“我做業(yè)務(wù)很強勢，因為我具備核心競爭力...因為我的專(zhuān)業(yè)為我塑造出的強勢的形態(tài)和可靠感覺(jué)�！蔽蚁戎v一個(gè)案例：我有一個(gè)朋友，現在某知名品牌手機公司做大區銷(xiāo)售經(jīng)理，他是從一個(gè)售后部的營(yíng)業(yè)員干起的，售后部營(yíng)業(yè)員大概都不要求銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，只需要做好一個(gè)應聲蟲(chóng)。但是在他的工作時(shí)間里不光是站柜臺，不光是記住正確的手...[繼續閱讀]

“我做業(yè)務(wù)很強勢，因為我具備核心競爭力...因為我的專(zhuān)業(yè)為我塑造出的強勢的形態(tài)和可靠感覺(jué)�！蔽蚁戎v一個(gè)案例：我有一個(gè)朋友，現在某知名品牌手機公司做大區銷(xiāo)售經(jīng)理，他是從一個(gè)售后部的營(yíng)業(yè)員干起的，售后部營(yíng)業(yè)員大概都不要求銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，只需要做好一個(gè)應聲蟲(chóng)。但是在他的工作時(shí)間里不光是站柜臺，不光是記住正確的手...[繼續閱讀]

世界棉花看中國，中國棉花看新疆，新疆棉花看兵團，兵團現有14個(gè)師(墾區)，179個(gè)農牧團場(chǎng)，必須加大...質(zhì)棉，引導棉花收購實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從而促進(jìn)棉花品種改良、品質(zhì)提高、棉農增收、農業(yè)增效，對提高棉花質(zhì)量與競爭力具有重要意義。據介紹，新標準執行的是根據棉花顏色分級檢驗標準，繼續堅持“四分”“四白”等制度，...[繼續閱讀]

近日，如意櫻花集團舉行了“5千萬(wàn)米高檔面料、25萬(wàn)錠高端紡紗項目”設備安裝啟動(dòng)暨櫻花集團新建子公司揭...紡等資源進(jìn)行整合調整，優(yōu)勢互補，形成由原料到終端產(chǎn)品的完整度較高的家紡產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)步入一個(gè)穩定健康發(fā)展的新軌道。5年來(lái)，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，集團始終把解決好員工切...[繼續閱讀]

原子彈降價(jià)現代商戰中，降價(jià)是最能見(jiàn)成效的武器，但也是最容易失控的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。就其危險性來(lái)說(shuō)，降價(jià)與...的企業(yè)逐漸意識到想在產(chǎn)品上體現領(lǐng)先已很難辦到，惟有傳播才能創(chuàng )造出差異化的品牌競爭優(yōu)勢�，F代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是商品力、銷(xiāo)售力和形象力的綜合體現，這三力的建筑是如此依賴(lài)廣告這一信息傳播手段。以往的經(jīng)驗告訴...[繼續閱讀]

隨著(zhù)簡(jiǎn)約復古風(fēng)的興起，傳統粗布家紡重新受到不少市民的青睞。昨日，記者走訪(fǎng)江城家紡市場(chǎng)發(fā)現，本來(lái)是傳統...客流量還是不少，很多顧客都是鐵桿粉絲。顧客陳琴告訴記者，老粗布一般是純棉的或是麻的，鋪在床上手感特別好。記者看到為了增強市場(chǎng)競爭力，有些粗布家紡店夏季還推出粗布襯衣、旗袍系列家用產(chǎn)品，不時(shí)有顧客關(guān)注。[繼續閱讀]

總體來(lái)說(shuō)，實(shí)行捆綁營(yíng)銷(xiāo)對廣告主以及媒體來(lái)說(shuō)都是一大考驗，需要有全新的運營(yíng)模式和深厚的營(yíng)銷(xiāo)功底。例如：...因而捆綁的含義是有限的。只有當產(chǎn)品處于結構變革和競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)期，這時(shí)采取捆綁營(yíng)銷(xiāo)模式才有利于增強競爭力，實(shí)現捆綁各方的“共贏(yíng)”。2．明確各方核心優(yōu)勢和資源只有在某些方面擁有核心優(yōu)勢的企業(yè)，才能成為...[繼續閱讀]

隨著(zhù)競爭的不斷升級，每一個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)巨大挑戰，對企業(yè)而言，最難的是發(fā)現和保持一個(gè)可持續的競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴重，價(jià)格競爭愈演愈烈，廣告促銷(xiāo)在資本的支撐下鏖戰不休等情況下，越來(lái)越多的企業(yè)將眼光移向了許久以來(lái)被忽視的渠道。并且發(fā)現，渠道優(yōu)勢也是一種可以在競爭中創(chuàng )造差別，贏(yíng)得競爭力的不二法門(mén)。...[繼續閱讀]

“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣�！焙＜{百川，集百家之力之所長(cháng)；采英擷萃，聚眾人...成果的取得，一方面歸功于政府的大力扶持和企業(yè)領(lǐng)導者的開(kāi)拓進(jìn)取，一方面與企業(yè)苦修內力，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)�！拔蚁嘈牌放苾r(jià)值，無(wú)論是余杭區域品牌的樹(shù)立，還是家紡企業(yè)自有品牌的培育，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻...[繼續閱讀]

相思南國相思之地，南國之最！紅顏里，情愛(ài)最真。醉心的表情洋溢，定義成幸福的經(jīng)緯。情為緯線(xiàn)，愛(ài)為經(jīng)線(xiàn)。...紡在今年秋冬的甜蜜樂(lè )章。HOdo紅豆家紡秋冬婚慶系列主推都是由HOdo產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)傾力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，極具競爭力�；閼c主推款“相思南國”款式造型新穎，婚慶特征明顯，品牌價(jià)值直觀(guān)。商品特點(diǎn)：此款產(chǎn)品運用了傳統...[繼續閱讀]

A.成功的企業(yè)必須是什么都與眾不同、獨一無(wú)二，學(xué)習模仿起步是正常的，但抄襲是不會(huì )有未來(lái)，關(guān)鍵在于思與...不驚。B.企業(yè)必須做自己的私房菜。講究是一安全，二色、香、味，三營(yíng)養。關(guān)鍵在于有自己的招牌菜，即核心競爭力。老板應該是企業(yè)的旗手，是戰略的制訂者，是目標的設計者，是資源的整合者，是員工的精神支柱與領(lǐng)袖...[繼續閱讀]

盡管?chē)�際棉價(jià)小幅上漲、紡織業(yè)國際市場(chǎng)需求有所轉好，但我國紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍很困難：局部棉紗報價(jià)下調，對原料采購積極性不高，抑制皮棉現貨價(jià)格。種種問(wèn)題均凸顯我國紡織業(yè)國際競爭力正日漸減弱。未來(lái)，我國紡織業(yè)需進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，以提高紡織業(yè)國際話(huà)語(yǔ)權。據媒體報道，5月27日~31日，國...[繼續閱讀]

談起營(yíng)銷(xiāo)，我們首先就會(huì )聯(lián)想到各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)理論。國外的大師也好、國內的咨詢(xún)公司也好;什么品牌戰略、什...營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化;所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)非是圍繞這兩條根本路徑展開(kāi)。企業(yè)的產(chǎn)品戰略包括三個(gè)層面。一是產(chǎn)品的競爭力，二是產(chǎn)品線(xiàn)組合模式，三是核心產(chǎn)品的推廣模式。產(chǎn)品的競爭力說(shuō)白了就是產(chǎn)品的形象，一是指產(chǎn)品的內...[繼續閱讀]

五種不稱(chēng)職的領(lǐng)導包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀(guān)的狡辯者...就是內部爭斗。由于內心總是充滿(mǎn)疑慮，因而他們無(wú)法果斷地做出決定。這種優(yōu)柔寡斷又直接影響到公司的業(yè)績(jì)和競爭力，抵觸來(lái)自公司內部的批評，堵塞言路。這樣一來(lái)，能干的下屬們開(kāi)始與上司言和，開(kāi)始閉上嘴巴，而那些...[繼續閱讀]

在經(jīng)濟快速變化的大背景下，雖然沒(méi)有人可以否認中國的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越趨向于理性、規范和寬松，也沒(méi)有人可以否認中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長(cháng)的關(guān)注與支持，但在這種越來(lái)越良好、寬松的市場(chǎng)環(huán)境和政策背景下，越來(lái)越多的企業(yè)都在感嘆“生意越來(lái)越難做、利潤是太低了”、“品牌太多了，企業(yè)的競爭力越來(lái)越弱”、“企...[繼續閱讀]

四川盆地中北部的南充，富有“千年綢都南充城”之美譽(yù)，是中國聞名遐邇的絲綢之都。2005年4月，南充榮...3萬(wàn)多人。近年來(lái)，南充繭絲綢產(chǎn)業(yè)，南充緊緊抓住這一機遇，不斷加快繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著(zhù)力提升繭絲綢產(chǎn)業(yè)的競爭力，全力打造綢都品牌，保持了平穩增長(cháng)的較好勢頭。2011年，南充全市發(fā)種60萬(wàn)張，產(chǎn)繭1800萬(wàn)...[繼續閱讀]

為了促進(jìn)和提升紡織企業(yè)的設備管理水平，使設備價(jià)值更好地為企業(yè)創(chuàng )造效益，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )產(chǎn)業(yè)部決定于...正是企業(yè)推行的好時(shí)機。從長(cháng)遠來(lái)看，TPM作為一種基礎性管理和改善方法，是企業(yè)夯實(shí)基礎、改善體質(zhì)，提升競爭力的長(cháng)期策略武器。技術(shù)改造是轉型升級的重要支撐。紡織行業(yè)的設備投資占固定資產(chǎn)投資的比例基本上在5...[繼續閱讀]

多元經(jīng)營(yíng)從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)尋找各種新業(yè)務(wù)機會(huì )的方法，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的手段。...多的資本、人力及技術(shù)優(yōu)勢，如果盲目地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，往往會(huì )削弱企業(yè)主導產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)力量，降低企業(yè)的核心競爭力。第二、“一心不可多用”多元化經(jīng)營(yíng)既可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也可能增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！半u蛋”放在一個(gè)籃子...[繼續閱讀]

在國內外棉花價(jià)差居高不下的情況下，對國內紡紗企業(yè)來(lái)說(shuō)，能用上進(jìn)口棉花就意味著(zhù)生產(chǎn)成本大大降低，市場(chǎng)競爭力相應增強，企業(yè)的日子也會(huì )更好過(guò)。國內收儲、內外價(jià)差等因素導致紡企用棉結構不斷調整，外棉使用比例不斷提高。2012年中國進(jìn)口棉總量達到513.7萬(wàn)噸，同比增52.7％，創(chuàng )歷史新高。同時(shí)，與往年進(jìn)口棉...[繼續閱讀]

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節省投入。在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節省投入，是遠不足以提升企業(yè)價(jià)格競爭力的。從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長(cháng)大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔心祖業(yè)傳給的對象不當，使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落...[繼續閱讀]