么優(yōu)勢可言?既然以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，有些企業(yè)就不斷地嘗試開(kāi)發(fā)...[繼續閱讀]

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工...。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì )“戴著(zhù)鐐銬跳舞”。經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。1.幫人與管人的矛盾。針對時(shí)下員工難管、不服管，管理...[繼續閱讀]

對于內向人還是外向人，誰(shuí)更容易做一個(gè)好領(lǐng)導的爭論從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。事實(shí)上，內向和外向的人都可以做一個(gè)...里，JohnBrandon分享他自己內向性格沒(méi)有很好適合的例子。如果你是一個(gè)內向的人，看看你可能應該如何反應。1.面臨困難的員工JohnBrandon在過(guò)去10年的管理過(guò)程中，他會(huì )在他的團隊分享和員工...[繼續閱讀]

我們幾乎每個(gè)月都會(huì )迎來(lái)幾個(gè)大大小小的節日。三月的婦女節、四月的清明節、五月的勞動(dòng)節…而在如今的市場(chǎng)形式下似乎每個(gè)節日都能能為商家做促銷(xiāo)的理由。家紡品牌想要以促銷(xiāo)實(shí)現“假日經(jīng)濟”應該如何去做呢？筆者認為，重點(diǎn)應在于對活動(dòng)的策劃。這一點(diǎn)，卡撒天驕家紡就為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)成功榜樣：去年四月，新光天地在舉辦店...[繼續閱讀]

本文主要針對的是顏色鮮艷的床上用品。洗滌床品前需要做好如下準備。第一招：酸洗法。需要原料：食用醋。主要針對的是紅色或是紫色等顏色鮮艷的床上用品。方案是在洗滌這些之前，往水中加上一些普通的醋，泡上一會(huì )就可以了!清洗的時(shí)候最好是把床品反過(guò)來(lái)清洗。如果能夠經(jīng)常這樣清洗床上用品就可以保證床上用品的顏色光潔如...[繼續閱讀]