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經(jīng)營(yíng)模式

  • 當前在第 4 頁(yè) 共計 19 個(gè)頁(yè)面 共有 368 條記錄
  • 亞光家紡領(lǐng)到美國主流零售市場(chǎng)的通行證

    2014-6-25
    發(fā)揮規模優(yōu)勢,立足強項,開(kāi)拓市場(chǎng),2004年亞光家紡在美國紐約第五大道40街注冊成立LOFTEX公司...于美國市場(chǎng)了!盝effreyWilliams表示,強大精細的制造能力,高效的物流配送水平,本土化的經(jīng)營(yíng)模式,海外強有力的管理團隊,以及對市場(chǎng)變化的判斷和把控能力,使亞光美國公司LOFTEX在國際競爭...[繼續閱讀]
  • 開(kāi)布藝專(zhuān)賣(mài)店的市場(chǎng)分析

    2014-6-24
    開(kāi)店之前,針對于市場(chǎng)做出分析,那么創(chuàng )業(yè)者就能很好的根據市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展加盟店的!雖然這個(gè)問(wèn)題是需要引...不是很清楚從哪些方面助手的!接下來(lái),我們就詳細的說(shuō)說(shuō)開(kāi)布藝加盟店的市場(chǎng)分析吧!布藝加盟店的內銷(xiāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式遠比做外貿復雜得多,而面對全新的市場(chǎng)環(huán)境和消費需求,家紡布藝外銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)品、心態(tài)、團隊、組織...[繼續閱讀]
  • 棉花產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入新政調整期

    2014-6-9
    棉花產(chǎn)業(yè)正面臨政策調整的關(guān)鍵時(shí)期。今年4月份,國家取消臨時(shí)收儲政策,實(shí)行目標價(jià)格政策。這一政策的改變...上,在面對棉花新政策的實(shí)施,對于棉花產(chǎn)業(yè)鏈的上下游而言,既要抓住改革機遇,又需認清市場(chǎng)形勢,盡快轉變經(jīng)營(yíng)模式,加快產(chǎn)業(yè)轉移,以創(chuàng )新迎接挑戰!半m然目前棉花臨時(shí)收儲政策已經(jīng)取消,但是中國儲備棉管理總公司...[繼續閱讀]
  • 108屆百貨會(huì )現場(chǎng)引領(lǐng)O2O“售前體驗”

    2014-5-28
    電子商務(wù)現今已經(jīng)深刻地改變了商業(yè)模式,重塑了消費方式。對于傳統零售業(yè)而言,已經(jīng)無(wú)須贅述是否向電子商務(wù)...”;而天虹集團則是在傳統零售商在發(fā)展實(shí)體店經(jīng)營(yíng)基礎上,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合,延伸推廣銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式,向線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的模式成功轉型升級,這也是目前百貨零售業(yè)在O2O方面探索的一種新模式。由此...[繼續閱讀]
  • 綠色產(chǎn)業(yè)讓紡織業(yè)變“苦笑”變“微笑”

    2014-5-20
    姜明,1964年出生。1984—1988年就讀于青島大學(xué)毛紡織專(zhuān)業(yè)。1988—1999年任職于淄博化...家專(zhuān)賣(mài)店,水星家紡有3000家專(zhuān)賣(mài)店。雖然沒(méi)有工廠(chǎng),姜明卻做了讓很多知名紡織企業(yè)都望塵莫及的事。這種經(jīng)營(yíng)模式,被業(yè)內外專(zhuān)家認為是傳統紡織業(yè)轉型的典范!拔覀儗W(xué)耐克、阿迪達斯,從面料到成品,都申請專(zhuān)利。...[繼續閱讀]
  • 廣西蠶業(yè)技術(shù)推廣情況交流會(huì )南寧召開(kāi)

    2014-5-13
    2014年5月8日,廣西蠶業(yè)技術(shù)推廣總站在南寧市召開(kāi)蠶桑生產(chǎn)情況交流會(huì ),自治區農業(yè)廳副廳長(cháng)謝東出席會(huì )...關(guān)鍵年,為確保目標任務(wù)的完成,當前要重點(diǎn)抓好以下工作:一是積極爭取各方更大支持;二是抓好各項措施的落實(shí);三是抓好示范培訓;四是抓好蠶種生產(chǎn)及市場(chǎng)管理;五是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉變;六是推進(jìn)蠶桑多元化發(fā)展。[繼續閱讀]
  • 拯救購物中心同質(zhì)化“兒戲”當紅

    2014-5-12
    “兒戲”當紅2014年以來(lái),能在北京看到鄭展的時(shí)間微乎其微。作為rong融道(中國)執行總裁,鄭展上...,而且對于嬰幼兒、小童、中童、大童的需求應在不同的細分市場(chǎng)進(jìn)行不同組合!皟和皇且粋(gè)引子,從體驗和經(jīng)營(yíng)模式上而言,更應側重于家庭”,汪慶華也認為,很多兒童業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)上對兒童的關(guān)注無(wú)微不至,但往往容易...[繼續閱讀]
  • 絲綢家紡銷(xiāo)量看漲 消費群體擴張

    2014-5-8
    手感雖好難打理,美自天成價(jià)卻高,一直以來(lái)絲綢家紡盡管普遍被消費者視為“優(yōu)質(zhì)”,但因受材質(zhì)、價(jià)格、觀(guān)念等多種元素的制約,在內銷(xiāo)市場(chǎng)上被“擠”到幾近邊緣地帶,所占比重持續在低位徘徊。提升絲綢生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設計水平,滿(mǎn)足日益“嚴苛”的市場(chǎng)消費需求,從而拉動(dòng)絲綢內銷(xiāo),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)前行,是近年來(lái)絲綢企業(yè)的主攻方向...[繼續閱讀]
  • 家紡專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)店成本如何控制

    2014-5-6
    在家紡專(zhuān)賣(mài)店的日常經(jīng)營(yíng)中,“營(yíng)業(yè)額-成本-費用=利潤”是一家店鋪獲利的基本公式。其中,營(yíng)業(yè)額的增加是...的身陷戰場(chǎng)(店務(wù)),而不知外面早已是群雄環(huán)生、虎視眈眈,欲噬于己的環(huán)境衍生!俺鲎吖芾怼笔钱斚率⑿械經(jīng)營(yíng)模式,善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號,將特價(jià)、折價(jià)品等適量適物的挪用在己店內,成本自然可...[繼續閱讀]
  • 新消法網(wǎng)購退貨難 無(wú)理由不退貨

    2014-5-5
    新消法實(shí)行一月有余,不少網(wǎng)店雖標有“七天無(wú)理由退換”的綠色標識,但在商品詳情里卻寫(xiě)明“恕不接受因為尺...:“本店恕不提供無(wú)償試穿服務(wù),買(mǎi)前請看好尺碼”“本店不接受因穿著(zhù)不好看而退換貨”等。更有網(wǎng)店稱(chēng)“本店經(jīng)營(yíng)模式特殊,服飾在無(wú)質(zhì)量問(wèn)題下是不退不換。鑒于淘寶規定,親下單時(shí)還得麻煩能和我們進(jìn)行約定!边@里所...[繼續閱讀]
  • 西部紡織強勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)亟待崛起

    2014-5-5
    西部國際輕紡城榮獲“2014(第八屆)中國品牌地產(chǎn)大獎-最佳城市商業(yè)綜合體”、中國地產(chǎn)領(lǐng)袖成都峰會(huì )“...將為入駐商家打造網(wǎng)上電子商務(wù)交易平臺,這種商流與物流并重的經(jīng)營(yíng)理念,傳統貿易方式與電子商務(wù)服務(wù)并舉的經(jīng)營(yíng)模式,使西部國際輕紡城全方位多渠道的幫助入駐商家開(kāi)拓市場(chǎng),提高經(jīng)營(yíng)能力。記者了解到,項目投入使用...[繼續閱讀]
  • 十大品牌絲綢家紡

    2014-4-23
    現代人生活節奏快,工作緊張,處于壓力之下,不少人處于亞健康的一群。壓力帶來(lái)的是各種各樣的睡眠問(wèn)題。擁...驪帛”不再只是在眾多絲綢企業(yè)中沉浮的一個(gè),更是今天市場(chǎng)經(jīng)濟下絲綢品牌經(jīng)營(yíng)的代名詞。幾年來(lái)憑借其獨特的經(jīng)營(yíng)模式,不僅成為弘揚絲綢文化交流的紐帶,而且已發(fā)展為涉及絲綢面料、絲綢家紡、絲綢服裝、絲綢禮品四大...[繼續閱讀]
  • 2014家紡業(yè)的五大市場(chǎng)趨勢分析

    2014-4-22
    回顧2013,國內家紡品牌在轉型升級中呈現以下幾大趨勢:趨勢一:“O2O”代表的渠道創(chuàng )新回顧:201...目前,店長(cháng)資源對整個(gè)中國的加盟連鎖行業(yè)來(lái)講都非常稀缺,每年的缺口約有10萬(wàn)人。由此可見(jiàn),半加盟半直營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的需求空間不可小覷,而這恰是企業(yè)精耕渠道、助力營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)良好的突破口。趨勢五:生態(tài)家紡理念復...[繼續閱讀]
  • 紡服業(yè)2014年2季報告:化纖旺季不旺

    2014-4-2
    維持行業(yè)觀(guān)點(diǎn)不變,即2014年紡織服裝行業(yè)整體仍可能延續2013年的趨勢不變,即制造類(lèi)繼續弱復蘇之旅...盡管紡服消費2013年觸底,但復蘇之路可能較出口更加漫長(cháng)。外延擴張疊加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展模式結束,精細化經(jīng)營(yíng)模式來(lái)臨,企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)將由渠道和營(yíng)銷(xiāo),轉移到產(chǎn)品這一品牌本源上來(lái),轉型漫長(cháng)而痛苦;2014年紡織...[繼續閱讀]
  • 家紡渠道能否走向“一站式”模式?

    2014-4-2
    如今,創(chuàng )業(yè)者加盟一個(gè)家紡品牌后的經(jīng)營(yíng)模式主要分為兩種:臨街專(zhuān)賣(mài)店與商場(chǎng)專(zhuān)柜。無(wú)論走專(zhuān)賣(mài)店還是專(zhuān)柜渠道,加盟商都能享受到總部提供的統一支持和幫助,借助品牌的影響力銷(xiāo)售產(chǎn)品,好的品牌對門(mén)店專(zhuān)柜的終端維護也相當到位,為實(shí)現加盟商與企業(yè)雙贏(yíng)打下堅實(shí)基礎。走特許經(jīng)營(yíng)模式,家紡行業(yè)整體得到了充分的發(fā)展推動(dòng)力。但...[繼續閱讀]
  • 廣西春繭生產(chǎn)推遲 高端絲綢市場(chǎng)穩定

    2014-4-1
    廣西繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )二屆四次會(huì )員大會(huì )近日在南寧召開(kāi)。廣西繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)蘭樹(shù)思在會(huì )上介紹了2014...腦,根據企業(yè)自身實(shí)際情況,找準企業(yè)定位,強化內部管理,加強技改投入,提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立品牌形象。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)分化風(fēng)險,提高企業(yè)運營(yíng)水平。對于業(yè)內存在爭議的鮮繭繅絲問(wèn)題,...[繼續閱讀]
  • 線(xiàn)上線(xiàn)下不交叉劃 家紡電商模式值得借鑒

    2014-4-1
    2月24日~27日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )及相關(guān)分會(huì )負責人前往江蘇南通通州區、海門(mén)疊石橋、常熟、無(wú)錫等產(chǎn)...不了多少,再算上單店的成本,效率就更低了?梢哉f(shuō),門(mén)店越多困難越大,雖然并不是說(shuō)我們應完全拋棄傳統的經(jīng)營(yíng)模式,但做電商已經(jīng)可謂是家紡企業(yè)的必須之選!比缃,先行的家紡電商許多已經(jīng)試水成功,如博洋家紡等...[繼續閱讀]
  • 即墨紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)力電子商務(wù)

    2014-3-27
    總投資150億元,總建筑面積240萬(wàn)平方米的中國即墨復星天貿城將在即墨落戶(hù),在不遠的將來(lái),即墨將擁有...有普遍。鄧云華說(shuō),2013年1—11月,常熟服裝城完成市場(chǎng)交易額1014億元,這得益于新型的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,即“從傳統的有形市場(chǎng)轉化為以有形實(shí)體市場(chǎng)和網(wǎng)上無(wú)形市場(chǎng)無(wú)縫結合的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)新模式”。中服電子...[繼續閱讀]
  • 行業(yè)上下反響熱烈 家居中國鼎盛開(kāi)局

    2014-3-27
    (買(mǎi)家人群井然有序地入場(chǎng))(現場(chǎng)處處擁擠的買(mǎi)家人群)回顧2013年,中國家紡行業(yè)連續以?xún)晌粩邓俣绕骄?..新一輪調整期,轉型升級、改革創(chuàng )新也成為了本屆展會(huì )的主旋律,廣大廠(chǎng)商紛紛摒棄了簡(jiǎn)單生產(chǎn)、仿冒跟風(fēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)不斷加大產(chǎn)品創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的力度,力求在展會(huì )中體現自身品牌的風(fēng)格、品味與時(shí)尚性,搶占企...[繼續閱讀]
  • 做好管理 提升店鋪銷(xiāo)量

    2014-3-26
    有的家紡品牌,大多在摸著(zhù)石頭過(guò)河,營(yíng)銷(xiāo)體系不健全,一些營(yíng)銷(xiāo)人員的數量和素質(zhì)都跟不上,這就形成了一對不...效提升家紡銷(xiāo)量的技巧。讓產(chǎn)品看起來(lái)多一些幾乎所有家紡企業(yè)都在“大家紡”的號召下,開(kāi)始了大而全的全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式,孚日集團最明顯,其廣告語(yǔ)就是“好柔柔啊,孚日大家紡”,本來(lái)只是一家以經(jīng)營(yíng)毛巾為主的企業(yè),儼...[繼續閱讀]
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