品牌是什么？世界最著(zhù)名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個(gè)復雜的象征。它是...媒面前是那么的不堪一擊，知名度越大，負面效應就越大，翻身的機會(huì )就越小。最近福喜過(guò)期肉事件，將麥當勞和肯德基推上了風(fēng)口浪尖，對其品牌的損害也短期內難以用金錢(qián)來(lái)衡量。在現今，微營(yíng)銷(xiāo)、B2C、O2O火熱追捧...[繼續閱讀]

據江蘇疊石橋市場(chǎng)管委會(huì )消息，成功創(chuàng )建于2011年的疊石橋國際家紡城國家4A級旅游景區運行3年多來(lái)，在...、有意思USE,漢庭快捷連鎖酒店等國內外品牌業(yè)態(tài)紛紛進(jìn)駐疊石橋，同時(shí)國貿華府、玖星璽園、廣億（開(kāi)元）五星級國際酒店、大島國際大酒店等疊石橋中央商務(wù)區（國際貿易中心）高端生活類(lèi)項目工程正在加速建設之中。[繼續閱讀]

品牌是有生命的，每個(gè)品牌都應該有其鮮活的個(gè)性，巧妙地利用色彩對品牌或商品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位，有利于新興品牌...業(yè)，走在前列的品牌必定都有其鮮明的色彩特征，可口可樂(lè )走紅色路線(xiàn)，百事可樂(lè )走藍色路線(xiàn);麥當勞瞄準黃色，肯德基看好紅色;黃色的柯達和綠色的富士;蘭蔻的形象大部分用白色來(lái)表現，而碧歐泉卻一如既往地喜歡藍色。...[繼續閱讀]

模式一：免費模式我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費模式---買(mǎi)一個(gè)送兩個(gè)，買(mǎi)這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)...時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時(shí)我們也要有利潤。還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個(gè)公廁非...[繼續閱讀]

管理并不是一件易事，作為一個(gè)管理者，如何管好自己的員工呢？怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)呢。...的成功背后有著(zhù)“聊天室”這一個(gè)點(diǎn)的突破，目前，小米依然在充分做好這一點(diǎn)，不斷穩固和拓展其粉絲群。而如肯德基、麥當勞等國際連鎖餐飲巨頭，做得也極為專(zhuān)注，具有高度的可復制性，就像一個(gè)“培訓室”，復制出全球...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)和新媒體營(yíng)銷(xiāo)成為時(shí)下的熱詞，小米雙11銷(xiāo)售額過(guò)億一度成為熱炒的佳話(huà)，但微信微博是否一開(kāi)就靈？究...有分量的傳統優(yōu)質(zhì)傳媒。比起很多短命的中式快餐，其商圈和人群定位更精準，產(chǎn)品選擇更具差異化，以麥當勞、肯德基的價(jià)位和方式推售高端中式煎餅果子，與皇親沾親帶故盡人皆知的諧音取名，帥哥豪車(chē)送貨倍有面子和新鮮...[繼續閱讀]

模式一：免費模式我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費模式買(mǎi)一個(gè)送兩個(gè)，買(mǎi)這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做...時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時(shí)我們也要有利潤。還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個(gè)公廁非...[繼續閱讀]

在家紡這個(gè)行業(yè)，羽然之家的名氣肯定沒(méi)有羅萊的響亮，她頭上暫時(shí)也沒(méi)有中國名牌、江蘇名牌的頭銜，但是她卻...特別投緣，特別是當他們都在談?wù)摗吨袊�合伙人》時(shí)，他們的思想是能產(chǎn)生共鳴的。那一晚吃完飯，他們三個(gè)又在肯德基從寂靜的深夜暢談到黎明曙光的出現�！霸蹅円黄鸶砂�！”一宿沒(méi)睡的劉愛(ài)印像打了雞血一般地站了起來(lái)。...[繼續閱讀]

去年5月份，中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(AlibabaGroupHoldingLtd。)的4萬(wàn)名員...。隨著(zhù)20世紀90年代初經(jīng)濟狀況改善，馬云在教學(xué)工作之外開(kāi)始探索商機。他說(shuō)自己曾被多份工作拒絕，包括肯德基[微博]門(mén)店的經(jīng)理。1995年作為一個(gè)貿易代表團的翻譯，馬云去了西雅圖，那是他第一次上網(wǎng)。他看...[繼續閱讀]

【現象】在世紀華聯(lián)優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)柜臺上試點(diǎn)銷(xiāo)售，一公斤娃娃菜售價(jià)38元，一公斤黃色番茄要34元，這...奶茶，旺仔QQ糖）和觸覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)（手感等設計，如sony的PS2）。（另有專(zhuān)文論述）麥當勞的兒童生日區，肯德基的兒童游樂(lè )區，星巴克的咖啡，銅鑼灣Mall的室內攀巖、“老公寄存處”等等皆是運用此原理�！癙”...[繼續閱讀]

硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)如麥當勞的“我就愛(ài)它！”；維維豆奶的“一百縷陽(yáng)光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑...世紀達到了頂峰，而伴隨著(zhù)這種廣告的頂峰繁榮，消費者對其的反感程度也達到了前所未有的高峰期�？煽诳蓸�(lè )和肯德基的“秘方”硬文化營(yíng)銷(xiāo)廣告一次又一次的重復企業(yè)的品牌，想利用重復讓消費者聽(tīng)到自己的品牌來(lái)被動(dòng)地記...[繼續閱讀]

這是一個(gè)全民娛樂(lè )的時(shí)代，這是一個(gè)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。19世紀的營(yíng)銷(xiāo)是想出來(lái)的，20世紀是做出來(lái)的，21世...優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)延伸上都能占得先機。我們所熟知的“麥當勞+可口可樂(lè )”聯(lián)盟，是因為二者都強調快樂(lè )；“肯德基+百事可樂(lè )”聯(lián)盟，則因為他們都屬于挑戰者、“年輕一代”的角色。多年以來(lái)，“動(dòng)感地帶”與“周杰倫...[繼續閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經(jīng)營(yíng)代表的商業(yè)模式，已經(jīng)幫助無(wú)數企業(yè)實(shí)現了高速發(fā)展和超常擴張。近年來(lái)，也為我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了快速發(fā)展的引擎，給人們生活帶來(lái)方便。其中，有個(gè)賣(mài)鴨脖的企業(yè)，用短短幾年時(shí)間的特許經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，證明小生意也能實(shí)現高速復制，成就“50...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主...這樣導致人的能力無(wú)法正常發(fā)揮。優(yōu)秀企業(yè)是用三流的人做一流的事，而不是一流的人做三流的事。比如麥當勞，肯德基這樣的企業(yè)，具備強大的培訓與復制能力，無(wú)論什么樣的人在他們那里培訓幾天馬上可以勝任工作崗位。而...[繼續閱讀]

長(cháng)期從事品牌咨詢(xún)和培訓，接觸很多中小企業(yè)主，被問(wèn)到最多的兩個(gè)問(wèn)題是中小企業(yè)到底能不能建設強勢品牌以及...候就要做中式快餐的領(lǐng)導品牌。當時(shí)中式快餐已經(jīng)有了很多品牌，但大家對快餐的最根深蒂固認知仍然是麥當勞、肯德基這些西式快餐。他們意識到，要做中式快餐的品類(lèi)捆綁，最有效的招法是借樓登高和關(guān)聯(lián)制勝。真功夫鎖定...[繼續閱讀]

眨眼之間已然2014，回首在困難中艱苦前行的2013年，我們又將收獲哪些經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)案例？TOP1...泉、康師傅、娃哈哈、怡寶等瓜分多年，要想打破市場(chǎng)平衡，恒大是否具備持久的競爭力？拭目以待。TOP8：肯德基半價(jià)桶賺人氣失人心上榜理由：文字游戲不等于欺騙肯德基的“半價(jià)桶”讓許多人“很受傷”。明明是數量...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出...模式的態(tài)度。美國失業(yè)率居高不下，原因是什么呢？我認為是企業(yè)對利潤的極度追求，是員工對收入的過(guò)度要求。肯德基、麥當勞、可口可樂(lè )、寶潔、吉列因為在全球面對大量的競爭者，反而基業(yè)長(cháng)青；而其他曾經(jīng)具有壟斷優(yōu)勢...[繼續閱讀]

“我明天送你一輛保時(shí)捷跑車(chē)”�！鞍�，我還以為是輛蘭博基尼”。在寫(xiě)字樓的休息區里，一對時(shí)髦男女談笑風(fēng)生...、開(kāi)心花園、開(kāi)心牧場(chǎng)、車(chē)位搶占這些簡(jiǎn)單而又有趣的游戲組件中，處處都有植入的痕跡劃過(guò)。無(wú)論是安撫奴隸的肯德基燒餅、必勝客套餐，虛擬禮物中的蒙牛冠益乳、蘭蔻香水，還是車(chē)市里的新嘉年華、別克新一代君威，樓市...[繼續閱讀]

很多關(guān)于銷(xiāo)售的討論都集中在了客戶(hù)異議的處理上面，從客戶(hù)的購買(mǎi)心理分析到各種請求成交的技巧不一而足�？�...限是2013年12月31日，而當天的時(shí)間是11月底，給我的優(yōu)惠只有一個(gè)月的時(shí)間了，這德克士的會(huì )員卡和肯德基的優(yōu)惠券有什么區別呢？本來(lái)是一件讓客戶(hù)倍感高興的事，卻無(wú)形中讓我心里堵得慌，我在想是不是德克士...[繼續閱讀]

年尾周末，南中國某市一個(gè)賓館會(huì )場(chǎng)內，中小企業(yè)沙龍正在舉行。與往年歡聲笑語(yǔ)，高談闊論的熱鬧氣氛不同的是...再好，都免不了采用廣告經(jīng)營(yíng)的手段。所以，到今天為止，我們可以不間斷地看到可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、麥當勞、肯德基、飄柔等產(chǎn)品廣告，這些產(chǎn)品已經(jīng)是世界級的名牌，依然沒(méi)有停止傳播的步伐。但是，廣告手段只是傳播手...[繼續閱讀]